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文旅產(chǎn)業(yè)已處于更深度變革的時(shí)代，新文旅人才供給“痛感”強(qiáng)烈，三大問(wèn)題“拷問(wèn)”文旅企業(yè)和行業(yè)：

一是供給端變革。門(mén)票模式遭遇“天花板”；跨界資本進(jìn)入文旅業(yè)；現(xiàn)有文旅業(yè)態(tài)更新、產(chǎn)品迭代、營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)需求提升，文旅新供給怎么做？

二是消費(fèi)需求變革。新中產(chǎn)崛起，從觀(guān)光游到深度體驗(yàn)游的多元需求變革，品質(zhì)化與性?xún)r(jià)比并存，產(chǎn)生多元消費(fèi)場(chǎng)景，多樣化、個(gè)性化以及迭代的新消費(fèi)需求如何契合滿(mǎn)足？

三是技術(shù)變革。5G、VR、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用催生更多文旅經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)形態(tài)，以及消費(fèi)場(chǎng)景變革，新技術(shù)如何服務(wù)于新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品、新消費(fèi)、新供給？

這些問(wèn)題的另一面是，當(dāng)前文旅人才錯(cuò)配現(xiàn)象嚴(yán)重，而超萬(wàn)億概算投資額的文旅綜合項(xiàng)目，以及目的地“大跨步”的新文旅投資，迫切希望找到多方面的答案：

1、政策迭出，有哪些可抓住的紅利？

2、項(xiàng)目中如何拿地？如何分期開(kāi)發(fā)？

3、項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)怎么做？策劃與規(guī)劃的本質(zhì)區(qū)別在哪里？

4、新需求下產(chǎn)品如何創(chuàng)新打造？

5、持續(xù)有效運(yùn)營(yíng)的核心在哪里？

6、品牌IP的新語(yǔ)境中，新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)怎么做？

.......

新文旅時(shí)代下，政策、土地、資本、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)等更講究鏈條式、精細(xì)化運(yùn)作，需要尋求新業(yè)態(tài)的構(gòu)建、新模式的打通。

1月21日-23日，執(zhí)惠集團(tuán)聯(lián)合中厚明德，開(kāi)設(shè)《”新文旅、新業(yè)態(tài)、新模式“主題創(chuàng)新實(shí)踐班》第一期，聚合國(guó)際國(guó)內(nèi)頂級(jí)師資，為業(yè)者提供提供“渴求”的答案，帶來(lái)諸多實(shí)戰(zhàn)有效的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)案例的細(xì)致“解剖”、進(jìn)化迭代的項(xiàng)目操盤(pán)核心邏輯等親授分享。

聯(lián)合主辦單位

執(zhí)惠

長(zhǎng)期專(zhuān)注文旅全產(chǎn)業(yè)鏈專(zhuān)業(yè)研究、媒體傳播和大數(shù)據(jù)分析,為產(chǎn)業(yè)提供“研究咨詢(xún)、教育培訓(xùn)、會(huì)議·品牌、運(yùn)營(yíng)服務(wù)”四位一體的綜合解決方案。旗下?lián)碛袌?zhí)惠文旅大學(xué)、文旅大消費(fèi)研究院二大業(yè)務(wù)品牌,華東、華中、華南、西南、西北五大教育基地,助力中國(guó)文旅目的地生態(tài)創(chuàng)新。

中厚明德

旗下?lián)碛猩虒W(xué)院板塊、規(guī)劃設(shè)計(jì)板塊、產(chǎn)業(yè)發(fā)展板塊、投資板塊及科技板塊。以產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢(shì),搭建了“產(chǎn)業(yè)+資本+平臺(tái)+商學(xué)"創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),專(zhuān)注于項(xiàng)目咨詢(xún)、策劃規(guī)劃、立項(xiàng)申報(bào)、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入運(yùn)營(yíng)、投資及資本對(duì)接、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、品牌輸出等一站式產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)。

