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民宿這種形式是從二戰(zhàn)以后的英、法等國(guó)演變而來(lái)，有些住在郊野的居民希望開(kāi)發(fā)旅游，就結(jié)合當(dāng)?shù)厝宋?、自然景觀，把一些老的城堡開(kāi)發(fā)出來(lái)，供城里的游客到此居住度假。后來(lái)這種模式就傳到了日本以及我國(guó)臺(tái)灣省，日本的民宿一直享有盛名，而臺(tái)灣但丁的民宿在業(yè)界也是赫赫有名。

國(guó)內(nèi)民宿發(fā)軔于2007、2008年左右，最初還是受了臺(tái)灣民宿的影響，一般認(rèn)為第一代民宿是由麗江、大理開(kāi)始，那里原生態(tài)的民居、怡人的風(fēng)景、慢節(jié)奏的生活模式給游客提供了不一樣的出游體驗(yàn)，因此大受歡迎。2013年前后浙江莫干山的民宿異軍突起，大量資本開(kāi)始蜂擁而至，民宿的發(fā)展進(jìn)入到新的發(fā)展時(shí)代。

2015年《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)促進(jìn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中明確提出“積極發(fā)展客棧民宿、短租公寓、長(zhǎng)租公寓等細(xì)分業(yè)態(tài)”，文件將民宿定性為生活性服務(wù)業(yè)，推動(dòng)了民宿合法化進(jìn)程。

此后，國(guó)家相關(guān)部委又多次出臺(tái)推動(dòng)民宿有序發(fā)展的相關(guān)政策，如國(guó)家旅游局2017年發(fā)布了《旅游民宿基本要求與評(píng)價(jià)》，明確規(guī)范了民宿行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；文化和旅游部2019年7月宣布新版《旅游民宿基本要求與評(píng)價(jià)》（LB/T065—2019）通過(guò)批準(zhǔn)，并自發(fā)布之日起實(shí)施。

近日出版的《民宿藍(lán)皮書(shū)：中國(guó)旅游民宿發(fā)展報(bào)告（2019）》指出，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2019年民宿市場(chǎng)總房源數(shù)量已經(jīng)達(dá)到160萬(wàn)套以上，線(xiàn)上交易額突破了200億元。而同期，中國(guó)的星級(jí)酒店擁有客房414.97萬(wàn)間，顯然，民宿業(yè)已經(jīng)成為旅游行業(yè)中不可忽視的重要力量。

鄉(xiāng)村民宿的發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，大量城市中產(chǎn)人群在繁忙的工作之余，想利用寶貴的周末時(shí)間和家人一起短途度假，但最初在大多數(shù)城市周邊，能提供類(lèi)似度假放松服務(wù)的還是相對(duì)原始且粗糙的農(nóng)家樂(lè)模式。

這種市場(chǎng)剛性需求很快帶動(dòng)了供給端的發(fā)展。尤其是近幾年來(lái)，鄉(xiāng)村扶貧力度很大，鄉(xiāng)村旅游被各方寄以厚望，鄉(xiāng)村的民宿業(yè)由此迎來(lái)了大發(fā)展，不但用戶(hù)熱捧，政府投資與社會(huì)投資的增長(zhǎng)也都很快。

特別是今年，在疫情的特殊形式下，短途的“到鄉(xiāng)村去”成為人們出游的首選方式。有從業(yè)者甚至認(rèn)為如今的民宿已進(jìn)入到了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)代，其顯著特點(diǎn)就是和鄉(xiāng)村振興深度結(jié)合起來(lái)。

據(jù)調(diào)查，2019年我國(guó)鄉(xiāng)村休閑旅游接待游客超過(guò)30億人次，直接吸納就業(yè)人數(shù)1200萬(wàn)，帶動(dòng)受益農(nóng)戶(hù)800多萬(wàn)戶(hù)，鄉(xiāng)村民宿也為此也做出了舉足輕重的貢獻(xiàn)。

在9月份的全國(guó)鄉(xiāng)村旅游與民宿工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，文化和旅游部部長(zhǎng)胡和平介紹說(shuō)，2020年第二季度鄉(xiāng)村旅游形勢(shì)大為好轉(zhuǎn)，環(huán)比增長(zhǎng)達(dá)148.8%；7月至8月，鄉(xiāng)村旅游總?cè)藬?shù)、總收入均已恢復(fù)往年同期的九成多，從業(yè)人員數(shù)量基本達(dá)到去年同期水平。

