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如家、錦江、華住三大酒店集團(tuán)近日陸續(xù)發(fā)布一季度報(bào)。作為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的3家經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌，其一季度平均房?jī)r(jià)、入住率及每間可供出租客房收入等重要指標(biāo)均呈下降趨勢(shì)。此前經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店一度依賴(lài)的加盟店也出現(xiàn)擴(kuò)張疲態(tài)，企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)。

多項(xiàng)指標(biāo)齊下跌

如家、錦江和華住近日公布的一季報(bào)的多項(xiàng)核心數(shù)據(jù)均呈現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)。

一季度華住平均房?jī)r(jià)為168元，同比下降1.6%，入住率為81.6%，同比下降4.56%，RevPAR(每間可供房收入)為137元，同比下降6.16%。錦江旗下有限服務(wù)型酒店平均房?jī)r(jià)為176元，同比下降0.68%，入住率為72.33%，較上期減少2.72%，RevPAR為127元，同比下降4.29%。如家的酒店入住率為79.3%，同比下降2%，RevPAR為120元，同比下降5.5%，除酒店指標(biāo)下降外，如家凈利潤(rùn)下降150%，營(yíng)業(yè)收入也下降了0.1%。

對(duì)于酒店入住率等數(shù)據(jù)的同比下降，華住相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者解釋?zhuān)饕蚴浅掷m(xù)低迷的市場(chǎng)環(huán)境。如家品牌部助理副總裁許洛瑋則表示，如家一季度各項(xiàng)指標(biāo)下降是受到今年春節(jié)的影響，商旅客人明顯減少，導(dǎo)致入住率的減少，同時(shí)拉低了酒店的房?jī)r(jià)。

酒店數(shù)量十年猛增30倍

三大經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的下滑，與市場(chǎng)供需發(fā)生變化有直接關(guān)系。為了搶占市場(chǎng)、推廣品牌，經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店近兩年呈現(xiàn)高速擴(kuò)張態(tài)勢(shì)。

據(jù)中國(guó)飯店協(xié)會(huì)發(fā)布的《2015中國(guó)酒店連鎖發(fā)展與投資報(bào)告》顯示，截至2015年1月1日，全國(guó)有限服務(wù)連鎖酒店總數(shù)已達(dá)到16375家，同比增加了3648家;客房總數(shù)為1525471間，同比增加了289638間，增長(zhǎng)幅度為23.44%。而在2005年，全國(guó)有限服務(wù)連鎖酒店總數(shù)僅有522家，如此計(jì)算，十年間經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的數(shù)量暴漲30多倍。

但在經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店數(shù)量大增的同時(shí)，客源卻在不斷減少。資深酒店評(píng)論員、江蘇九洲環(huán)宇商務(wù)廣場(chǎng)管理公司常務(wù)副總方世宏表示，出境游的火爆直接導(dǎo)致內(nèi)地旅游市場(chǎng)客源減少。

此外，除了原有經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌的持續(xù)擴(kuò)張外，新的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌也在不斷涌現(xiàn)，并瓜分原有的市場(chǎng)份額和客源。北京某會(huì)展公司負(fù)責(zé)人金女士就表示：“很多新的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌或精品酒店從硬件設(shè)計(jì)和服務(wù)上都有創(chuàng)新，若是在價(jià)位相符的基礎(chǔ)上，肯定會(huì)去考慮新品牌?！?華美顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席知識(shí)官趙煥焱認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)型酒店在局部地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)剩狀態(tài)，大規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)代由此結(jié)束。

加盟商不再盲目

在各項(xiàng)指標(biāo)不佳的情況下，不少經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店更加看重加盟費(fèi)對(duì)酒店收入的拉升作用。然而北京商報(bào)記者采訪多家北京經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店加盟商時(shí)了解到，由于競(jìng)爭(zhēng)明顯加劇，業(yè)主加盟經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌也不再盲目。

“現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌太多，同一地區(qū)會(huì)出現(xiàn)多個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的局面，但對(duì)于加盟商而言，除了看重品牌效應(yīng)，更在意加盟的酒店是否能夠占據(jù)地理區(qū)位的優(yōu)勢(shì)。”加盟并運(yùn)營(yíng)著兩家速8酒店的車(chē)女士表示，“以我們南四環(huán)外十八里店的速8酒店為例，因?yàn)槲恢幂^偏，所以生意并不算好，走會(huì)員系統(tǒng)的不多，大部分客源只能靠低價(jià)團(tuán)購(gòu)來(lái)增量。若再加盟，除了品牌優(yōu)勢(shì)外，將更注重地理位置”。

加盟酒店數(shù)量暴漲，對(duì)酒店集團(tuán)提出的管理要求也更高。經(jīng)濟(jì)型酒店品牌建立后，不能一味追求規(guī)模，在跑馬圈地的同時(shí)也需探索門(mén)店結(jié)構(gòu)和品牌的優(yōu)化，并逐步提高加盟商的門(mén)檻。

調(diào)整結(jié)構(gòu)以保收益

經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)的低迷也在警示酒店集團(tuán)要適時(shí)考慮升級(jí)。趙煥焱認(rèn)為，酒店集團(tuán)要調(diào)整門(mén)店結(jié)構(gòu)或升級(jí)來(lái)保證每家酒店的收益。事實(shí)上，酒店也正在做轉(zhuǎn)變。4月初，如家推出了新的中端酒店品牌“如家精選”，該品牌定位于年輕的商務(wù)人士，設(shè)計(jì)主打英倫風(fēng)格，同時(shí)如家原先的中端商務(wù)連鎖品牌“和頤酒店”則升級(jí)至中高端酒店。許洛瑋表示，如家未來(lái)將進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，不再追求規(guī)模，主要精力將放在中高端品牌酒店的投資?！拔覀儗⒃谠胁糠纸?jīng)濟(jì)型酒店的基礎(chǔ)上做品牌的升級(jí)，做出門(mén)店的調(diào)整，相同的物業(yè)成本下，客房收入將會(huì)高出50%?！?/span>

華住則是加大自營(yíng)渠道的建設(shè)，錦江則通過(guò)運(yùn)營(yíng)資本的方式擴(kuò)大市場(chǎng)份額、增加競(jìng)爭(zhēng)力并獲得加盟商和資本方對(duì)于其酒店品牌的信任。方世宏認(rèn)為，酒店集團(tuán)保持規(guī)模擴(kuò)張與否也和酒店戰(zhàn)略布局及投資者的心態(tài)相關(guān)。企業(yè)需要認(rèn)清自身現(xiàn)狀和問(wèn)題去選擇不同的布局和發(fā)展方向。最壞的時(shí)代也是酒店的最好機(jī)會(huì)。