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采訪開始后不久，羅伯特·艾格（Robert A. Iger）突然向包括 36 氪在內(nèi)的中國(guó)記者發(fā)問(wèn)：“我有一個(gè)問(wèn)題想問(wèn)你們。廣東、北京和上?，F(xiàn)在的實(shí)際情況怎么樣？你們復(fù)工了嗎？電影院開門了嗎？”

隔離在美國(guó)家中的艾格很操心太平洋彼岸的疫情。盡管 69 歲的他在今年 2 月已經(jīng)“光榮退役”，結(jié)束了執(zhí)掌迪士尼 15 年的 CEO 生涯，把這個(gè)位置交給了 61 歲的鮑伯·查佩克（Bob Chapek）。

不過(guò)，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在絕不是迪士尼 CEO 換人的最好時(shí)機(jī)——艾格宣布退位的當(dāng)天，迪士尼股票下跌了 3%。今年開年以來(lái)，迪士尼的股票跌幅一度達(dá) 41.98%，這對(duì)于一直在文化市場(chǎng)攻城略地的跨國(guó)媒體巨頭來(lái)說(shuō)是非常罕見的現(xiàn)象。

新冠疫情帶來(lái)的是迪士尼無(wú)法閃避的暴擊。樂(lè)園被上鎖，影院不開門，郵輪停在港灣，酒店無(wú)人問(wèn)津，商店門可羅雀。迪士尼截止到今年 3 月 28 日的 Q2 財(cái)報(bào)顯示，主題樂(lè)園、體驗(yàn)和消費(fèi)者產(chǎn)品部門損失了 10 億美元，相比去年同期，利潤(rùn)下滑約 58%。

所以艾格急切地想知道中國(guó)，特別是上海的情況——因?yàn)槟抢镉械鲜磕嵩谥袊?guó)大陸的唯一一家樂(lè)園。在從 36 氪作者口中得到情形樂(lè)觀的回答后，艾格回答：“太好了。因?yàn)槲覀兟犝f(shuō)上海和中國(guó)其他地區(qū)在好轉(zhuǎn)，所以才重新開放了上海迪士尼樂(lè)園。”

從1月25日到5月11日，上海迪士尼樂(lè)園停運(yùn)了107天。這是自它從2016年6月16日首次開門營(yíng)業(yè)以來(lái)，最久的一次歇業(yè)。目前它仍然是全球唯一一家疫情后重新開業(yè)的迪士尼樂(lè)園。

“我正式退休之前一定會(huì)再去一次上海樂(lè)園的。”艾格對(duì) 36 氪說(shuō)。

雖然艾格已不在管理崗位上，但他仍將作為董事會(huì)執(zhí)行主席留在公司，直到 2021 年正式退休。

除了將樂(lè)園帶入中國(guó)大陸，他在任期間，還結(jié)束了公司 2005 年的內(nèi)部斗爭(zhēng)，從喬布斯的手里買下了皮克斯，從默多克的手里買下了?？怂梗召?gòu)漫威、盧卡斯影業(yè)（星戰(zhàn)），搭建了現(xiàn)在的“迪士尼宇宙”，推出了流媒體服務(wù) Disney+，還在去年打造了收入 111 億美元的全球影史票房奇跡。

他任職 CEO 15 年，迪士尼的股價(jià)翻了 4 倍——若不是因?yàn)橐咔?，還能更高。

迪士尼渴望中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)公司想成為迪士尼

艾格對(duì)上海迪士尼樂(lè)園的牽掛可能摻雜了一些更復(fù)雜的情感在里面。

我們選定了市中心之外位于浦東的一塊地，初次訪問(wèn)時(shí)，這塊地還是一座正在興起的城市邊緣的一個(gè)小村落，因此，構(gòu)想出迪士尼城堡矗立在完全建成的迪士尼樂(lè)園中的樣子，并不是件非常容易的事。

村子里有幾條溝渠，還有孩童和流浪狗四處走動(dòng)。破損不堪的房屋和偶爾能見的小賣部之間，零零散散地分布著小片菜地。自行車的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)汽車，我們眼中的“現(xiàn)代化”在這里無(wú)處可尋。但是，這片地的位置無(wú)可挑剔，一邊是很快就要開放的浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)，另一邊則是即將成為世界上最大而最有活力的都市之一的“市中心”。

