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1月2日，由上海市旅游行業(yè)協(xié)會(huì)、江蘇省旅游協(xié)會(huì)、浙江省旅游協(xié)會(huì)和安徽省旅游協(xié)會(huì)指導(dǎo)，執(zhí)惠主辦的，以“新文旅、新產(chǎn)業(yè)、新生活”為主題的2019第四屆中國文旅大消費(fèi)年度峰會(huì)暨“龍雀獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)盛典在上海舉行。大會(huì)匯聚200+行業(yè)大咖，500+頭部機(jī)構(gòu)，近千名來自文旅主管部門、旅投集團(tuán)、文旅上市公司、文旅資本、文旅運(yùn)營方、文旅內(nèi)容方、媒體等業(yè)界嘉賓，共同探討新形勢下文旅發(fā)展之道。夏巖集團(tuán)總裁杜文彬出席本次大會(huì)并發(fā)表主題演講。

杜文彬表示，好的文旅項(xiàng)目是能夠解決問題、化解矛盾的。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)項(xiàng)目解決不了文旅所有的問題，但是只要解決了核心矛盾，主動(dòng)發(fā)覺矛盾，把矛盾解決了，這個(gè)項(xiàng)目、這個(gè)企業(yè)就解決了社會(huì)問題。解決矛盾的問題，企業(yè)就找到了核心生命力。

杜文彬認(rèn)為，管控體系也是發(fā)現(xiàn)世界真相，達(dá)到目的唯一的途徑。整個(gè)文旅項(xiàng)目要從每一處著手管控，從設(shè)計(jì)管控、技術(shù)管控、藝術(shù)管控和原創(chuàng)力量四個(gè)維度把項(xiàng)目把控好，腳踏實(shí)地把每一步的項(xiàng)目做好。

以下為杜文彬演講全文：

（本文根據(jù)演講實(shí)錄整理而來，執(zhí)惠略做刪減）

大家好，我是夏巖集團(tuán)杜文彬。

簡單介紹一下夏巖集團(tuán)。我們企業(yè)有22年的歷史了，首先是工程起家，成立了五個(gè)設(shè)計(jì)院和一個(gè)研發(fā)中心，我們主要做的是手藝人還有設(shè)計(jì)原創(chuàng)研發(fā)。22年期間，我們一共設(shè)計(jì)了800多個(gè)作品，實(shí)際落地的有200多個(gè)，獲得了16項(xiàng)專利證書，基本上國內(nèi)的一線企業(yè)我們都服務(wù)過。

今天我演講的內(nèi)容分三部分，首先是問題提出，然后過程把控，最后是投資未來。

第一部分是問題提出。像剛才照慧總提到的，文旅缺很多好的項(xiàng)目。什么是好的項(xiàng)目？這個(gè)問題很大，我們的理解是，好的項(xiàng)目是能解決問題的，化解矛盾的。舉一個(gè)簡單例子。比如蘋果智能手機(jī)為什么是好的手機(jī)？我認(rèn)為就是復(fù)雜性，里面很多APP，只有足夠復(fù)雜，容量足夠大，才是好的手機(jī)。但是好的手機(jī)這么多功能還需要簡單，喬布斯只要一個(gè)鍵就解決了復(fù)雜性和便捷性兼容的矛盾，蘋果也成為世界最優(yōu)秀的公司，改變了世界。還有日本優(yōu)衣庫，把衣服做得很好，而且又便宜，所以它成功了。

我們作為自下而上生長的企業(yè)，認(rèn)為好的項(xiàng)目是什么？好的文旅項(xiàng)目要解決矛盾問題，比如我們要去古鎮(zhèn)，去景點(diǎn)看的一定是歷史和文化，而這種歷史和文化肯定是滄桑的，舊的，但是轉(zhuǎn)過身我要體驗(yàn)整潔干凈的臥房，一定要5G的網(wǎng)絡(luò)，老和新的矛盾問題，這是我們的社會(huì)問題。所以一個(gè)企業(yè)、一個(gè)項(xiàng)目解決不了文旅所有的問題，但是只要解決了核心矛盾，主動(dòng)發(fā)覺矛盾，把矛盾解決了，這個(gè)項(xiàng)目、這個(gè)企業(yè)就解決了社會(huì)問題。像馬云說了，他解決了所有人做生意都容易簡單的問題，所以他做得很好。我們這是底層邏輯，在底層邏輯下我們各個(gè)企業(yè)解決矛盾的問題，那企業(yè)就找到了核心生命力。

第二，矛盾是行業(yè)問題。其實(shí)我們和上海迪士尼以及未來北京環(huán)球影城都有合作，這類企業(yè)是一類企業(yè)，很多項(xiàng)目是沒有文化著急上馬，這樣的文旅以文為先，以旅為后。還有一個(gè)類似于萬達(dá)，有企業(yè)成熟把控的設(shè)計(jì)院，對每個(gè)項(xiàng)目非常有條理，但是往往有第三類的開發(fā)企業(yè)，被國情逼迫轉(zhuǎn)型的文旅行業(yè)，基本是二三線城市一級開發(fā)商，也會(huì)請到業(yè)內(nèi)知名大咖，但是對這些專家來說，我相信我說的很多企業(yè)有切膚之痛，沒有什么耐心，短時(shí)間之內(nèi)幾個(gè)人做出一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，有一點(diǎn)操之過急。

