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現(xiàn)在，中國的創(chuàng)業(yè)市場火爆異?！蟾潘腥硕纪膺@一點。

百度CEO李彥宏曾表示，投資者在不顧一切地向中國創(chuàng)業(yè)公司投錢，感覺他們就駐扎在百度大樓門外，誘惑著百度員工去創(chuàng)業(yè)。京東CEO劉強東也曾在哈佛中國論壇上告訴與會者創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在有多么熱：“你只需要一個想法，就能得到3000萬美元的資金?！?/span>

早上偶然看到了騰訊科技的一篇《過熱的O2O將成為創(chuàng)業(yè)陷阱？》，文章大致談了眼下O2O行業(yè)的創(chuàng)業(yè)泡沫。

在資本蜂擁而入的背景下，O2O已經(jīng)過熱，并且時時找不到盈利的出路。選擇站隊依托巨頭的流量和資源，成為很多創(chuàng)業(yè)公司的無奈之舉。在過去的一年中，真正脫穎而出的O2O項目卻并不多見，蜂擁而至的O2O項目普遍面臨同質(zhì)化嚴重、線下資源不足、資金鏈難以保障等問題。

這種創(chuàng)業(yè)熱潮其實在幾年前就曾出現(xiàn)過，我想大家都知道那個混亂的時代——“千團大戰(zhàn)”。對創(chuàng)業(yè)者或者投資人來說，面對眼下這股熱潮，是否意味著可能會引火燒身？

看過去，團購熱的發(fā)展簡史

2010年，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)充斥著一種新趨勢：團購網(wǎng)站。

盡管Groupon在2008年就出現(xiàn)在美國了，但是中國對于團購的興趣并不僅是東方又一次的復制西方：它從BBS論壇自然地產(chǎn)生，在那里節(jié)儉的用戶會聯(lián)合起來以折扣價一起買東西。鑒于該機制可適用于更大的范圍，于是有幾個中國企業(yè)家創(chuàng)辦了每日團購網(wǎng)站。在美團誕生之前，早期的團購網(wǎng)站拉手網(wǎng)和窩窩團都是這樣發(fā)跡的。

它們起步早、起飛快，到2011年時，中國早期出現(xiàn)的團購網(wǎng)站已為自己拉來了巨大的投資。拉手網(wǎng)是行業(yè)早期領(lǐng)頭羊之一，2010年3月網(wǎng)站上線，到2011年4月時，它已經(jīng)在三輪融資中募集了超過1.7億美元。上千家企業(yè)看中了這其中巨大的資金流，并抓住機會想分得一塊肥肉吃。截至2011年9月，中國共有5000多家團購初創(chuàng)公司，雖然很少有人賺錢。

但物極必反，中國團購產(chǎn)業(yè)遭遇了登高跌重的轉(zhuǎn)折。小型創(chuàng)業(yè)公司開始關(guān)閉，像拉手網(wǎng)、55團、24券和團寶網(wǎng)被迫大量裁員來抵消損失。

到2011年11月，將近1500家團購初創(chuàng)網(wǎng)站關(guān)閉了。在2012年初，這個數(shù)字飆升至超過2000家，到2012年8月，又有3000多家團購網(wǎng)站關(guān)掉了。雖然確實有一些地方性的贏家出現(xiàn)，但是其他的參與者不是被迫融入其他的大公司，就是走向了倒閉的結(jié)局。

過載的O2O，泡沫還是機遇？

現(xiàn)在中國的科技創(chuàng)業(yè)公司，在幾乎所有領(lǐng)域都在經(jīng)歷著繁榮期。不可否認的是，最近O2O創(chuàng)業(yè)公司正如雨后春筍一般的出現(xiàn)，并還從投資人的手里不斷地獲取資金。在剛剛過去的一個月里，我們已經(jīng)看到了涌向中國創(chuàng)業(yè)公司的資金推動了新一輪繁榮，汽車修理、上門按摩、電影票、餐飲服務、外賣，還有在線教育等領(lǐng)域都出現(xiàn)了大量的O2O產(chǎn)品。

當然這只是這個月的一部分，也只是所有O2O創(chuàng)業(yè)公司的一小部分而已。O2O創(chuàng)業(yè)熱潮在中國高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的這幾年中醞釀、發(fā)酵，所有高調(diào)的投資都開始浮現(xiàn)了出來，我們對動輒過億美金的融資已經(jīng)絲毫不感到奇怪。而這背后只會吸引更多的資金進入這個行業(yè)，O2O大軍看上去“來勢洶洶”。

中國的O2O潮即使不是比2010年到2011年的團購潮更熱，也和那時候差不多了。如果O2O反映的是曾在團購行業(yè)發(fā)生的一切，那這個行業(yè)可能很快就要走到2011年秋天了，那時一切急轉(zhuǎn)直下，幾個月內(nèi)有上千家創(chuàng)業(yè)公司倒閉。

歷史會重演？不見得

值得慶幸的是，投資人認為，中國目前的O2O熱潮與曾導致上千創(chuàng)業(yè)者“墜崖”的團購熱潮大有不同。Infinity Ventures的田中章男指出：

“在團購熱中大家都在做同樣的事情，主要都是未分化的服務。但是，在目前O2O的繁榮時期，創(chuàng)業(yè)公司們解決的是不同領(lǐng)域的問題。在每個領(lǐng)域之間存在競爭，但是這和每個人都做相同的事情非常不同?！?/span>

