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順豐跨界探索藍領公寓,長租公寓“藍?!痹偕?/h2>
大住宿 本文作者:黃柏堅 2020-01-08
在長租公寓“暴雷”相對集中的杭州一帶,政府在發(fā)布政策規(guī)范市場秩序的同時,也在主導推進藍領公寓、集體土地租賃住房等建設。

藍領公寓屬于長租市場的一個細分,是一種面向企業(yè)員工的公寓,主要向企業(yè)客戶而非個人客戶。公寓運營商可以為企業(yè)提供定制服務,以及完善的公寓管理制度,讓企業(yè)員工居住穩(wěn)定。

在長租公寓“爆雷”相對集中的杭州一帶,政府在發(fā)布政策規(guī)范市場秩序的同時,也在主導推進藍領公寓、集體土地租賃住房等建設。

順豐跨界探索藍領公寓

藍領公寓雖然最早出現于2007年,但從市場來看,其屬于亟待開發(fā)的藍海。從微信指數收錄的情況來看,在幾個較具代表性的藍領公寓品牌中,僅收錄了“安歆”、“逗號公寓”等關鍵詞。

觀點指數統(tǒng)計發(fā)現,從選取的時間段來看,大部分關鍵詞的日環(huán)比增長都維持在較為平穩(wěn)的趨勢線上,其中12月19日安歆集團完成數億元C輪融資的消息,讓關鍵詞“安歆”日環(huán)比增長2150%,微信搜索指數值從18日的200上漲至4500。

除了安歆公寓、逗號公寓之外,國內還有其他的藍領公寓品牌,比如魔方公寓的“9號樓”公寓、啟航青年公寓、新起點連鎖公寓、碧桂園的碧咚公寓、自如·城市之光、豐樂公寓等。

如果從回報角度考慮,相對于白領公寓,藍領公寓對物業(yè)面積利用率高,投入少,單位效益高,投資回收期短。

從目前的情況來看,藍領公寓的主要盈利模式是通過與各家企業(yè)合作,將公寓床位出租給企業(yè),再向企業(yè)收取費用的方式獲利。其中較具代表性的是安歆公寓,據了解,安歆公寓的大部分物業(yè)都是酒店或園區(qū)。

但豐樂公寓展現出與其他品牌不同的一面,它屬于企業(yè)跨界經營藍領公寓,企業(yè)即公寓運營商。

2017年10月,順豐注冊成立深圳市豐樂物業(yè)有限公司,由順豐控股黃偉擔任董事長,并于2018年11月27日,在東莞推出旗下第一個員工大型集體宿舍“豐樂公寓”,且正式投入使用。之后便在北京、杭州、西安,深圳,廣州,上海,東莞等13個城市開展試點運行,主要是面向企業(yè)內部員工提供服務,部分則用來對外招租客。

經過一年多的運營后,12月17日有媒體消息稱,順豐推出一個向全社會各企業(yè)的藍領工作人員提供租賃服務的平臺——豐樂家。這就意味著順豐走向了輕資產的運營模式。不同于其他長租公寓品牌,豐樂家是一個專門的藍領公寓租賃中介平臺。

藍領公寓資本利好

12月19日消息,藍領公寓企業(yè)安歆集團宣布完成凱雷投資領投的數億元C輪融資。這是繼10月蛋殼公寓獲得1.9億美元D輪融資之后的又一筆長租公寓領域的融資,也是今年第一筆藍領公寓行業(yè)的融資。

不少分析認為,在長租公寓品牌頻頻“爆雷”的情況下,客源相對穩(wěn)定的藍領公寓細分市場將成為長租公寓的下一個風口。

根據各大媒體及公開信息統(tǒng)計,從2017年至今共有69家長租公寓機構資金鏈斷裂或無法再經營,而2019年占了53家,其中資金鏈斷裂及跑路的共有45家,被收購的有4家,拖欠或拒付房租的有4家。

目前長租公寓行業(yè)分化情況較為嚴重,一方面中小品牌“爆雷”比較多,另一方面頭部企業(yè)積極尋求上市。針對此種情況,各地積極出臺政策以規(guī)范和優(yōu)化住房租賃市場,同時也推出了不少人才租賃住房政策,以及集體土地租賃住房供應。

在住建部最新發(fā)布的政策中,2020年將重點發(fā)展3類長租公寓——公租房、人才公寓以及集體土地建設租賃住房。同時明確防范住房租賃金融風險,對住房租金貸款業(yè)務的貸款期限、貸款額度作出明確要求,加強對采取“高進低出”“長收短付”等經營模式的高風險住房租賃企業(yè)監(jiān)管。

這里提到的“高風險”,直接點明了“高進低出”、“長收短付”等附加金融杠桿的經營模式的不可行性。未來,資本可能會更加傾向于穩(wěn)定發(fā)展的住房租賃模式。

近幾年來,藍領公寓作為一個“新”的藍海,正逐漸進入民眾的視野。在一些外來務工者相對集中的城市里,藍領公寓得到了政策的有力扶持。

2018年5月22日,杭州就正式出臺《藍領公寓(臨時租賃住房)租賃管理辦法》,同時將藍領公寓建設作為杭州打好新“六場硬仗”中的重要工作,并計劃在2018年籌建藍領公寓10000套(間)。

截至目前,2019年杭州全市共確定新增藍領公寓籌建項目52個、房源20010套(間),其中38個項目、16177套(間)房源已開工(含收儲、存量利用)。

據不完全統(tǒng)計,2018年我國藍領人口數量將近3億,但國內藍領公寓仍有近1000萬的需求缺口。目前來說,藍領公寓解決了過去讓有員工住宿需求的中小企業(yè)感到“頭痛”的問題,緩解了員工租房難、租金貴的狀況,為其住宿提供了安全便捷的居住環(huán)境。

但同時也面臨著在多人同居的情況下,難以保證隱私安全等問題。相信隨著更多政策標準的出臺,引導行業(yè)規(guī)范化發(fā)展,藍領公寓未來可期。

*本文來源:觀點地產網,作者:黃柏堅,原標題:《原報告 | 藍領公寓“藍海”再生。

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