培訓(xùn)班·信息

【時(shí)間】2021年1月21日—1月23日

【地點(diǎn)】上海虹橋綠地鉑瑞酒店

【參加人員】開(kāi)發(fā)商、運(yùn)營(yíng)商、項(xiàng)目操盤(pán)手、規(guī)劃設(shè)計(jì)院、投融資企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等核心高層

【課程亮點(diǎn)】行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與核心政策研判、新業(yè)態(tài)打造與新模式構(gòu)建路徑分析、代表案例分享拆解、投融資運(yùn)作邏輯分享、項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)資源對(duì)接服務(wù)等。

【報(bào)名電話(huà)】15821905664（湯澤云）

您想了解的9大核心

1 政策解讀：抓住政策紅利，率先掌握市場(chǎng)先機(jī)

1.1 兩會(huì)政策解讀

1.2 重點(diǎn)政策的指導(dǎo)作用

1.3 文旅行業(yè)相關(guān)支持政策

1.4 文旅產(chǎn)業(yè)政策紅利

2 拿地策略：了解土地政策，掌握獲地方式

2.1 土地審批權(quán)下放的影響

2.2 新《土地管理法》對(duì)企業(yè)的利好

2.3 農(nóng)村土地制度改革的關(guān)鍵點(diǎn)

2.4 土地利用總體規(guī)劃的基本原則

2.5 土地聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)全流程解析

2.6 土地流轉(zhuǎn)及宅基地利用創(chuàng)新模式

2.7 集體建設(shè)用地的農(nóng)企合作模式

3 頂層設(shè)計(jì)：產(chǎn)品做什么，怎么盈利，誰(shuí)來(lái)運(yùn)營(yíng)

3.1 產(chǎn)品的投資分析和戰(zhàn)略定位

3.2 產(chǎn)品選擇、業(yè)態(tài)規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

3.3 成本費(fèi)用估算（開(kāi)發(fā)成本與開(kāi)發(fā)費(fèi)用）

3.4 盈利設(shè)計(jì)與估算（開(kāi)發(fā)估算與開(kāi)發(fā)模式）

3.5 政府如何引導(dǎo)管控

3.6 投資商、開(kāi)發(fā)商、運(yùn)營(yíng)商多方蒼郁專(zhuān)業(yè)運(yùn)作

3.7 農(nóng)民參與方式與利益分配機(jī)制

4 策劃規(guī)劃：規(guī)避誤區(qū)，確?；钕氯?/strong>

常見(jiàn)誤區(qū)：

4.1 誤把規(guī)劃當(dāng)策劃

4.2 生搬硬套、創(chuàng)新過(guò)度、只玩概念、盲目選址

怎樣活下去：

4.3 大策略看市場(chǎng)，回到市場(chǎng)這個(gè)基本面上來(lái)

4.4 必須先找魂，現(xiàn)有策劃后有規(guī)劃、定位之后，就是大創(chuàng)意

4.5 資源整合是關(guān)鍵

4.6 長(zhǎng)計(jì)劃短安排

4.7 先開(kāi)模具后找地

5 立項(xiàng)申報(bào)：政府支持，取得優(yōu)惠條件

5.1 了解國(guó)家資金扶持項(xiàng)目名錄

5.2 對(duì)照申報(bào)條件進(jìn)行項(xiàng)目自評(píng)

5.3 明細(xì)申報(bào)程序，切忌進(jìn)入誤區(qū)

5.4 熟悉政府資金補(bǔ)貼的路徑

5.5 掌握要點(diǎn)細(xì)則，撰寫(xiě)申報(bào)方案

5.6 項(xiàng)目申報(bào)實(shí)戰(zhàn)解析答疑

5.7 取得國(guó)家級(jí)或省級(jí)支持，拓展市場(chǎng)影響力

6 資本對(duì)接：重視資本，解決現(xiàn)金流及投融資路徑

6.1 兩會(huì)后，文旅產(chǎn)業(yè)的投資市場(chǎng)分析及新商機(jī)

