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這場(chǎng)革命勢(shì)不可擋。人們心懷對(duì)互連的渴望，終將以這種或者那種方式獲得它，這就是人類的天性——朗訊首席執(zhí)行官本·韋華恩.

當(dāng)你的消費(fèi)者呈現(xiàn)在線化、碎片化、個(gè)性化、社群化、去中心化、去中介化特征，你的商業(yè)模式、盈利方式也會(huì)隨之發(fā)生改變。

慧評(píng)：這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，商業(yè)模式改變的大背景，不管對(duì)旅游業(yè)還是其他行業(yè)，這個(gè)大環(huán)境的變化是不可忽視的，這是一場(chǎng)浪潮，無(wú)法阻擋，這樣的浪潮多年才會(huì)出現(xiàn)一次(建議閱讀吳軍《浪潮之巔》)。

當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)還在通過(guò)分銷商、門店多個(gè)節(jié)點(diǎn)達(dá)到消費(fèi)者的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代卻通過(guò)社會(huì)化媒體將消費(fèi)者轉(zhuǎn)變成粉絲聚合在旗下，讓消費(fèi)者參與其中，成為產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的一部分。

以接近于成本、甚至低于成本的價(jià)格沖擊著傳統(tǒng)企業(yè)渠道；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓手機(jī)、電視等硬件可以不掙錢，但是其他收費(fèi)的視頻增值服務(wù)卻掙得盆滿缽滿。

新的時(shí)代又一次來(lái)臨，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，連搬家、做菜、洗車、修馬桶、理頭發(fā)、美指甲等線下服務(wù)性質(zhì)的業(yè)務(wù)基于移動(dòng)互聯(lián)+LBS位置服務(wù)（LBS，Location Based Services）又稱定位服務(wù)，LBS是由移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)和衛(wèi)星定位系統(tǒng)結(jié)合在一起提供的一種增值業(yè)務(wù)，通過(guò)一組定位技術(shù)獲得移動(dòng)終端的位置信息（如經(jīng)緯度坐標(biāo)數(shù)據(jù)），提供給移動(dòng)用戶本人或他人以及通信系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各種與位置相關(guān)的業(yè)務(wù)。

實(shí)質(zhì)上是一種概念較為寬泛的與空間位置有關(guān)的服務(wù)業(yè)務(wù)的O2O服務(wù)新模式，再加上SolomoSocial（社交的）、Local（本地的）、Mobile（移動(dòng)的），連起來(lái)就是SoLoMo（索羅門）。

社交本地移動(dòng)，即社交加本地化加移動(dòng)，它代表著未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。讓一切服務(wù)都可以到店、到家、到人，傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)即將大規(guī)模去中介化出現(xiàn)，傳統(tǒng)上通過(guò)中介連接消費(fèi)者的齒輪逐步消失，企業(yè)亦可直接聯(lián)系到消費(fèi)者。

慧評(píng)：傳統(tǒng)旅游業(yè)的產(chǎn)品提供者在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離消費(fèi)者需求，拿線路為例，一個(gè)產(chǎn)品的誕生經(jīng)過(guò)這樣的流程：旅游規(guī)劃研究院規(guī)劃文本－地方政府－開發(fā)商－運(yùn)營(yíng)商－旅行社－游客。

中間環(huán)節(jié)一層又一層，我們所體驗(yàn)的景區(qū)線路是一成不變的，一個(gè)線路十年不變就是這個(gè)原因，下一個(gè)階段，旅游O2O最先需要變革的就是旅游產(chǎn)品！

新的時(shí)代不僅僅是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也可能成為傳統(tǒng)企業(yè)——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代承載這些服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)，也面臨著被更新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)所替代。

這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大部分互聯(lián)研究者非常喜歡用中國(guó)著名的科幻小說(shuō)《三體》的故事作為引用，如同書中所描述的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是一個(gè)降維的競(jìng)爭(zhēng)——其運(yùn)用的武器，已經(jīng)是在世界規(guī)律級(jí)別武器，讓傳統(tǒng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)根本沒(méi)有還手的余地。

讓我們來(lái)看看，傳統(tǒng)企業(yè)的維度到底差別在什么地方：當(dāng)手機(jī)直接通過(guò)論壇賣給消費(fèi)者，傳統(tǒng)渠道的維度消失；當(dāng)手機(jī)安裝App可以補(bǔ)貼硬件，硬件成本的維度在降低；當(dāng)電視機(jī)可以通過(guò)視頻節(jié)目收費(fèi)，商業(yè)模式發(fā)生變化；當(dāng)人們可以上班下單，在家門口提取新鮮蔬菜的時(shí)候，物流的維度在降低······而且，從PC端轉(zhuǎn)向移動(dòng)端，原來(lái)駕輕就熟的玩法大部分失靈，遷移上也會(huì)遇到一些意想不到的挑戰(zhàn)。

