欧美日韩一卡2卡三卡4卡 乱码欧美孕交-国产男小鲜肉同志免费-国产ww久久久久久久久久-久久久久久久性潮

5月19日，中國(guó)旅游日迎來第10個(gè)年頭。受新冠肺炎疫情影響，文旅活動(dòng)曾一度按下“暫停鍵”，作為文旅體驗(yàn)重要角色的主題公園當(dāng)然也不例外。不過，隨著疫情防控形勢(shì)的持續(xù)向好，近期，長(zhǎng)隆、華強(qiáng)方特、海昌海洋公園等主題公園已部分或全面開業(yè)。那么，主題公園的現(xiàn)狀究竟怎樣，疫后復(fù)蘇需要邁過幾道坎兒，疫情又為主題公園轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來了哪些新思考？

疫情影響明顯

受疫情影響，今年一季度主題公園經(jīng)營(yíng)情況普遍慘淡。如文旅地產(chǎn)巨頭華僑城A今年一季報(bào)顯示，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~同比下降1093.83%至-127.87億元，營(yíng)業(yè)收入、歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)等數(shù)個(gè)核心財(cái)務(wù)指標(biāo)均同比下降；大連圣亞實(shí)現(xiàn)營(yíng)收約為1110萬元，同比減少74.93%；華強(qiáng)方特一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收4.94億元，同比減少45.78%。

雖然五一前后已有數(shù)個(gè)內(nèi)地主題公園相繼重啟，如華僑城旗下目前90%左右的景點(diǎn)都已經(jīng)開放。但這些主題公園若想恢復(fù)元?dú)?，需要邁過去的坎兒還有很多。

一是現(xiàn)金流困境。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年春節(jié)假期，全國(guó)景區(qū)和主題公園企業(yè)收入與去年同期相比，損失達(dá)到90%?！耙患径扰c去年同期相比損失達(dá)到80%。對(duì)于此前經(jīng)營(yíng)有欠賬、財(cái)務(wù)狀況不佳、過度依賴節(jié)假日營(yíng)收的主題公園來說，或由于現(xiàn)金流出現(xiàn)問題而陷入困境?！敝袊?guó)社科院旅游研究中心特約研究員吳若山在接受中國(guó)商報(bào)記者采訪時(shí)表示。

二是運(yùn)營(yíng)成本居高不下。“游樂設(shè)施設(shè)備、運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、核心吸引物是主題公園賴以生存的基礎(chǔ)。由于一季度長(zhǎng)期停運(yùn)，土地租賃、設(shè)施設(shè)備維護(hù)、動(dòng)植物飼養(yǎng)保健、項(xiàng)目建設(shè)等成本反而成為主題公園生存的負(fù)擔(dān)。”吳若山說道。

此外，游客信心尚未恢復(fù)、客流量不足仍是瓶頸。據(jù)了解，因應(yīng)疫情防控要求，目前國(guó)內(nèi)的旅游資源是限量開放的，景區(qū)接待人數(shù)不能超過景區(qū)最大承載量的30%。同時(shí)，景區(qū)推行預(yù)約制度，實(shí)行預(yù)約開放。部分室內(nèi)密閉場(chǎng)館項(xiàng)目和在室內(nèi)進(jìn)行的演藝項(xiàng)目，出于防疫的考慮暫不對(duì)外開放。

“現(xiàn)在仍是安全第一，距離主題公園全面恢復(fù)營(yíng)業(yè)還有一段時(shí)間。以上海迪士尼為例，其現(xiàn)在銷售的門票量也只是它高峰期的1/5。從這個(gè)意義上來說，現(xiàn)在的恢復(fù)算是一種過渡，只是為后期的正常營(yíng)業(yè)做一些準(zhǔn)備，目前的營(yíng)業(yè)額是實(shí)現(xiàn)不了盈虧平衡的?！敝醒胴?cái)經(jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)魏鵬舉在接受中國(guó)商報(bào)記者采訪時(shí)表示。

產(chǎn)業(yè)生態(tài)偏弱

如果沒有疫情，主題公園的日子就好過嗎？

中國(guó)主題公園研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2019年8月，我國(guó)共有主題公園339座，其中超過半數(shù)盈利，有1/4虧損，其余持平。

目前，我國(guó)主題公園已形成了數(shù)量眾多、類型多樣的發(fā)展格局。根據(jù)核心賣點(diǎn)，主題公園大致可以劃分為幾類，如以深圳錦繡中華、世界之窗為代表的微縮景觀主題公園，以大唐芙蓉園、開封清明上河園為代表的歷史文化主題公園，以“歡樂谷”系列、方特歡樂世界為代表的器械游樂主題公園，以長(zhǎng)隆野生動(dòng)物世界為代表的動(dòng)物主題公園，以環(huán)球影城、杭州宋城景區(qū)為代表的演藝主題公園等。

