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各地景區(qū)、公園陸續(xù)恢復(fù)開放的同時，有一批民營景區(qū)卻正不得不面臨黯然離場的處境。3月2日，中國旅游景區(qū)協(xié)會發(fā)布調(diào)研結(jié)果顯示，受疫情影響，各地景區(qū)都遭遇了不同程度的損失，部分景區(qū)一季度收入將減少近2000萬元。根據(jù)調(diào)研，在本次疫情之中，民營景區(qū)將遭受更大的經(jīng)營壓力，預(yù)計有10%左右的民營景區(qū)會選擇項目轉(zhuǎn)讓、直接關(guān)停。在業(yè)內(nèi)看來，近幾年，民營景區(qū)多次出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉的現(xiàn)象，其中甚至不乏5A級景區(qū)，加之本次疫情的影響，部分民營景區(qū)尤其是中小規(guī)模景區(qū)很可能撐不過這場“旅游界寒冬”了。為破解這場生死劫，發(fā)展電商、開直播、做度假區(qū)……一場民營景區(qū)的轉(zhuǎn)型大潮已箭在弦上?！?/p>

黯然退場

“最近，我和幾個共同投資景區(qū)的朋友聊天時都會開玩笑地說：‘現(xiàn)在真到了民營景區(qū)資源抄底的最佳時期了’?！苯?jīng)營景區(qū)多年的民營企業(yè)負責人張濤（化名）無奈地向北京商報記者表示，這句話對于他們這些堅持做了多年景區(qū)的民營投資者來說，著實是一個令人心酸卻又必須面對的殘酷現(xiàn)實。

公開信息顯示，民營景區(qū)是相對于國營景區(qū)而言的，主要以承包、租賃、買斷參股等形式獲取旅游資源經(jīng)營權(quán)，指對旅游資源進行企業(yè)化管理和市場化運作的景區(qū)，經(jīng)營主體是民營企業(yè)，它們擁有景區(qū)的開發(fā)、經(jīng)營權(quán)。

中國旅游景區(qū)協(xié)會在調(diào)研報告中介紹，新冠肺炎疫情對景區(qū)行業(yè)營業(yè)收入影響極大，不僅波及到全國范圍，而且受影響程度重、時間長，根據(jù)調(diào)研情況綜合評估，春節(jié)期間全國景區(qū)企業(yè)收入損失額度達到去年同期水平的90%以上。

在這種背景下，該協(xié)會直言：“民營景區(qū)相比國有景區(qū)，所受到的經(jīng)營壓力要更大?！本唧w來說，預(yù)計一成左右的民營景區(qū)會選擇項目轉(zhuǎn)讓或者直接關(guān)停，其中具有一定經(jīng)營規(guī)模的景區(qū)轉(zhuǎn)讓可能性更大，較小規(guī)模直接關(guān)停。而且，有五成的民營景區(qū)會采取裁員的方式減少人員開支。雖然近期部分地方景區(qū)逐步恢復(fù)營業(yè)，讓一些經(jīng)營者看到了市場回溫的可能，但上述調(diào)研結(jié)果和多位專家都明確表示，雖然地方景區(qū)已逐步復(fù)工開園，但目前主要客源群體所在地都還處于防疫攻堅階段，游客出游還未開始復(fù)蘇。

而張濤也向記者證實，現(xiàn)在各地的民營景區(qū)陸續(xù)出現(xiàn)了資金鏈緊張的問題，不少都在和OTA、旅行社、票代等渠道合作商協(xié)商暫緩結(jié)算應(yīng)付款項，對內(nèi)部員工，減少、暫停發(fā)放工資的景區(qū)也占相當大比例。

疫情加速出局

實際上，就在去年，多家民營景區(qū)接連破產(chǎn)，就讓人們對于這類景區(qū)的經(jīng)營狀態(tài)產(chǎn)生了些許擔憂，而后，全國景區(qū)多輪門票降價，加上疫情期顆粒無收，民營景區(qū)的寒冬似乎過的比其他旅游企業(yè)更“冷”一些。

已經(jīng)在北京開業(yè)了20多年的老牌民營景區(qū)、密云區(qū)清涼谷風(fēng)景區(qū)副總經(jīng)理宋英介紹，雖然冬季往往是自然景區(qū)的經(jīng)營淡季，但由于近年來春節(jié)出游人數(shù)的增加，不少經(jīng)營者也開始集中投資、重點布局起農(nóng)歷新年前后的旅游市場了?！敖衲辏鍥龉忍匾庠黾恿送茝V、布置春節(jié)期間景觀設(shè)施和活動的預(yù)算，投資了20多萬元建設(shè)了冰庫、冰屋等，原本預(yù)計會創(chuàng)造60-70萬元左右的營收。”宋英直言，一場突如其來的疫情不僅讓這些投資打了水漂，也讓景區(qū)的一季度收入受到?jīng)_擊，總體來看，包括冬季團隊員工工資、社保、日常水電費在內(nèi)，清涼谷疫情期間直接損失約為50萬元。

