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最近，曾經(jīng)亞洲最受歡迎的主題公園之一——香港海洋公園，突然站上了風(fēng)口浪尖。

就在一個(gè)月前，海洋公園因?yàn)橘Y金流周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，差點(diǎn)徹底關(guān)門。

工資發(fā)不出，兩千多名員工面臨失業(yè)的窘境，就連園內(nèi)超過400個(gè)品種、7500只海陸動(dòng)物都可能會(huì)被丟棄。

正在生死存亡的時(shí)刻，消息突然傳來：海洋公園獲得54億港元注資，它又重新活過來了。

這不禁讓很多人感到唏噓：畢竟，海洋公園一度是香港最具人氣的主題公園，風(fēng)頭甚至蓋過了近在咫尺的迪士尼，對(duì)很多人而言，這里記載著他們的青春回憶。

但這樣的輝煌早已成為了歷史。如今的海洋公園已經(jīng)命懸一線，54億港元注資不過是吊命湯而已——只夠維持一年的運(yùn)營(yíng)。

長(zhǎng)年經(jīng)營(yíng)不善的負(fù)重感依然懸在頭上，海洋公園的未來究竟會(huì)何去何從？這仍是個(gè)未知數(shù)。

香港海洋公園40年 從輝煌走向衰落

創(chuàng)建于1977年的海洋公園，占地面積91.5公頃，是一座臨山面海集合了海陸動(dòng)物、游樂設(shè)施和大型互動(dòng)表演的主題公園，開業(yè)至今已經(jīng)超過43年。

40年時(shí)間，海洋公園孕育了幾代香港海洋生物專家和訓(xùn)練員。

游客接待量從最初100萬游客上升至500萬人次，動(dòng)物種類也從165個(gè)增加到了500多種，被譽(yù)為“東南亞地區(qū)規(guī)模最大的娛樂休閑公園”。

特別是在2003年，在人稱“蘭桂坊之父”的盛志文接手后，香港海洋公園的發(fā)展達(dá)到了頂峰，一舉拿下了“全球十大主題公園”的桂冠。

游客人數(shù)連年刷新，盈利不斷攀升，客流量太大時(shí)，甚至需要將游客送到迪士尼公園分流。而盛志文本人也因此獲得了一個(gè)稱號(hào)：“米老鼠殺手”。

幾乎每一個(gè)香港人都對(duì)海洋公園保留著一份美好的記憶：在海洋劇場(chǎng)里說“我愿意”，萬圣節(jié)期間扮鬼到建成全港第一個(gè)高空纜車，連水族館里看了千百遍的魚，都讓人流連忘返。

對(duì)于內(nèi)地人而言也是如此。

小時(shí)候看港劇《陀槍師姐》，知道配槍女警娥姐是在海洋公園被前夫劈腿，又在這里帶著兒子與陳小生游湖，期待人生能夠重新出發(fā)。

發(fā)生在這里的故事，都與成長(zhǎng)還有愛情有關(guān)。

香港自由行開放后，不少年輕人專程來公園打卡，回憶劇中的經(jīng)典場(chǎng)景。

但從2015年開始，形勢(shì)突然急轉(zhuǎn)直下。

2015年6月30日，海洋公園的業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，當(dāng)年的虧損達(dá)到了2.41億港元。