這種鄉(xiāng)村出游的熱情背后意味著真金白銀和拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，各地政府因此都很重視推動(dòng)鄉(xiāng)村旅游以及鄉(xiāng)村民宿建設(shè)工作。

浙江的民宿業(yè)起步早，發(fā)展快，已經(jīng)形成具有品牌效應(yīng)的莫干山民宿集聚區(qū)、西湖民宿集聚區(qū)、楠溪江景區(qū)民宿集聚區(qū)、烏鎮(zhèn)民宿集聚區(qū)、西塘古鎮(zhèn)民宿集聚區(qū)等知名民宿集聚區(qū)。同時(shí)，寧波、溫州、建德等地也在積極推進(jìn)新興民宿集聚區(qū)建設(shè)。

而其他各地政府也紛紛出臺(tái)各類(lèi)政策推進(jìn)鄉(xiāng)村民宿發(fā)展。

△北京出臺(tái)條例，鼓勵(lì)鄉(xiāng)村精品民宿發(fā)展

△山東日照市促進(jìn)精品民宿發(fā)展3年行動(dòng)計(jì)劃于2019年正式啟動(dòng)

△廣州2019年政策：閑置宅基地可拆舊建新建設(shè)民宿發(fā)展鄉(xiāng)村旅游

與鼓勵(lì)政策相呼應(yīng)的是，大量的社會(huì)資本于這幾年間源源不斷地流向了鄉(xiāng)村民宿業(yè)，各種高端的鄉(xiāng)村民宿如雨后春筍一般涌現(xiàn)出來(lái)。

但在火熱的表面之下，鄉(xiāng)村民宿的發(fā)展已經(jīng)顯露了明顯的危機(jī)。

整體經(jīng)營(yíng)狀況不佳

民宿行業(yè)在市場(chǎng)份額分布上和餐飲行業(yè)類(lèi)似，都屬于正態(tài)分布的行業(yè)，即業(yè)內(nèi)沒(méi)有壟斷性的超大企業(yè)，即便是最大的領(lǐng)頭羊企業(yè)占全行業(yè)的市場(chǎng)份額也不高，連超過(guò)5%的企業(yè)都沒(méi)有，那些發(fā)展不好不壞的“平庸者”占大多數(shù)，多數(shù)企業(yè)的實(shí)際收獲與行業(yè)平均利潤(rùn)相差不大。

民宿在經(jīng)營(yíng)上和傳統(tǒng)的酒店行業(yè)近似，都屬于重資產(chǎn)項(xiàng)目，投資大，成本回收周期長(zhǎng)。一般來(lái)說(shuō)，酒店業(yè)的平均回本周期在3-4年，一些超豪華酒店的回本周期甚至能達(dá)到數(shù)十年。

最關(guān)注成本回收的一定是鄉(xiāng)村民宿的經(jīng)營(yíng)者，國(guó)內(nèi)的鄉(xiāng)村民宿經(jīng)營(yíng)者大概可分為幾類(lèi)。

第一類(lèi)經(jīng)營(yíng)者是有著較濃厚“鄉(xiāng)村情懷”的個(gè)人投資者，他們以自己出錢(qián)或者周邊朋友眾籌投資為主來(lái)建設(shè)鄉(xiāng)村民宿，會(huì)突出民宿的設(shè)計(jì)感和個(gè)性化。

他們的民宿設(shè)計(jì)很好，設(shè)施不錯(cuò)，知名度很高，是典型的網(wǎng)紅打卡地。但因?yàn)橥度氪?、?guī)模小，運(yùn)營(yíng)成本居高不下，這類(lèi)民宿往往經(jīng)營(yíng)壓力很大，除非是投資者有非常雄厚的資金實(shí)力，否則很難堅(jiān)持到收回投資的那一天。

