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上半年航企多虧損,為何只有這家盈利了?

大交通 本文作者:陳姍姍 2020-09-01
華夏航空“一枝獨(dú)秀”獲得了823萬元的微利。

上周末,所有航空上市公司的2020年上半年報(bào)全部出齊。不出意外,大多數(shù)航司在上半年都是虧損的業(yè)績,只有華夏航空一家獲得了823萬元的微利。

由于疫情期間的航班大幅停飛,航空公司收入巨減,飛機(jī)租金、停場費(fèi)等固定成本則仍需要支付,早在一季報(bào)時(shí),每家上市航司就公告了每天百萬級到千萬級不等的虧損。

按理說,機(jī)隊(duì)規(guī)模大的航空公司,每天的虧損額會(huì)更多,不過上半年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示的各家航司虧損情況,卻并不是與機(jī)隊(duì)規(guī)模成正比。

國有三大航中,機(jī)隊(duì)規(guī)模的排序是南航、東航和國航,不過虧損額按大小排序卻正好相反:國航、東航和南航歸屬上市公司股東的凈利潤分別為虧損94.41億元、85.42億元、81.74億元。

在三大航中,國航一直是盈利能力最強(qiáng)的航司,今年上半年虧得最多,與其所在的北京大本營受疫情影響更嚴(yán)重,以及國泰航空的巨虧拖累國航的投資收益不無關(guān)系。

今年上半年,國航的投資損失為28.71億元,去年同期則為投資收益2.97億元,其中對國泰航空的投資損失就達(dá)到23.73億元,去年同期則為投資收益1.99億元。

此外,上半年北京的疫情一度影響了國航的主基地收益,而歐美疫情的持續(xù)也對國際航線占比最高的國航影響最大。

如果再加上規(guī)模稍小一些的航司,上半年虧損最多的也并不是規(guī)模更大的國有三大航,而是國內(nèi)第四大航空海航控股(虧損118.23億元)。

此外,機(jī)隊(duì)規(guī)模比春秋航空少四架的吉祥航空,虧損額也比春秋航空多了近三億,這也反映出春秋航空在疫情中的抗跌性。

這與春秋航空的低成本基因不無關(guān)系,不僅公司的單位成本低于三大航,公司全窄體機(jī)的機(jī)隊(duì)布局(96架320飛機(jī)),以及運(yùn)力投放更聚焦國內(nèi)及周邊國際市場,也使疫情中的航班及客座率恢復(fù)相對其他航司更快些。

半年報(bào)顯示,春秋航空上半年國內(nèi)航線的可用座位公里較去年同期僅下降2.9%,恢復(fù)水平遠(yuǎn)超行業(yè),5月開始國內(nèi)航線運(yùn)力已實(shí)現(xiàn)單月同比增長,同時(shí)客座率也是逐月提升,6月國內(nèi)客座率已恢復(fù)至78.4%。此外,2019年和2020年上半年,公司的單位管理費(fèi)用為0.0042元和0.0040元,遠(yuǎn)低于行業(yè)可比上市公司水平。

而在所有上市航司中,機(jī)隊(duì)規(guī)模只有50架的華夏航空,是上半年唯一獲得盈利的國內(nèi)航司。

作為國內(nèi)首家專注于支線航空的航空公司,華夏航空有三分之一的收入來自運(yùn)力購買協(xié)議(向地方政府/機(jī)場出售航班運(yùn)力,機(jī)票仍由航司銷售,政府/機(jī)場按照運(yùn)力購買應(yīng)支付的“固定金額”與航司“機(jī)票收入”之間的差額進(jìn)行實(shí)際結(jié)算)。

也就是說,華夏航空只要飛一班,就能拿到一班的錢,至于航班客貨收入多少,都由地方政府/機(jī)場自負(fù)盈虧,類似于業(yè)內(nèi)的以保底形式的“政府包機(jī)”。

這是華夏航空受疫情影響較小的重要原因之一。2019年,華夏航空歸屬于上市公司股東的凈利潤同比大漲102.96%,就與上述“保底補(bǔ)貼”大增有較大關(guān)系。根據(jù)年報(bào),2019年華夏航空的其他收益5.52億元,同比增長94.57%,主要為航線補(bǔ)貼。而在華夏航空2020年的半年報(bào)中,主要為航線補(bǔ)貼的“其他收益”為1.82億元,占利潤總額的1521.75%。

不過值得注意的是,華夏航空上半年的應(yīng)收賬款達(dá)到11.34億元,去年同期為9.85億元,應(yīng)收賬款增加主要是受疫情影響,部分地區(qū)應(yīng)收款項(xiàng)的回款時(shí)間延長,這或許是來自部分地方政府/機(jī)場的“航線補(bǔ)貼”到位不夠及時(shí)給華夏航空帶來的隱患。

*本文來源:第一財(cái)經(jīng),作者:陳姍姍,原標(biāo)題:《上半年航企多虧損,為何只有這家盈利了 | 姍言兩語》。

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