從那之后，海洋公園一蹶不振，陷入了連年巨虧的窘境，2019年的虧損額甚至達(dá)到了5.57億港元。

今年年初的疫情，更是給了海洋公園致命一擊：閉園100多天，讓海洋公園損失了100萬人次的客流量，剩余的資金連撐到9月都做不到了，徹底關(guān)閉近在眼前。

如今，54億注資成功地把海洋公園拽出了鬼門關(guān)，但形勢(shì)并沒有因此變得樂觀起來。

疫情是壓倒的最后一根稻草

香港海洋公園的衰落，既是因?yàn)橥饣迹彩怯捎趦?nèi)憂。

2014年，珠海的長(zhǎng)隆海洋公園建成。

它擁有比香港海洋公園面積更大、性價(jià)比更高，設(shè)備更新的娛樂設(shè)施。

珠三角的游客想要體驗(yàn)海洋世界，不用再準(zhǔn)備復(fù)雜的過關(guān)手續(xù)，就能輕松玩到業(yè)態(tài)更豐富的主題公園。

隨著消費(fèi)水平的普遍提高，除了珠海長(zhǎng)隆，美國(guó)、新加坡、迪拜也成為了游客出國(guó)的第一選擇。

這樣，自然也分流了許多人流量。

而此時(shí)的香港海洋樂園，仍然維持著陳舊的管理模式和游樂設(shè)施，這使得它的吸引力直線下降。

有人形容來現(xiàn)在的香港海港公園，就像到了一個(gè)學(xué)齡前兒童才會(huì)去的地方：”不知道為什么，就是提不起興致“。

再加上海洋公園的人氣海豚Pinky，早前被發(fā)現(xiàn)會(huì)無故撞向池邊，再潛入池底。

撞頭行為引來大量游客批評(píng)和抵制，是否公園里存在對(duì)于動(dòng)物的虐待？這種質(zhì)疑更是將海洋公園推向了絕境。

40年過去，就算再次坐上空中纜車，也是為了找回昔日里記憶中的香港，一切的出發(fā)點(diǎn)都是為了情懷。

意識(shí)到問題的海洋公園，其實(shí)早在今年1月已經(jīng)向政府申請(qǐng)了106.4億港元，用來擴(kuò)建樂園。

在計(jì)劃中，他們準(zhǔn)備打造全新的主題園區(qū)，開發(fā)七個(gè)體驗(yàn)區(qū)，景點(diǎn)增加至100個(gè)以上。

希望借此來吸引年輕人再度來園內(nèi)打卡。

只是沒料到，還未等到設(shè)施的更迭，就遇上了疫情。疫情的出現(xiàn)不僅縮減了撥款，更像壓垮樂園倒閉的最后一根稻草。

攥著只有預(yù)期一半經(jīng)費(fèi)的香港海洋公園，需要拿出30億港元來償還已經(jīng)到期的商業(yè)貸款，剩下的20億港元還得撐滿一年左右的運(yùn)營(yíng)。

目前看下來，就算樂園暫時(shí)沒有關(guān)閉，要怎么存活下去，依然是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的難題。

站在轉(zhuǎn)折點(diǎn)的海洋公園

不僅僅是香港海洋公園，如今在世界范圍內(nèi)，許多盛極一時(shí)的海洋公園都處于亟待轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)。

過去，海洋公園很好地滿足了人們接觸和親近海底動(dòng)物的愿望，也因此一直長(zhǎng)盛不衰。

但今天的情況已經(jīng)不同了：隨著動(dòng)物保護(hù)意識(shí)的不斷覺醒，不少人發(fā)現(xiàn)，海洋公園的一切并不想看上去那么和諧美好。

在很多海洋公園，動(dòng)物表演都是最具人氣、盈利最高的項(xiàng)目，而絕大部分都是建立在對(duì)表演動(dòng)物的極大傷害上的。

早在上世紀(jì)90年代時(shí)，香港海洋公園擁有一頭十分罕見的虎鯨叫“海威”。在當(dāng)時(shí)，虎鯨表演是海洋主題公園中最受歡迎的游樂項(xiàng)目之一。

但長(zhǎng)期超負(fù)荷的訓(xùn)練、逼仄的活動(dòng)空間和精神上的壓抑，讓“海威”很快病死在了海洋公園，直到今天，依然是香港海洋公園的一大丑聞。

2016年，日本名古屋海洋館中的母海豚，也是因?yàn)橛?xùn)練的壓力，將自己才出生4天的小海豚，親口咬死。

于是，人們轉(zhuǎn)而開始批評(píng)和抵制海洋公園的所作所為。

最被世人熟知的例子，就是來自美國(guó)邁阿密海洋館的虎鯨Tilikum。在僅僅36年的生命里，Tilikum一共牽涉三宗命案，被稱為“殺人鯨”。

而究其原因，其實(shí)是在長(zhǎng)期的囚禁中，Tilikum患上了精神疾病，并因此對(duì)人類展現(xiàn)出了極大的敵意和攻擊性行為。

真相曝光后，動(dòng)物保護(hù)組織和民眾一次次針對(duì)邁阿密海洋館展開了抗議、抵制活動(dòng)，一直持續(xù)了11年之久，而邁阿密海洋館也因此名聲大跌。

海洋公園曾經(jīng)的金字招牌、也是最具盈利能力的項(xiàng)目“動(dòng)物表演”，如今已經(jīng)成為了“傷害動(dòng)物”的代名詞，這使得海洋公園的式微成為了一種必然。

在這種情況下，不少海洋公園紛紛轉(zhuǎn)型，從強(qiáng)調(diào)“表演”轉(zhuǎn)向重視“保護(hù)”。

紐約時(shí)代廣場(chǎng)、澳門以及臺(tái)灣等地還陸續(xù)推出了虛擬海洋館，讓人們可以通過互動(dòng)技術(shù)身臨其境的感受到海洋動(dòng)物的一舉一動(dòng)，而不會(huì)對(duì)動(dòng)物造成任何傷害。

可以預(yù)見的是在將來，傳統(tǒng)形式的海洋公園終會(huì)成為歷史，但在通往未來的路上，我們會(huì)找到能與動(dòng)物和諧相處的新方式。

*本文來源：微信公眾號(hào)“外灘TheBund”（ID:the-bund），作者：外灘君，原標(biāo)題：《瀕臨破產(chǎn)的香港海洋公園重新開園了，但你還需要它嗎？  原創(chuàng) 外灘君  外灘TheBund  昨天》。