艾格在剛剛出版的自傳《一生的旅程》中如此描繪他第一次來(lái)到上海時(shí)的見聞。他特意將建立上海樂(lè)園的故事放在了書的序章，作為“旅程”的開頭。

1998 年 10 月，還在擔(dān)任迪士尼國(guó)際部主席的艾格第一次代表公司出訪上海，被中國(guó)官員帶著選中了一塊地，開始了一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá) 18 年的旅程。在這期間，他從美國(guó)重返上海 40 次，與中國(guó)各級(jí)政府商定建園細(xì)節(jié)，與幻想工程師探討建筑風(fēng)格，眼看此地從村落變城堡，中國(guó)大陸首家迪士尼樂(lè)園平地而起。

直到 2016 年 6 月，已經(jīng)成為了 CEO 的艾格與時(shí)任中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理汪洋以及時(shí)任中央政治局委員、上海市委書記韓正一起，為樂(lè)園剪彩。

“我希望你們都能意識(shí)到，就像我在書中寫的那樣，成功將迪士尼樂(lè)園帶入中國(guó)，對(duì)我個(gè)人和對(duì)公司來(lái)說(shuō)都是非常重大的成就。假如我什么也沒(méi)做成，只完成了這一件事，我還是會(huì)非常自豪和滿意。我在這件事上投入了非常多心力和精神，18 年里完成了那么多趟旅程?！卑駥?duì) 36 氪說(shuō)。

艾格當(dāng)然不是“什么也沒(méi)做成”。當(dāng)他將“建立上海樂(lè)園”與收購(gòu)皮克斯、漫威、星戰(zhàn)、福克斯相提并論時(shí)，就可知這件事在他心目中的位置。

中國(guó)人對(duì)待迪士尼的感情也是復(fù)雜的。

一方面，米老鼠與唐老鴨在中國(guó)無(wú)人不曉，印著這些角色的襯衫、水杯、鉛筆盒在中國(guó)大量銷售；另一方面，大多數(shù)國(guó)人在將近 30 年里又幾乎完全沒(méi)看過(guò)正版的米奇動(dòng)畫。從建國(guó)開始到改革開放十年之后，迪士尼在中國(guó)內(nèi)地是沉默的。

直到今天，迪士尼的電視和流媒體業(yè)務(wù)仍然無(wú)法進(jìn)入中國(guó)。除了在網(wǎng)上下載盜版電影，或者去電影院看迪士尼的新片，你只能在優(yōu)酷、騰訊、愛奇藝搜到《米奇妙妙屋》，但那只是個(gè)低幼節(jié)目。

中國(guó)企業(yè)對(duì)迪士尼的態(tài)度也很兩極：一方面，幾乎所有主流的內(nèi)容公司都表達(dá)過(guò)“希望成為中國(guó)的迪士尼”；一方面，以王健林為代表的部分企業(yè)家又?jǐn)[出“抵御文化入侵”的態(tài)度，熱衷于把迪士尼趕向中華文化的對(duì)立面。

2016 年 5 月，距離上海迪士尼樂(lè)園開業(yè)還有一個(gè)月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)主席王健林在電視臺(tái)上公開向迪士尼宣戰(zhàn)：“瘋狂熱愛、盲目追逐米老鼠和唐老鴨的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了?！薄坝腥f(wàn)達(dá)在，上海迪士尼 20 年都盈不了利?！?/p>

但更多的中國(guó)公司還是更希望成為迪士尼。表達(dá)過(guò)類似目標(biāo)的既包含華誼兄弟、奧飛娛樂(lè)、北京文化、光線傳媒、華策影視，也包含騰訊、愛奇藝、嗶哩嗶哩、樂(lè)視、盛大等等。它們所向往的，是成為一個(gè)既有源源不斷的動(dòng)畫、電影內(nèi)容，又有明星角色 IP，還有實(shí)體消費(fèi)業(yè)務(wù)的大集團(tuán)。

“迪士尼是世界上最好的娛樂(lè)公司，人家的商業(yè)模型非常清楚，學(xué)就行了。”北京文化董事長(zhǎng)宋歌說(shuō)。

“光線傳媒的發(fā)展模板是迪士尼公司，要完成一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降牟季??！惫饩€傳媒董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田說(shuō)。

