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作為文旅業(yè)者，我們都期待能對這個(gè)不斷趨前、變換不斷的文旅時(shí)代的每一個(gè)重大事件、每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有著更多的了然于心，知曉它的變革、冷暖及趨勢。

于此，執(zhí)惠統(tǒng)籌分析一周文旅最新動(dòng)態(tài)，試圖從這些鮮活的元素中尋找發(fā)現(xiàn)每個(gè)領(lǐng)域中值得再加記錄的最新事件或信息，基于一定的框架、視角或維度，來探析它們帶給文旅業(yè)發(fā)展，帶給我們的價(jià)值點(diǎn)。

文旅惠評(píng)【第43周】，文旅一線情報(bào)，一周深度評(píng)析。

文旅巨頭行情

本周為今年上、下半年的分界，但下半年旅企的日子還未真正得以實(shí)質(zhì)改觀。

太陽馬戲團(tuán)最終還是選擇申請破產(chǎn)保護(hù)，擬4.2億美元出售。早在今年3月，太陽馬戲團(tuán)即宣布裁員95%，只留下核心支持團(tuán)隊(duì)，之后股東對其注資3.5億元，但局勢難挽。當(dāng)前及接下來疫情的局勢依然不容樂觀，這使得太陽馬戲團(tuán)的重模式、舉債擴(kuò)張帶來的債務(wù)危機(jī)還將走高、回旋或轉(zhuǎn)圜空間趨窄，破產(chǎn)不失為一種無奈止損策略。

不管誰最終接手太陽馬戲團(tuán)，依然還要面對其深層次的問題，即現(xiàn)有模式如何維系？延續(xù)還是調(diào)整？一方面，大量舉債擴(kuò)張將加大其財(cái)務(wù)壓力，一旦運(yùn)營出現(xiàn)問題，危機(jī)再現(xiàn)，此次疫情已是前車之鑒；另一方面，太陽馬戲團(tuán)核心競爭力要保持，一定程度上又導(dǎo)致其獨(dú)特產(chǎn)品模式難以做輕，此外，當(dāng)前演藝市場的需求與供給已愈加多元化，太陽馬戲團(tuán)所面臨的競爭環(huán)境將更為復(fù)雜。這些都是對接盤者的考驗(yàn)。

除了太陽馬戲團(tuán)，本周還有多家旅企面臨業(yè)務(wù)困境。

泰國酷鳥航空宣布結(jié)束運(yùn)營，進(jìn)行財(cái)務(wù)清算，主因是低成本航空市場競爭激烈，加上疫情加重經(jīng)營困難。從大面上看，疫情影響進(jìn)一步擠壓了廉價(jià)航空市場，一方面，航空出行需求大量減少；另一方面，非廉價(jià)航空公司為擴(kuò)大獲客恢復(fù)業(yè)務(wù)，回流部分現(xiàn)金流，推出多重優(yōu)惠舉措，其中大量航線票價(jià)打折變得廉價(jià)。

同樣，據(jù)外媒消息，墨西哥航空本周也開始自愿進(jìn)行破產(chǎn)重組，成為拉美第三家申請破產(chǎn)保護(hù)的航空公司。今年5月，拉美前兩大航司Avianca和LATAM申請破產(chǎn)保護(hù)。

疫情帶來的是鏈條性影響。航空公司面臨危機(jī)，飛機(jī)供應(yīng)商的日子也難過?？湛徒谛?，預(yù)計(jì)將會(huì)在2021年夏天前，在法國、德國、英國、西班牙和全球其他地點(diǎn)共裁員1.5萬人，主要目標(biāo)集中在自愿離職和提前退休上，但不排除強(qiáng)制性裁員的可能性。

計(jì)劃裁員的還有酒店品牌OYO，其近期宣布決定將裁掉大部分此前宣布停薪休假的美國員工。從停薪休假到裁員，或說明業(yè)務(wù)恢復(fù)進(jìn)展不如預(yù)期，困難在加大。

在最主要的印度、中國和美國市場，OYO已不得不走向業(yè)務(wù)收縮乃至敗退的局面。

單以中國市場來說，據(jù)國內(nèi)媒體此前報(bào)道，OYO中國員工已由高峰的近萬人，減至2700多人，7名早期參與創(chuàng)建OYO中國團(tuán)隊(duì)的高管已離職五位；軟銀派駐的部分高管也已集體離職。

