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登錄疫情局勢愈加趨穩(wěn),“五一”給被重創(chuàng)的文旅業(yè)帶來復蘇之象,即來的暑期和國慶,亦被寄予更多期待。一度“破碎”的文旅產(chǎn)業(yè)逐漸有還原,也有重塑,所以接下來重新完整的文旅產(chǎn)業(yè),不是簡單的還原或復原,我們將要面對的是一個被疫情深刻烙印的“新文旅”。
作為文旅業(yè)者,我們都要嘗試去回答或去尋找以下幾個關鍵問題的答案:
1、文旅產(chǎn)品業(yè)態(tài)的內(nèi)核是什么?哪些產(chǎn)品業(yè)態(tài)將發(fā)生變化,什么產(chǎn)品將翻越而起,什么產(chǎn)品又將沉淪?
2、既有的文旅大消費趨勢因疫情會有怎樣的細節(jié)變化?業(yè)內(nèi)爭議許久的“報復性消費”到底有沒有?后浪前浪誰爭鋒,潛浪又是怎樣的消費勢力?
3、消費迭代,用戶的心智占領已提出更高要求,尖銳的供需矛盾下,文旅業(yè)者/企業(yè)如何迭代認知,搶奪市場機會?成功文旅項目的三個關鍵又是什么?
4、復工難復產(chǎn),入不敷出,項目到底開不開門?疫情下項目的運營管理該怎么做?
5、(數(shù))十億、百億煌煌的項目招商引資,各地算是“轟轟烈烈”,為何成功項目依然較少,目的地文旅招商有哪三個坑?項目投資開發(fā)又要避開哪些坑?
6、此外,營銷方式、渠道等面臨全新的局面,項目/企業(yè)品牌的塑造更講究怎樣的功力?新技術的應用落地的關鍵是什么?數(shù)字文旅建設如何走向?
這些復合式問題并行或交叉,勾連成新的產(chǎn)業(yè)圖景,這背后其實是我們文旅業(yè)者站在一個新的關口,我們需要認真面對疫情后文旅業(yè)的變與不變,最大的風險之一是什么?不確定性,這預示著潛藏的危險、潛在的機會,該怎么應對?
……
執(zhí)惠創(chuàng)始人兼CEO劉照慧已去過30個國家、400多個城市旅游考察,這些經(jīng)歷以及沉淀的思考,在疫情中也有了更多的延伸和迭代,這次,他將基于“探索·分享”主題,從產(chǎn)品業(yè)態(tài)、消費趨勢、認知迭代、營銷品牌、數(shù)字化、運營管理、投資開發(fā)、目的地管理等八個角度,借助視頻號進行分享,以冀助益文旅業(yè)者突破認知、重塑邊界。
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