“我認(rèn)為把愛奇藝稱作‘中國(guó)的 Netflix’不太恰當(dāng)，我更傾向于把我們的商業(yè)模式形容為‘線上迪士尼’。”愛奇藝創(chuàng)始人、CEO 龔宇說(shuō)。

事實(shí)證明迪士尼對(duì)于中國(guó)人和中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō)確實(shí)有非常大的誘惑。開業(yè)第一年，上海迪士尼樂(lè)園迎來(lái)了 1100 萬(wàn)名游客。在開業(yè)后的首個(gè)完整財(cái)年當(dāng)中，這家樂(lè)園已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，遠(yuǎn)好于開業(yè) 7 年后才盈利的香港迪士尼。疫情開始前，在上海樂(lè)園為一個(gè)項(xiàng)目排隊(duì) 2-3 小時(shí)是很常見的。

而王健林號(hào)稱要讓它 20 年無(wú)法盈利的多個(gè)文化旅游項(xiàng)目，早就在 2017 年 7 月被打包賣給了融創(chuàng)集團(tuán)。

但迪士尼也不是高枕無(wú)憂。5 月 20 日，艾格的老戰(zhàn)友凱文·梅耶爾（Kevin Mayer）被一家中國(guó)公司挖走。過(guò)去 20 多年間，凱文·梅耶爾一直在迪士尼身居要職，并且是迪士尼目前炙手可熱的流媒體服務(wù) Disney+ 的主要負(fù)責(zé)人。

梅耶爾將于 2020 年 6 月 1 日正式入職字節(jié)跳動(dòng)，擔(dān)任字節(jié)跳動(dòng)首席運(yùn)營(yíng)官兼 TikTok 全球首席執(zhí)行官。對(duì)于迪士尼來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比這更能讓它明顯感受到來(lái)自中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)了。

字節(jié)跳動(dòng)與迪士尼做的完全是兩種不同的生意，但它們卻需要爭(zhēng)奪用戶的同一段娛樂(lè)時(shí)間。

艾格在采訪中主動(dòng)提到了梅耶爾的離職。“我還沒(méi)跟他（指梅耶爾）聊過(guò)他們（指 TikTok）的發(fā)展計(jì)劃。TikTok 的成功不會(huì)令我驚訝，因?yàn)槲艺J(rèn)為這是一個(gè)非常有吸引力的產(chǎn)品，尤其是對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)。我有孫子孫女，他們整天在玩 TikTok?！?/p>

“過(guò)去五年，我們的世界里出現(xiàn)了越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者。這就是我們?cè)絹?lái)越重視我們的核心價(jià)值、產(chǎn)品質(zhì)量以及創(chuàng)新的原因?！卑裾f(shuō)，“因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)只會(huì)越來(lái)越激烈，無(wú)論是來(lái)自民族主義，科技進(jìn)步，還是全球娛樂(lè)業(yè)日益增加的資本投入。”

艾格提到了迪士尼在競(jìng)爭(zhēng)中的長(zhǎng)處——高質(zhì)量的故事、創(chuàng)新的能力以及雄厚的資本?！拔液芷诖銈?nèi)タ凑嫒税妗痘咎m》，它就是一部高預(yù)算的電影，同時(shí)也是一個(gè)中國(guó)故事。我相信這種級(jí)別的投資會(huì)取得成功。我希望《花木蘭》也會(huì)像《黑豹》那樣受到全世界的喜愛?！?/p>

Disney+，迪士尼的一場(chǎng)自我革命

在正式與艾格對(duì)話前，36 氪聯(lián)系了愛奇藝創(chuàng)始人、CEO 龔宇，希望他能夠以中國(guó)企業(yè)家的身份向艾格提問(wèn)。距離龔宇告訴美國(guó)媒體《好萊塢報(bào)道》愛奇藝要做“線上迪士尼”已經(jīng)過(guò)去了 2 年，如今迪士尼也已推出了自己的流媒體服務(wù) Disney+。

龔宇提出了以下 2 個(gè)問(wèn)題：

1、 線上娛樂(lè)無(wú)疑在搶奪傳統(tǒng)電視、電影院的娛樂(lè)時(shí)間，新冠疫情更是加劇了這個(gè)轉(zhuǎn)變。迪士尼如何平衡好傳統(tǒng)電視、院線電影業(yè)務(wù)與線上業(yè)務(wù)的關(guān)系？如何做好過(guò)渡，以便保護(hù)好股東利益？

