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酒店在過去錯過了兩次機會，一次是2000年左右在線旅游崛起之時，酒店淪為了OTA的供貨商，自此以后一直處于乙方的劣勢地位，即便近來集體與OTA掐架，也依舊沒有改變自己的角色;而第二次則是“限奢令”和“國八條”的出臺，在政令出臺之前，沒有意識到消費變革的時期到來，如今，當初死抱公款消費大腿的酒店舉步維艱，而以消費需求為導向的酒店如今門庭若市。
“互聯(lián)網(wǎng)+”來了
在今年的兩會上，被提及最多的“互聯(lián)網(wǎng)+”，一時間成為各行各業(yè)轉型變革的熱詞。一個新的時代誕生，必將牽動各行業(yè)的變化，把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內的各行各業(yè)結合起來，在新的領域形成一個新的生態(tài)系統(tǒng)，繼而形成了各種“互聯(lián)網(wǎng)+”模式：互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)+生活服務、互聯(lián)網(wǎng)+金融、互聯(lián)網(wǎng)+旅游……而互聯(lián)網(wǎng)+酒店也在行業(yè)內被津津樂道。
“互聯(lián)網(wǎng)+”并不等于“移動互聯(lián)網(wǎng)+”
“互聯(lián)網(wǎng)+酒店”讓未來酒店充滿了想象空間：自助化的預訂方式、自動化的入住過程以及智能化的入住體驗。但就目前酒店“擁抱”互聯(lián)網(wǎng)+的現(xiàn)狀來看，酒店對互聯(lián)網(wǎng)+的應用僅僅停留在微官網(wǎng)、服務號、訂閱號、手機開鎖等移動互聯(lián)網(wǎng)層面。
移動互聯(lián)網(wǎng)在當下盡管是趨勢，但并不能說明移動互聯(lián)網(wǎng)就是“互聯(lián)網(wǎng)+”的全部，尤其是通過移動互聯(lián)網(wǎng)上的某一個平臺去操作，其結果是這個平臺在未來很可能變成第二個OTA。
而從客人的需求來看，盡管智能手機的普及率很高，通過智能手機去實現(xiàn)一些功能也是大勢所趨，但客人在入住酒店時同樣也希望感受到不一樣的智能化體驗，喜達屋在客房安裝了智能鏡子，涵碧樓為每間客房配置了“智慧e房”酒店智能互動電視，美國雅樂軒甚至使用機器人當客房服務員……
總之，互聯(lián)網(wǎng)+將帶給酒店更多的機會，但這些機會說不定也會像前兩次一樣，成為懸掛在酒店頭頂上的達摩斯之劍。而要杜絕這種可能，酒店應該利用互聯(lián)網(wǎng)在管理上、在入住體驗上下功夫，而不是只抓住某個方面不放。酒店為主導，服務商，包括互聯(lián)網(wǎng)服務商根據(jù)酒店的需求提供產品和服務，這才是“互聯(lián)網(wǎng)+酒店”應該成為“新常態(tài)”。
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