成立于2006年“買賣寶”電商，在天貓、淘寶、京東、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)?shù)确指铍娚烫煜碌母窬种拢谷辉?013年?duì)I收接近20億元。為何在電商領(lǐng)域大鱷們的巨壓之下仍然有如此好的業(yè)績(jī)。其秘訣只有一個(gè)，從2006年起，就開始磨練，成功的在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上占位成功，等待新的風(fēng)口到來(lái)。

“買賣寶”在商業(yè)模式上避開了各大電商在PC互聯(lián)網(wǎng)上布局，也不在PC互聯(lián)網(wǎng)上去購(gòu)買日益昂貴的流量，更沒(méi)有在一線大城市拼個(gè)頭破血流。而是避其鋒芒在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上提前布局，面對(duì)三四線城市的打工者，他們?nèi)狈Ω叽笊系碾娔X，也沒(méi)有IPAD，手機(jī)是他們?cè)谖飿I(yè)值班，在集體宿舍消磨時(shí)光的玩物——所以在SP(service provider)服務(wù)提供商的英文縮寫，指的是在電信運(yùn)營(yíng)商提供的平臺(tái)下通過(guò)提供短息、彩信等手機(jī)增值服務(wù)盈利的機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)根據(jù)用戶的需求開發(fā)和提供適合用戶使用的服務(wù)。

SP通過(guò)運(yùn)營(yíng)商提供的增值接口為用戶提供服務(wù)，然后由運(yùn)營(yíng)商在用戶的手機(jī)費(fèi)和寬帶費(fèi)中扣除相關(guān)服務(wù)費(fèi)，最后運(yùn)營(yíng)商和SP再按照比例分成。業(yè)務(wù)輝煌的時(shí)候，語(yǔ)音增值服務(wù)消費(fèi)最多的群體竟然是保安——因?yàn)槭謾C(jī)是他們和外界唯一溝通的渠道。但是三四線的打工者也有強(qiáng)烈的購(gòu)物需求。

于是買賣寶應(yīng)運(yùn)而生，不在一線城市廝殺，而聚焦于三四線城市的打工者們；注冊(cè)無(wú)須郵箱驗(yàn)證，因?yàn)檫@些消費(fèi)者很少有郵箱；使用客服人員直接用電話繼續(xù)服務(wù)和溝通，確認(rèn)購(gòu)物需求并進(jìn)行挖掘；使用中國(guó)郵政的快遞服務(wù)，比其他電商配送得更遠(yuǎn)，逆襲了大電商服務(wù)不到的群體。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和PC互聯(lián)網(wǎng)具有完全不同的模式——使用的人不一樣，習(xí)慣使用電腦的和習(xí)慣使用手機(jī)的人群有明顯的不同；隨時(shí)隨地掏出手機(jī)來(lái)逛逛，和在電腦上不停歇的逛街的消費(fèi)行為不一樣.

碎片化的隨便看看，前三行必須吸引住的感覺(jué)，和趴在電腦上面一個(gè)個(gè)選擇的感覺(jué)也一樣；在15寸、17寸大顯示器和在4寸、5寸手機(jī)上購(gòu)物的方式不一樣；有線寬帶和收費(fèi)流量的購(gòu)物心理也不一樣；看到朋友圈里面有朋友在分享，然后毫不猶豫選擇的購(gòu)物行為也不一樣。

移動(dòng)浪潮，決勝之間的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)——商業(yè)形態(tài)的變化，推動(dòng)了商業(yè)模式的變化，又直接的影響到了企業(yè)管理的進(jìn)化和轉(zhuǎn)型。在很多領(lǐng)域，凡是沒(méi)有在移動(dòng)端布局的企業(yè)基本以后都會(huì)死掉。

慧評(píng)：買賣寶這家企業(yè)很偉大，早在2006年，當(dāng)很多人手機(jī)還是諾基亞白屏?xí)r他們就開始了做移動(dòng)端的生意，創(chuàng)始人張小瑋是清華出身，但關(guān)注到城市中的農(nóng)民工群體需求，很懂中國(guó)國(guó)情，前瞻性極好！重要的是，移動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”傳統(tǒng)企業(yè)卻增加另外一個(gè)增加的競(jìng)爭(zhēng)重要的維度。

