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在疫情沖擊下，華住集團(tuán)首先將調(diào)整的矛頭對(duì)準(zhǔn)了中小酒店板塊。3月9日，華住集團(tuán)正式宣布旗下怡萊品牌與你好酒店合并，合并后，集團(tuán)將進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，發(fā)力中小酒店市場(chǎng)。實(shí)際上，早在你好酒店推出之際，華住就作為股東方為其站臺(tái)，不過對(duì)于一直“貼錢”運(yùn)營(yíng)的你好酒店，業(yè)界也存在不少質(zhì)疑。在業(yè)內(nèi)人士看來，此前中小酒店企業(yè)的加盟模式就不被業(yè)界看好，如今受到疫情沖擊，收縮業(yè)務(wù)、重新調(diào)整架構(gòu)也成為行業(yè)必然趨勢(shì)，未來發(fā)展如何還有待于觀察。

對(duì)于將旗下怡萊品牌與你好酒店合并，華住集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“我們希望用華住獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)操作系統(tǒng)為更多單體酒店賦能，持續(xù)推動(dòng)存量酒店的改造。”不過對(duì)于未來華住將以何品牌以及哪一種運(yùn)營(yíng)模式布局中小酒店市場(chǎng)，華住集團(tuán)方面并未給出直接答案?！澳壳凹瘓F(tuán)內(nèi)部有初步計(jì)劃，但是暫時(shí)還不能對(duì)外公布，但可以肯定的是，華住后續(xù)將不再采取你好酒店的加盟模式，而是依托華住的運(yùn)營(yíng)管理模塊，縮減了支出成本，提高加盟門檻，我們后續(xù)將發(fā)布兩個(gè)品牌合并后的發(fā)展計(jì)劃。”上述華住集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

據(jù)了解，作為華住旗下的品牌，怡萊在成立之初就定位為軟品牌序列。公開資料顯示，怡萊品牌從2019年下半年開始，以每月100家的速度進(jìn)入了開業(yè)提速期，截至2019年底，該品牌運(yùn)營(yíng)酒店的數(shù)量突破了600家。與以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基因見長(zhǎng)的你好酒店加盟模式不同的是，怡萊品牌在拓展加盟時(shí)擁有一定加盟標(biāo)準(zhǔn)，且吸納加盟商門檻也更高。另一方面，由于不收取加盟費(fèi)，只以采用收取加盟后酒店?duì)I業(yè)額一定比例傭金的方式，你好酒店（前身H酒店）在成立不到一年時(shí)間，拓展了2500家酒店。在業(yè)界看來，雖然兩個(gè)品牌均瞄準(zhǔn)中小酒店的加盟，不過從運(yùn)作模式上看，差異不小，尤其是你好酒店加盟門檻較低，甚至被看作為華住集團(tuán)在中小酒店市場(chǎng)阻擊印度企業(yè)OYO的“利器”。

為了阻擊對(duì)手，不計(jì)成本的快速擴(kuò)張，也讓“貼錢”競(jìng)速愈演愈烈。2019年5月30日，在OYO酒店發(fā)布“2.0新戰(zhàn)略”的同一天，由華住集團(tuán)和IDG資本戰(zhàn)略投資的H連鎖酒店（后發(fā)布中文名“你好”）也在成都正式對(duì)外亮相，兩個(gè)定位相當(dāng)?shù)木频晖前l(fā)布新戰(zhàn)略當(dāng)時(shí)“火藥味十足”。此后，兩家酒店品牌在加盟上更是“短兵相接”。由于OYO采用更為激進(jìn)的保底部分業(yè)主收益的加盟方式，大量開店也讓酒店支出成本與日俱增，而你好酒店雖然并未保底加盟，但“競(jìng)速貼牌”也讓酒店成本飆升。據(jù)接近你好酒店的業(yè)內(nèi)人士透露，由于兩家酒店在加盟上門檻較低，且不收取加盟費(fèi)，因此在“跑馬圈地”期大量拓展，也讓虧損越演越烈。

2019年11月，一篇名為《H連鎖酒店大撤退：業(yè)主解約、團(tuán)隊(duì)解散、長(zhǎng)江以北棄城》的文章悄然發(fā)布，其中提到你好酒店（原H連鎖酒店）正在全面收縮，多個(gè)省市團(tuán)隊(duì)解散，合作酒店出現(xiàn)大面積解約。對(duì)此，雖然你好酒店方面回應(yīng)，只是布局上的調(diào)整，不過卻難以掩蓋你好酒店不斷加劇的虧損。

上述接近你好酒店的業(yè)內(nèi)人士還坦言，實(shí)際上去年下半年，諸如OYO、你好酒店等中小酒店企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式就已經(jīng)顯現(xiàn)出諸多問題，在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣背景下，企業(yè)融資也遇到困難，而今年疫情的到來更是讓“貼錢”模式雪上加霜。

華美顧問集團(tuán)首席知識(shí)官、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師趙煥焱指出，沒有效益，保底對(duì)于單體酒店來說只能是“空中樓閣”，服務(wù)才是酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在業(yè)內(nèi)人士看來，對(duì)于布局中小酒店，雖然華住集團(tuán)方面提高了加盟門檻，不過在疫情下，如何保留現(xiàn)有中小酒店體量并持續(xù)拓展，還有待進(jìn)一步觀察。

*本文來源：北京商報(bào)，作者：關(guān)子辰，原標(biāo)題：《合并你好酒店 華住“大動(dòng)作”調(diào)整中小酒店業(yè)務(wù)架構(gòu)》。