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鑒于體育產(chǎn)業(yè)的特點，我們不能輕視和低估此次新冠肺炎疫情給其生存和發(fā)展帶來的影響。

體育產(chǎn)業(yè)是以線下體驗和集聚觀賞為主要服務形式、產(chǎn)業(yè)集中度不高、中小微企業(yè)和新進投資者居多的新興產(chǎn)業(yè)，也是行業(yè)平均利潤率低，很難賺大錢、賺快錢的行業(yè)。

這一產(chǎn)業(yè)雖然是大健康產(chǎn)業(yè)，但它自身的行業(yè)特性和行業(yè)所處的發(fā)展階段，使它在國民經(jīng)濟各行業(yè)“免疫力”排行中處于不利地位。

疫情對2020年體育產(chǎn)業(yè)的影響主要取決于疫情持續(xù)時間和補救應對政策力度，目前看來，按傷害程度大致可分三類：

一是“危重癥類”：傷害程度大，難以補救。

主要是冰雪產(chǎn)業(yè)，特別是各類冰雪度假勝地和大中型滑雪場，即使按樂觀估計，3月中旬疫情基本結(jié)束，2020年可運營的雪季也基本結(jié)束。

哪怕部分雪場能在春、夏、秋三季開發(fā)一些非雪季運營的項目，也很難挽回全年損失，更何況到目前為止我國各大雪場基本都是虧本運營，本身“體質(zhì)”就差，要自救，難度極大。

其次是“重癥類”：有傷害但可以補救。

主要是健身休閑業(yè)、競賽表演業(yè)、體育場館運營業(yè)、體育旅游業(yè)和體育培訓業(yè)。

當下，健身俱樂部和各類城市運動綜合體歇業(yè)、體育場館閉館、職業(yè)聯(lián)賽停擺、出國參賽和運動主題旅游受阻，運營線下運動健身、培訓、賽事觀賞、體育主題旅游的企業(yè)基本都面臨一個季度（2-4月）有支出、無收入的困境。

盡管疫情過后，運營這些業(yè)態(tài)的企業(yè)都會獲得消費修復、甚至一定程度上的報復性增長機會，可在一定程度對沖一季度的損失，但要實現(xiàn)全年扭虧的目標仍會有較大難度。

況且前提還是，疫情過后這些企業(yè)能活下來，堅持到太陽升起的那一天。

從產(chǎn)業(yè)生態(tài)和現(xiàn)狀看，目前大型連鎖健身企業(yè)、國有場館運營企業(yè)、職業(yè)賽事運營公司和職業(yè)俱樂部活下來應該問題不大，但體育健身、體育培訓、體育旅游、體育賽事運營的民營中小微企業(yè)居多，原本就底子薄，抗風險能力低，出現(xiàn)一定數(shù)量的破產(chǎn)倒閉恐怕很難避免。

同時在建和新建的各類城市運動綜合體和體育特色小鎮(zhèn)項目大多債務成本高，疫情對這類項目的持續(xù)建設(shè)和運營所帶來的不利影響也值得關(guān)注。

更要警惕的是，一旦大型體育企業(yè)財務狀況惡化和中小微體育企業(yè)破產(chǎn)倒閉數(shù)量過多，還極易使風險沿著供應鏈和擔保鏈上下及橫向傳導，引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈危機，造成新的投資恐懼，影響整個體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

三是“輕癥類”：有影響但能自愈。

主要是體育裝備和用品的制造行業(yè)。體育裝備制造企業(yè)和體育用品生產(chǎn)企業(yè)大中型較多，營利能力普遍較強，疫情對這類企業(yè)的影響主要集中在線下門店的銷售受阻，盡管網(wǎng)上仍可銷售一部分，但目前網(wǎng)上銷售一般只占總銷售額的20%，所以對全年銷售的影響還是客觀存在的。