在線化

從使用時(shí)間來(lái)看，現(xiàn)在的人除了睡覺(jué)，幾乎16個(gè)小時(shí)跟它在一塊，比PC端多出十倍以上的使用時(shí)間。高頻率的在線，催化了消費(fèi)者得到各種信息（好消息與壞消息）的速度，時(shí)效性更強(qiáng)，信息量更大、傳播速度更快。

從來(lái)沒(méi)有任何一種力量，像現(xiàn)在的智能移動(dòng)終端，如此強(qiáng)有力地地改變著消費(fèi)者的消費(fèi)需求、行為。有了移動(dòng)終端，消費(fèi)者一邊忙碌，一邊通過(guò)移動(dòng)終端隨時(shí)隨地接受信息，發(fā)送信息，掃描條碼，評(píng)論產(chǎn)品。

移動(dòng)時(shí)代的消費(fèi)形態(tài)已經(jīng)完全和傳統(tǒng)購(gòu)物不相同。全天候、不論刮風(fēng)下雨、下刀子，你都可以不用擔(dān)心打烊，也不用趴在電腦前面，可以在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)，看電視、等地鐵、蹲馬桶的時(shí)候，提出需求、完成決策。

更重要的是現(xiàn)在的智能終端能夠確定自己的位置和對(duì)方的位置，非常容易的尋找一個(gè)線下商鋪、一家餐館、一家美發(fā)廳，并且通過(guò)大眾點(diǎn)評(píng)等諸多網(wǎng)站查看別人的消費(fèi)評(píng)論。你也可以通過(guò)微信等一系列的工具，和周圍的美容、美發(fā)廳的美女們通過(guò)聲音、圖像、文字、動(dòng)畫，盡情地調(diào)侃，砍價(jià)。

你想想，你已經(jīng)多久沒(méi)有使用短信了，或者回頭比較一下，你是否有一天沒(méi)有使用你的手機(jī)、IPAD或者去“點(diǎn)亮”他們。

在線化已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生天翻地覆的影響，包括工作的在線化，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的層級(jí)信息傳遞轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)狀；營(yíng)銷的在線化，沖擊了實(shí)體銷售渠道，社會(huì)化營(yíng)銷成為重要的營(yíng)銷方式；技術(shù)開發(fā)的在線化，眾籌、眾包等新興技術(shù)開發(fā)方式取代實(shí)驗(yàn)室開發(fā)方式······

因?yàn)樵诰€化，讓你的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略具備了更多的時(shí)空效應(yīng)，更多的想象空間，更多的施展余地。

碎片化

時(shí)間碎片化——消費(fèi)者因?yàn)榻邮苄畔⒎浅７奖?，坐地鐵、在等候、在吃飯的時(shí)候，可以隨時(shí)隨地地掏出手機(jī)，發(fā)發(fā)微信、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)微博，接受一下信息。

信息碎片化——你是否看到周圍的朋友還有看報(bào)紙和雜志的習(xí)慣？交談，聚會(huì)，聚餐，會(huì)議上，你是否看到還有很多人拿著雜志津津有味翻閱的人？你是否看到年輕人通過(guò)電視、報(bào)紙來(lái)獲取外部世界的所有動(dòng)態(tài)？完整的閱讀、系統(tǒng)的傳播等方式，已經(jīng)被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)碎片化，消費(fèi)者的時(shí)間和接受信息的方式也已經(jīng)支離破碎。

需求碎片化——消費(fèi)者可以因?yàn)榕笥盐⑿湃豪飳?duì)小米盒子的評(píng)價(jià)，而改變?nèi)ベI電視機(jī)頂盒的決策，可以因?yàn)槲⒉┲虚g的一個(gè)讀書筆記而沖動(dòng)去買一本書，可以因?yàn)樵诖蟊婞c(diǎn)評(píng)上的一個(gè)差評(píng)而放棄去一家餐館就餐。以前完整的清單式購(gòu)買也已經(jīng)被拆解得七零八落。

想象一下，你只需要在你的小區(qū)周圍就能找到一個(gè)賣凈菜的，不用拖著疲憊的身軀再去超市迷迷糊糊的挑選全家的菜，而且還要排很長(zhǎng)的隊(duì)——干嘛要在PC互聯(lián)網(wǎng)上查詢?nèi)澜绲膬舨?，移?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代LBS定位就能查詢得到。