當(dāng)然，也有少數(shù)經(jīng)營(yíng)者更多地是將這類(lèi)民宿作為自己日常休閑會(huì)友的場(chǎng)所，并不在意經(jīng)營(yíng)狀況，樂(lè)意于為情懷和夢(mèng)想買(mǎi)單。不過(guò)隨著鄉(xiāng)村民宿數(shù)量的急劇增長(zhǎng)，這一類(lèi)經(jīng)營(yíng)者的占比越來(lái)越小。

第二類(lèi)經(jīng)營(yíng)者是一些大的專(zhuān)業(yè)連鎖機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ氝\(yùn)營(yíng)平臺(tái)。他們有品牌，有較為固定的流量，一般不會(huì)單純只做鄉(xiāng)村民宿一種形式，而會(huì)充分利用自身資源與優(yōu)勢(shì)，搭乘鄉(xiāng)村振興與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的政策快車(chē)，和當(dāng)?shù)卣疃群献鳎浞职l(fā)揮當(dāng)?shù)卮逦c村民的力量，盡可能地實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

由于他們可以通過(guò)其他途徑獲得利益，所以能承受鄉(xiāng)村民宿較長(zhǎng)的回本周期，同時(shí)也能提供較好的裝修品質(zhì)與規(guī)范的民宿服務(wù)，從而給用戶(hù)帶去較好的體驗(yàn)。這類(lèi)經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)嶄露頭角，而且他們都具有嫻熟的線(xiàn)上推廣手段，能持續(xù)且穩(wěn)定地為自己經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所進(jìn)行導(dǎo)流，經(jīng)營(yíng)情況比較穩(wěn)定。

第三類(lèi)經(jīng)營(yíng)者就是鄉(xiāng)村的原住民，他們或者是在政府的主導(dǎo)下謀求統(tǒng)一發(fā)展，或者是在市場(chǎng)的主導(dǎo)下自主發(fā)展。這一類(lèi)的鄉(xiāng)村民宿經(jīng)營(yíng)者占據(jù)了較大比例，但呈現(xiàn)出比較復(fù)雜的發(fā)展態(tài)勢(shì)，既有賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)的，也有虧得一塌糊涂的，大多數(shù)是勉強(qiáng)維持，收益在盈虧平衡線(xiàn)上下浮動(dòng)。

酒店業(yè)作為一個(gè)成熟的行業(yè)，雖然投資回報(bào)期較長(zhǎng)，但如果經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，其回報(bào)率也比較穩(wěn)定。民宿行業(yè)與此類(lèi)似，這種行業(yè)特性其實(shí)已經(jīng)注定了寄望通過(guò)鄉(xiāng)村民宿大賺快賺一筆是不切實(shí)際的想法。

通過(guò)鄉(xiāng)村旅游的典型案例陜西袁家村的一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們能更清楚地看到這一點(diǎn)：在袁家村的所有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目里，酒店屬于投入大但投資收入比最低的一個(gè)類(lèi)型。

△截至2015年袁家村街區(qū)投資匯報(bào)效益表，數(shù)據(jù)來(lái)源：袁家村財(cái)務(wù)處和村委會(huì)

需要特別說(shuō)明的是，鄉(xiāng)村民宿的經(jīng)營(yíng)狀況和所處位置與環(huán)境密切相關(guān)：在知名景區(qū)附近且周邊各類(lèi)配套設(shè)施齊全的鄉(xiāng)村民宿，經(jīng)營(yíng)往往比較紅火；在類(lèi)似袁家村這樣成熟的鄉(xiāng)村旅游景點(diǎn)中，鄉(xiāng)村民宿的經(jīng)營(yíng)狀況也會(huì)比較良好；而在既沒(méi)有名氣也沒(méi)有便利配套的山溝里建個(gè)民宿，冷清是常態(tài)。

行業(yè)內(nèi)比較認(rèn)可的看法是，普通的鄉(xiāng)村民宿回本周期得有個(gè)三四年，而那些走高端路線(xiàn)的鄉(xiāng)村民宿，平均回本周期七八年很正常。對(duì)大多數(shù)鄉(xiāng)村民宿的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，較長(zhǎng)的成本回收周期會(huì)帶來(lái)資金的壓力，不同的經(jīng)營(yíng)者承壓能力也有所區(qū)別。

