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現(xiàn)在已經(jīng)是6月份了，2020年將過半，對于2020年下半年的文旅形勢可以做出一定的預(yù)測，并開始布局。但本文為作者個人判斷，不影響具體的決策實踐。

跨省游啟動，國內(nèi)旅游無邊界 

可以預(yù)見的是跨省游應(yīng)該會很快啟動。

因為國內(nèi)最高規(guī)格的人員流動——兩會順利舉行，并沒有發(fā)生疫情事件，這從最高級別上驗證了目前的跨省交流，在有充分防護(hù)措施的情況下，是可控的、安全的。

加上到目前為止，除了部分高危區(qū)域，全國大部分地區(qū)已經(jīng)安全了幾十天，甚至有安全了上百天的區(qū)域，嚴(yán)控重點區(qū)域，而放開全國大部分地區(qū)的時機已到。

另外，全國范圍內(nèi)的統(tǒng)一的健康綠碼、人員流動軌跡追蹤、大數(shù)據(jù)人員流動管理……這些技術(shù)都能夠隨時定位人們的出行軌跡，一旦有疫情，也能夠隨時找到并隔離密切接觸人群，這已經(jīng)在近兩個月的防疫實踐中得到了檢驗。從技術(shù)手段和管控措施方面，國內(nèi)放開人員流動，也能夠精準(zhǔn)的管控防疫。

最后，目前的跨省商務(wù)旅行早已不是問題，個人行跨省旅游也不成問題，團隊跨省旅游出行占比并不算大，宣布可以跨省游，更多是對一種信心方面的表態(tài)，對于產(chǎn)生的防疫風(fēng)險并沒有增加太多。反而因為是團隊旅游，行程受到約束，比一般個人行的流動更加可控。

因此，可以預(yù)見的是跨省游作為一種提振信心，而又沒有增加太多防疫風(fēng)險的舉措，應(yīng)該會在近期啟動，并作為提振消費的重要手段，將會很快實施。

下半年文旅會復(fù)蘇到2019年的6-8成 

前段時間室內(nèi)文旅活動已經(jīng)解禁，包括馬上可以預(yù)見的跨省游的啟動，國內(nèi)旅游在下半年的文旅將會迎來一個比較正常的發(fā)展環(huán)境。前期通過“五一”期間的實踐，可以發(fā)現(xiàn)“五一”期間旅游大約相當(dāng)于2019年的4成左右，經(jīng)過“五一”后的進(jìn)一步解禁，從筆者了解到的情況，優(yōu)質(zhì)的景區(qū)，目前已經(jīng)能夠恢復(fù)到2019年同期的6成左右，非常優(yōu)秀的景區(qū)（民宿）在周末及節(jié)假日甚至恢復(fù)到過去的8成。

如果下半年各種限制（除出入境）都取消，國內(nèi)文旅恢復(fù)的腳步繼續(xù)向前，所以文旅還會在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上還會繼續(xù)回血。但是受制于國內(nèi)經(jīng)濟增幅放緩，國民可支配收入的降低，旅游的大增長已無可能，因此總量上來說，樂觀的話，下半年能恢復(fù)到2019年的8成左右（考慮到出入境游基本停滯），如果經(jīng)濟持續(xù)不振，那么可能就是去年總體的6成左右。

所以下半年整體旅游形勢肯定會好一些，但是要恢復(fù)到去年同期水平，或者還夢想超過去年同期，就不太可能了（個別企業(yè)逆勢增長不代表整體趨勢）。但整體趨勢不代表個別因為本地游、省內(nèi)游而興起的企業(yè)個例。

國際旅游板塊仍不容樂觀 

下半年的國際旅游板塊仍不容樂觀，雖然疫苗現(xiàn)在研制成功，但是疫苗量產(chǎn)，已經(jīng)要到年底了，如果要疫苗世界普及，沒有1-2年很難實現(xiàn)，因此即使疫苗能夠正常的研發(fā)生產(chǎn)出來，也不是每個國家都有能力使用上，所以，至少在今年年底之前，只要全國中國人民沒有全部接種疫苗的情況下，國際旅游都會是比較謹(jǐn)慎的。

國外可能會在8-9月份逐步的放開國際旅游的限制，但是我國應(yīng)該還會限制的比較嚴(yán)格，回國隔離是一個必經(jīng)的過程，流動性還是會比較差。所以國際旅游板塊的啟動，仍會比較遲，而且也會比較艱難。

