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2015年的旅游圈注定是極為熱鬧的，O2O的戰(zhàn)火從2014延續(xù)到2015，傳統(tǒng)旅行社不斷挑戰(zhàn)線上，通過入股或合作的方式意圖奪回本該屬于自己的“線上領(lǐng)地”，而線上旅游企業(yè)不甘示弱，尋求多方融資合作.

面對挑戰(zhàn)開始跨領(lǐng)域“拉幫結(jié)對”，途牛被輸血后發(fā)力區(qū)域拓展和直采，去哪兒投資旅游百事通發(fā)展線下，攜程忙著投資鞏固優(yōu)勢，驢媽媽著力輕資產(chǎn)重投入的O2O集團(tuán)建設(shè)，而同程則開始低調(diào)抓起產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量……在線旅游市場風(fēng)云爭霸，對于在線旅游企業(yè)來說，不斷地聯(lián)合、對抗已經(jīng)成為了常態(tài)。

2015年5月28日，由搜狐旅游主辦的《聚變》首期尖峰沙龍——旅游O2O的新玩法于搜狐媒體大廈隆重舉辦。

探路者旅行事業(yè)群CEO/易游天下國際旅行社（北京）有限公司董事長甄浩、去哪兒網(wǎng)集團(tuán)副總裁/門票事業(yè)部CEO胡潔、海玩網(wǎng)CEO孫潤華共同做客《聚變》沙龍，同在場觀眾分享了自己對于旅游O2O的認(rèn)識。

甄浩：

旅游行業(yè)是代理行業(yè)，因為它本身沒有物流，都是信息流和資金流的過程，而且它的整個產(chǎn)品就是一種體驗，本身旅游特點是非常鮮明的。

更重服務(wù)的體驗和更非標(biāo)準(zhǔn)化的東西可能是針對O2O的一種典型場景。我們要做的就是把非標(biāo)準(zhǔn)化的場景和服務(wù)用標(biāo)準(zhǔn)化的流程樹立起來，這個是旅行行業(yè)在O2O實踐當(dāng)中要嘗試的做法。

胡潔：

景區(qū)代表了一大部分線下目的地的信息化現(xiàn)狀，這一塊因為沒有提前預(yù)定的需求，在線滲透率比較低。

其中一個原因是信息化還在建設(shè)中，不管互聯(lián)網(wǎng)+、智慧旅游還是顛覆整個供應(yīng)環(huán)節(jié)，我們在做事情就是重構(gòu)信息化的過程，而這個過程因為體制等原因，進(jìn)展沒有我們想象的那么快，沒有出租車行業(yè)那么快，我們希望景區(qū)的信息化建設(shè)能夠盡快迎來一個增長的峰值。

孫潤華：

消費者在消費境外當(dāng)?shù)芈眯挟a(chǎn)品時有四個痛點:

第一，找不到。紐約的龍蝦非常有名，但是你有可能不知道去哪家餐廳能夠吃到最地道的波士頓龍蝦套餐。

第二，買不著。消費者沒有一個地方可以去預(yù)定這個龍蝦套餐。

第三，價錢貴。想去法國吃米其林餐廳，但是價格很貴難以承受，這是現(xiàn)在人去旅行時要考慮解決的問題。

最后一個痛點就是用不了。就算真的找到法國某家餐廳也可以預(yù)訂，但是點菜時卻發(fā)現(xiàn)語言不通點不了。這些對于中國的消費者來說都是在境外旅行中可能出現(xiàn)的痛點。