新用戶登錄后自動創(chuàng)建賬號
登錄人員、滯留客人提供住宿服務(wù),承擔(dān)著主力軍的作用。面臨巨大的經(jīng)營壓力,酒店集團(tuán)一方面為防疫助力,另一方面采取各種措施,盡量減少損失,為行業(yè)復(fù)蘇做準(zhǔn)備。
本土酒店反應(yīng)迅速,組織管理和供應(yīng)鏈最考驗應(yīng)對能力
2月8日,如家酒店武漢傅家坡客運站店店長潘月(化名)讓廚房準(zhǔn)備一些湯圓,送給滯留在此的20位外地客人。1月23日,武漢“封城”,原本計劃回家過年的客人只好留在酒店,在潘月和7名員工“陪伴”下,度過春節(jié)。“春節(jié)那幾天,我們都是在酒店里度過的。除了督促員工清潔、消毒,做好防護(hù)工作,還要為客人檢測體溫,記錄他們每天的出行路線?!睋?jù)潘月介紹,“當(dāng)時最為焦慮的是,防疫物資不夠了,幸好集團(tuán)采購的物資很快就補(bǔ)充上來。
作為國內(nèi)知名的酒店集團(tuán),應(yīng)當(dāng)在特殊時期承擔(dān)更多的社會責(zé)任。
實際上,此次新冠肺炎疫情發(fā)生以來,國內(nèi)各大酒店企業(yè)積極應(yīng)對,迅速做出反應(yīng)。1月21日,首旅如家、華住、亞朵等酒店集團(tuán)幾乎都在第一時間推出退改方案及保障措施,并成立酒店防范處置小組及應(yīng)急采購中心,同時進(jìn)行全員培訓(xùn)。亞朵相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,組織管理和供應(yīng)鏈最考驗服務(wù)行業(yè)突發(fā)應(yīng)對能力,“包括針對疫情突發(fā),第一時間啟動應(yīng)急管理機(jī)制、迅速采購消毒和防護(hù)用品、強(qiáng)調(diào)員工保護(hù)和門店消毒防護(hù)、設(shè)立專項扶助基金等。”
不僅如此,在華美顧問機(jī)構(gòu)首席知識官趙煥焱看來,“本土酒店集團(tuán)有著反應(yīng)迅速的優(yōu)勢,因此在特殊時期還承擔(dān)了旅游行業(yè)抗擊疫情主力軍的作用?!?/p>
華住旗下已有近百家門店用于接待醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療觀察和各類后勤保障用途?!拔乙呀?jīng)回家過年了,大年初一酒店接到武漢市政府的任務(wù),首批300余名來自浙江地區(qū)的援漢醫(yī)療專家及醫(yī)生將于次日入住?!蔽錆h一家華住酒店的餐飲總監(jiān)鄧先生告訴新京報記者,“我立刻從家出發(fā),經(jīng)過5個多小時跋涉,終于趕回酒店。”而在武漢封城交通停運,醫(yī)護(hù)人員無法得到充分休息的時候,首旅如家酒店集團(tuán)聯(lián)合武漢加盟業(yè)主,協(xié)調(diào)酒店資源,為武漢地區(qū)醫(yī)務(wù)人員的住宿提供支持。
對于這些被政府機(jī)關(guān)或者醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)征用的門店,各家酒店集團(tuán)也紛紛表示,在征用期間一律免收加盟管理費。對此,首旅如家相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,“作為國內(nèi)知名的酒店集團(tuán),應(yīng)當(dāng)在特殊時期承擔(dān)更多的社會責(zé)任?!?/p>
華住集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼CEO季琦認(rèn)為,“在這次抗擊疫情的過程中,大連鎖集團(tuán)的優(yōu)勢得到充分地體現(xiàn)。不管是防疫物資的采購,還是專業(yè)的防護(hù)措施和運營指導(dǎo);不管是強(qiáng)大的組織能力,還是先進(jìn)的技術(shù)工具;不管是充沛的資金實力,還是頂級的人才資源,都是單體酒店所不敢想象的?!?/p>
疫情期間,無人化智能化酒店優(yōu)勢明顯
據(jù)季琦回憶,2003年非典時期,曾流傳一個說法“分體空調(diào)較中央空調(diào)安全,許多客人從高檔酒店搬到經(jīng)濟(jì)型酒店來。”而在此次疫情中,華住、首旅如家等國內(nèi)酒店的優(yōu)勢,并不局限于此,之前推行的“智慧酒店”更成為助力“避免人與人接觸”的防疫利器。
華住集團(tuán)要求旗下5700多家酒店即日起強(qiáng)化推行智能化無接觸服務(wù)。
