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2015年的旅游圈注定是極為熱鬧的，O2O的戰(zhàn)火從2014延續(xù)到2015，傳統(tǒng)旅行社不斷挑戰(zhàn)線上，通過入股或合作的方式意圖奪回本該屬于自己的“線上領(lǐng)地”，而線上旅游企業(yè)不甘示弱，尋求多方融資合作.

面對挑戰(zhàn)開始跨領(lǐng)域“拉幫結(jié)對”，途牛被輸血后發(fā)力區(qū)域拓展和直采，去哪兒投資旅游百事通發(fā)展線下，攜程忙著投資鞏固優(yōu)勢，驢媽媽著力輕資產(chǎn)重投入的O2O集團(tuán)建設(shè)，而同程則開始低調(diào)抓起產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量……在線旅游市場風(fēng)云爭霸，對于在線旅游企業(yè)來說，不斷地聯(lián)合、對抗已經(jīng)成為了常態(tài)。

2015年5月28日，由搜狐旅游主辦的《聚變》首期尖峰沙龍——旅游O2O的新玩法于搜狐媒體大廈隆重舉辦。

探路者旅行事業(yè)群CEO/易游天下國際旅行社（北京）有限公司董事長甄浩、去哪兒網(wǎng)集團(tuán)副總裁/門票事業(yè)部CEO胡潔、海玩網(wǎng)CEO孫潤華共同做客《聚變》沙龍，同在場觀眾分享了自己對于旅游O2O的認(rèn)識。

孫潤華：

未來旅游O2O領(lǐng)域還是有繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。從國內(nèi)市場來看，去哪兒、攜程已經(jīng)占有了機(jī)票、酒店等大部分的主力市場，而當(dāng)?shù)亻T票、玩樂這些市場在同程和攜程打了一仗之后，大量的資源也已經(jīng)被社會化標(biāo)準(zhǔn)化了。

而未來在針對消費升級的周邊游市場應(yīng)該還有一些機(jī)會。更大一塊機(jī)會在境外，機(jī)票在國際市場上未來也是以小搏大，做得相對比較艱苦。酒店這塊還是有一些機(jī)會的，國外酒店非常多，可能在有些酒店推薦上還是會有一些機(jī)會。

另外，國外的用車這方面也有非常廣闊的市場?？傮w來說，整個旅游在從分享一直到地面體驗的閉環(huán)當(dāng)中，目的地信息的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)方面還沒有做透，這一環(huán)在未來也有很大的發(fā)展和提升空間。

胡潔：

如果以O(shè)2O的形式來做，我個人非?？春煤Ｍ獬院韧鏄焚徲绕涫琴?，這在未來會是一個巨大的市場。去哪兒也會有整個開放式的平臺計劃，包括資金的開放，有好的機(jī)會也歡迎大家同我多多交流。