6.2 資本運(yùn)作頂層設(shè)計(jì)及公司組織架構(gòu)

6.3 文旅產(chǎn)業(yè)中的基金運(yùn)營(yíng)

6.4 不同文旅、農(nóng)旅、康養(yǎng)業(yè)態(tài)的投融資要點(diǎn)

6.5 不同類(lèi)型的融資組合及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

6.6 輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的協(xié)同模式

6.7 項(xiàng)目各階段投資、盈利、退出核算

7 產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入：全產(chǎn)業(yè)鏈搭建，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

7.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑

7.2 產(chǎn)業(yè)選擇原則

7.3 產(chǎn)業(yè)鏈搭建

7.4 核心產(chǎn)業(yè)鎖定

7.5 產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃與平臺(tái)搭建

7.6 產(chǎn)業(yè)化提升對(duì)策與路徑

7.7 產(chǎn)品鏈的多樣性與商業(yè)轉(zhuǎn)化能力

8 運(yùn)營(yíng)招商：引爆項(xiàng)目，招商運(yùn)營(yíng)之道

8.1 市場(chǎng)研判：遠(yuǎn)方市場(chǎng)比例與在地市場(chǎng)比例

8.2 市場(chǎng)市調(diào)：商業(yè)總量、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)、地域特點(diǎn)、年度客流量需求預(yù)算

8.3 業(yè)態(tài)規(guī)劃：商業(yè)定位、商業(yè)動(dòng)線(xiàn)、業(yè)態(tài)落位、時(shí)序規(guī)劃

8.4 招商政策與業(yè)態(tài)規(guī)劃

8.5 運(yùn)營(yíng)管理：管理手冊(cè)、價(jià)格管理、活動(dòng)引流計(jì)劃、年度客流分解計(jì)劃

8.6 開(kāi)街活動(dòng)：營(yíng)銷(xiāo)方案、氛圍營(yíng)造、宣傳推廣

8.7 開(kāi)街運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃：養(yǎng)商與商業(yè)管理、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)管理、節(jié)慶計(jì)劃與人流管理

9 品牌打造：品牌打造與輸出，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值

9.1 項(xiàng)目品牌打造的商業(yè)核心價(jià)值

9.2 產(chǎn)品策略從規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化道品牌化多元建設(shè)

9.3 用“文化”講好品牌故事

9.4 品牌系統(tǒng)搭建、運(yùn)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值轉(zhuǎn)化

9.5 品牌IP文創(chuàng)設(shè)計(jì)與附加值提升

9.6 文化創(chuàng)意與感官體驗(yàn)的場(chǎng)景化營(yíng)造

9.7 品牌輸出標(biāo)準(zhǔn)化流程

不只是培訓(xùn)，而是全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)：從了解到落地、一站式服務(wù)

課程培訓(xùn)：咨詢(xún)師培訓(xùn)，因需制導(dǎo)，以解決客戶(hù)實(shí)際需求設(shè)置課程體系

咨詢(xún)問(wèn)診：項(xiàng)目個(gè)性化問(wèn)題咨詢(xún)，自建專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)一對(duì)一咨詢(xún)問(wèn)診，并給出答案

專(zhuān)家到家：專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)親赴目的地，把脈項(xiàng)目發(fā)展方向，現(xiàn)場(chǎng)分析快捷答疑，協(xié)助企業(yè)與政府溝通

策劃規(guī)劃：以項(xiàng)目落地為最終目標(biāo)，編寫(xiě)策劃建議書(shū)、概念性規(guī)劃等，協(xié)助項(xiàng)目獲得政府支持，取得審批立項(xiàng)，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策及配套土地。

立項(xiàng)申報(bào)：從材料編制到申報(bào)程序全流程一站式服務(wù)，解決特色小鎮(zhèn)、田園綜合體、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園立項(xiàng)難、申報(bào)難兩大難題。