更何況還有虧損的很大可能。據(jù)媒體的調(diào)查顯示，即便在民宿業(yè)最為發(fā)達(dá)的浙江省，民宿業(yè)的整體盈利形勢(shì)也不容樂(lè)觀：至少1/3的民宿不能盈利，其中約16%的運(yùn)營(yíng)者明確表示過(guò)去一年有較大虧損；約有40%的民宿處于盈虧平衡或微利狀態(tài)；而運(yùn)營(yíng)狀況良好、有持續(xù)明顯盈利能力的民宿僅占總數(shù)的25%左右。

當(dāng)初興致勃勃跟風(fēng)投資鄉(xiāng)村民宿意圖大賺一筆，但最終發(fā)現(xiàn)只有一些空調(diào)等硬件可回收利用、幾乎血本無(wú)歸的投資者，為數(shù)不少。

民宿經(jīng)營(yíng)的困境主要原因無(wú)外乎以下這些。

1、盈利手段單一

絕大多數(shù)鄉(xiāng)村民宿的收入幾乎全部依靠房費(fèi)，房費(fèi)以外的收入占比太低。不少鄉(xiāng)村民宿出于節(jié)省成本等原因考慮，甚至不提供餐飲服務(wù)，或者僅提供簡(jiǎn)餐。而在酒店行業(yè)，正常情況下客房收入在總收入中的占比一般都低于50%。

△2019年上半年全國(guó)星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況簡(jiǎn)表

這種單一的收入模式抬升了民宿的價(jià)格，前期的高投入以及日常較低的入住率，導(dǎo)致房間成本居高不下。不少經(jīng)營(yíng)者陷入了每周就指望著周末兩天收入過(guò)日子的窘境。

對(duì)北方尤其是在山區(qū)的鄉(xiāng)村民宿來(lái)說(shuō)，進(jìn)入冬季之后客流量銳減，全年有五個(gè)月時(shí)間入不敷出，一遇到大雪天氣更是很長(zhǎng)一段時(shí)間收入歸零。這樣的經(jīng)營(yíng)狀況就迫使經(jīng)營(yíng)者只能更加指望天氣晴好的周末時(shí)段，客房單價(jià)常年高高在上，在一些相對(duì)熱點(diǎn)的地段，客房?jī)r(jià)格千元以上的民宿比比皆是。

這種高定價(jià)得不到普通游客的認(rèn)可，在OTA平臺(tái)（Online Travel Agency 的縮寫(xiě)，即線(xiàn)上旅行社）上，游客對(duì)此的吐槽并不少見(jiàn)。

一方面是游客的不滿(mǎn)和吐槽，另一方面是經(jīng)營(yíng)者的虧損和無(wú)奈，背后則是鄉(xiāng)村民宿經(jīng)營(yíng)手段單一的尷尬。畢竟，情懷也好景致也罷，終歸還是要有一個(gè)各方能接受的合適價(jià)格來(lái)做支撐，否則過(guò)高的房?jī)r(jià)以及對(duì)此過(guò)分的依賴(lài)只能讓經(jīng)營(yíng)走上惡性循環(huán)。

2、經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化明顯

經(jīng)營(yíng)的同質(zhì)化是鄉(xiāng)村民宿面臨的另一個(gè)大難題，或者說(shuō)，這是鄉(xiāng)村旅游乃至很多人文類(lèi)景點(diǎn)的通病。

今年國(guó)慶假期期間，有媒體整理出游客吐槽最多的游覽地點(diǎn)，古鎮(zhèn)和古城名列前茅。各地為了發(fā)展旅游業(yè)，翻修或新建了大量的“古鎮(zhèn)”“古城”，這些古鎮(zhèn)的樣子和經(jīng)營(yíng)模式也大差不差：都是一些看似年代久遠(yuǎn)的老式建筑，聚攏了一批售賣(mài)旅游小商品的攤販，有眾多大大小小的美食攤點(diǎn)，再搭個(gè)戲臺(tái)子，建個(gè)小寺廟，基本上就齊活了。

很多民宿就依存于這些大同小異的古鎮(zhèn)之中，本來(lái)大環(huán)境就缺乏吸引力，然后更尷尬的是，即便在同一個(gè)區(qū)域之中，不同的民宿也提供著近乎雷同的客房服務(wù)，區(qū)別幾乎就在于硬件設(shè)施的差異。