碎片化也無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著傳統(tǒng)企業(yè)和PC互聯(lián)網(wǎng)的新興企業(yè)，來(lái)源于需求、互聯(lián)網(wǎng)流量以及消費(fèi)者的時(shí)間被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)分解得支離破碎，社群營(yíng)銷悄然興起，小而美的品牌也有足夠的生存空間，更為細(xì)分的市場(chǎng)出現(xiàn)，新的品牌定位法取代傳統(tǒng)品牌定位法······

碎片化——這時(shí)候你的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略更具備沖擊原有PC互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實(shí)力和能力，因?yàn)镻C互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代靠的是線上流量為王，引流成本幾元錢到上百元，但是對(duì)你而言，你的消費(fèi)者群體就是你的粉絲，你的線下門店就是引流的天然場(chǎng)所，你的經(jīng)銷渠道就是優(yōu)質(zhì)的天使用戶，你的忠實(shí)員工隊(duì)伍就是迭代環(huán)境、你的工業(yè)規(guī)?；a(chǎn)就是重大壁壘——這一切都是你具備的“互聯(lián)網(wǎng)+”強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能企及。

個(gè)性化

正所謂模仿型排浪式的消費(fèi)已經(jīng)過(guò)去，個(gè)性化、多樣化的消費(fèi)已經(jīng)到來(lái)。

雖然德魯克說(shuō)過(guò)：所有的需求已經(jīng)被滿足。但是這是基于消費(fèi)者在工業(yè)化時(shí)代只能被動(dòng)接收生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者不僅能夠七嘴八舌的提出自己的想法，而且還會(huì)召集一批朋友一起去影響到企業(yè)的需求決策。一千人心中有一千個(gè)哈姆雷特，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更加推動(dòng)所謂的“長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)”出現(xiàn)。

長(zhǎng)尾理論是由克里斯·安德森提出的一種新理論，興起于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。長(zhǎng)尾理論認(rèn)為，由于成本和效率的因素，當(dāng)商品儲(chǔ)存流通展示具有足夠?qū)拸V的場(chǎng)地和渠道時(shí)，商品生產(chǎn)成本急劇下降到個(gè)人都可以進(jìn)行生產(chǎn)，而且商品的銷售成本急劇降低，以前看似需求極低的產(chǎn)品，現(xiàn)在只要有賣，就會(huì)有人買。這些需求和銷量不高的產(chǎn)品也會(huì)占據(jù)相當(dāng)高的市場(chǎng)份額，甚至可以和主流產(chǎn)品的市場(chǎng)份額相抗衡。

因?yàn)樯唐饭?yīng)大大增加，導(dǎo)致消費(fèi)者選擇性成幾何級(jí)別的增長(zhǎng)；商品數(shù)量的增長(zhǎng)，也激活了消費(fèi)者個(gè)性化的需求，大規(guī)模定制、訂單預(yù)售等方式已經(jīng)開始廣泛出現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重的沖擊和影響。

所以，“核心競(jìng)爭(zhēng)力理論”的創(chuàng)始人之一普拉哈拉德提出：消費(fèi)者與企業(yè)共同努力擴(kuò)展的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，消費(fèi)者社區(qū)正在日益成為共同創(chuàng)造價(jià)值的核心要素。

因?yàn)閭€(gè)性化的產(chǎn)品出現(xiàn)，所以多樣化的滿足也被傳統(tǒng)企業(yè)提上議事日程；因?yàn)槎鄻踊纳a(chǎn)，精益管理和柔性生產(chǎn)就顯得特別重要；因?yàn)閭€(gè)性化的需求，所以針對(duì)細(xì)分群體、亞文化等開展的創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)、社群共同研發(fā)等方式也就蓬勃興起······

因?yàn)槟阋郧皼](méi)有“互聯(lián)網(wǎng)+”，始終沒(méi)有辦法從線上獲得消費(fèi)者快速變化的需求，也沒(méi)有能力和辦法，快速的去探索、去研究、去發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的改變，也沒(méi)有工具和消費(fèi)者產(chǎn)生互動(dòng)并參與到你的產(chǎn)品研發(fā)，現(xiàn)在你的“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅僅能做到個(gè)性化，而且因?yàn)槟愕膶?shí)體經(jīng)濟(jì)的能力，能夠獲得更為強(qiáng)大的、超越互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的服務(wù)能力和體驗(yàn)?zāi)芰Α?br/>

去中介化

在傳統(tǒng)時(shí)代，即使互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也需要很多“中介”（黃牛）才能完成，但移動(dòng)互聯(lián)和社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息的獲取不再依賴于廣告、宣傳、軟文或者是平臺(tái)，直接通過(guò)社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)的“推薦”就能搞定不少事情。

