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10月13日至14日，開元酒店后備高管面試選拔在開元酒店集團新總部拉開帷幕。經(jīng)過前期內外的宣傳預熱及開放報名，本次進入復試選拔人數(shù)達到歷年之最。他們通過邏輯推理和專業(yè)素養(yǎng)測試、聯(lián)席專場面試以及隨機辯題辯論賽三關考核，名列前茅者將入選開元酒店集團本年度后備高管人才發(fā)展計劃。

后備高管梯隊人才發(fā)展計劃自2005年實施以來，十五年間向旗下酒店輸送了數(shù)百位的優(yōu)秀酒店總經(jīng)理，同時也篩選培養(yǎng)出大量符合開元文化及未來發(fā)展需求的高素質管理人才。經(jīng)過多年的理論探索和實踐檢驗，后備高管培養(yǎng)體系已經(jīng)日趨成熟，是集團“3+1”人才培養(yǎng)體系中的重要組成部分，是集團快速發(fā)展和擴張的重要人才保障。

集團近年來實施的擴張型的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，大量優(yōu)秀的外部中高層管理人才相繼加入開元，經(jīng)過定制化融入式的學習培養(yǎng)方案，拓展了后備高管的招募的通道。同時，依托于集團近年來實施的擴張型的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，大量優(yōu)秀的外部中高層管理人才相繼加入開元，經(jīng)過定制化融入式的學習培養(yǎng)方案，成長為后備高管候選人并占到本次后備高管候選人的三分之一，內培與外招雙向協(xié)同，共同參與到集團人才發(fā)展大循環(huán)，推進人才發(fā)展目標的實現(xiàn)。

開元酒店集團是注重創(chuàng)新與變革的企業(yè)，不僅酒店賓客至尊的傳統(tǒng)與品質創(chuàng)新并駕齊驅，在人才的選拔和培養(yǎng)方式上同樣推陳出新。本期的后備高管面試選拔的安排很好的詮釋了傳統(tǒng)與創(chuàng)新的共存：在筆試測驗中，對產(chǎn)品品質的堅持和對客戶滿意的追求使得開元大學在出題的邏輯上延續(xù)傳統(tǒng)， 注重考察候選人的邏輯思維能力、遇事處理能力、對賓客至尊的理解與對市場的洞悉能力，也更加關注候選人的視野格局，多維度的考察迅速明晰得出候選人畫像。

辯論賽則體現(xiàn)了開元創(chuàng)新開放的一面，從行業(yè)熱點話題出發(fā)，涵蓋了自我成長、團隊融合、社會關注等賦予時代標簽的新創(chuàng)意辯題，既考察候選人的知識儲備，更檢驗了臨場應變能力。七場辯賽，正反雙方，棋逢對手，侃侃而談，妙語連珠，高潮迭起，眾辯手清晰的思路，詳實的陳述無不給在座評委觀眾留下深刻印象。

2020開元酒店后備高管辯論賽現(xiàn)場

后備高管梯隊人才發(fā)展計劃從方案整體的策劃到標準的制定，從人員選拔到后續(xù)的培養(yǎng)跟進等全流程都由開元大學負責。選拔過程著重考察候選人的邏輯思維能力、專業(yè)知識素養(yǎng)與實際實務的處理能力，成功進入后備高管培養(yǎng)體系的學員將由開元大學組織開展各模塊的專業(yè)化學習，內容涵蓋線上視頻教學以及線下的培訓課程，并輔以樣板酒店游學觀摩項目，實訓測試考核將是檢驗后備高管的重要環(huán)節(jié)。

開元大學在后備高管培養(yǎng)的過程中同時會穿插實施副職培養(yǎng)計劃，即根據(jù)階段性培訓及考核的結果，選拔合適的后備高管至旗下酒店擔任副總經(jīng)理職務，浸潤式體驗學習總經(jīng)理實務職責，協(xié)助總經(jīng)理進行整體酒店的運營管理，進而增強綜合實務經(jīng)驗，加快自身成長。開元酒店集團通過“3+1”開元特色管理人才培養(yǎng)體系（包含了后備高管、中層接班人、未來之星計劃等階梯式的培訓計劃，每年高校管培生的選拔機制）形成從基層到高層，完善的晉升通道。