如果說(shuō)在農(nóng)家樂(lè)時(shí)代，還有采摘、釣魚(yú)、農(nóng)家美食這些標(biāo)準(zhǔn)配置，那么到了升級(jí)換代后的鄉(xiāng)村民宿時(shí)代，除了有相對(duì)舒適的住宿環(huán)境之外，不少跟風(fēng)而上的民宿本身值得留戀的地方近乎于無(wú)，游客們?nèi)胱≈缶褪桥呐恼瞻l(fā)發(fā)朋友圈然后就躺著玩手機(jī)。對(duì)游客來(lái)說(shuō)，如果有價(jià)格更低、設(shè)施更好、服務(wù)更規(guī)范的星級(jí)酒店可以選擇，那么為何下次還要再選擇這些昂貴的鄉(xiāng)村民宿呢？

文旅部出臺(tái)的一系列文件規(guī)定了民宿行業(yè)發(fā)展的基本規(guī)范，民宿在安全、消防、衛(wèi)生等方面自然需要達(dá)到要求，為游客提供一種安全的住宿環(huán)境。除此之外，個(gè)性化就應(yīng)該成為鄉(xiāng)村民宿最應(yīng)追求的特征，“一店一品”應(yīng)該是鄉(xiāng)村民宿吸引用戶(hù)的終極原因。鄉(xiāng)村氣息、鄉(xiāng)愁情懷、地域文化本應(yīng)成為鄉(xiāng)村民宿的標(biāo)配，然而卻成為目前最為缺乏的因素。

如今鄉(xiāng)村旅游都在提倡集聚區(qū)域的概念，提倡類(lèi)似莫干山、袁家村的發(fā)展模式，要求有特色品牌、科學(xué)管理、明確分工，期望聚集區(qū)內(nèi)的各種經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)能互相促進(jìn)、互為補(bǔ)充。

但理想很美好，現(xiàn)實(shí)卻很骨感，在政府“招商引資”“扶貧脫貧”理念主導(dǎo)驅(qū)動(dòng)下，熱錢(qián)也隨之涌入，近幾年全國(guó)范圍內(nèi)上馬了大量鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目，紛紛以某某莫干山、某某袁家村自詡，然而能站穩(wěn)腳跟穩(wěn)定發(fā)展的不多，曇花一現(xiàn)的民俗村倒是出了不少，暴雷的文旅項(xiàng)目也不鮮見(jiàn)。

鄉(xiāng)村民宿大多數(shù)都依存于大的鄉(xiāng)村旅游區(qū)域規(guī)劃之中，當(dāng)區(qū)域內(nèi)提供的其他服務(wù)不足以吸引人，美食不美，景色一般，嘈雜無(wú)序，或者是“千村一面”，那么抵達(dá)的游人就會(huì)日漸稀少。投資大、回報(bào)慢、主要設(shè)施不可移動(dòng)的民宿行業(yè)，會(huì)很快讓經(jīng)營(yíng)者感受到切膚之痛。冬天已至，想必今年會(huì)有不少民宿投資者的內(nèi)心溫度長(zhǎng)久維系在冰點(diǎn)以下。

3、缺乏相應(yīng)人才

鄉(xiāng)村民宿的發(fā)展和很多行業(yè)一樣，非常依賴(lài)于人才支撐，尤其是在游客眼界越來(lái)越寬、要求越來(lái)越高的當(dāng)下。

首先是缺乏較高層次的管理人才。

以袁家村為例。改革開(kāi)放初期村支部的老郭書(shū)記迅速隨著時(shí)代發(fā)展成長(zhǎng)為出色的拓荒者和管理者，而扎根本地的小郭書(shū)記后來(lái)順利完成了村集體事業(yè)的傳承升級(jí)，兩代領(lǐng)軍人物在發(fā)展中又帶領(lǐng)出了一個(gè)強(qiáng)有力的本地化管理團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的存在與不斷壯大，保證了袁家村的持續(xù)健康發(fā)展。