OYO的敗退不只是疫情作用，其業(yè)務(wù)模式積弊早已明顯，而狂熱的資本推手帶來反噬作用。

軟銀集團(tuán)掌門人孫正義是背后主要的資本推手。大量資金支持下，OYO迅速擴(kuò)大酒店房源規(guī)模，堆砌出一個(gè)中國第二大酒店集團(tuán)的“泡沫”，而為酒店業(yè)主實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增收增利的模式一直未能有實(shí)質(zhì)突破。這種情境下，OYO需要更多的時(shí)間繼續(xù)試錯(cuò)調(diào)整以尋求跑通模式，同時(shí)需要更多的資本輸血來保證時(shí)間的充裕。但疫情下，這兩者都已不太具備，尤其最重要的“金主”孫正義也因多個(gè)重要項(xiàng)目投資失利而面臨虧損和資金困境，近期賣出價(jià)值百億美元的阿里巴巴股票，是為一例。OYO退不退出中國市場，對孫正義來說都是一種需要較大勇氣的選擇。

與OYO相關(guān)的還有一事，其競爭對手Treebo近期獲2100萬元D輪融資，但估值減少16%。一方面，可以說Treebo仍有資本青睞；另一方面，資本輸血、股價(jià)打折，可能更反映出其面臨的資金問題，生存為要。

為提高安全生存系數(shù)，近期日本旅行社巨頭HIS擬關(guān)閉三分之一門店，達(dá)80-90家。這是其自2002年上市以來首次陷入財(cái)務(wù)困境。

還有種應(yīng)對辦法是發(fā)新債還舊債。近期上清所披露，云南城投集團(tuán)擬發(fā)行5億元超短期融資券，發(fā)行期限120天，用途為歸還到期債務(wù)融資工具。而前不久云南城投集團(tuán)獲得政府注資30億元現(xiàn)金。地方大國企也缺錢，但又不缺新錢來源。

最后再看國際旅企在中國市場的最新大動(dòng)作，近期愛彼迎（Airbnb）宣布蕭錦鴻擔(dān)任愛彼迎中國首席運(yùn)營官。蕭錦鴻將全面負(fù)責(zé)愛彼迎中國業(yè)務(wù)的日常運(yùn)營和管理，并向愛彼迎聯(lián)合創(chuàng)始人、首席戰(zhàn)略官兼中國區(qū)主席柏思齊匯報(bào)。蕭錦鴻在2012年就已經(jīng)加入愛彼迎，歷任亞太區(qū)總法律顧問和亞太業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)，加入愛彼迎前曾在雅虎公司擔(dān)任東南亞區(qū)域的總法律顧問。

這其中的關(guān)鍵信息是：蕭錦鴻將全面負(fù)責(zé)愛彼迎中國業(yè)務(wù)的日常運(yùn)營和管理，并向愛彼迎聯(lián)合創(chuàng)始人、首席戰(zhàn)略官兼中國區(qū)主席柏思齊匯報(bào)。

其一，中國市場是愛彼迎不可或缺且要持續(xù)加注的市場，其進(jìn)一步鞏固和開拓中國市場，還需要有更多作為，本土競爭者依然不容輕視。同時(shí)，疫情下中國市場恢復(fù)相對較好，在降薪、裁員、融資借款，上市到了要抉擇的十字路口等背景下，愛彼迎中國的表現(xiàn)將更為關(guān)鍵。

其二，此前愛彼迎中國已有負(fù)責(zé)人彭韜，其將與蕭錦鴻有更細(xì)節(jié)的工作職責(zé)分工，新的任命是愛彼迎加強(qiáng)中國市場高管配置，還是可能會(huì)有一些人事變動(dòng)？

目的地投資晴雨表

本周目的地文旅投資涉及四川、江西、南京、山東、甘肅、山東、無錫、重慶、浙江、河南、云南、安徽等地，簽約投資概算總金額超過千億元。

重點(diǎn)看其中兩個(gè)項(xiàng)目。一是四川南充升鐘湖旅游項(xiàng)目開工，總投資102億元，將從2020年到2028年分三期建設(shè)。項(xiàng)目建成后，將為升鐘湖景區(qū)創(chuàng)建國家級(jí)旅游度假區(qū)，打造山水運(yùn)動(dòng)、 森林康養(yǎng)國際旅游目的地等。

二是山東威海打造那香海濱海文旅小鎮(zhèn)，總投資300億元，規(guī)劃面積8平方公里，將打造集康養(yǎng)、休閑、商務(wù)于一體的文旅度假綜合體。目前，該項(xiàng)目已完成星級(jí)酒店、溫泉康養(yǎng)、文創(chuàng)街區(qū)部分工程建設(shè)。