但主題公園的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)普遍存在“二年級(jí)效應(yīng)”，即幾乎每個(gè)公園都會(huì)在開業(yè)的第二年或之后出現(xiàn)客流量下滑的情況。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)包括主題公園在內(nèi)的景區(qū)重游率最高為28.3%，而在旅游業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，主題公園及其他旅游景點(diǎn)的重游率均在70%以上。

中指研究院認(rèn)為，這是因?yàn)榛I備期和開業(yè)初期，消費(fèi)者的期待值最高，而當(dāng)游客體驗(yàn)過一次之后，主題公園的吸引力就會(huì)下降，如果沒有更多的項(xiàng)目吸引或者營(yíng)銷刺激，極少有游客能成為回頭客。

沒有強(qiáng)大的吸引力做支撐，消費(fèi)者又“喜新厭舊”，使諸多主題公園處境堪憂?！拔覈?guó)主題公園的產(chǎn)業(yè)生態(tài)相對(duì)較弱，多數(shù)項(xiàng)目的文化特性不夠鮮明，尤其是在IP打造、創(chuàng)新服務(wù)、個(gè)性化定制等方面重視程度不夠?！蔽葫i舉認(rèn)為。

廣發(fā)證券表示，我國(guó)主題公園門票收入占公園總收入的80%左右，與國(guó)際主流模式存在明顯差異，成功的主題公園產(chǎn)業(yè)應(yīng)是由點(diǎn)到線、由線到面、由面到立體的一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。

“那些經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)較大虧損的主題公園也多是重資產(chǎn)項(xiàng)目，行業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展就必須輕資產(chǎn)化。對(duì)于主題公園來說，如何有效降低對(duì)于門票經(jīng)濟(jì)的依賴，換一種活法，特別是如何基于創(chuàng)新和服務(wù)來探索形成長(zhǎng)期可持續(xù)的盈利方式，怎樣讓產(chǎn)品、內(nèi)容和體驗(yàn)形成良性循環(huán)模式是值得思考和下功夫的?！蔽葫i舉說道。

修煉內(nèi)功求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

危與機(jī)總是相伴而生的，此次疫情給主題公園的經(jīng)營(yíng)帶來了巨大損失，但也帶來了更多新思考。比如，在限流的要求下如何提升游客消費(fèi)水平、依賴景區(qū)門票的運(yùn)營(yíng)模式如何突破等。

“消費(fèi)升級(jí)速度加快，疫情提供了特別好的需求環(huán)境和應(yīng)用場(chǎng)景，原來不怎么喜歡使用互聯(lián)網(wǎng)的人，現(xiàn)在已經(jīng)越來越習(xí)慣互聯(lián)網(wǎng)了?！蔽葫i舉對(duì)記者表示，疫情之下，主題公園也在探索新的產(chǎn)品和體驗(yàn)。

據(jù)了解，我國(guó)已有4000多家景區(qū)可在線上預(yù)訂門票，為確保安全有序、防止游客聚集，他們會(huì)通過技術(shù)手段對(duì)可能出現(xiàn)的大客流，采取遠(yuǎn)端分流限流、近端疏導(dǎo)等防聚集措施。

中國(guó)旅游研究院有關(guān)人士分析，常態(tài)化疫情防控要求游客進(jìn)景區(qū)和文化場(chǎng)館實(shí)行預(yù)約制，客觀上加快了智慧旅游在行前、游中和評(píng)價(jià)各環(huán)節(jié)的應(yīng)用速度，掃碼入園、刷臉通行、無接觸服務(wù)、機(jī)器人送餐等技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)進(jìn)入了消費(fèi)場(chǎng)景。

吳若山表示，疫情期間，安全仍是生命線，共享員工、線上預(yù)約等智慧化、創(chuàng)新型的管理模式，或?qū)槠平庵黝}公園長(zhǎng)期以來面臨的營(yíng)收難題提供新的解決方案。同時(shí)，利用疫情帶來的蟄伏期，主題公園企業(yè)可以修煉內(nèi)功，重新梳理品牌定位、產(chǎn)品線、營(yíng)銷策略等，形成一整套應(yīng)對(duì)公共衛(wèi)生事件的品牌打法，為疫后振興打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

*本文來源：中國(guó)商網(wǎng)，作者：彭婷婷，原標(biāo)題：《重啟之后 主題公園復(fù)蘇要邁幾道坎》。