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登錄在此次疫情中,國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)承受了巨大沖擊,同時(shí)也積極采取各項(xiàng)措施,進(jìn)行自救降低損失。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,疫情之后國(guó)內(nèi)酒店市場(chǎng)將會(huì)全面復(fù)蘇,但會(huì)面臨客源重組問(wèn)題,大型酒店集團(tuán)一方面會(huì)反彈,另一方面也會(huì)產(chǎn)生分化。因此,除了現(xiàn)金流,技術(shù)支持和客源傾向性分析,對(duì)疫情后酒店行業(yè)的復(fù)蘇也至關(guān)重要。
魏翔,中國(guó)休閑研究國(guó)際學(xué)會(huì)聯(lián)席主任,中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院博士、副教授。
疫情過(guò)后,國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)或?qū)⒊霈F(xiàn)新的業(yè)態(tài)升級(jí)
新京報(bào):疫情對(duì)國(guó)內(nèi)住宿業(yè)的短期影響和長(zhǎng)期影響分別是什么?
魏翔:此次疫情對(duì)國(guó)內(nèi)住宿業(yè)的打擊無(wú)疑是非常嚴(yán)重的,尤其是中小型單體酒店最為薄弱,缺乏自救的有效措施,短期內(nèi)承受著巨大壓力,甚至可能導(dǎo)致關(guān)停。
但是,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,疫情對(duì)酒店業(yè)的影響是中性甚至有利好的趨勢(shì)。疫情期間,酒店客源嚴(yán)重萎縮,但同時(shí)成本也可壓縮,尤其是自有物業(yè)酒店不存在租金問(wèn)題,而且目前政府也在推出租金減免政策,這對(duì)酒店業(yè)來(lái)說(shuō)是有利的。與其他產(chǎn)業(yè)相比,酒店的人工成本彈性較大,因此在非常時(shí)期比較容易降低人工成本。此外,疫情期間酒店可以選擇關(guān)門歇業(yè),這對(duì)作為投資體的自有物業(yè)酒店來(lái)說(shuō),地產(chǎn)折舊率降低,對(duì)未來(lái)估值反而有利好作用。
新京報(bào):在你看來(lái),此次疫情反而可以促使國(guó)內(nèi)酒店業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)升級(jí)?
魏翔:可以這么說(shuō)。針對(duì)疫情過(guò)后的整體酒店行業(yè),我們可以與二戰(zhàn)時(shí)期做對(duì)比。戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)酒店業(yè)的破壞性也是巨大的,但二戰(zhàn)后到1960年代,恰恰是美國(guó)住宿行業(yè)的黃金時(shí)代,并且誕生了連鎖酒店品牌,逐漸發(fā)展為今天的全球巨無(wú)霸業(yè)態(tài)。這是因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)時(shí)期人們更為注重酒店的安全性,而戰(zhàn)后治安更好、管控更強(qiáng)的連鎖酒店自然受到青睞,大行其道。
同樣,此次疫情過(guò)后,國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)也會(huì)出現(xiàn)新的業(yè)態(tài)升級(jí),比如在線化管理、無(wú)人化服務(wù)等,而消費(fèi)者對(duì)安全性的極度需求,或許將直接促使大中小型酒店跨越品牌和集團(tuán),實(shí)現(xiàn)物聯(lián)互通。
止損強(qiáng)、輸血慢,預(yù)測(cè)客源重組是關(guān)鍵
新京報(bào):你認(rèn)為酒店行業(yè)目前面臨的最大困難是什么?
魏翔:酒店行業(yè)在特殊時(shí)期的止損能力較強(qiáng),這是因?yàn)榫频甑闹饕杀驹醋允袌?chǎng)營(yíng)銷、人工和租金三方面,這些在特殊時(shí)期都是可以壓縮的,包括獲得政策上的支持,比如免租金等。但是,與其他企業(yè)相比,酒店面臨的最大困難是“輸血慢”——尤其是疫情之后的客源重組。大部分酒店企業(yè)客源是依靠回頭客和特定客群,但是疫情之后客源的傾向性會(huì)發(fā)生改變,比如改變過(guò)去的消費(fèi)習(xí)慣,一股腦前往防控衛(wèi)生條件更好的酒店等。要在短期內(nèi)分析并解決客源重組問(wèn)題,對(duì)酒店而言成本巨大,尤其是那些在疫情中受到重創(chuàng)的中小型酒店,可能根本沒(méi)有時(shí)間來(lái)應(yīng)對(duì),反而在市場(chǎng)復(fù)蘇時(shí)死去。
新京報(bào):這是否意味著加強(qiáng)智能化、無(wú)人化服務(wù)將是疫情后酒店發(fā)展的趨勢(shì)?