這兩個(gè)項(xiàng)目的一大核心要素都是康養(yǎng)。

執(zhí)惠此前不完全統(tǒng)計(jì)，2020年上半年，國內(nèi)各地（涉）文旅康養(yǎng)項(xiàng)目簽約與投建，概算投資金額超過1115億元，其中多數(shù)為文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目。

另執(zhí)惠大致統(tǒng)計(jì)，今年中國指數(shù)研究院的百強(qiáng)房企中，前20強(qiáng)房企已多數(shù)進(jìn)入文旅康養(yǎng)領(lǐng)域，布局有項(xiàng)目，包括恒大、碧桂園、萬科、保利發(fā)展、融創(chuàng)等，主要區(qū)別在于當(dāng)前業(yè)務(wù)體量、投入程度及計(jì)劃有不同。

20強(qiáng)房企中，至少有恒大、保利發(fā)展、綠地、龍湖、榮盛發(fā)展、金科地產(chǎn)成立了專門的文旅康養(yǎng)業(yè)務(wù)公司，比如恒大健康、綠地康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、榮盛康旅、金科文旅康養(yǎng)集團(tuán)等。

文旅康養(yǎng)項(xiàng)目投建走熱，和國內(nèi)大環(huán)境密切相關(guān)。

中國老齡化趨勢在走強(qiáng)，數(shù)據(jù)顯示，截至2018年底，我國60歲以上老年人達(dá)2.5億，占全國總?cè)丝诘?8%，按照“健康中國”規(guī)劃綱要，到2030年，我國健康服務(wù)業(yè)預(yù)計(jì)將達(dá)到16萬億市場規(guī)模。

這是康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的重要基底，其被認(rèn)為在2020年就將達(dá)到10萬億規(guī)模（另一說法是大健康產(chǎn)業(yè)），而康養(yǎng)也被視為市場體量類同地產(chǎn)的行業(yè)。

這些背景下，加上康養(yǎng)、旅居、地產(chǎn)等多個(gè)元素的綜合，地產(chǎn)商將是文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)最為積極的參與者乃至主導(dǎo)者之一。而一個(gè)優(yōu)質(zhì)的文旅康養(yǎng)項(xiàng)目，需要投資方或操盤者具備足夠的優(yōu)質(zhì)資源包括較頂尖的醫(yī)院、醫(yī)生，乃至康養(yǎng)地產(chǎn)持續(xù)有效運(yùn)營的人才，更需要落地區(qū)域有一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、配套資源，能夠打造出較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。是否具備這一能力，將是檢驗(yàn)一個(gè)文旅康養(yǎng)項(xiàng)目是擁有文旅康養(yǎng)內(nèi)核，還是一個(gè)偏傳統(tǒng)地產(chǎn)項(xiàng)目的重要指標(biāo)。

接下來再看兩個(gè)地方：廣西、海南。

近期，廣西自治區(qū)文旅廳和廣西農(nóng)村信用聯(lián)社簽約合作，在合作期內(nèi)，廣西自治區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社將對廣西文旅產(chǎn)業(yè)提供不低于200億元的信貸資金支持。

主要看三方面：其一，融資難、貴、慢，是很多旅企一直面臨的問題，更多金融機(jī)構(gòu)的資金支持乃至適度傾斜，將為融資問題的解決帶來直接幫助，這也是一地文旅業(yè)能持續(xù)做大、轉(zhuǎn)型的必要支持元素；其二，不管是政策要求（比如鄉(xiāng)村振興、城鎮(zhèn)化等），還是自身尋求金融業(yè)務(wù)的多元化、金融業(yè)務(wù)觸角的領(lǐng)域延伸，農(nóng)村信用聯(lián)社介入?yún)⑴c到文旅金融服務(wù)中，有可行性；其三，政府主管部門介入，有一定的政府背書作用，同時(shí)尋求更多的金融支持，在資金使用鏈條打造，以及資金傾斜（尤其向中小旅企的傾斜）中，將發(fā)揮一定作用。

海南最近主要有兩個(gè)新動(dòng)作，一是7月1日起海南離島免稅額度升至10萬，同時(shí)還將離島免稅商品品種由38種增至45種，并取消單件商品8000元免稅限額規(guī)定，大幅減少單次購買數(shù)量限制的商品種類。

二是海南自貿(mào)港部分企業(yè)所得稅上限降至15%，對在海南自貿(mào)港設(shè)立的旅游業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)新增境外直接投資取得的所得，免征企業(yè)所得稅。