一個(gè)具有特色的小酒店，可以設(shè)立在微信、博客、微博中利用各種社會(huì)化或移動(dòng)平臺(tái)來(lái)吸引客戶，而經(jīng)濟(jì)型酒店，可以依賴自己的APP與會(huì)員進(jìn)行互動(dòng)；禪貓龍蝦和牛肉醬的銷售，不再是傳統(tǒng)的營(yíng)銷傳播和分銷渠道，幾乎完全依靠其構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)社群，在打情罵俏之中來(lái)完成。

去中介化的趨勢(shì)和力量，深刻地改變了傳統(tǒng)的交易模式，當(dāng)用戶和企業(yè)之間的溝通愈加便捷、直接和低成本時(shí)，營(yíng)銷傳播的方式必然發(fā)生劇變，企業(yè)的生產(chǎn)組織模式也將不再一樣。

“去中介化”對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，意味著可以使用手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)來(lái)縮短傳統(tǒng)的配送和零售渠道，直接從工廠或者單一的中間商進(jìn)行采購(gòu)?！叭ブ薪榛睂?duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)在逐漸取消組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)將不再需要各種傳統(tǒng)的中間管理環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致公司結(jié)構(gòu)的扁平化來(lái)擴(kuò)大管理控制范圍。

“網(wǎng)絡(luò)是21世紀(jì)的圖標(biāo)”，凱文·凱利在他的巨著《失控》中寫道。與20世紀(jì)的圖標(biāo)原子相比，沒(méi)有開始、沒(méi)有結(jié)束、沒(méi)有中心的網(wǎng)絡(luò)雖令人迷惑但充滿活力。在所有結(jié)構(gòu)中，唯有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)能夠包容真正的多元化，而這也是網(wǎng)絡(luò)“差不多與民主和市場(chǎng)意義等同”的原因。

在不遠(yuǎn)的未來(lái)，當(dāng)有幾百億設(shè)備連接到物聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)未來(lái)家里的每一個(gè)燈泡、插座都變成智能連接到互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，是否還存在中心呢？

在不遠(yuǎn)的未來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的屬性映射到企業(yè)內(nèi)部，每一個(gè)工作群體能夠自我管理、自我成長(zhǎng)，每一個(gè)創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)能夠根據(jù)市場(chǎng)直接開發(fā)，直接對(duì)接外部資源，是否企業(yè)還能存在中心呢？

當(dāng)你的客戶或者消費(fèi)者，三五成群成為一個(gè)個(gè)碎片化的社群，品牌的口碑在社群之間流動(dòng)，節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的傳播速度加快，影響力趨強(qiáng)，那么，是否還需要品牌的中心呢？

“去中心化”，導(dǎo)致節(jié)點(diǎn)比中心更重要；“去中心化”，重新構(gòu)建了產(chǎn)品和消費(fèi)者的關(guān)系，重新構(gòu)建了傳統(tǒng)的商業(yè)模式、產(chǎn)品戰(zhàn)略、傳播策略以及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，改變著現(xiàn)實(shí)的商業(yè)規(guī)則，驅(qū)動(dòng)著商業(yè)形態(tài)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化。

當(dāng)ＰＣ互聯(lián)網(wǎng)成為了中介，剝奪了你本屬于的利潤(rùn)，在移動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，你就是你的中介，開始吧，奪回本來(lái)屬于你的地盤。

正如德國(guó)的每一個(gè)出租公司，都有自己的App一樣，正如每一個(gè)航空公司都能提供信息化+互聯(lián)網(wǎng)化的支持，停車場(chǎng)能夠?yàn)檐囕v提供及時(shí)的信息，這一切隨著你的“互聯(lián)網(wǎng)+”啟動(dòng)，一切成為可能，而與其他人無(wú)關(guān)。

慧評(píng)：碎片化、個(gè)性化、去中心化是所有行業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，旅游O2O更是如此，未來(lái)從旅游產(chǎn)品的生產(chǎn)加工到在線預(yù)定到消費(fèi)體驗(yàn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都將打散重新組織。

不管是C2B還是分享經(jīng)濟(jì)中的P2P，實(shí)質(zhì)上都在迎合這一趨勢(shì)，而這個(gè)中樞環(huán)節(jié)的連接點(diǎn)在我們的新器官－手機(jī)，未來(lái)或者是可穿戴設(shè)備，不管是什么，旅游O2O從業(yè)者們都必須重視這個(gè)變局下供需兩端的改變及生產(chǎn)方式的變革，能否迎合好這一波浪潮，事關(guān)生死！

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