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登錄在線旅游領(lǐng)域的價(jià)格戰(zhàn)問題早就不能算作是新聞了,電商的價(jià)格戰(zhàn)在國內(nèi)“斗法”斗了那么多年,不少電商平臺(tái)依然陷在價(jià)格戰(zhàn)的“沼澤”里,在線旅游比電商發(fā)展的稍晚,所以他們打價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)不稀奇了。至于所謂的“賠本賺吆喝”,成功與否是不能以當(dāng)前的利益為前提的,國際電商巨頭亞馬遜還在虧損呢。
再舉一個(gè)實(shí)際的例子,線下的旅行社、線下的超市不都是在暗地里打價(jià)格戰(zhàn)么,超市入口處明碼標(biāo)價(jià)某些商品打低價(jià),難道這些都是病態(tài)的滋生品嗎?應(yīng)該說價(jià)格戰(zhàn)只是一個(gè)“吸睛”的手段,絕對(duì)不是產(chǎn)品的核心競爭力。
不做“互聯(lián)網(wǎng)中介所”
將線下的信息簡單COPY到線上,然后利用用戶和酒店、景區(qū)等的信息不對(duì)稱來盈利,這不就是線上的“中介所”嗎?而且很多在線旅游平臺(tái)本來就是和線下的旅行社合作的,旅行社自身就是充當(dāng)中介的角色,層層中介之下,只會(huì)加深用戶使用產(chǎn)品和服務(wù)的成本。
還有一個(gè)問題是,在線旅游平臺(tái)是和線下旅行社合作的,用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)的過程中,如果使用不滿意的話,要想實(shí)現(xiàn)雙方信息對(duì)接,非常不容易。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信息比PC端更分散,用戶獲取信息的渠道也越來越多,如果只是“中介所”,任何一個(gè)平臺(tái)都可以做到,何必要通過在線旅游平臺(tái)來獲取呢?攜程、去哪兒網(wǎng)、藝龍、同程網(wǎng)、以及各個(gè)景區(qū)酒店旅行社自己的平臺(tái),都可以讓用戶獲取到這些信息,“互聯(lián)網(wǎng)中介所”哪里都有,平臺(tái)如果只是這樣,顯然只能讓自己迷失在價(jià)格戰(zhàn)的“沼澤”里?!爸薪樗笔菦]有競爭力的,很容易就被其他的平臺(tái)所替代。
線下信息的線上化,這個(gè)算是最初級(jí)的產(chǎn)品、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化,用戶想要酒店了,在線上就能夠找到,僅此而已,用戶所能獲取到的,也僅僅只是這么一個(gè)信息“中介所”,而實(shí)際上用戶想要知道的是,哪家酒店的服務(wù)質(zhì)量好,哪家酒店比較安靜,這個(gè)遠(yuǎn)比單純的信息展示要有用。
可悲的是,充當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)中介所”的平臺(tái)并不少,他們只是單純的從線下COPY信息,絲毫不顧及這些產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量,就完全吸納到平臺(tái)來,然后按照平臺(tái)的規(guī)則,給流量、給推廣,自己再從中獲益。此種簡單的信息之下,必然會(huì)吸收大量垃圾信息,垃圾旅行社、垃圾酒店、垃圾景區(qū),這些本身就是渣滓的信息被COPY到線上,只會(huì)讓更多的用戶受害,而不會(huì)對(duì)平臺(tái)增加任何好處。
所以單純的分析線上的問題,并不能治本,因?yàn)樵诰€旅游平臺(tái)提供的只是服務(wù),用戶享受到的酒店、機(jī)票、景區(qū)等服務(wù),并不為在線旅游平臺(tái)所有,但用戶往往會(huì)將怨氣灑在在線旅游平臺(tái)上,認(rèn)為這是他們提供垃圾信息,才讓用戶受騙上當(dāng)。
日前,國家旅游局的專項(xiàng)行動(dòng)中,44家A級(jí)旅游景區(qū)被摘牌,11家旅行社被吊銷經(jīng)營許可證。顯然旅游方面,線下的垃圾產(chǎn)品、服務(wù)也不少。
把服務(wù)做到極致
國家旅游局的數(shù)據(jù)顯示,今年春節(jié)假日期間,全國共接待游客2.61億人次,實(shí)現(xiàn)旅游收入1448.3億元。
去哪兒網(wǎng)發(fā)布的2014年Q4季度財(cái)報(bào)顯示,去哪兒網(wǎng)2014年全年總營收為17.568億元人民幣;攜程發(fā)布的2014年Q4季度財(cái)報(bào)顯示,攜程網(wǎng)2014年凈營業(yè)收入為73億元人民幣;藝龍發(fā)布的2014年Q4季度財(cái)報(bào)顯示,藝龍2014年總營收為人民幣11.641億元。在線旅游平臺(tái)的綜合收益連整個(gè)旅游市場(chǎng)春節(jié)7天的旅游收入都差很遠(yuǎn),所以在線旅游未來的空間還是非常大的。