企業(yè)所得稅的減免（我國內(nèi)地多數(shù)企業(yè)所得稅是25%），自然是吸引更多的資本、企業(yè)進(jìn)入海南投資、創(chuàng)業(yè)等，包括很多旅游企業(yè)。優(yōu)質(zhì)企業(yè)的進(jìn)入與體量擴(kuò)充，是海南優(yōu)化和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的必由之舉。

而免稅額度大幅提升、免稅品種增加等，兩相搭配可能帶來更大刺激效應(yīng)，將提升的額度轉(zhuǎn)化為消費(fèi)的提升。這背后也有進(jìn)一步拉升消費(fèi)推動(dòng)內(nèi)需的考慮。

疫情雖影響了海南的長線游客規(guī)模，但對出境游的影響，又將給海南的旅游、免稅消費(fèi)等帶來一定市場時(shí)機(jī)，免稅是一個(gè)催化劑。但這個(gè)催化作用多大，也要看海南免稅產(chǎn)品的價(jià)格和體量大小，足夠的價(jià)格優(yōu)勢、足夠多的產(chǎn)品，兩者兼?zhèn)湎嗷プ饔煤荜P(guān)鍵，這樣才能使得吸引更多客流、提升免稅消費(fèi)群體基數(shù)，進(jìn)而吸引更多品牌合作加入免稅品陣營，三者形成一個(gè)良性循環(huán)，這也是海南鼓勵(lì)適度競爭，嘗試引入國際免稅巨頭進(jìn)入海南的一個(gè)考慮。這對中國中免等免稅企業(yè)來說，將會(huì)帶來一定的競爭壓力，而對消費(fèi)者來說屬于利好。

文旅消費(fèi)洞見

先看馬蜂窩發(fā)布的《后疫情時(shí)代的“新旅游”——Z世代旅游消費(fèi)變化報(bào)告》，該報(bào)告顯示，疫情之前，86.96%的Z世代喜歡在旅行地打卡當(dāng)?shù)靥厣吧n蠅館”。但疫情之后，這一人群比例大幅下降到35.28%。而選擇服務(wù)正規(guī)的連鎖餐飲品牌的年輕人從疫情前的43.48%升至74.6%。報(bào)告還顯示，Z世代更追求個(gè)性化和小眾體驗(yàn)，超過40%的受訪者表示，他們會(huì)因?yàn)橐徊坑耙曌髌坊騽?dòng)漫選擇某個(gè)旅行目的地。

參考這個(gè)報(bào)告可看出，疫情帶來的衛(wèi)生、安全和安心消費(fèi)，將可能在中長期里影響年輕客群消費(fèi)心態(tài)，這也將是不少文旅項(xiàng)目在營銷上以及硬件設(shè)施等方面，將會(huì)突出的一個(gè)點(diǎn)。

剛過去的端午小長假，是觀察疫情下旅游行業(yè)走向的一個(gè)重要區(qū)段。途家發(fā)布的端午民宿出游報(bào)告顯示，端午小長假近郊游，圍繞城市3小時(shí)自駕、高鐵圈內(nèi)的周邊游、短途游依舊是游客最青睞的旅游方式。

不管承認(rèn)與否，今年內(nèi)多數(shù)目的地都將以本地游、周邊游為主，這其實(shí)對不少目的地都帶來一定挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在需求較旺盛，但產(chǎn)品供給的質(zhì)量與數(shù)量方面不一定全跟得上。要提升本地游、周邊游的消費(fèi)頻次、客單價(jià)等，目的地、旅企需要在產(chǎn)品層級(jí)方面有更多元化、層級(jí)提升的探索。

這和馬蜂窩的另一個(gè)端午旅游消費(fèi)數(shù)據(jù)有相通之處。其數(shù)據(jù)顯示，端午假期度假市場增勢明顯，馬蜂窩平臺(tái)“定制游”訂單量較清明小長假上漲4300％。同時(shí)，覆蓋高端野餐、露營、戶外運(yùn)動(dòng)等項(xiàng)目的深度玩法更受本地游客歡迎。

由此，進(jìn)一步挖掘本地旅游資源，進(jìn)行資源整合創(chuàng)新，打造更富體驗(yàn)、差異化或個(gè)性化的產(chǎn)品，是目的地、旅企接下來主攻本地游或周邊游要努力的方向之一。

我們搬新家啦！

7月3日，執(zhí)惠北京總部正式喬遷至北京尚8國際廣告園（具體地址：北京市朝陽區(qū)下甸甲3號(hào)院1號(hào)樓尚8國際廣告園C座一層101）。

新地址，新氣象，執(zhí)惠將開啟新的征程。

新文旅時(shí)代已到來，讓我們攜手同行，共啟新章。