文旅業(yè)的分野呈現(xiàn)

2020年必將是文旅業(yè)分野的一年，以往是資源、資本、關(guān)系、渠道主導(dǎo)的時代，在旅游市場不斷膨脹的背景下，大多數(shù)的旅游投機者都能夠賺的盆滿缽滿。

但隨著2020年的疫情疊加經(jīng)濟放緩，未來改革走向深水區(qū)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型艱難調(diào)整，文旅業(yè)很有可能由由增量市場轉(zhuǎn)入存量市場，而且可以確定的是2020年的文旅市場是一個縮量市場。

2020年是分野的一年。過去是投機的時代，未來是專業(yè)的時代。

未來能夠存活的有兩類旅游企業(yè)，一種是專業(yè)的旅游運作的企業(yè)，另一種是專業(yè)的商業(yè)運作的企業(yè)。

第一種，專業(yè)的旅游運作企業(yè)，重視運營、重視品質(zhì)，慢工出細(xì)活，將旅游做到專業(yè)、極致，旅游就是他們的全部，做好了旅游再追求旅游的衍生與周邊收益。在泥沙俱下的時代中，它們會越發(fā)突出，語法受到游客的認(rèn)可，馬太效應(yīng)之下，會越來越越好。這一類企業(yè)會很產(chǎn)生很多優(yōu)質(zhì)的、經(jīng)典的旅游項目或案例，會深耕、有態(tài)度，是未來旅游產(chǎn)業(yè)的支柱。

另一種是優(yōu)秀的商業(yè)操作公司，它們不一定是非常好的旅游公司，但是它們是非常擅長商業(yè)操作的公司，它們能夠精準(zhǔn)的判斷項目進(jìn)入、退出，能夠精準(zhǔn)的控制成本，能夠嚴(yán)格的執(zhí)行商業(yè)操作。它們操作項目是以商業(yè)運營的規(guī)律進(jìn)行的，時間一般不會太長，會非常精準(zhǔn)自如的進(jìn)退，旅游只是它們商業(yè)業(yè)態(tài)的一種形式，它們不拘泥于一個旅游項目的成敗，但總會在總體上商業(yè)盈利。它們可能不會產(chǎn)生特別優(yōu)秀的旅游項目，但是它們會掙錢，能生存。慢慢的它們也會追求做一些經(jīng)典的項目。

2020年是文旅分野的一年，在以往投機的年代中，不專業(yè)沒關(guān)系，可以憑借運氣掙到錢。但未來如果不專業(yè)的，以前憑運氣掙到的錢會在旅游行業(yè)中憑實力虧掉。

保企業(yè)就是保就業(yè)，下半年保企業(yè)會成為主題

目前“六穩(wěn)”“六?！边€停留在直接的保就業(yè)上，包括地攤經(jīng)濟一類的非正規(guī)經(jīng)濟都被擺上了策略架，但從長久而言，以企業(yè)為形式的正規(guī)經(jīng)濟能夠有力的規(guī)范社保，穩(wěn)定員工的就業(yè)狀態(tài)。同時保企業(yè)，還能讓企業(yè)能夠有持續(xù)造血功能，有可能發(fā)展壯大，提供更多的規(guī)范化就業(yè)可能。

因此，下半年“六穩(wěn)”“六保”的穩(wěn)就業(yè)保就業(yè)方面，很有可能會落實到保企業(yè)上面，而且越是能夠增加就業(yè)的企業(yè)，越可能成為政策的重點。具體到旅游企業(yè)而言，旅游企業(yè)是就業(yè)大戶，可以預(yù)見到的是下半年，政府會回到保旅游企業(yè)的主題上，對于現(xiàn)在舉步維艱的旅游企業(yè)來說，可能會有一些機會。

國進(jìn)民退仍是主流、大魚吃中魚的大年

可以預(yù)見到的是，民營旅游企業(yè)在下半年的日子仍然不好過，因為供血能力不足。即使是長隆這樣未雨綢繆的企業(yè)都需要賣地求活，新華聯(lián)這樣的文旅巨頭都需要求助大佬給活路。在疫情的影響下，民營企業(yè)因其背后的供血能力不足，或許很需要被收購或者被注資，尤其是來自國資的幫助。所以，可預(yù)見的下半年是國進(jìn)民退的重要時期。