如此大的市場(chǎng)背景下,在線旅游卻猛打“價(jià)格戰(zhàn)”,這并不是一條明智的道路,但似乎卻又是當(dāng)前最為有效的方法之一。據(jù)我了解,去年某在線旅游平臺(tái)僅某地區(qū)的一次“一元游”活動(dòng),就創(chuàng)造了十幾萬的APP的下載量,整個(gè)景區(qū)一度“癱瘓”。
當(dāng)前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,獲取APP的下載量并不容易,而超低的價(jià)格一次性就能吸引十幾萬下載量,他們能不“上癮”么。當(dāng)然,“一元游”的服務(wù)效果肯定不盡人意,我恰巧有朋友參與了該“一元游”活動(dòng),其表示:“這種“一元游”活動(dòng)太坑爹了,以后再也不參加了,人太多,根本就不是在HAPPY?!?/span>
價(jià)格戰(zhàn)背后對(duì)應(yīng)的是低質(zhì)量的服務(wù),這個(gè)才是在線旅游領(lǐng)域真正的大弊病。誠然,用戶喜歡低價(jià)的產(chǎn)品,但并不意味著用戶喜歡垃圾的享受。既然在線旅游平臺(tái)是在做“低價(jià)”活動(dòng),那就應(yīng)該保證活動(dòng)的質(zhì)量,而不是只管頭不管尾。
任何用戶都不是傻子,用戶只要在一個(gè)平臺(tái)用的不爽,肯定會(huì)立馬更換到別的平臺(tái)上,吃了一次“便宜沒好貨”的虧,用戶顯然不會(huì)再在該平臺(tái)上吃虧。用戶需要的是滿意的服務(wù)質(zhì)量,哪怕是低價(jià),但是換來的依然是好的服務(wù)。服務(wù)質(zhì)量才是各個(gè)在線旅游平臺(tái)的核心競爭力,真正的把服務(wù)做到極致,而不是一味的提供給用戶低質(zhì)量的產(chǎn)品。
支付環(huán)節(jié)、客服環(huán)節(jié)、退還票環(huán)節(jié)等都是在線旅游平臺(tái)亟待完善的地方。據(jù)我觀察發(fā)現(xiàn),去哪兒網(wǎng)、攜程等都提供了出境游的導(dǎo)游WiFi產(chǎn)品,這些都是非常實(shí)用的功能,雖然和旅游的服務(wù)本身并不直接相關(guān),但也是用戶需要的功能。
第35《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》里提到:“激烈的行業(yè)競爭,用利潤換市場(chǎng)的戰(zhàn)略迫使在線旅行預(yù)訂行業(yè)2014年的財(cái)務(wù)報(bào)表面臨。利潤虧損局面。迫于盈利壓力,2015年在線旅游預(yù)訂行業(yè)的競爭將更加理性?!?/span>
所以,我們不能僅僅從表面上去看在線旅游平臺(tái)的價(jià)格戰(zhàn)問題,而應(yīng)該從“內(nèi)核”出發(fā),相信有旅游習(xí)慣的用戶應(yīng)該會(huì)有自己喜歡的在線旅游產(chǎn)品,而且這個(gè)會(huì)逐漸形成良好的口碑傳播。不少平臺(tái)本著“做一單是一單”的想法去做,肯定不是長久之計(jì)。
多次看到有朋友吐槽在某在線旅游平臺(tái)預(yù)訂機(jī)票沒有出票的問題,如何解決這種系統(tǒng)BUG,就算是真正的出現(xiàn)這種狀況,平臺(tái)又如何來解決該問題,讓用戶滿意,這都是非常考驗(yàn)在線旅游平臺(tái)的服務(wù)能力的。
不得不吐槽一句,很多時(shí)候在線旅游平臺(tái)推薦的酒店非常差,在線旅游平臺(tái)又該如何彌補(bǔ)用戶的“精神損失”呢?這些都是對(duì)服務(wù)質(zhì)量的考驗(yàn),不要認(rèn)為用戶享受到的服務(wù)僅僅只是線下,而線上永遠(yuǎn)只是展示和交易,這個(gè)明顯不符合用戶的期望值,所有的都應(yīng)該是在線旅游平臺(tái)考慮的。
價(jià)格戰(zhàn)只是吸引用戶到平臺(tái)的第一步,也僅僅只是第一步,后面的旅行、酒店、機(jī)票等,才是更大的考驗(yàn)。
綜合幾大在線旅游平臺(tái)的去年的財(cái)報(bào)可以發(fā)現(xiàn),虧損的根源在于一些投資、以及市場(chǎng)營銷等方面的費(fèi)用,只要是合理的投資以及營銷行為,在在線旅游如此“興旺”的情況下,畏首畏尾肯定是不行的。旅游本身就是吸引用戶消費(fèi)的行為,適當(dāng)?shù)牡蛢r(jià)吸睛又有何不可呢?所以,別盯著價(jià)格戰(zhàn)了,2015年應(yīng)該看各大在線旅游平臺(tái)如何提升服務(wù)質(zhì)量,是否還是只做“互聯(lián)網(wǎng)中介所”。
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