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4月28日下午，老牌房企華僑城在線上召開了2019年度業(yè)績發(fā)布會。

董事長段先念并未出席，而是由副董事長姚軍、董事總裁王曉雯攜副總會計師馮文紅、投資管理部總監(jiān)汪文進、旅游管理部總監(jiān)王剛、董事會秘書關山等人出席，為投資者解答疑惑。

年報披露，2019年華僑城實現(xiàn)營業(yè)收入600億元，同比增長25%；歸屬于上市公司股東凈利潤123億元，同比增長17%。截至2019年末，公司資產(chǎn)總值達到3796億元，同比增長 28%，華僑城在年報中滿意地寫下“各項指標均創(chuàng)下歷史新高”。

這自然是一份好看的年報，資產(chǎn)負債率維持在75%以下；平均融資成本4.56%，處于行業(yè)低位；流動貨幣資金374.86億元，同比去年同期增加100億元，現(xiàn)金流更為穩(wěn)健。

但對于這家老牌房企，市場期待更多。2015年,宣布從“旅游+地產(chǎn)”模式擴大業(yè)務范圍,轉向“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”、“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”發(fā)展模式的華僑城，文旅板塊營收雖然首次超過地產(chǎn)業(yè)務，但不夠穩(wěn)定。

華僑城仍在轉型中途。

文旅營收首次超過地產(chǎn)

“我從來覺得華僑城不是單純的地產(chǎn)商，而是一家文化旅游綜合開發(fā)企業(yè)?！睒I(yè)績會上，姚軍再次強調(diào)。以文旅為主業(yè)，要做“主題公園領導者、旅游產(chǎn)業(yè)領軍者”的華僑城，2019年來自文旅業(yè)務板塊的營收首次超過房地產(chǎn)開發(fā)板塊。

年報披露，在主業(yè)文化旅游業(yè)務方面，2019年華僑城旗下18家景區(qū)、24家酒店、1家旅行社以及2家開放式旅游區(qū)，累計接待游客5209萬人次，同比增長12%。成功實現(xiàn)營業(yè)收入約302.63億元，同比增長約58.96%，約占營收總額的50.42%，同比提升10.89個百分點。

此前一直占據(jù)主導地位的房地產(chǎn)業(yè)務板塊，營收占比出現(xiàn)顯著下降，實現(xiàn)營業(yè)收入約291.34億元，僅占營收總額的48.54%。而2019年中報顯示，房地產(chǎn)板塊業(yè)務貢獻121.26億元營業(yè)收入，占比高達68%；文旅業(yè)務板塊貢獻營業(yè)收入57.24億元，占比32%。

文旅板塊營收在下半年得到大幅提升，主要是由于年內(nèi)大部分游客接待發(fā)生在下半年。中報數(shù)據(jù)顯示，華僑城上半年累計接待游客1782萬人次。此外，華僑城年內(nèi)新增北京歡樂谷五期、深圳歡樂谷“西部礦鎮(zhèn)”、南昌瑪雅樂園和順德歡樂海岸PLUS等文旅項目，也均集中在下半年暑期左右開業(yè)。

但文旅板塊業(yè)務在營收大幅增長的同時，成本也出現(xiàn)顯著上升，實際上真正能為華僑城帶來收益的業(yè)務板塊仍是房地產(chǎn)開發(fā)。年報披露，文旅板塊在2019年貢獻毛利約123億元，毛利率約40.63%，而房地產(chǎn)板塊貢獻毛利約217億元，毛利率高達74.6%，遠遠高于文旅板塊業(yè)務帶來的收益。

新的一年，文旅業(yè)務的經(jīng)營或更加艱難。作為直接面向消費者的產(chǎn)業(yè)，文旅板塊受本次疫情沖擊是最為直接且嚴重的，據(jù)華僑城旅游管理部總監(jiān)王剛透露，新冠肺炎疫情導致公司旅游板塊經(jīng)營效益大幅下滑，一季度的游客接待水平實際只有去年同期的30%。

即便是如今已臨近5月，華僑城旗下景區(qū)、酒店等場所開業(yè)狀況仍然不理想，“從上一周數(shù)據(jù)來看，收費景區(qū)也只恢復到去年同期20%左右水平，酒店稍微好一點，但也只有去年同期30%水平?！?/p>

經(jīng)營現(xiàn)金流連年為負

需要大量資金投入的文旅業(yè)務，必須依靠地產(chǎn)業(yè)務的盈利提供支撐，華僑城也深知這一點。

2019年，華僑城實現(xiàn)現(xiàn)簽約面積252萬平方米，同比增長22%；實現(xiàn)簽約銷售金額863億元，同比增長45%。

地產(chǎn)業(yè)務實現(xiàn)高速增長的同時，華僑城拿地也不手軟。2019年，華僑城新獲取土地項目47個，新增土地面積600余萬平方米，新增規(guī)劃建筑面積1200余萬平方米，主要分布在粵港澳大灣區(qū)、長三角等熱門板塊，其中28宗地塊為底價獲取。拿地金額為744.6億元，權益對價為494億元，拿地銷售額比達到57%。

截至2019年末，華僑城存貨余額1853億元，占總資產(chǎn)的49%，主要分布在深圳及大灣區(qū)、南京、寧波、成都、南昌、杭州等熱點城市，占比高達85%。

據(jù)王曉雯透露，華僑城為保證年度收益的平衡，持續(xù)改善資源儲備的結構、產(chǎn)品的結構，大量補充了相對短平快的住宅項目和比重。

另一方面，華僑城也著力推動房地產(chǎn)開發(fā)周期。王曉雯表示，華僑城在項目開發(fā)建設、速度方面，以及產(chǎn)品的推出、銷售等各個環(huán)節(jié)均對標行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，其中潮州純水岸、肇慶純水岸、南京豐字河等項目成功實現(xiàn)當年開工、當年銷售、當年回款的新突破。

然而，即便如此，快速推進的戰(zhàn)略布局以及持續(xù)不斷的大額投資項目，仍給華僑城帶來了不小的資金壓力，華僑城已連續(xù)多年經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量為負。2017年、2018年、2019年三年華僑城經(jīng)營活動現(xiàn)金流分別為-77億元、-100.45億元、-51.88億元。

馮文紅解釋到，出現(xiàn)這種情況，跟華僑城目前跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略相關。與此同時，對于經(jīng)營現(xiàn)金流問題，公司上下都高度重視，已經(jīng)在持續(xù)地改善這個狀態(tài)。

“一方面我們加快了銷售回款，2019年銷售商品及提供勞務收到現(xiàn)金927億元，較上年同期增加40%；另一方面，公司與市場上優(yōu)質(zhì)企業(yè)加強了項目的合作開發(fā)力度，以債權的形式合作，有效的解決了項目的不確定風險和速度問題，同時將部分快周轉項目進行股權轉入或資產(chǎn)整售以獲得收益和現(xiàn)金保障。”

*本文來源：時代財經(jīng)，作者：謝斯臨，原標題：《文旅營收首超房地產(chǎn)，但華僑城轉型仍在中途》。