2、迪士尼有計(jì)劃投資制作只在互聯(lián)網(wǎng)播放的高規(guī)格電影嗎？如果有，說(shuō)服一流的導(dǎo)演、演員參與創(chuàng)作不上院線的電影會(huì)很難嗎？

艾格對(duì)第一個(gè)問(wèn)題回答說(shuō)：“大銀幕是不會(huì)消失的。我相信在疫情過(guò)去之后，人們還是會(huì)愿意出門，去影院，去樂(lè)園的?！钡鲜磕崛ツ甑娜蚩偲狈砍^(guò)了 111 億美元，成為了影史上首家突破百億美元的公司。

同時(shí)，他解釋說(shuō)，“推出在線流媒體服務(wù) Disney+ 是因?yàn)槲覀冋J(rèn)識(shí)到了消費(fèi)者想要以不同的方式消費(fèi)內(nèi)容。這并不容易，因?yàn)檫@么做就打亂了我們自己的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，但仍有必要這么做，因?yàn)槲覀円貞?yīng)消費(fèi)者的需求。”

在 Disney+ 正式上線之前，迪士尼確實(shí)經(jīng)歷了一段很困難的時(shí)間。一是因?yàn)樽隽髅襟w通常伴隨著高昂的內(nèi)容和技術(shù)成本，二是因?yàn)榱髅襟w業(yè)務(wù)直接與迪士尼傳統(tǒng)的影視售賣、租賃業(yè)務(wù)沖突。

表現(xiàn)在財(cái)報(bào)上，就是迪士尼的“直面消費(fèi)者與國(guó)際市場(chǎng)部”自 2018 年 3 月成立后連續(xù)數(shù)個(gè)季度虧損。這個(gè)部門整合了 ESPN+、Disney+、Hulu 等流媒體視頻相關(guān)業(yè)務(wù)。

并不是華爾街的所有人都支持迪士尼這樣大膽的“走出舒適區(qū)”的舉動(dòng)。2017 年，Cowen and Company 分析師道格·克羅伊茨（Doug Creutz）在一份研究報(bào)告中寫道，迪士尼意在與 Netflix 一爭(zhēng)高下的并購(gòu)行為“敗局已定”。

迪士尼與 Netflix 的競(jìng)爭(zhēng)未見分曉，但與這位分析師的賭局顯然是贏了。Disney+ 上線當(dāng)天，大量注冊(cè)用戶擠癱瘓了迪士尼的服務(wù)器。到 5 月 4 日時(shí)，Disney+ 已獲 5450 萬(wàn)人訂閱。這說(shuō)明 Netflix 花費(fèi) 7 年才完成的業(yè)績(jī)，Disney+ 只用了 5 個(gè)月。

Netflix 的 CEO 里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）也在自己公司最近的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上盛贊 Disney+ 說(shuō)，“我從未見過(guò)有新入局者能如此優(yōu)秀地學(xué)習(xí)并掌握這一行業(yè)的游戲規(guī)則?！?/p>

為迪士尼摸索游戲規(guī)則的人自然是艾格。2017 年，因?yàn)轭A(yù)料到新部門在短時(shí)間內(nèi)可能賺不到錢，影響員工收入，打擊他們投入新業(yè)務(wù)的熱情，艾格在公司內(nèi)發(fā)起了薪酬改革。他在書中寫道：

我找到公司董事會(huì)的薪酬委員會(huì)，提出了一個(gè)大膽的想法——我們可以給這些高管提供無(wú)償配股……剛開始的時(shí)候，委員會(huì)對(duì)此心存疑慮，因?yàn)槲覀儚膩?lái)也沒(méi)采取過(guò)這樣的方法。

“一些公司之所以創(chuàng)新失敗，其中的原因我知道，”我告訴他們，“原因就是傳統(tǒng)。在創(chuàng)新之路的每一步上，傳統(tǒng)都會(huì)制造巨大的阻力?！蔽艺劦搅送顿Y界，公司在任何情況下出現(xiàn)利潤(rùn)下降，往往都會(huì)遭到投資人士的懲罰，這就經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致各行各業(yè)謹(jǐn)小慎微，做事墨守成規(guī)，從而不投入資源實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展或適應(yīng)變化。我告訴大家：“選擇權(quán)在你們手里。你們是想陷入‘創(chuàng)新者的窘境’，還是想要與之對(duì)抗？”