換句話說，當一家O2O食品配送公司和一家O2O教育服務公司共享相同的基礎(chǔ)商業(yè)模式時，即使是服務于同一地區(qū)，他們也不會直接競爭。客戶向不同的O2O公司尋求不同的服務，但團購網(wǎng)站都傾向于提供同種服務——餐廳優(yōu)惠券，打折電影票等——這使得他們在同一個市場中直接與同類網(wǎng)站競爭。

當然，在最熱門的O2O領(lǐng)域中還是存在著激烈的競爭。比如在按需服務的食品外賣領(lǐng)域中，競爭已經(jīng)非常嚴峻了。主要的競爭者美團和餓了么，最近都融了一輪大筆資金。也有像叫只雞和客如云這樣的小一些的創(chuàng)業(yè)公司正在發(fā)展當中，并吸引著投資。

但是即使如此，O2O涉及的領(lǐng)域也遠比團購要多得多了。此外，一些投資者看到了團購和按需服務在中國經(jīng)濟可行性方面的根本區(qū)別。

Chinaccelerator主管、SOS Ventures的合伙人解釋說，團購“不具有讓絕大多數(shù)的商家與其合作的必要性”。

為了與團購網(wǎng)站合作，吸引客戶，他們必須提供大幅的折扣，很多商家最終無法承擔。在沒有本地合作商的情況下，團購網(wǎng)站迅速破產(chǎn)。但相比之下，O2O服務無需商家提供折扣，他們只是把商家?guī)У接脩粞矍啊?/span>

軟銀合伙人William Bao Bean表示，從本質(zhì)上講，O2O是傳統(tǒng)實體企業(yè)為營銷而起的時髦新名詞……整體來說就是廣告。

O2O顯然不同于團購熱，另一個極其重要原因的是：O2O進入門檻很低并且極容易實現(xiàn)。它基本來說就是一個市場+交易的模型，是所有商業(yè)模型中最容易理解和實踐的一種。不涉及太多的技術(shù)問題，單位經(jīng)濟效益更容易計算。

并且顯然，它不但不是李克強總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的阻力，還可以為利用互聯(lián)網(wǎng)重振的傳統(tǒng)行業(yè)提供助力。

行業(yè)重新洗牌，未來何去何從？

因此，目前的O2O爆炸式的增長與折損千軍萬馬的團購熱潮是不同的，畢竟當時那些公司基本上高度雷同毫無區(qū)別。但是，兼并整合以及大量創(chuàng)業(yè)公司的失敗，依舊會是中國按需服務行業(yè)難以避免的?；蛟S，如果你還沒有進入這場游戲，現(xiàn)在再入局就已經(jīng)太晚了。

紀源資本管理合伙人童士豪表示，雖然仍有許多O2O企業(yè)尋求紀源資本的投資，但一些主要的領(lǐng)域的格局已經(jīng)基本固定了。舉例來說他提到，在線外賣領(lǐng)域幾乎沒有新入的創(chuàng)業(yè)公司可以與餓了么和美團一爭高下。

雖然從長期來看，O2O行業(yè)內(nèi)跨領(lǐng)域的合并在所難免，但O2O行業(yè)中會出現(xiàn)全盤通吃的贏家，O2O的每個主要類別——像送外賣，教育等——將來都會有小組冠軍，這是由誰的理念最好決定的。那些在更小眾類別中的獲勝者可能會被大類別的獲勝者吸收掉。

不過，雖然團購行業(yè)曾在幾年中就看出了明顯的贏家，但在O2O之戰(zhàn)中可能需要更長的時間。O2O需要的是“更多的執(zhí)行力”，這是由于在眾多供應商和地點之間開展標準化服務的難度，這意味著最終的勝者可能需要更長的時間才能顯現(xiàn)出來。

盡管眼下的這場爭奪O2O各大類別的頭把交椅的戰(zhàn)役可能會出現(xiàn)大批的失敗者，也就是我們通常所說的行業(yè)過熱下出現(xiàn)的泡沫。但最終的結(jié)果應該對大家都有好處，成功的O2O平臺將有助于當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，提高經(jīng)濟效率，并最終推動更多有能力的服務型商家發(fā)展。這些都是后話，他們的主要作用是為消費者帶來便利。

順融資本王亞雄表示，從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展歷程來看，由于2C模式面向的是個人消費者，交易具有輕決策的特點，因此互聯(lián)網(wǎng)對其改造相對容易，被放在第一輪進行改造，且如今已經(jīng)基本改造完成，而2B模式面向的是組織，屬于綜合性交易、重決策，因此相對改造較難，被放在第二輪進行改造，眼下這輪改造才剛剛啟動。

中國的按需服務市場升溫的同時，行業(yè)改造已經(jīng)基本完成，許多初創(chuàng)的O2O公司會面臨失敗，但相較于曾在團購行業(yè)發(fā)生過的“大蕭條”，這股O2O熱潮的“蕭條期”不會來的那么突然而猛烈。對創(chuàng)業(yè)者來說，提供創(chuàng)新型的O2O服務仍然有很多機會，而面向企業(yè)服務的O2O改造才剛剛開始。