目前,首旅如家APP預(yù)訂特別增加了自助選房功能,有自助機(jī)的酒店在門店預(yù)訂界面會有自助標(biāo)識。酒店自助機(jī)擁有自助下單、選房、續(xù)住、退房等功能,使用時按機(jī)器屏幕的提示操作即可;部分酒店提供機(jī)器人送物服務(wù),如果需要拿外賣、借物品,可以使用此功能來避免和他人接觸。
1月30日,華住集團(tuán)更是要求旗下5700多家酒店即日起強(qiáng)化推行智能化無接觸服務(wù),包括自助入住、機(jī)器人送物、零秒退房、華住會遠(yuǎn)程辦理入住等,以盡可能減少疫情期間人與人的面對面接觸和客人在公區(qū)的逗留時間。對此,季琦表示,“華住前幾年的技術(shù)積累,本來是想減少前臺工作量,無意中起到了避免人與人太多接觸的作用。所以,我們的前臺員工,要鼓勵、引導(dǎo)住客使用自助機(jī)和0秒退房,使用網(wǎng)上支付。公安驗證系統(tǒng)也在許多城市推廣了,完全可以做到全過程自助辦理,這樣即保護(hù)了客人,也保護(hù)了員工?!?/p>
入住率下滑80%,助力防疫也要自救
2月3日,位于上海陸家嘴的如家商旅(金標(biāo))浦東大道店迎來了春節(jié)后的第一批客人。他們是附近企業(yè)節(jié)后返工的100名員工,因為集體宿舍無法達(dá)到“個體居家隔離”的標(biāo)準(zhǔn),因此選擇入住這里的隔離房。據(jù)店長楊先生介紹,目前酒店里還有20位員工堅持崗位,他們從春節(jié)前基本就沒回家,接到通知后,第一時間就為酒店各個區(qū)域做好嚴(yán)格的清潔消毒工作。“我們現(xiàn)在每天還要為隔離的住客測量體溫,派送三餐,并增配垃圾桶,以規(guī)范生活垃圾分類及后續(xù)客房垃圾消毒措施?!?/p>
亞朵竹居新產(chǎn)品已經(jīng)從傳統(tǒng)紙質(zhì)書升級到電子書、有聲書。
趙煥焱介紹,據(jù)不完全統(tǒng)計,春節(jié)以來各大酒店入住率下滑80%以上,有的入住率不足4%。一方面是各大酒店的出租率低迷困境,另一方面如何做好員工返程的安全隔離成為許多企業(yè)的難題。在這種情況下,首旅如家酒店集團(tuán)結(jié)合節(jié)后返程、企業(yè)返工人員的居家隔離需求,推出酒店居家隔離房試點方案,在防疫部門指導(dǎo)下,嚴(yán)格做好消毒防疫措施。首批試點酒店共涉及北京、上海、廣州、天津、順德、江門、中山等7個城市的60家酒店。
與此同時,華住也推出“安心凈享專屬房 ”服務(wù),該項服務(wù)涵蓋旗下全國400多個城市的幾千家在營酒店,針對外賣、快遞等勞動密集型行業(yè)“員工多、行業(yè)細(xì)分”等特殊隔離需求,還推出個性化定制解決方案。比如,華住為回滬工作的家政阿姨提供居家隔離服務(wù),跨品牌調(diào)配旗下數(shù)千間客房作為“專屬房”,對每一位住客都進(jìn)行體溫實測登記,并根據(jù)政府要求為住客特別增設(shè)配餐服務(wù)。
趙煥焱認(rèn)為,開辟隔離房反應(yīng)了酒店行業(yè)根據(jù)社會需要采取的新措施。此外,之前國內(nèi)中高端酒店嘗試的跨界經(jīng)營,也成為此次疫情期間“自救盡量減少損失”的新途徑。
相比去年同期,亞朵集團(tuán)春節(jié)期間的出租率下降了85%,經(jīng)營情況受到了很大的影響?!皝喍湟呀?jīng)從銷售間夜的酒店向生活方式的平臺演進(jìn),業(yè)務(wù)構(gòu)成中我們的非酒店業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,過去一年生活電商銷售額增長了500%,因此這個階段我們的電商售賣的消毒清潔產(chǎn)品、洗護(hù)產(chǎn)品正是關(guān)鍵?!眮喍湎嚓P(guān)負(fù)責(zé)人告訴新京報記者,“另外,我們的竹居應(yīng)該是全國最大的流動圖書館之一,竹居新產(chǎn)品已經(jīng)從傳統(tǒng)紙質(zhì)書升級到電子書、有聲書,這也是我們可以去發(fā)展的新業(yè)態(tài)?!?/p>
趙煥焱建議,酒店可以根據(jù)出租率情況靈活機(jī)動地關(guān)閉和啟用部分樓層,以降低成本。另外,在抗擊疫情的同時盡可能降低成本、研究社會出現(xiàn)的新的需求、做好人力資源相關(guān)工作、處理好與員工的關(guān)系,為行業(yè)復(fù)蘇做好準(zhǔn)備。政府及金融機(jī)構(gòu)也會在適當(dāng)時候陸續(xù)出臺扶持行業(yè)健康發(fā)展的措施、減免企業(yè)負(fù)擔(dān)。
*本文來源:微信公眾號“每日旅游新聞”(ID:xjblvyou),作者:曲亭亦,原標(biāo)題:《疫情陰影下的本土酒店集團(tuán)選擇這樣做》。