顯然，關(guān)于龔宇提出的“如何做好過(guò)渡，以便保護(hù)股東利益”的問(wèn)題，艾格在 2017 年已經(jīng)做好了“即便遭到投資人懲罰，也要改變傳統(tǒng)”的準(zhǔn)備。

對(duì)于龔宇的第二個(gè)問(wèn)題，艾格回答說(shuō)，他并不感覺(jué)說(shuō)服一流的導(dǎo)演、演員參與制作網(wǎng)絡(luò)電影很難，因?yàn)椤皩?dǎo)演與演員已經(jīng)認(rèn)同了‘小熒幕’電影的價(jià)值，它越來(lái)越受歡迎，全世界的觀眾都在看，同時(shí)演員和導(dǎo)演也能收到很高的報(bào)酬。所以我不會(huì)擔(dān)心雇人的問(wèn)題?！?/p>

“我們會(huì)繼續(xù)制作在大銀幕上映的電影，也會(huì)制作專門在小熒屏播出的電影。但高預(yù)算的電影我們還是只會(huì)為電影院而制作，一些低預(yù)算的電影會(huì)為網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)而制作?！卑裾f(shuō)。

此前，迪士尼曾表示，希望在 5 年后 Disney+ 每年能產(chǎn)出 50 部原創(chuàng)作品。在 2020 年，迪士尼會(huì)投資 10 億美元在 Disney+ 的原創(chuàng)內(nèi)容制作上。

可惜的是，Disney+ 仍然沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)大陸的時(shí)間表。

“我們還在非常初期的討論階段，中國(guó)的一些規(guī)章制度我們必須尊重和應(yīng)對(duì)。讓 Disney+ 進(jìn)入中國(guó)是我們的夢(mèng)想?！卑裾f(shuō)，“看到迪士尼的故事、電影與樂(lè)園在中國(guó)產(chǎn)生了這么好的反響，我就知道中國(guó)人民會(huì)喜歡 Disney+ 的?！?/p>

迪士尼的下一個(gè)好創(chuàng)意在哪里？

艾格是華爾街最喜歡的那種職業(yè)經(jīng)理人。他出身基層，敏銳，沉穩(wěn)，健康，有野心，同時(shí)又不像大多數(shù)有野心的人那樣脾氣暴躁，比如他的好朋友，已故的蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯。

“史蒂夫·喬布斯和我在很多方面是非常不一樣的人，但是我們有很多一樣的熱忱?！卑裾f(shuō)。

但艾格不是十全十美。很早前，他就公開承認(rèn)了自己在創(chuàng)意上的不足。他不是能夠?qū)σ恢恍±鲜笕计饎?chuàng)作熱情的華特·迪士尼，也不是《玩具總動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》等優(yōu)秀作品背后的創(chuàng)意天才約翰·拉賽特。事實(shí)上，在他的同事們或主動(dòng)或被動(dòng)地在公司倡導(dǎo)下打著米老鼠領(lǐng)帶時(shí)，艾格也一直打著他的深色領(lǐng)帶，“裝作從來(lái)沒(méi)收到過(guò)通知”。

艾格上臺(tái)前，正值迪士尼創(chuàng)意枯竭的時(shí)期。在 2000-2006 年，迪士尼創(chuàng)作了一系列既不叫好也不叫座的動(dòng)畫電影，其中的很多可能你根本沒(méi)聽說(shuō)過(guò)：《變身國(guó)王》、《星銀島》、《母?？倓?dòng)員》、《拜見羅賓遜一家》等等。

而同時(shí)間，皮克斯在喬布斯、拉賽特等人的帶領(lǐng)下，創(chuàng)作了《怪獸公司》、《海底總動(dòng)員》和《超人總動(dòng)員》等電影。不僅賣得好，還通通在奧斯卡拿了最佳動(dòng)畫長(zhǎng)片獎(jiǎng)。

