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根據(jù)《2019中國大住宿業(yè)發(fā)展報(bào)告》，目前我國小體量酒店（客房量在30-69間）存量大，但其連鎖化率僅為12%。為數(shù)眾多的單體小體量酒店主要存在無品牌、無美感、無運(yùn)營管理，甚至無收益等致命問題。

反觀市場需求端，據(jù)麥肯錫預(yù)計(jì)：2022年，中國中產(chǎn)階層數(shù)量將從2012年的1.74億家庭增長至2.71億家庭。當(dāng)80后、90后逐漸成為酒店市場主要消費(fèi)人群時(shí)，擺在酒店從業(yè)者面前的問題，是何以打造可滿足新消費(fèi)群體審美品位、迎合存量時(shí)代發(fā)展要求的“小而美”酒店產(chǎn)品。

供給側(cè)改革：連鎖趨勢明顯，小而美“出圈”

推動(dòng)酒店連鎖化發(fā)展，促進(jìn)酒店業(yè)供給側(cè)優(yōu)化的進(jìn)程一直在持續(xù)：對(duì)于酒店行業(yè)來說，在存量市場中需要好的產(chǎn)品基礎(chǔ)，而不是單純的翻牌，才能打造競爭力。

酣戰(zhàn)之下，華住集團(tuán)為推動(dòng)旗下品牌向下沉市場的滲透，一針見血提出供應(yīng)鏈金融，給錢給人給運(yùn)營，全方位支持單體酒店向連鎖化發(fā)展。同時(shí)，其主要酒店品牌漢庭、全季、海友均推出了最新版本，從用戶角度和設(shè)計(jì)美學(xué)的角度，在不改變酒店定位的基礎(chǔ)之上，提高酒店的市場接受度，讓高性價(jià)比的酒店也可以兼顧美學(xué)，以有限的成本體現(xiàn)有價(jià)的質(zhì)感。

正如本次海友酒店將推出的6.0新品，其圍繞小體量酒店本身具有的物業(yè)面積小等特點(diǎn)，將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，從美學(xué)設(shè)計(jì)、空間規(guī)劃、運(yùn)營和服務(wù)等角度，提高酒店收益，降低成本，打造輕投入、低成本的“輕”松加盟；模塊組裝、短工期的“輕”快營建；設(shè)計(jì)高顏值、簡約不簡單的“輕”簡設(shè)計(jì)；以及自助服務(wù)，共享過億流量池的“輕”巧運(yùn)營。

海友6.0新品發(fā)布會(huì)線上直播通道

小體量單體酒店市場降本增效有跡可循

對(duì)于單體酒店和小體量酒店而言，人力、財(cái)力和物業(yè)一直是其發(fā)展的三把“雙刃劍”：既是主要的營運(yùn)成本和費(fèi)用（人工、房租約占每月45%-55%的支出），同時(shí)也是推動(dòng)酒店發(fā)展和創(chuàng)新的最主要三股力量和決定性因素。

人力貫穿酒店前期的投資評(píng)估、客房設(shè)計(jì)、和后期運(yùn)營等所有環(huán)節(jié)。海友酒店最新推出的6.0產(chǎn)品通過服務(wù)的優(yōu)化和自助化終端的導(dǎo)入，提高人效的同時(shí)更方便住店客人。在服務(wù)的優(yōu)化方面，海友通過細(xì)節(jié)的處理，極大限度的提高人效。

盡管是小體量酒店，對(duì)于改造或裝修加盟的資金要求也略有門檻，如何最大程度地降低加盟改造和建設(shè)成本？在這方面，海友的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在，其依托背后華住酒店集團(tuán)供應(yīng)鏈優(yōu)勢，通過較低的價(jià)格為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；同時(shí)供應(yīng)鏈平臺(tái)擁有為數(shù)眾多的合作裝修團(tuán)隊(duì)供業(yè)主方選擇；工業(yè)化裝配式提高施工效率，壓縮空房時(shí)間。此外，在本次發(fā)布會(huì)，海友還將推出全新加盟模式，允許加盟商投資者在通過集團(tuán)培訓(xùn)并合格后參與到酒店的運(yùn)營管理中，降低酒店管理成本。

