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登錄12月13日,2020中國旅游集團發(fā)展論壇在京舉行,論壇主題為“文化引領 科技創(chuàng)新”。在該論壇上,中國旅游研究院院長戴斌公布了2020年國家旅游集團20強名單,入選的旅游集團包括(排名不分先后):中國旅游集團、華僑城集團、首都旅游集團、美團、凱撒集團、河北旅游集團、山西文旅集團、大連海昌集團、錦江集團、攜程集團、復星旅文集團、春秋集團、景域驢媽媽集團、南京旅游集團、同程旅游集團、浙旅投集團、杭州商旅集團、開元旅業(yè)集團、黃山旅游集團、祥源集團、福建旅游集團、山東國欣文旅集團、江西旅游集團、建業(yè)集團、鄂旅投集團、嶺南集團、珠海九州控股、陜西旅游集團。
旅游集團20強起于2009年,彼時,為落實我國“旅游強國”、“旅游強企”戰(zhàn)略,中國旅游研究院與中國旅游協(xié)會自該年開始聯(lián)合發(fā)起中國旅游集團調(diào)查并排名,迄今已連續(xù)發(fā)布12年。
中國旅游集團20強的評選,營業(yè)收入是單一評選指標(企業(yè)合并報表后的營業(yè)額需要法人代表或者授權人簽字,營業(yè)額并列者同時入圍)。
自2018年開始, 旅游集團20強不再按交易額和營業(yè)額從高到低排序,而是根據(jù)集團總部所在地,按政府下發(fā)文的慣例,并參考中央國企、地方國企、民營企業(yè)、上市先后等因素,發(fā)布排名不分先后的榜單。
公開信息顯示, 2016年開始,入圍企業(yè)年交易門檻就超過了100億元,交易總額達到萬億元級別。此后,2017年、2018年,20強企業(yè)總交易額均維持在1.5萬億元以上。
疫情影響下,包括旅游集團20強在內(nèi)的文旅企業(yè)也正進入新的發(fā)展階段,面臨新的機遇和新的挑戰(zhàn)。
文化和旅游部部長胡和平在上述論壇上表示,今后文化和旅游部將繼續(xù)推進現(xiàn)代旅游業(yè)體系建設,支持旅游企業(yè)做強、做優(yōu)、做大。
旅企體量雖在不斷擴充,但也確實需要進一步做大做強。
中國旅游集團董事長萬敏在上述論壇上表示,當前文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展兼具量的增長和質(zhì)的提高雙重目標,將加快形成結(jié)構(gòu)布局定位合理、產(chǎn)業(yè)鏈更為完備的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。從文旅企業(yè)發(fā)展線上來看,客觀上都存在著產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應不強、產(chǎn)業(yè)集中度不高、企業(yè)化經(jīng)營水平偏低、抗風險能力較弱等問題。國內(nèi)20強大型旅游集團最高營收規(guī)模僅為世界500強企業(yè)入圍標準一半左右,中國旅游業(yè)上市公司市值普遍較低,接近三分之二的旅游企業(yè)當前處于微利或虧損狀態(tài),亟待培育具有市場影響力、帶動力和抗風險能力的一大批企業(yè)。
在旅游集團20強中,省級旅游集團已成為??腿后w之一。在本次20強中,首都旅游集團、山西文旅集團、浙旅投集團、福建旅游集團、山東國欣文旅集團、江西旅游集團、鄂旅投集團、陜西旅游集團,共8家省級旅游集團入選,比去年的6家多出2家。
浙江旅投集團黨委書記、董事長方敬華在論壇上表示,省級旅游集團是從90年代末以首旅集團、上旅集團和浙旅集團這一批企業(yè)為代表開始組建。這些年來,隨著各省對旅游產(chǎn)業(yè)的高級重視,尤其是對國有旅游市場主體培育的高度重視,紛紛通過新設、重組、整合設立了一大批(省級旅游集團),到目前為止,省級旅游集團已經(jīng)發(fā)展到了28家。
他還表示,盡管省級旅游集團就資源而言,跟城市一級的旅游集團相比,上不接天、下不接地,但是省級旅游集團這一支隊伍,依然堅持行業(yè)引領,堅持改革開放,尤其是場景創(chuàng)新和模式創(chuàng)新;堅持合作發(fā)展,尤其是跟所在省的市縣的旅游資源的合作開發(fā),致力于做強做優(yōu)尤其是“做特”,成為中國旅游業(yè)發(fā)展的一支重要的力量。
省級旅游集團也正在尋求進一步擴張發(fā)展。
方敬華透露,浙江旅投集團將進一步做好三件事:1、創(chuàng)新資產(chǎn)整合以后,“1+1大于2”的化學反應和乘數(shù)效應,包括定位拉高、模式轉(zhuǎn)型、空間拓展、深耕浙江。我們力求把這次整合前的很多很好的“珍珠”,通過整合和融合,編成一個高顏值的、高價值的浙江“項鏈”,我們直接帶動投資200億,資產(chǎn)突破300億元,營收突破300億,孵化上市3家企業(yè)。2、努力實現(xiàn)“四活”,資產(chǎn)盤活、機制建活、市場做活、企業(yè)搞活。3、努力推進跟市縣國有旅游資源的“動態(tài)整合”,包括省與省之間旅游資源的動態(tài)合作和整合。這一類的省級資源的整合全部是無償劃撥,下一步將通過股權合作、并購合作等方方面面的合作模式,加強跟市縣的優(yōu)質(zhì)旅游資源的合作,形成浙江旅游一盤棋、一體化,真正使浙旅集團成為浙江省旅游產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)、旗艦企業(yè),同時圍繞一些國家戰(zhàn)略和浙江省的重大戰(zhàn)略,深耕浙江,布局和開發(fā)一些標志性的旅游項目。
江西省旅游集團也有“動作”。江西省旅游集團黨委書記、董事長曾少雄在論壇上提到,江西省旅游集團正在抓機遇融資上市,促進企業(yè)機制改革,分拆上市公司IPO,做礦泉水,一年賣20億瓶,作為旅游快消品。另外,江西省旅游集團整體上市,已經(jīng)列入省政府的“映山紅”計劃,以重大資產(chǎn)重組的方式注入到上市企業(yè)中去。
湖北省文旅集團(也稱“鄂旅投集團”)同樣在資本市場尋求新機會。湖北文旅集團黨委書記、董事長劉俊剛透露,該集團正在推進“雙上市”,文旅板塊的鄂旅板塊重新進行招標,正在會計事務所、律師事務所、券商進行內(nèi)核,今年12月底報證監(jiān)會。另外該集團企業(yè)金旭農(nóng)發(fā)也完成了內(nèi)核,計劃明年上半年報證監(jiān)會。“我們利用這個機會,利用上市的綠色通道,能夠促進兩家公司上市。如果這兩家公司上市,我們市場的凈值估值會增加100億,那就有4家上市公司,另外還有2家參股的上市公司?!?/p>
一圖看全2009-2019年旅游集團20強
他還透露,該集團另一措施是組建財務公司,“財務公司是含金量非常高的金融牌照,2015年開始我們就在努力,我們建立了資金池、資金中心,我們旗下所有的子公司無論是海內(nèi)海外的,每天晚上5點半到6點所有的資金通過線上自動的歸集到資金池。”
此外就是推進直接融資。劉俊剛提到,湖北文旅集團把能夠發(fā)行的債券通道都試了一遍,包括扶貧債、綠色債等。他透露,該集團強化內(nèi)功,開展信用等級的評定,年內(nèi)可能會獲得AAA級信用等級,每年可以節(jié)省財務費用7500萬元。