說來說去其實(shí)第三類企業(yè)不是不好，我相信這種第三類企業(yè)就像我們的互聯(lián)網(wǎng)思維一樣，能把很多小的項(xiàng)目，碎片化項(xiàng)目植入到這個(gè)國家文旅土壤之中。但第三類企業(yè)，他們沒有系統(tǒng)，目標(biāo)不明確，想靠幾個(gè)人解決企業(yè)問題，做成轉(zhuǎn)型問題，這個(gè)可能性不是很大。所以我們夏巖集團(tuán)本身有20多年服務(wù)一線品牌的經(jīng)驗(yàn)，接下來的路我們希望做下沉市場，下沉市場的矛盾是少投入大產(chǎn)出，還有缺乏核心的東西，這類矛盾解決了，我相信也是解決了中國文旅的大問題。

怎么做呢？我們從這四個(gè)方面把控，整個(gè)項(xiàng)目來說，像之前幾位嘉賓講的，之前從上而下，而我們是想從每一個(gè)項(xiàng)目著手，從設(shè)計(jì)管控、技術(shù)管控、藝術(shù)管控和原創(chuàng)力量四個(gè)維度把項(xiàng)目把控好，腳踏實(shí)地把每一步的項(xiàng)目做好。

第二部分內(nèi)容即設(shè)計(jì)把控。我們以原創(chuàng)作為起點(diǎn)，做到深化設(shè)計(jì)到施工落地的設(shè)計(jì)體系，這是我們夏巖集團(tuán)20年來服務(wù)于各大一線投資商，自己總結(jié)出來的，形成自己管理體系，服務(wù)內(nèi)容到整個(gè)工程、預(yù)算。我們整個(gè)管控體系是真正從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)形成一整套的管控體系。我經(jīng)歷了這么多項(xiàng)目，真正擁有管理體系的管控才能把項(xiàng)目做好。

舉個(gè)簡單例子，是上海馬上建成的一個(gè)項(xiàng)目，在一定藍(lán)標(biāo)價(jià)值之內(nèi)降低成本，但是研究了接近半年時(shí)間，一直成本降不下去。我們夏巖集團(tuán)介入以后，開始就要否定一些事，來繼續(xù)往下做，方案階段、策劃階段開始重新推翻原設(shè)計(jì)，一步一步深化設(shè)計(jì)，完成了效果和體驗(yàn)越來越好，而造價(jià)和建造時(shí)間縮短接近三分之一。

再就是技術(shù)把控。目前文旅包裝市場是沒有標(biāo)準(zhǔn)的，但是現(xiàn)在我們正在和國家標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)等做出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

另外就是藝術(shù)把控。2014年我們夏巖集團(tuán)數(shù)十位工藝師進(jìn)駐上海迪士尼，擔(dān)任園內(nèi)探險(xiǎn)島、寶藏灣、夢幻世界等各主題景觀區(qū)域的現(xiàn)場藝術(shù)指導(dǎo)FAD，就是藝術(shù)把控，形成了一整套的理論。

管控體系也是發(fā)現(xiàn)世界真相，達(dá)到目的唯一的途徑，我們從設(shè)計(jì)圖紙到實(shí)際落地都有經(jīng)驗(yàn)，包括我們上海海昌阿爾卑斯山的最大設(shè)計(jì)和建造，包括俄羅斯海參崴海洋公園。

第三部分就是投資未來。我們想從這三個(gè)板塊進(jìn)行聚焦和著力，第一是文化靈魂、第二是產(chǎn)業(yè)分類，最后是原創(chuàng)產(chǎn)品。

其實(shí)文旅目的地還是做唯一性的東西，需要有一些原創(chuàng)的IP。迪士尼有城堡，我們做萬達(dá)的時(shí)候，沒有精神堡壘，做的都是山，這種山還是缺乏一定生態(tài)和文化屬性的，所以我們希望把這種生態(tài)IP“樹”和生態(tài)理念植入到整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，形成核心IP，這種核心吸引物是泛IP的。

迪士尼、環(huán)球工廠有了IP打造，已經(jīng)被世人接受了，但是國內(nèi)很多項(xiàng)目是沒有經(jīng)過內(nèi)容植入和文化渲染，你還想開源怎么辦呢？這個(gè)矛盾我們通過泛IP，大家向往的藍(lán)天、白云、大海，包括生態(tài)，我們是不是可以把生態(tài)理念、綠色理念和整個(gè)游樂功能進(jìn)行植入，形成了一個(gè)矛盾的解決方案。

還有我們的野奢產(chǎn)品，比如長白山已經(jīng)做的仿生別墅，還有我們在沈陽做的項(xiàng)目。北方城市半年在冬季，所以我們希望把半年旅游的淡季救活，通過室內(nèi)的生態(tài)打造，解決了氣侯和淡旺季游玩的矛盾。因此2020年，我們夏巖希望和各位老師共同創(chuàng)造新文旅、新產(chǎn)業(yè)、新生活。