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登錄OYO正在上演一場敦刻爾克大撤退。正如當(dāng)初擴(kuò)張時(shí)的瘋狂,OYO的撤退迅速而徹底。
投資界(微信ID:pdaily2012)消息,3月4日晚間,據(jù)國外媒體報(bào)道,印度酒店初創(chuàng)公司OYO將在全球范圍內(nèi)裁員約5000人,其中中國的裁員幅度最大。
這一幕不僅在中國上演,OYO起家的印度市場也正在裁員和縮減業(yè)務(wù)。同時(shí),持有OYO約46%股權(quán)的大股東軟銀的大本營日本,OYO在該地區(qū)的公寓業(yè)務(wù)本該估值達(dá)7700萬美元的股權(quán),竟然被3美元名義價(jià)格交易,更是令人大跌眼鏡,
曾經(jīng)被孫正義盛贊為軟銀的標(biāo)桿項(xiàng)目之一的OYO,恰好也做著和WeWork相似的“二房東”生意。如今的孫正義,正想盡辦法幫助OYO實(shí)現(xiàn)盈利,避免WeWork 的戲碼再度上演。
中國區(qū)高管離職,過萬員工如今只剩2000+
曾經(jīng)人們都在驚嘆OYO的瘋狂,如今,它不得不為曾經(jīng)的瘋狂買單。
3月4日晚間,據(jù)國外媒體報(bào)道,印度酒店初創(chuàng)公司OYO將在全球范圍內(nèi)裁員約5000人,其中中國市場約占3000人。
據(jù)了解,OYO目前在中國約有10000名左右員工,其中包括約6000名全職員工和約4000名所謂的“自由裁量權(quán)員工”。知情人士透露, OYO計(jì)劃在中國裁員全職員工約50%,自由裁量權(quán)員工有一部分將被臨時(shí)裁員。
但實(shí)際上,裁員幅度比想象中更加猛烈。有OYO中國員工在脈脈爆料,員工從12000+已經(jīng)直接裁到了2000+。
OYO的擴(kuò)張神話,也許就此戛然而止。
在成立短短的6年時(shí)間后,OYO就宣布在規(guī)模上超越了世界傳統(tǒng)和成熟酒店連鎖品牌,已成為全球第三大連鎖酒店。
進(jìn)入中國后,OYO的依舊保持著高速擴(kuò)張的速度。根據(jù)OYO官網(wǎng)數(shù)據(jù),截止2019年12月底,OYO在進(jìn)入中國的2年時(shí)間內(nèi)入駐了全國338個(gè)城市,基本覆蓋了中國的3-5線中小城市,酒店數(shù)量超過1.9萬家,客房數(shù)量超過78萬間。尤其是2019年的后半年,OYO更加瘋狂,在中國的客房數(shù)量較年中幾乎又翻了一倍。
然而,瘋狂擴(kuò)張背后的代價(jià)是巨額的虧損。
上個(gè)月,OYO酒店集團(tuán)公布了的最新的財(cái)報(bào)信息顯示,OYO 2019年度虧損高達(dá)3.35億美元,比上年度擴(kuò)大6倍。其中OYO中國區(qū)虧損1.97億美元,占全球虧損的64%,成為OYO酒店集團(tuán)虧損的重災(zāi)區(qū)。
2019年6月OYO推出2.0模式,或許是虧損的重要原因。2019年6月,OYO酒店推出2.0模式,即與單體酒店簽訂保底收入?yún)f(xié)議,由OYO酒店控制價(jià)格,將酒店的預(yù)訂和管理納入OYO酒店的系統(tǒng),OYO酒店和單體小酒店方面協(xié)商好保底收入,每個(gè)月將保底收入打入酒店業(yè)主的賬戶。超過保底的部分,則OYO酒店與酒店業(yè)主進(jìn)行分成。
同時(shí),推出2.0模式后為了短期把入住率提升上去,OYO方面在全國范圍推出超低價(jià),原本100元左右的住宿價(jià)格直接拉低到30元左右,即便是一線城市的深圳,二線城市的西安、成都等也都存在這樣超低的價(jià)格。甚至,有媒體報(bào)道OYO還出現(xiàn)了1元一晚的價(jià)格。
去年年中,OYO中國CFO李維曾信誓旦旦的表示,之所以把擴(kuò)張速度始終放在第一,是他們判斷再給OYO六個(gè)月,其他玩家就會(huì)放棄。
結(jié)果六個(gè)月之后,OYO自己放棄了。
甚至由于中國區(qū)糟糕業(yè)績的影響,春節(jié)前OYO中國區(qū)的COO施振康已經(jīng)離職。據(jù)悉,施振康的離職意味著OYO中國區(qū)的高管中已經(jīng)沒有具有酒店業(yè)從業(yè)背景的人。
3美元出售日本公寓業(yè)務(wù),OYO正在全球范圍內(nèi)坍縮
和當(dāng)初擴(kuò)張時(shí)的瘋狂相同的是,OYO的撤退迅速而徹底。
不僅是中國,在OYO起家的印度市場,目前裁員人數(shù)也已經(jīng)達(dá)1800人以上。不僅如此,根據(jù)外媒獲取的OYO現(xiàn)任和前任員工的內(nèi)部數(shù)據(jù),僅在印度OYO自去年10月以來就減少了65000多間客房,這一數(shù)量大約為OYO客房的四分之一。有報(bào)道稱,OYO甚至已經(jīng)停止了在印度200多個(gè)小城市出售客房。
同樣的情況也在日本上演。
一年前, OYO宣布與Z控股公司(前身是雅虎日本)聯(lián)手成立了一家合資公司“OYO Life”,正式進(jìn)軍日本市場。“OYO Life”主要針對(duì)日本公寓租賃業(yè)務(wù),目標(biāo)是為100萬套公寓提供租賃服務(wù),通過簡化出租公寓的方式來吸引日本千禧一代。尤其是日本因?yàn)榧磳⑴e辦2020年奧運(yùn)會(huì),一度被OYO視為最重要的市場之一。
