新用戶登錄后自動創(chuàng)建賬號
登錄最近見了很多O2O公司負責人,他們大多融到了不少資金;在政府的推動和投資機構(gòu)的支持下,他們的業(yè)績(單量)都漲勢不錯。在幸福的背后,大家都面臨這樣的煩惱:單量暴漲,但線下能力無法承載,只能刻意控制規(guī)模,眼睜睜地看著投訴率上升。
由線下能力不足導致業(yè)務擴張緩慢,這成了O2O創(chuàng)業(yè)的結(jié)癥,并且無藥可治。我們所熟知的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),其邊際成本迅速遞減的特點十分明顯,一款產(chǎn)品進入爆發(fā)期后一日之內(nèi)攬下100萬用戶也不足為奇;正因為這個原因,純互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的規(guī)模效益非常明顯,巨頭靠流量加資金資源能迅速滅掉創(chuàng)業(yè)公司。最后的結(jié)果是巨頭越來越強、創(chuàng)業(yè)公司生存艱難,當年一句“狗日的騰訊”就曾引起了廣大創(chuàng)業(yè)公司的共鳴。
O2O是另外一套邏輯:獲取用戶的難度大、速度慢,時間性和地域性限制明顯。O2O的幸運之處是這個,苦逼之處也是這個。幸運是因為巨頭所擅長的規(guī)模和流量效應在O2O這個事情上的會大打折扣,自己做難度太大,投資入股成為了巨頭布局O2O的最常見方式,一堆O2O創(chuàng)業(yè)公司因此受益。苦逼是因為,O2O創(chuàng)業(yè)難以快速擴充規(guī)模,大多數(shù)公司和人熬不過艱苦的“八年抗戰(zhàn)”。
有不少O2O公司試圖走“捷徑”,典型的做法有兩種:1)只做線上(Online)部分,打造純平臺;2)重度垂直的O2O公司,收集大量訂單自己承載不了后轉(zhuǎn)給其它線下服務方。第一種純平臺的做法面臨巨頭的競爭,創(chuàng)業(yè)公司起家做純O2O線上平臺,無論是信息、社交還是交易的,絕大多數(shù)沒有發(fā)展起來。第二種重模式的O2O公司,在大力進行了線上推廣后,訂單量暴漲,它們把訂單量轉(zhuǎn)給了線下其它服務方處理,質(zhì)量無法把控導致投訴率猛增。
我本人和億歐網(wǎng)其它同事近期接到很多投訴,無一例外是某洗衣O2O公司把衣服洗壞了,某上門按摩O2O公司無緣無故把訂單取消了,在某外賣O2O公司的APP上訂了餐2個小時才送到……O2O行業(yè)里面的笑話是:某線下人員戴著A公司的頭盔、穿著B公司的服裝、騎著C公司的電動車、拿著D公司的手機在溝通業(yè)務。很顯然,線下能力越來越成為O2O公司的命門。
線下能力主要包括:1)對線下的理解;2)對線下資源的掌控;3)線下團隊的能力。對于第一點,絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)背景的O2O創(chuàng)業(yè)者都需要一段時間去學習,往往是繞一個圈后才能對線下的困難有更好的認知。第二點,線下資源尤其是線下優(yōu)質(zhì)資源成為各方爭奪的核心,基于線下資源去開展線上業(yè)務(線下到線上的反向O2O)越來越受到認同。第三點,線下的團隊能力,這又細分為線下團隊規(guī)模和團隊執(zhí)行力;O2O是一個需要掃街、需要大量談判的苦活,線下團隊規(guī)模和團隊執(zhí)行力直接反映了O2O公司的實力。
打造一支強大的線下團隊并不容易,不僅是因為絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人管理不好線下團隊,另外是維持線下團隊的成本在急劇提升。以解放手藝人為口號的O2O公司線下人才爭奪戰(zhàn),已經(jīng)導致了線下服務行業(yè)薪資明顯提升,很多公司招不到也雇不起足夠的線下人員。另外,線下人員的流動性大,隱性的成本讓很多O2O公司難以承受。
現(xiàn)在O2O行業(yè)的主要矛盾是低下的線下服務能力和水平已經(jīng)無法滿足日益增長的線上需求。在各方對O2O行業(yè)大勢達成了廣泛共識后,怎樣解決O2O公司面臨的實際問題成為新的關(guān)切點。正是基于這個原因,上周億歐網(wǎng)聯(lián)手趕集網(wǎng)發(fā)起O2O招聘聯(lián)盟,免費提供藍領(lǐng)招聘服務,幫助各O2O公司解決線下團隊招聘難的痛點。
兩年前我曾下判斷:不重視O2O的線上電商企業(yè)將失去未來;事實上,無論是阿里還是京東,都在發(fā)力線下。電商是70的線上+30%的線下,O2O反過來是30%的線上+70%的線下;所以,今天我再下一個判斷:未來沒有線下能力的O2O公司將無法生存。至于是否正確,留日后驗證。