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在疫情剛剛好轉(zhuǎn)之時，作為華住集團旗下主打經(jīng)濟型酒店的漢庭，也提出了新的擴張目標。8月12日，漢庭CEO徐皓淳在接受北京商報記者專訪時表示，已經(jīng)發(fā)展15年的漢庭未來將進一步下沉市場，布局三四五線城市，甚至深入縣級市，并計劃在2028年將酒店數(shù)量擴張至10000家。而這也意味著，漢庭酒店數(shù)量將在未來8年內(nèi)擴張至現(xiàn)在的4倍左右量。雖然漢庭也提出了更高標準的“跑馬圈地”策略，不過擺在面前的，仍然是如何克服疫情沖擊以及未來更為激烈的市場競爭。

事實上，對于漢庭酒店的開業(yè)目標，華住集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO季琦在2019年12月的“華住世界大會”上早有提及，當時，季琦指出，2022年華住旗下酒店就將達萬家，并且要把經(jīng)濟型品牌漢庭開到每一個縣城。

談及未來的擴張計劃，漢庭品牌CEO徐皓淳表示，目前漢庭在全國共有約2600家酒店，并且漢庭酒店將以每年簽約800家酒店的速度擴張。同時在市場下沉方面，徐皓淳還表示，漢庭近期60%新建酒店主要都集中在三、四、五線城市，甚至一些縣級市，尤其是一些縣政府、醫(yī)院、商業(yè)街等地。

然而，要想實現(xiàn)這個目標，也并非易事。如何讓漢庭酒店既要優(yōu)化現(xiàn)有存量，又要加速擴張新店，成為徐皓淳眼下不斷思考的問題。徐皓淳認為，“這就需要漢庭不斷在加盟產(chǎn)品上謀求更新?！?nbsp;徐皓淳還進一步指出，今年以來漢庭已經(jīng)推出了更高升級版本的3.5門店，該版本單間客房造價為7.9萬元，RevPAR（指每間可供租出客房產(chǎn)生的平均實際營業(yè)收入）則相比老版本提升了40-50元，預計投資回報周期為4年，而該產(chǎn)品也將成為漢庭未來拓展市場的主力。同時，為了更新一些老舊門店，漢庭還推出了2.7版本千店煥新升級計劃。據(jù)悉，該計劃中加盟商只需花費單房改造成本2.7萬元即可完成門店更新。

其實，對于門店的更新，漢庭一直在推進。據(jù)了解，早在一年前，漢庭酒店就已經(jīng)按照3.0標準來拓展門店。當時，徐皓淳還指出，未來三年內(nèi)，未升級的漢庭酒店將逐步淘汰。徐皓淳認為，加速產(chǎn)品更迭，更有利于漢庭酒店提升入住率和RevPAR，從而提升品牌整體的市場競爭力。

計劃看似正在穩(wěn)步推進，不過今年突如其來的疫情也讓漢庭酒店的擴張蒙上了一層不確定因素。在業(yè)內(nèi)普遍看來，疫情也為漢庭的擴張計劃帶來新的挑戰(zhàn)。

對于此次疫情，徐皓淳談到，疫情確實給酒店的經(jīng)營帶來了很大的壓力，不過在疫情中，由于堅持開店，并推出一系列刺激銷售舉措，漢庭酒店也迅速恢復。目前，漢庭酒店平均入住率已經(jīng)恢復至80%-85%。同時，流動性低、本地消費強的城市或地區(qū)的酒店恢復的更好，尤其是三、四、五線城市。

除了疫情的影響，外部殘酷的競爭壓力也讓漢庭酒店的擴張之路并非一帆風順。由于近年來其他國內(nèi)酒店集團也在加速“跑馬圈地”，由此也讓經(jīng)濟型酒店市場火藥味愈發(fā)濃重。

據(jù)國內(nèi)知名酒店集團錦江和首旅如家發(fā)布的財報顯示，2019年，錦江和首旅如家分別凈增長1071家和401家酒店，雖然中高端酒店占比逐漸增加，但是新店中依然有不少經(jīng)濟型酒店。

在徐皓淳看來，漢庭從2005年發(fā)展至今，外部壓力也一直存在，且呈逐步遞增趨勢，不過，這也成為漢庭繼續(xù)發(fā)展經(jīng)濟型酒店的動力。徐皓淳繼續(xù)坦言，正因為其他酒店集團發(fā)力中高端，所以漢庭未來依然會堅守經(jīng)濟型酒店市場，并打造市場“標桿”。

對于漢庭酒店的計劃，華美顧問集團首席知識官趙煥焱認為，目前縣級市的住宿業(yè)標準化和連鎖化程度還比較低，因此漢庭在縣級市大規(guī)模發(fā)展還是有可能的。不過，連鎖酒店的發(fā)展必須要解決人才和服務的問題，此外還包括如何支撐前臺軟件、后臺支持系統(tǒng)、中臺控制系統(tǒng)的有效運營，未來漢庭能否實現(xiàn)“萬店”，將成為業(yè)界持續(xù)關注的焦點。