但是OYO與Z控股公司的合作關(guān)系甚至都沒有維持一年,Z控股公司以企業(yè)投訴不斷為借口,已經(jīng)將其持有的股份又賣回給了OYO。在過去的幾個(gè)月時(shí)間里,不僅是日本, OYO在包括美國、中國甚至是印度本土都遭遇了大量投訴。
值得一提的是,目前Z控股公司是軟銀的附屬公司,而同時(shí)軟銀也是OYO的大股東。因此在這筆交易中,本該估值達(dá)7700萬美元的股權(quán)交易價(jià)格僅為3美元。一份內(nèi)部文件估計(jì),到今年年底,OYO Life已入住客房數(shù)量將從目前的4200間減少75%,同時(shí)也會(huì)影響到OYO Life一半的員工。
不過,和其他地區(qū)不同,OYO在日本業(yè)務(wù)并沒有直接進(jìn)行裁員。根據(jù)OYO Life員工透露, 公司正把大量員工轉(zhuǎn)向軟銀在日本的其他關(guān)聯(lián)公司,如WeWork和移動(dòng)支付公司PayPay。
OYO Life的一位前高管向媒體表示,軟銀不愿意OYO Life裁員,是擔(dān)心自己在日本的聲譽(yù)會(huì)受到影響。OYO對(duì)此表示:“軟銀在日本的投資組合中的公司,能夠執(zhí)行聯(lián)合項(xiàng)目以及員工轉(zhuǎn)崗?!?/p>
曾幾何時(shí),OYO創(chuàng)始人兼CEO李泰熙(Ritesh Agarwal)放出豪言,“希望在2023年之前讓OYO取代萬豪成為全球最大的連鎖酒店?!?/p>
如今看來,實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)將會(huì)被無限延長。
來自孫正義的壓力:OYO正在努力避免成為下一個(gè)WeWork
對(duì)于裁員,李泰熙在接受媒體采訪時(shí)直言:“ 2020年,我們的首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)盈利增長?!?/p>
在一系列業(yè)務(wù)收縮的背后,正是OYO對(duì)于盈利的迫切渴望。因?yàn)椋诮?0個(gè)月沒有外部新融資注入的情況下,OYO已經(jīng)無錢可燒了。
早在去年6月,就有消息稱OYO正在和軟銀進(jìn)行新一輪融資的談判,但至今OYO也沒有等來軟銀的救命錢。
其實(shí),軟銀一直以來都是OYO堅(jiān)定的支持者,OYO不但被軟銀列為愿景基金投資的標(biāo)桿案例之一,孫正義還在2018年的軟銀股東大會(huì)上盛贊OYO是一種新的酒店管理模式。2015年來軟銀已經(jīng)領(lǐng)投了OYO的四輪融資,目前已持有OYO約 46%的股權(quán)。
但隨著軟銀集團(tuán)入股的一些初創(chuàng)企業(yè)開始陷入困境,軟銀集團(tuán)和孫正義的投資神話也宣告破滅。孫正義甚至承諾,將不再對(duì)軟銀投資組合中的公司進(jìn)行救援。
2020年2月12日,日本軟銀發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示:2019年第二季度,日本軟銀集團(tuán)一共虧損了7001.7億日元,同期利潤相比2018年下降了233%;2019年第三季度的凈利潤情況有所好轉(zhuǎn),但是依然要比2018年同期下降了92.1%。
這其中,最大的虧損來自于寫字樓二房東公司W(wǎng)e Work上市失利,WeWork最終不但罷免了首席執(zhí)行官,并將估值從470億美元下調(diào)至不到80億美元。這成為一個(gè)震驚全球科技行業(yè)的標(biāo)志性事件。
在WeWork遭遇慘敗后,軟銀對(duì)自己投資的初創(chuàng)公司態(tài)度也在發(fā)生變化,從燒錢來搶市場變得開始注重如何快速實(shí)現(xiàn)盈利。但是,投資方對(duì)于軟銀的信任度已經(jīng)直線下降,有投資方表示對(duì)于軟銀愿景基金第二期將不會(huì)繼續(xù)參與。
為了重獲投資方信任,孫正義預(yù)計(jì)到2019年Q4,愿景基金的表現(xiàn)會(huì)比2019年Q3要好很多。他表示,Uber在2019年Q3已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了盈利,而目前造成主要虧損的WeWork ,預(yù)計(jì)會(huì)在2021年成功實(shí)現(xiàn)盈利。
同樣的,OYO作為軟銀的標(biāo)桿項(xiàng)目之一,恰好也做著和WeWork相似的“二房東”生意。軟銀顯然不愿意在OYO身上重蹈WeWork的覆轍,必然極力敦促OYO實(shí)現(xiàn)盈利。據(jù)外媒報(bào)道,軟銀一直在向OYO母公司施壓,要求其實(shí)現(xiàn)盈利,縮減非核心業(yè)務(wù)便是其中的手段之一。
如今,OYO想要再靠軟銀輸血續(xù)命顯然已經(jīng)不現(xiàn)實(shí),唯有打好手中剩下的牌真正實(shí)現(xiàn)盈利,才有可能重獲資本青睞,避免變成為下一個(gè)WeWork。
但是,靠燒錢搶市場路子起家的OYO,盈利談何容易?
*本文來源:微信公眾號(hào)“投資界”(ID:pedaily2012),作者:楊青,原標(biāo)題:《OYO大撤退》。
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