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旅游亦江湖:戰(zhàn)略高度決定“去攜”成敗

本文作者:張旭良 2015-06-18
鬼谷子智慧的偉大,恰是因?yàn)樗麖膩聿⒉皇呛唵蔚囊豢v一橫的戰(zhàn)術(shù)思路,更加是在其背后的戰(zhàn)略高度。

近日看到朋友圈分享孕峰寫的一篇文章,探討攜程和去哪兒二家企業(yè)創(chuàng)始人的個性分析,有其獨(dú)到之處。

不過因?yàn)樽髡呤腔ヂ?lián)網(wǎng)研究人士,行文視角已互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的演進(jìn)思路,套用在了旅游行業(yè)之上,對于旅游行業(yè)內(nèi)一些其他玩法未必全面,不過聽說去哪兒網(wǎng)員工對此文評價(jià)很高,不知道攜程員工是怎么想的。

而從讀者對于此文的評價(jià),也可大致看出讀者在互聯(lián)網(wǎng)和旅游領(lǐng)域的跨界指數(shù)多少吧。作為在線旅游業(yè)內(nèi)人士,本文試著補(bǔ)充一些個人不同的看法,佐證未來之變。

攜程梁建章與去哪兒莊辰超都是上海人,有同鄉(xiāng)之誼,但二人個性鮮明,又不是典型的海派男人作風(fēng)。

梁建章從美國回歸后,并購入股多家在線旅游企業(yè),既有拉攏變量企業(yè)(如同程,途牛等),又有上下游價(jià)值鏈的布局(如慧評,蟬游記等),還有引入外部投資機(jī)構(gòu)(海外在線旅游大鱷,還有中國BAT三皇之一的騰訊)堪稱資本市場的又一經(jīng)典運(yùn)作。

相較于阿里上市前的投資,是為了增加上市主體體量的擴(kuò)容,那么作為上市公司的攜程,所展開的這一系列的投資,既有資本市場的概念考量,兼有樹立更高行業(yè)壁壘的戰(zhàn)略野心。

對于同程、途牛這些后起之秀,采用左手現(xiàn)金股票,右手流量入口,手法強(qiáng)悍又剛中帶柔。對于多年老對手藝龍,強(qiáng)力打折,硬拼價(jià)格,攪局對手好事(截胡同程例),以自損八百傷敵一千的手法,終于使得藝龍完全就范,簽訂城下之盟。

在收了藝龍之后,梁建章本寄望于攜并購之勢,一舉拿下去哪兒已便一統(tǒng)江湖,卻被任性的小莊拒絕。

旅游界人士常有吐槽:“與梁建章生于同一時(shí)代,是他們的悲劇”,足見梁在業(yè)界的影響力。相較而言,莊辰超在旅游業(yè)界相對低調(diào),但這并不表示其人在中國企業(yè)界一樣低調(diào)。

也許只不過在莊心中,去哪兒并非他的全部,而作為一家技術(shù)見長的公司,長袖善舞也并非他的個性使然。在百度收購去哪兒后,一直傳聞莊辰超要離職,卻戀棧至今不去自有其抱負(fù)。

在外人看來,去哪兒聲勢似乎不如攜程,但其實(shí)低調(diào)的去哪兒一直布局深入,而且推進(jìn)速度非常之快。等到大眾看到新聞的時(shí)候,其實(shí)基本上去哪兒已有單點(diǎn)突破,與對手拉開了一定差距。

莊辰超這次選擇已集資的方式硬憾攜程,這一姿態(tài)猜測眾多,有陰謀論說是為了提高將來的賣價(jià),也有說是百度另有考慮。

我倒是偏向莊個人的理想,不戰(zhàn)而敗,絕非大將之風(fēng)。一個1976年生人,現(xiàn)在正是當(dāng)打之年,當(dāng)下隱退實(shí)在并沒太大意思,將來再造一個這樣高度新公司的難度頗大,還不如選擇現(xiàn)在再拼一次。

