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隨著如家在上周宣布私有化，一度叱咤風(fēng)云的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店三巨頭如今只剩下漢庭一家苦守納斯達(dá)克。

華興資本CEO包凡在最近一次公開場合發(fā)言中，將日前扎堆回歸A股的中概股公司歸結(jié)為兩類：老外看不懂、又特別適合中國國情的商業(yè)模式，規(guī)模比較小。

但顯然無論是2013年率先實(shí)現(xiàn)私有化的7天，還是如今趕上這輪中概股回歸大潮的如家，都很難被歸入此兩類。

經(jīng)濟(jì)型酒店講究規(guī)模優(yōu)勢，標(biāo)準(zhǔn)化同質(zhì)化的產(chǎn)品快速復(fù)制，進(jìn)而擴(kuò)大市場份額，這個(gè)商業(yè)模式本身就是拷貝歐美經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展歷程；而說7天、如家、漢庭規(guī)模小，這樣的論點(diǎn)更是站不住腳。

那國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店為什么會(huì)相繼私有化？合理的答案是它們?cè)械纳虡I(yè)模式無法持續(xù)了。

在經(jīng)歷了10余年的狂飆式跑馬圈地發(fā)展之后，經(jīng)濟(jì)型酒店近幾年已經(jīng)開始逐漸陷入發(fā)展瓶頸。眾所周知，高入住率是經(jīng)濟(jì)型酒店的一個(gè)主要業(yè)績考量指標(biāo)，但是翻閱這些公司近一年多的財(cái)報(bào)可以看到，該指標(biāo)已經(jīng)一路滑坡多時(shí)。

以如家為例。今年5月12日，如家酒店集團(tuán)公布了2015年第一季度財(cái)報(bào)，該財(cái)季內(nèi)如家酒店入住率為79.3%，RevPAR為120元，同比下降5.5%。

這種市場表現(xiàn)，與前幾年經(jīng)濟(jì)型酒店風(fēng)頭正勁時(shí)，入住率動(dòng)輒接近100%的情況相差甚遠(yuǎn)。以至于如家CEO孫堅(jiān)感慨：自2002年成立以來，2015年第一季度是如家酒店集團(tuán)經(jīng)歷過的最困難的時(shí)期。

事實(shí)上，國內(nèi)規(guī)模最大的3家經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌，其一季度平均房價(jià)、入住率及每間可供出租客房收入等重要指標(biāo)都呈下降趨勢。

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？原因至少包括兩個(gè)方面：其一經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的企業(yè)收入在逐年下降，而成本在逐年上升；其二經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量在急劇上升，增速甚至已經(jīng)超過需求增速，簡言之供大于求。

以上種種跡象顯示，經(jīng)濟(jì)型酒店原有商業(yè)模式既有的優(yōu)勢和潛力已經(jīng)開始逐步消退。

之前，7天、如家這類企業(yè)需要跑馬圈地開店擴(kuò)大規(guī)模，資本市場的價(jià)值是為此融資和提供血液。而現(xiàn)在，隨著加盟店比例加大和跑馬圈地的接近尾聲，各家公司的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)將轉(zhuǎn)變?yōu)閷で笊虡I(yè)模式的突圍和重塑。

所以，在過去幾年間我們相繼看到這幾家經(jīng)濟(jì)型酒店不約而同的做出如下一系列嘗試：

一、向中檔位酒店品牌、乃至高星級(jí)酒店拓展業(yè)務(wù)，完善產(chǎn)品線布局，如漢庭推出全季、禧玥，如家推出和頤；

二、進(jìn)行產(chǎn)品和客戶的進(jìn)一步分層，如7天將原有的7天品牌細(xì)分為7天酒店、7天陽光、7天優(yōu)選，等等；

三、從OTA手中奪回渠道控制權(quán)，如如家推加盟平臺(tái)，華住有華住World，而7天則從原有上千萬會(huì)員中進(jìn)行價(jià)值再挖掘，在此基礎(chǔ)上推出十余個(gè)酒店品牌。

當(dāng)然，也許你會(huì)問那么這些工作為什么不可以在公司隸屬資本市場的前提下完成？理論上這樣是沒有問題的，但是商業(yè)模式的突圍和試錯(cuò)往往是要付出成本代價(jià)和時(shí)間代價(jià)的，而唯利是圖的資本市場要的是你短期業(yè)績，怎么在這中間做到一個(gè)平衡?

關(guān)于這一點(diǎn)，原7天董事長、現(xiàn)鉑濤集團(tuán)CEO鄭南雁有句話可以用來參考：私有化之后，鉑濤的策略更靈活了，我可以不懼失敗地做更多大膽的商業(yè)嘗試。