另一個現(xiàn)象就是大魚吃中魚的現(xiàn)象，以往大企業(yè)吃掉中等旅游企業(yè)，會付出很高的溢價成本，現(xiàn)在則是非常便宜，甚至是主動賣身求活，以往大魚只能吃吃小魚，現(xiàn)在是大魚吃中魚，會有不少優(yōu)質(zhì)旅游企業(yè)被大企業(yè)吃掉，其中買主可能不乏一些跨界巨頭，諸如阿里、字節(jié)跳動、美團、滴滴……

政府項目是機會，To G要注意布局 

在居民消費有一定的抑制的情況下，政府投資就是拉動經(jīng)濟的重要手段，政府項目就成為了下半年的重點領(lǐng)域，To C端的、To B端的旅游企業(yè)，都要留出一份心思關(guān)注政府項目，因為這是一個重要的領(lǐng)域。

以文旅創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為例，過去To B或者To C都非?；鸨軌蝠B(yǎng)活自己，但下半年可能就要想一想是否能夠?qū)诱男枨螅热缯枰龅貐^(qū)IP，政府要做“XX禮物”之類的，而且這種機會是會比較多的。

對于大型的文旅企業(yè)就更是如此，對接政府需求、政府項目，獲得政府補助，獲得新的機會，這些都是今年下半年需要注意的地方。

當(dāng)然，跟政府合作或者做政府項目也要仔細(xì)甄別，政府是一個統(tǒng)稱，事實上有大大小小不同的政府，有各地政府，講規(guī)則的有，不講規(guī)則的也有，形形色色，擇其善者而從之，其不善者而遠(yuǎn)之，很有必要。

局部機會或細(xì)分市場機會凸顯，可以適當(dāng)關(guān)注

即使整個旅游市場可能只有2019年的6-8成，局部機會還是存在的，大都市區(qū)高鐵新輻射到的區(qū)域，海南及粵桂沿海……這些區(qū)域機會仍在，邊疆區(qū)域現(xiàn)在有疫情風(fēng)險，但未來的機會也還在。

以海南為例，國際旅游被封禁之后，高端旅游的需求就會轉(zhuǎn)向目前能夠集中提供此類產(chǎn)品而且又沒有疫情風(fēng)險的地區(qū)，海南首當(dāng)其沖，加上它的免稅政策等落地，今年的海南非常值得期待。

這樣局部性的機會總是有的，需要文旅企業(yè)適當(dāng)關(guān)注。

另外就是新生代文旅消費帶來的新主題新細(xì)分市場，需要關(guān)注。事實證明，疫情期間，他們是最勇敢，也是消費最厲害的人群，所以跟緊他們布局產(chǎn)品總是對的。

還有就是新的消費趨勢，例如同時存在消費升級與消費降級趨勢。消費升級，理念迭代可能優(yōu)于價格迭代。消費降級，則是性價比提升及標(biāo)準(zhǔn)化的增加。這兩方面都有機會，相關(guān)的文旅企業(yè)可以多加關(guān)注。

運動式的文旅發(fā)展仍會盛喧塵上，優(yōu)秀的文旅企業(yè)要有基本定力 

最后討論一點就是，以考核為主導(dǎo)的政府行為，還是會帶動“運動式文旅”的發(fā)展，比如以往的廁所革命，現(xiàn)在的地攤經(jīng)濟一類的，這些運動式的政府行為下半年必定還不會少，是什么形式？打破我們的腦回路估計也難以猜到，不過肯定會有一些盛喧塵上的東西的。

但作為優(yōu)秀的文旅企業(yè)來說，一個是要有基本的判斷力。另一個就是基本的定力。

基本的判斷力，就是這種運動式的文旅發(fā)展中有什么機會，或許可以參與；或者不做有什么危害，必須要參與，比如廁所革命，景區(qū)不做就要被革命。

另一個就是基本的定力，就是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與優(yōu)秀操作始終是旅游企業(yè)之本，運動式旅游中舍本逐末的東西，要理性對待，不要被沖昏了頭腦，還是要聚焦在自己企業(yè)的核心競爭力上。

2020年將過半，下半年即將到來，希望對下半年的基本判斷有助于大家思考未來，當(dāng)然，這些都是一己之言，僅供參考，祝文旅行業(yè)早日度過艱難，重回往日輝煌。

*本文來源：博看文旅，作者：劉杰武，原標(biāo)題：《未來6個月，文旅的幾個小趨勢》。