作為以住宿為主要的、純粹的服務(wù)內(nèi)容的酒店品牌，海友酒店對(duì)其加盟物業(yè)的位置有嚴(yán)格的要求，這也就注定了物業(yè)成本的先天拔高。如何實(shí)現(xiàn)空間效益最大化？海友最新產(chǎn)品通過科學(xué)合理的規(guī)劃，對(duì)大堂、樓梯間、走廊甚至于房間床品的擺放，均進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和規(guī)劃，提高坪效的同時(shí)提供更多基礎(chǔ)生活服務(wù)保障。

留客不再單單依靠價(jià)格，更要看體驗(yàn)

疫情之后，整個(gè)住宿行業(yè)都在升級(jí)。大品牌大集團(tuán)，有能力提升軟硬件設(shè)施，紛紛入局智能化和數(shù)字化，提高“無接觸式”服務(wù)能力和衛(wèi)生消殺標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于小體量酒店而言，為住店客人提供純粹的住店體驗(yàn)和高效的服務(wù)是首要目的，過度的包裝修飾和無差別“做加法”反而本末倒置。就海友酒店而言，其通過空間優(yōu)化和設(shè)備更新，提供的自助服務(wù)設(shè)施在一定程度上滿足了住店客人的基礎(chǔ)生活需求，以及年輕消費(fèi)者對(duì)生活的要求，同時(shí)合理的規(guī)劃和適度的功能擯棄也使得整個(gè)產(chǎn)品顯得多而不雜。

根據(jù)行業(yè)對(duì)市場的調(diào)研和分析，年輕一代甚至于千禧一代逐漸成為主流消費(fèi)人群，其對(duì)住宿環(huán)境的衛(wèi)生、美學(xué)設(shè)計(jì)和質(zhì)量有了新的要求，傳統(tǒng)的“招待所”式住宿場景早已被淘汰。此外，在房間設(shè)施設(shè)備方面，海友依靠供應(yīng)鏈優(yōu)勢持續(xù)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的產(chǎn)品和服務(wù)，保證持續(xù)的價(jià)格競爭力和口碑。正是源于頂尖團(tuán)隊(duì)用心的設(shè)計(jì)，海友可為消費(fèi)者提供具有高性價(jià)比、同時(shí)更具有美學(xué)價(jià)值和設(shè)計(jì)觀感的全新體驗(yàn)。

曾有行業(yè)人士分析，單體酒店對(duì)于OTA平臺(tái)的依賴程度遠(yuǎn)高于我們的想象。據(jù)稱，評(píng)分在4.5以上的單體酒店幾乎占據(jù)了OTA平臺(tái)70%以上的流量。即便是品牌酒店也同樣受OTA平臺(tái)掣肘，這也是疫情期間諸多酒店品牌發(fā)力社群營銷，打造私域流量的原因所在。

此外，華住會(huì)作為華住集團(tuán)推出的會(huì)員俱樂部，也是一個(gè)高效的酒店預(yù)訂平臺(tái)，正為面向國內(nèi)運(yùn)營著6000多家酒店，遍布中國400多個(gè)城市的1.5億會(huì)員提供住宿和旅途服務(wù)。

酒店品牌打造私域流量，減少對(duì)OTA平臺(tái)的依賴，可以很大程度上提高酒店入住率和營收。目前，華住所有門店均可接入華住會(huì)流量入口。

誠然，疫情影響造成全球各大酒店集團(tuán)業(yè)績整體大滑坡，目前經(jīng)濟(jì)形勢下，對(duì)小體量酒店的投資或成為業(yè)主降低風(fēng)險(xiǎn)的最佳選擇。9月23日下午，“全新海友 效率革命”海友酒店6.0新品發(fā)布會(huì)將在上海舉行，執(zhí)惠作為戰(zhàn)略合作媒體將同步進(jìn)行線上直播！

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