2005 年，艾格成為 CEO 后，開始了他為迪士尼的“補(bǔ)腦”大計(jì)——買下?lián)碛袩衢T版權(quán)，且能夠創(chuàng)作好內(nèi)容的公司，然后盡量保證藝術(shù)家在迪士尼框架下的獨(dú)立創(chuàng)作。迪士尼宇宙在他一筆筆花出去的真金白銀中建立起來(lái)，米老鼠終于和巴斯光年、美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)、絕地武士、辛普森成為一家人。

艾格的錢沒(méi)有白花。去年迪士尼最賺錢的幾部電影：《復(fù)仇者聯(lián)盟4：終局之戰(zhàn)》、《蜘蛛俠：英雄遠(yuǎn)征》、《玩具總動(dòng)員4》、《星球大戰(zhàn)：天行者崛起》都是迪士尼早年收購(gòu)大業(yè)的產(chǎn)物。

但無(wú)法被忽略的問(wèn)題是，迪士尼似乎正在陷入視效大片和續(xù)集的漩渦。

2005 年，迪士尼出品的影片包括：《深海異形》、《神勇奶爸》、《冰公主》、《超人高?！?、《四眼天雞》、《納尼亞傳奇（第一部）》等，其中大部分是新 IP、新故事、新作品。

2019 年，這份名單變成了《驚奇隊(duì)長(zhǎng)》（老 IP 新開發(fā)）、《小飛象》（動(dòng)畫翻拍）、《復(fù)仇者聯(lián)盟4：終局之戰(zhàn)》（續(xù)集）、《阿拉丁》（動(dòng)畫翻拍）、《X戰(zhàn)警：黑鳳凰》（續(xù)集）、《玩具總動(dòng)員4》（續(xù)集）、《蜘蛛俠：英雄遠(yuǎn)征》（續(xù)集）、《獅子王》（動(dòng)畫翻拍）、《沉睡魔咒2》（續(xù)集）、《冰雪奇緣2》（續(xù)集）、《星球大戰(zhàn)：天行者崛起》（續(xù)集）。

這不是迪士尼一家的問(wèn)題，也不是艾格一個(gè)人的問(wèn)題，而是整個(gè)好萊塢的共同趨勢(shì)——為了讓電影獲得高回報(bào)，在全球所有國(guó)家受歡迎，好萊塢必須開發(fā)人人看得懂的東西才能賺到錢。因此，我們會(huì)看到越來(lái)越多的續(xù)集和視覺(jué)型大片。

去年，迪士尼 111 億美元的票房證明了觀眾尚未對(duì)續(xù)集、翻拍和超級(jí)英雄電影失去興趣。迪士尼也向華爾街展現(xiàn)了它用老 IP 講新故事的能力。但是迪士尼的下一個(gè)好創(chuàng)意在哪里呢？

“《瘋狂動(dòng)物城》是一個(gè)很好的例子。原創(chuàng)故事，大銀幕，它在中國(guó)也非常受歡迎。”艾格對(duì) 36 氪作者說(shuō)。

今年，皮克斯上映了一部全新的作品《? 的魔法》，爛番茄根據(jù) 307 條評(píng)論，新鮮度 88%，平均得分 7.15／10。

“我們還是可以在大銀幕上向全世界講故事的。不一定是翻拍或續(xù)集，也可以是原創(chuàng)的?！卑袼妓髦f(shuō)，“但是很顯然品質(zhì)上的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈，壓力也會(huì)更大。能吸引所有人的故事可能是最難講的故事?！?/p>

在回答“如何能保證故事吸引所有人”時(shí)，艾格引述了華特·迪士尼的一句話?！暗鲜磕嵯壬蝗藛?wèn)，講故事是為了什么，是為了有孩子的成年人？為了孩子？他說(shuō)都不是，我講故事是為了觸碰到每個(gè)人心里那個(gè)特別的地方，深入靈魂。只要我們把這點(diǎn)記在心里，那面對(duì)的就不是國(guó)籍、年齡、文化的問(wèn)題了，而是觸碰人們內(nèi)心的問(wèn)題。那個(gè)心靈的特別之處是我們?nèi)祟愖畲蟮南嗨浦??！?/p>

*本文來(lái)源：36氪，作者：王毓嬋，原標(biāo)題：《知料 | 迪士尼是如何成為迪士尼的？》。