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資金現(xiàn)缺口、在建項目命運多舛,大連圣亞“大白鯨計劃”折戟

大景區(qū) 本文作者:蔣夢惟、楊卉 2020-05-28
未來大連圣亞或可將重心落在擅長的領(lǐng)域。

站在命運的分岔路口,大連圣亞旅游控股股份有限公司(以下簡稱“大連圣亞”)的前路已愈發(fā)兇險。5月27日晚間,大連圣亞發(fā)布公告回復(fù)了上交所就2019年年報提出的問詢函,披露了鎮(zhèn)江大白鯨魔幻海洋世界、大白鯨千島湖文化主題樂園水下世界項目等四大在建工程的相關(guān)進展。公告顯示,目前這四個在建項目,由于資金籌措時間較長、審批流程、配套工程施工延遲等原因均出現(xiàn)了無法按計劃推進、進展放緩等現(xiàn)象,有項目甚至已經(jīng)計劃將二期整體轉(zhuǎn)讓,公司盡量不再繼續(xù)投入了?!皩τ诖筮B圣亞來說,曾經(jīng)被其賦予了轉(zhuǎn)型厚望的‘大白鯨計劃’,如今卻成了拖累公司的燙手山芋,在已經(jīng)不太健康的財務(wù)狀況下,大連圣亞接下來的路可能會越來越難走?!睒I(yè)內(nèi)專家表示。

四大在建項目集體“放緩”

“如今,大連圣亞的處境已經(jīng)十分艱難了。”景鑒智庫創(chuàng)始人周鳴岐感嘆道,四大項目集體放緩,已經(jīng)能夠充分說明該公司的資金鏈緊繃到一定地步了。

根據(jù)公告,大連圣亞總投資近30億元的四大在建項目中,至少有兩個都出現(xiàn)或曾出現(xiàn)資金問題。其中,鎮(zhèn)江大白鯨魔幻海洋世界項目于2016年11月開工,建設(shè)進度較原計劃放緩,主要原因為該項目原擬作為公司非公開發(fā)行項目,后因再融資政策法規(guī)、資本市場環(huán)境、融資時機等發(fā)生了諸多變化,經(jīng)多方努力最終未能完成非公開發(fā)行,影響項目進展。同時,公告表示,該項目注冊資本金已全部落實到位,正在籌措資金通過項目建設(shè)貸款解決資金缺口使得項目延期;受建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜、規(guī)劃限高、環(huán)境治理等因素影響,建設(shè)工期增加。

而大白鯨千島湖文化主題樂園水下世界項目建設(shè)進度較原計劃進展放緩的“導(dǎo)火索”之一也是由于項目建設(shè)資金籌措時間較長。而且,根據(jù)公告,目前該項目一期項目以施工方墊資建設(shè)為主,公司計劃將持有的二期項目整體轉(zhuǎn)讓,轉(zhuǎn)讓的資金投入一期項目,大連圣亞擬盡量不再繼續(xù)投入。

被四個在建項目“反復(fù)拉扯”的大連圣亞,去年交出了一份不甚樂觀的業(yè)績答卷。根據(jù)該公司2019年年報披露,當年大連圣亞營收3.19億元,同比下降8.32%。值得關(guān)注的是,根據(jù)年報,大連圣亞資產(chǎn)負債率達60.67%,財務(wù)費用為2247.63萬元,同比增8.32%,占扣非歸母凈利潤的比例為52.53%,其中利息費用為2030.02萬元,引發(fā)業(yè)界高度關(guān)注。

就此,大連圣亞在回復(fù)中表示,財務(wù)費用增加主要系融資成本上升導(dǎo)致,公司當前正處于業(yè)務(wù)拓展階段,資金需求大,貸款系公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需,財務(wù)費用適當上升是合理且正常的表現(xiàn)。 對于去年的資產(chǎn)負債率高于境內(nèi)上市的同行業(yè)公司,大連圣亞給出了這樣的解釋:主要原因系公司的主要資產(chǎn)及經(jīng)營方式與其他以山岳等自然景觀為主的旅游企業(yè)不同,且公司處于異地項目建設(shè)發(fā)展期,母公司為了運維鎮(zhèn)江、營口、千島湖、三亞建設(shè)投資的大白鯨海洋館需要增加債務(wù)?!肮菊诮ㄔO(shè)發(fā)展階段,建設(shè)發(fā)展的過程中對資金的需求增長是合理的表現(xiàn)?!惫娣Q。

對于不樂觀的營收數(shù)據(jù),大連圣亞將一部分主要原因歸結(jié)于了臺風“利奇馬”。公告指出,受臺風影響,去年第三季度大連圣亞入館人數(shù)比同比減少6.03萬人,對主營業(yè)務(wù)收入影響金額約707.23萬元,占母公司三季度主營業(yè)務(wù)收入同比去年減少1031.22萬元的69%,占公司全年主營業(yè)務(wù)收入同比去年減少1367.64萬元的52%。

救命稻草還是燙手山芋?