再以有些鄉(xiāng)村旅游發(fā)展較好的貧困鄉(xiāng)村為例。這些村子的大發(fā)展往往得力于駐村書(shū)記的辛苦付出，這些原本在城市相關(guān)局委里工作的干部，本身有能力、有視野、有人脈、有資源，如果能幾年如一日聚焦于一個(gè)村子的旅游發(fā)展，積極協(xié)調(diào)政策、招商引資、邀請(qǐng)媒體、引攬游客，確實(shí)可以做出亮眼的成績(jī)。

整個(gè)鄉(xiāng)村民宿行業(yè)非常欠缺這樣既專(zhuān)注又懂行的引領(lǐng)型、復(fù)合型人才。而這樣的人才對(duì)整個(gè)區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)村民宿的健康發(fā)展至關(guān)重要。現(xiàn)實(shí)的情況頗為無(wú)奈：高端的酒店或旅游管理人才不了解鄉(xiāng)村的情況與特點(diǎn)，了解本地的村民們又不懂酒店或旅游行業(yè)的經(jīng)營(yíng)要訣；急于找竅門(mén)掙快錢(qián)的多，踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)研究做長(zhǎng)線(xiàn)投資者少。

其次是缺乏具體的一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)人才。鄉(xiāng)村民宿數(shù)量的突飛猛進(jìn)需要大量的專(zhuān)業(yè)人員，但這種人才的供應(yīng)和儲(chǔ)備卻嚴(yán)重不足，而這明顯制約了鄉(xiāng)村民宿的進(jìn)一步發(fā)展。

鄉(xiāng)村民宿往往遠(yuǎn)離城市，日常生活配套欠缺，對(duì)習(xí)慣了城市生活的年輕人來(lái)說(shuō)缺乏吸引力；鄉(xiāng)村民宿一般體量小，盈利壓力大，不太可能給出太高的薪水；很多鄉(xiāng)村本身呈現(xiàn)出明顯的空心化，文化程度高的年輕人外出工作，留守的人員不經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn)不足以勝任酒店業(yè)的從業(yè)要求。

更矛盾的是，越是體量小的那些精品鄉(xiāng)村民宿，對(duì)其員工的要求與期望越高，希望員工一崗多職，既能前臺(tái)接待也會(huì)線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)，最好還會(huì)修理維護(hù)、燒菜做飯，然而又給不出合適的薪酬——典型的既想馬兒跑又想馬兒不吃草。在人才方面的無(wú)力投入，其不良后果很容易在用戶(hù)的反饋中顯現(xiàn)出來(lái)。

誠(chéng)如游客所說(shuō)，服務(wù)和客人的體驗(yàn)，以及民宿主和客人間的互動(dòng)，才是好民宿的靈魂。一家被用戶(hù)評(píng)價(jià)為服務(wù)基本為零的鄉(xiāng)村民宿，自然稱(chēng)不上是好民宿。

結(jié)語(yǔ)

近幾年來(lái)，民宿經(jīng)歷了較大的發(fā)展后已經(jīng)逐步邁向了新的階段，開(kāi)始呈現(xiàn)出洗牌的態(tài)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)范圍內(nèi)的民宿數(shù)量在2015年是4萬(wàn)多家，2016年是7萬(wàn)多家，2017年突飛猛進(jìn)達(dá)到19萬(wàn)多家，然后2018年開(kāi)始了較大的調(diào)整，整體數(shù)量下降了約20%。

就鄉(xiāng)村民宿而言，大的發(fā)展方向無(wú)疑是正確的，不管是內(nèi)循環(huán)發(fā)展理念，還是扶貧攻堅(jiān)要求，乃至青山綠水美麗鄉(xiāng)村建設(shè)思路，所有的政策導(dǎo)向都支持高質(zhì)量有內(nèi)涵的鄉(xiāng)村民宿行業(yè)發(fā)展。我們也有理由相信，經(jīng)歷了狂飆突進(jìn)無(wú)序發(fā)展之后，鄉(xiāng)村民宿會(huì)以一種更理性也更健康的態(tài)勢(shì)持續(xù)發(fā)展，為用戶(hù)提供多元化的出游選擇。

*本文來(lái)源：文化產(chǎn)業(yè)評(píng)論（ID：whcypl），作者：劉亞飛，原標(biāo)題：《烈火烹油的鄉(xiāng)村民宿，何時(shí)回歸行業(yè)本質(zhì)？》。