好在近期復工復產(chǎn)的步伐在加快，預計疫情對這類企業(yè)的影響有限，短期的波動和欠收，完全有可能在全年業(yè)績中熨平和修復。

疫情暴露了體育產(chǎn)業(yè)的脆弱性，給全行業(yè)完成2020年各項目標和任務帶來了困難，增加了難度。當前，在黨中央的統(tǒng)一堅強領(lǐng)導下，疫情防控整體趨穩(wěn)向好，可期可盼。

但是，即使這樣，疫情對體育產(chǎn)業(yè)造成的傷害以及可能帶來的次生危機仍不可小覷，必須認真加以應對，可以考慮的措施有以下幾點：

一，要確保各類體育企業(yè)平等享受國家和地方支持企業(yè)復工復產(chǎn)、以及幫助中小微企業(yè)紓困的各項政策，謹防體育產(chǎn)業(yè)在各級政府能見度低、不受重視，造成無法平等享受各項優(yōu)惠扶持政策的情況。

二，國家體育總局應會同財政部在彩票公益金支出中增設(shè)冰雪產(chǎn)業(yè)專項救助資金，根據(jù)各類冰雪企業(yè)承擔2022年冬奧會的任務、上年度上冰上雪的人次以及因疫情預估的經(jīng)營損失等，給予必要財政補助，最大限度減少疫情對成功舉辦2022年冬奧會和實現(xiàn)“三億人上冰雪”戰(zhàn)略目標造成的沖擊。

三，國家體育總局要從實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌短期救助與中長期產(chǎn)業(yè)促進的各項舉措和政策，要著眼于體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾補短板、強弱項，保持必要的戰(zhàn)略定力。

利用好疫情的市場出清和存量優(yōu)化的效應，抓緊出臺更加符合實際的體育產(chǎn)業(yè)促進政策，全面優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)的投資和消費環(huán)境，進一步釋放體育發(fā)展的市場空間和產(chǎn)業(yè)機會，吸引更多有遠見、有實力、有情懷的戰(zhàn)略投資人進軍體育產(chǎn)業(yè)。

四，各類體育企業(yè)都要全力開展生產(chǎn)自救。

冰雪企業(yè)要沉下心來研究非雪季運營的補救辦法，創(chuàng)新四季運營的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和運營模式。運動健身、體育培訓、體育場館、體育旅游運營企業(yè)要研發(fā)線上產(chǎn)品，做好疫情期間的網(wǎng)上服務和社群溝通，最大限度地留客、蓄客，搶疫后反彈的競爭性機會。

職業(yè)聯(lián)賽的運營機構(gòu)要做好聯(lián)賽無法在短期開賽的預案，若疫情在短期內(nèi)無法結(jié)束，要考慮無觀眾比賽，通過電視和網(wǎng)絡直播來彌補損失。

同時，CBA聯(lián)賽要考慮調(diào)整賽制，通過增加季后賽場次來減少損失，增加收入。

其他賽事的運營機構(gòu)，特別是運營馬拉松和自行車賽事的公司，要做好應對疫后大量賽事扎堆、贊助商資源緊缺、參賽選手選擇困難等可能出現(xiàn)的不利情況，精簡和優(yōu)化賽事。

體育用品企業(yè)要強化和優(yōu)化網(wǎng)上銷售渠道，通過直播帶貨、虛擬現(xiàn)實展示體驗、線上社群維運，來提高線上銷售占比。

五，全行業(yè)都要努力推動體育產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、智能化。

要運用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等方面的新技術(shù)，推動運動場景感知化、運動體驗數(shù)據(jù)化、運動展示視頻化、運動社交情境化，彌補體育產(chǎn)業(yè)的脆弱性，推進體育產(chǎn)品和服務線上與線下的融合、疊加與創(chuàng)新。

體育產(chǎn)業(yè)在當代中國大地的迅速崛起，背后的邏輯是14億中國人民對美好生活向往所匯聚的強大驅(qū)動力，新冠肺炎疫情改變不了這種深厚的底層邏輯。沒有痛苦和眼淚加持的情懷，開不出幸福美麗的花朵。

*本文來源：新華社，作者：鮑明曉，原標題：《三大難點五條建議，新華社撰文“嚴防體育產(chǎn)業(yè)炎癥風暴”》。