魏翔:不一定。在疫情期間,避免人與人接觸的智能化酒店當(dāng)然更受歡迎,但是疫情過(guò)后消費(fèi)者究竟是會(huì)延續(xù)這種消費(fèi)習(xí)慣,還是產(chǎn)生巨大反差——比如,是否會(huì)反而更渴望有溫度、有服務(wù)同時(shí)更私密的酒店呢?這需要做進(jìn)一步分析和預(yù)測(cè)。
新京報(bào):針對(duì)這種情況,酒店該采取哪些措施自救,或者希望獲得哪些援助?
魏翔:現(xiàn)金流當(dāng)然是最重要的。尤其對(duì)中小型酒店企業(yè)來(lái)說(shuō),自救難度很大,需要借助外界力量,爭(zhēng)取更多的現(xiàn)金流,目前政府推出的免租金、免稅、低息貸款等,都是有效措施。
但從疫情長(zhǎng)尾效應(yīng)來(lái)看,大型酒店集團(tuán)目前階段應(yīng)該更著重于技術(shù)型支持。一是,分析并預(yù)測(cè)“客源結(jié)構(gòu)變化”,這是至關(guān)重要要的;二是,呼吁政府為酒店提供更為細(xì)化的技術(shù)支持,比如更為安全的消毒液,酒店同其他場(chǎng)所不同,在疫情后需要吸入式更為安全的消毒液。如果酒店集團(tuán)能未雨綢繆,提前做好這兩點(diǎn),疫情之后隨著市場(chǎng)復(fù)蘇,會(huì)異軍突起。
疫情對(duì)酒店行業(yè)70%的影響是長(zhǎng)尾效應(yīng)
新京報(bào):你對(duì)于疫情過(guò)后市場(chǎng)消費(fèi)的預(yù)判是怎樣的?
魏翔:不敢說(shuō)井噴吧,但酒店消費(fèi)市場(chǎng)在疫情過(guò)后一定會(huì)全面復(fù)蘇。如果說(shuō),非典時(shí)期對(duì)服務(wù)行業(yè)的沖擊是“脈沖式”的,快來(lái)快去;那么此次疫情對(duì)酒店行業(yè)70%的影響則是長(zhǎng)尾效應(yīng)——尤其是一些經(jīng)濟(jì)型酒店的新型連鎖業(yè)態(tài),過(guò)于強(qiáng)調(diào)規(guī)模化網(wǎng)絡(luò)化、C端接觸性較差的企業(yè),更容易被掃到。原因在于,這類型酒店集團(tuán)是在這幾年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型單體酒店監(jiān)管松散的背景下,抓住機(jī)遇成長(zhǎng)起來(lái)。而疫情之后,隨著住宿行業(yè)監(jiān)管防控更加嚴(yán)格,同類型的企業(yè)模式很難再起來(lái)。
新京報(bào):此次疫情對(duì)整個(gè)酒店行業(yè)的市場(chǎng)格局帶來(lái)什么變化?
魏翔:受此次疫情的沖擊,中小企業(yè)復(fù)蘇難度較大,但隨著消費(fèi)市場(chǎng)的復(fù)蘇,大型酒店企業(yè)則會(huì)很快反彈,不過(guò)會(huì)發(fā)生分化。那些C端接觸性差或者說(shuō)對(duì)終端消費(fèi)服務(wù)不能直接控制的企業(yè),反彈力度有限。這幾年,經(jīng)濟(jì)型酒店呈再連鎖、再升級(jí)的趨勢(shì),但這種強(qiáng)調(diào)規(guī)?;?、網(wǎng)絡(luò)化的酒店集團(tuán)在疫情之后,擴(kuò)張速度會(huì)明顯減慢。而依靠平臺(tái)技術(shù)直接管控C端的企業(yè),或者強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理、偏傳統(tǒng)化的酒店集團(tuán)在此次疫情之后,會(huì)得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì),比如國(guó)內(nèi)酒店集團(tuán)如華住、首旅如家、亞朵等,這幾年強(qiáng)調(diào)管理、衛(wèi)生和服務(wù)的升級(jí);另外還有Airbnb,雖然也是平臺(tái)經(jīng)營(yíng)模式,但是它更密切控制C端,交互性強(qiáng),也會(huì)呈現(xiàn)發(fā)展的利好趨勢(shì)。
*本文來(lái)源:新京報(bào),作者:曲亭亦,原標(biāo)題:《酒店復(fù)蘇需要技術(shù)支持,預(yù)測(cè)客源傾向性變化很重要》。
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