目前情況看來,似乎攜程方已經(jīng)招數(shù)盡使,未來之精力除了主攻去哪兒,還有一大堆并購整合的事情要操心,引入外部強(qiáng)大合作方(騰訊,priceline等),是引狼入室還是背書加身,待考。

而去哪兒自被百度收納后,并沒選擇并購策略進(jìn)行擴(kuò)張,而是選擇基于自身技術(shù)和數(shù)據(jù)干實(shí)事。不懼虧損多年的爭議,而是力保即有的高增速不變,其野心絕對不可小覷。

這次補(bǔ)充完全彈藥后,更加留有不少后招,如何破局值得期待。就說那個本人6年前曾用過的商標(biāo)名,前年竟然已被去哪兒注冊了,只怪自己當(dāng)年的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識不強(qiáng),也確實(shí)沒想到“**寶”會突然就這么熱起來了。

另外一個變數(shù),還在于莊辰超在旅游領(lǐng)域之外的低調(diào)布局,在未來會扮演一個什么樣的變量角色,令人浮想聯(lián)翩。

本文無意一定要把梁莊二人,套用到古代二人或者三國對抗這樣令讀者亢奮的戲劇性設(shè)計(jì)上去,這里僅就戰(zhàn)術(shù)談縱橫,攜程與去哪兒這二家的勝敗與否不是我所關(guān)心。

蘇秦VS張儀,龐涓VS孫臏,同出一門,戰(zhàn)術(shù)層面他們各自都已是絕對高手,然而最后各自所能到達(dá)的高度卻截然不同。鬼谷子智慧的偉大,恰是因?yàn)樗麖膩聿⒉皇呛唵蔚囊豢v一橫的戰(zhàn)術(shù)思路,更加是在其背后的戰(zhàn)略高度。

鬼谷子所言的縱橫術(shù)乃合縱與連橫,引用戰(zhàn)國時(shí)代外交背景做解釋的話,合縱是指幾個國家聯(lián)合起來共同對付強(qiáng)國,以蘇秦和東方六國為代表;連橫是指一個強(qiáng)國與敵對集團(tuán)的一個或幾個結(jié)成聯(lián)盟,達(dá)到分化、瓦解對方,各個擊破的目的,以張儀和秦國為代表。

儒墨二家是戰(zhàn)國時(shí)代的顯學(xué),但是在那個時(shí)代,取得最大成就的卻是縱橫一派。

主要就是因?yàn)樵谀莻€弱肉強(qiáng)食的時(shí)代背景下,縱橫術(shù)勝出原因在于其非??粗乩泌吚芎π睦恚⑶医^不拘泥于固有細(xì)節(jié),更加強(qiáng)調(diào)靈活多變的應(yīng)對。

歸根結(jié)底,雙方的所有對抗都只是形式,追求各自的利益最大化才是根本訴求。追求利益最大化一直就是企業(yè)的本質(zhì),觀當(dāng)今中國企業(yè)界之紛紛擾擾,王霸之術(shù)有之,縱橫之術(shù)并有,于是做這樣一個類比,應(yīng)該也是很應(yīng)景的事情吧。

一年過半,中國在線旅游卻似乎已經(jīng)初定格局,攜程與去哪兒在泛OTA領(lǐng)域漸成雙寡頭之爭。已6月為界限,中國在線旅游業(yè)的舊勢力之爭,已然僅存下幾個大玩家。

而站在中國旅游業(yè)內(nèi)的角度,不管攜程還是去哪兒,挾流量之威大打價(jià)格戰(zhàn),對于在線旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的阻滯,已多次被業(yè)內(nèi)人士所詬病。變生于事,這幾年新創(chuàng)的一些泛在線旅游公司,正在這里尋找破局的可能。

對比國外,當(dāng)泛旅游類產(chǎn)品Airbnb、Uber正在已全新模式攻城略地之時(shí),我們依然觀戰(zhàn)舊模式下的“三國殺”(另外一家是阿里家的“去啊”),整個國內(nèi)在線旅游行業(yè)格局實(shí)在太過局限了些吧。

2014年雨打微漾起,2015年靜水暗流涌,一個舊時(shí)代的結(jié)束,也孕育著一個新時(shí)代的開始。


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