不過，張濤和宋英也都告訴北京商報記者，民營景區(qū)大多會留出一定的儲備金以應(yīng)對不時之需，即使是中小型景區(qū)，撐2-3個月也都問題不大，因此，現(xiàn)階段如果真的出現(xiàn)必須轉(zhuǎn)讓關(guān)閉的，也應(yīng)該不是純粹客觀原因所致，而是此前經(jīng)營不善遺留下來一些問題，加上疫情的“催化”才迎來了這樣一個結(jié)局。

“其實，現(xiàn)在國內(nèi)民營景區(qū)的經(jīng)營模式主要分為三種，其一是投資方本身擁有其他主業(yè)、資金實力較雄厚，做景區(qū)可能主要因為老板的個人喜好；其二是靠各種機遇拿到地方比較優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)有旅游景區(qū)資源，經(jīng)過簡單‘加工’后主要依靠賣門票營收的，此類是民營景區(qū)的主流；而第三種則是拿到較有潛質(zhì)的自然資源，期望打造出優(yōu)質(zhì)景區(qū)，以自有資金和部分融資進行大規(guī)模改擴建的?！本拌b智庫創(chuàng)始人周鳴岐直言，去年多個破產(chǎn)的民營景區(qū)都屬于第三種企業(yè)，而現(xiàn)在經(jīng)營難度較大、受疫情影響最顯著也正是這些“不上不下”、又有債務(wù)壓力的景區(qū)，它們暫停營業(yè)后，僅靠直接裁員并不能有效緩解資不抵債的壓力，在這種情況下，先天資源相對好的就會被接盤、抄底，而資源相對競爭力不大的就只能停業(yè)倒閉。

轉(zhuǎn)型箭在弦上

在采訪中，提及自己和同行們當前的處境，張濤不自覺地連連嘆氣。他說：“雖然大多數(shù)民營景區(qū)還未到揭不開鍋的局面，但現(xiàn)在誰都不敢打包票景區(qū)何時才能恢復(fù)到疫情前的狀態(tài)，如果繼續(xù)只進不出，等待經(jīng)營者的只有黯然離場這一條路。”

上述中國旅游景區(qū)協(xié)會的調(diào)研結(jié)果顯示，從全年來看，在降價營銷、入境游大幅下降等多重因素影響下，全國景區(qū)企業(yè)的收入損失程度預(yù)計會達到去年同期收入水平的40%-50%以上，明顯高于旅游行業(yè)整體平均水平。

在周鳴岐看來，面對愈發(fā)激烈的市場競爭，以及全國景區(qū)整體降價的大環(huán)境，民營景區(qū)未來的經(jīng)營難度將越來越高，純靠門票收入賺錢的很快就會“見頂”，提高二次消費、向度假目的地轉(zhuǎn)型已是箭在弦上了。“景區(qū)度假化并非簡單的等于景區(qū)+酒店，一方面，對于度假產(chǎn)品中的住宿業(yè)態(tài)，不僅僅是把城市酒店搬到景區(qū)，而要借助景區(qū)獨特的自然和文化特質(zhì)，以‘住+娛’的概念強化內(nèi)容體驗；另一方面，周邊要衍生出針對不同類型客群、多樣化、個性化的度假業(yè)態(tài)，給度假游客充實的游樂內(nèi)容，并把度假生活方式與自然風(fēng)光合為一體，與不同風(fēng)格的度假酒店一起形成度假綜合體?！敝茗Q岐表示，景區(qū)要確定自己的定位，針對不同需求配套不同的設(shè)施以及軟服務(wù)產(chǎn)品，才能形成一個完整的產(chǎn)品體系。

不過，張濤也直言，對于行業(yè)內(nèi)一些“腦袋一熱”就投資、擴建的民營景區(qū)老板來說，疫情的“優(yōu)勝劣汰”也并非壞事，“有的景區(qū)經(jīng)營者，自己手頭事情忙了就把景區(qū)丟給團隊管理，哪天想起來了、發(fā)現(xiàn)業(yè)績不好了，就又突然拿回來自己管，這種沒有專業(yè)管理團隊的景區(qū)，即使沒有遭遇疫情，最終也將被洗刷出局。”

*本文來源：北京商報，作者：蔣夢惟，原標題：《10%難逃轉(zhuǎn)讓關(guān)閉命運 民營景區(qū)亟待轉(zhuǎn)型度假目的地》。