但如今,被業(yè)界視為“燙手山芋”的大連圣亞“大白鯨計劃”,曾經(jīng)也曾肩負著帶領(lǐng)該公司轉(zhuǎn)型的重任。

“‘大白鯨計劃’已走過5年,3至5年后,隨著新項目建成開業(yè),優(yōu)勢會完全體現(xiàn)出來?!贝筮B圣亞相關(guān)負責人曾在2017年許下“宏愿”。然而,2020年即將過半,留給“大白鯨計劃”的時間也越來越有限?!半S著此次千島湖二期項目的整體轉(zhuǎn)讓,以及各在建項目的放緩,作為構(gòu)建‘中國藍色迪士尼’中的重要一環(huán),‘大白鯨計劃’,似乎已經(jīng)‘游’入了瓶頸?!敝袊黝}公園研究院院長林煥杰指出。

公開信息顯示,“大白鯨計劃”誕生于2012年。專家分析指出,當時公司主要營收陣地大連及哈爾濱項目客源承壓,較為單一的營收模式和過于依賴門票的現(xiàn)狀讓大連圣亞萌生“變”意。為尋求新的利潤增長點,大連圣亞與大連出版社、大白鯨世界文化發(fā)展有限公司等合作方拍板定案,制定發(fā)起了“大白鯨計劃”,預(yù)計以此作為轉(zhuǎn)型突破口,打造一個海洋主題的全文化產(chǎn)業(yè)鏈項目,其中上游為原創(chuàng)兒童文學(xué),中游則是動漫、游戲、演藝等內(nèi)容,下游為海洋館、主題樂園。

林煥杰向北京商報記者介紹,海洋主題公園一旦形成知名IP,能夠極大的豐富其自身產(chǎn)業(yè)鏈,打通上下游,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此大連圣亞押寶“大白鯨計劃”,也是希望借此跳板向全產(chǎn)業(yè)鏈進發(fā)。但他也直言,目前國內(nèi)基本還沒有真正成功建立這一模式的海洋型主題公園。周鳴岐也表示,當年大連圣亞一句成為“中國藍色迪士尼”的目標,確實曾令行業(yè)側(cè)目,雖然這一初衷無可厚非,但很美的理想,實則基于對市場過于樂觀的判斷之上。

“大白鯨計劃”發(fā)展五年之后,大連圣亞已在全國范圍內(nèi)陸續(xù)啟動了數(shù)十個項目,其中多為室內(nèi)兒童主題樂園等投入體量較輕的門店。但在這一時間節(jié)點,大連圣亞又加速啟動了多個重資產(chǎn)項目,而該公司的命運也隨之出現(xiàn)了新的變化。2017年,大連圣亞發(fā)布公告稱,受諸多變化因素,鎮(zhèn)江大白鯨魔幻海洋世界項目終止定增;2018年,大連圣亞擬將鎮(zhèn)江大白鯨海洋世界有限公司40.98%的股權(quán),以0元的價格轉(zhuǎn)讓;2019年,多個在建項目未能按原計劃實現(xiàn)進展。“這些遲遲無法落成的項目成了大連圣亞的包袱,進一步加大了公司的資金和生存壓力,也令其轉(zhuǎn)型之路越發(fā)崎嶇?!绷譄ń芊Q。

坎坷前路如何取舍

自己選的路,再艱難也得走下去。在業(yè)內(nèi)看來,如今的大連圣亞,已經(jīng)到了必須要有所取舍的時刻了。

林煥杰坦言,海洋主題公園其實是一種很難復(fù)制的游樂模式,一般此類主題公園的IP培育難度較大,且需要大量的時間。由此可見,8年前提出“大白鯨計劃”時,大連圣亞宣稱十年內(nèi)成為“中國藍色迪士尼”的預(yù)期就有些過于樂觀了。

“也正因如此,海洋主題公園很少有知名IP,有些甚至沒有IP。和迪士尼等主題公園不同,海洋主題公園以觀光游覽為主,內(nèi)容相對固定,對越來越多尋求多樣化、沉浸式娛樂體驗的游客來說吸引力有限,”林煥杰分析稱,“只有項目本身得到了一定的市場認可,IP才有價值,從而轉(zhuǎn)化為流量?!?/p>

無獨有偶,周鳴岐在接受北京商報記者采訪時也提出,從這幾年的發(fā)展情況來看,IP仍然不能稱作是大連圣亞的強項。他認為,在沒有持續(xù)投入大量資金打造的前提下,大連圣亞的“大白鯨”形象只是個普通的卡通形象,很難形成爆款。“對于主題公園來說,只有在重資產(chǎn)輸出成功的基礎(chǔ)上,才能有本錢去做輕資產(chǎn),因為輕資產(chǎn)取決于企業(yè)的品牌價值和IP價值?!?/p>

對于大連圣亞未來如何面對荊棘叢生的前路,周鳴岐分析,大連圣亞通過暫停項目來減少損失是一個相對理性的決策,因為現(xiàn)在該公司即使能利用現(xiàn)有資產(chǎn)貸到款,折價率應(yīng)該也會相對較高,而這只會讓大連圣亞的財務(wù)狀況愈發(fā)不健康,“接下來,如果有愿意抄底的‘接盤俠’入局,對于大連圣亞來說,或許可以甩掉包袱、斷臂求生,”但周鳴岐也坦言,“當前整個旅游業(yè)對于資金的需求都很大,雖然有不少投資者都在尋找可抄底的資產(chǎn),但在種類繁多的項目之中,優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)肯定是首選,而室內(nèi)、中小型、高成本投入、高運營難度的海洋主題公園,在疫情仍未完全消除的時期,可能并不會成為那個‘首選’?!?/p>

林煥杰則認為,未來大連圣亞應(yīng)該專注于“做自己”,“如長隆、海昌等,自身已經(jīng)成為了一定的品牌IP,在一定體量下,就算沒有知名的動漫、周邊、影視形成的光環(huán),項目本身也能形成良性的營收。未來大連圣亞或可將重心落在擅長的領(lǐng)域,同時在落地項目時也需充分考慮區(qū)域因素、當?shù)赜慰团d趣取向、周邊相似項目密集度等因素,穩(wěn)扎穩(wěn)打、保證資金健康,再謀求進一步發(fā)展?!?/p>

*本文來源:北京商報,作者:蔣夢惟、楊卉,原標題:資金現(xiàn)缺口、在建項目命運多舛 大連圣亞“大白鯨計劃”折戟》。

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