聯(lián)合拿地：推薦聯(lián)合拿地主體（央企、國(guó)企、上市公司、大型民營(yíng)企業(yè)以及國(guó)內(nèi)外個(gè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)公司等），配合項(xiàng)目方跟政府談判，爭(zhēng)取最優(yōu)政策。

項(xiàng)目融資：組織推薦聯(lián)合投資主體（央企、國(guó)企、上市公司、民營(yíng)企業(yè)、國(guó)內(nèi)外專(zhuān)業(yè)類(lèi)公司、基金公司、銀行機(jī)構(gòu)等）

產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入：推薦、洽商、導(dǎo)入適配優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源（大健康、文旅、教育、科技、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等12大類(lèi)核心產(chǎn)業(yè)）打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

項(xiàng)目招商：根據(jù)項(xiàng)目需求，推薦合適的招商團(tuán)隊(duì)入駐招商，完成項(xiàng)目的招行任務(wù)。

運(yùn)營(yíng)管理：根據(jù)項(xiàng)目需求，引入項(xiàng)目各個(gè)板塊的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)（大健康、醫(yī)養(yǎng)、文旅、農(nóng)業(yè)等運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)），為項(xiàng)目的成功發(fā)展而助力。

本期核心導(dǎo)師介紹

曾在國(guó)務(wù)院體改辦小城鎮(zhèn)中心從事中國(guó)小城鎮(zhèn)發(fā)展改革試點(diǎn)工作的組織、政策指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、試點(diǎn)交流、國(guó)際合作等工作。長(zhǎng)期從事中國(guó)小城鎮(zhèn)和城鎮(zhèn)化的實(shí)證研究和政策研究。熟悉中國(guó)小城鎮(zhèn)的發(fā)展變化。對(duì)于中國(guó)小城鎮(zhèn)的發(fā)展、中國(guó)的城鎮(zhèn)化以及土地制度的變革、小城鎮(zhèn)管理體制改革、戶(hù)籍管理制度改革等領(lǐng)域都有深入的研究。

主持和參與多項(xiàng)部委及國(guó)際合作項(xiàng)目課題。曾參與中央有關(guān)小城鎮(zhèn)發(fā)展、農(nóng)民工問(wèn)題、城鎮(zhèn)化的文件研究與十一五規(guī)劃研究。發(fā)表各種研究論文和調(diào)研報(bào)告四十多篇。

中厚明德集團(tuán)創(chuàng)始人、中國(guó)投資協(xié)會(huì)項(xiàng)目投融資專(zhuān)業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)服務(wù)貿(mào)易協(xié)會(huì)大健康委員會(huì)特聘專(zhuān)家、山東省鄉(xiāng)村振興齊魯樣板研究院特聘智庫(kù)專(zhuān)家、中國(guó)客天下鄉(xiāng)鎮(zhèn)城融合發(fā)展研究院特聘智庫(kù)專(zhuān)家、國(guó)內(nèi)著名策劃專(zhuān)家、資本領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專(zhuān)家。

在特色小鎮(zhèn)、田園綜合體、文旅康養(yǎng)、產(chǎn)城融合等方面具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，被眾多業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)為“鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目百科全書(shū)”。主持策劃宇翔盛泰天空之城特色小鎮(zhèn)、保定漕河綜合治理田園綜合體、廣東嘉士利郁南方萬(wàn)畝無(wú)核黃皮文化特色小鎮(zhèn)等百余個(gè)項(xiàng)目。受到地方政府與市場(chǎng)的高度認(rèn)可。

畢業(yè)于外交學(xué)院，碩士研究生，曾先后任職人民日?qǐng)?bào)，北京市政府新聞辦公室，深交所營(yíng)銷(xiāo)上市公司華誼嘉信集團(tuán)董事長(zhǎng)助理、決委會(huì)主任、戰(zhàn)略總監(jiān)。文旅部文促會(huì)文化旅游工作委員會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)，中國(guó)探險(xiǎn)協(xié)會(huì)副主席，社科院文旅數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)研究院理事，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MTA產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師，中旅銀行獨(dú)立董事。對(duì)國(guó)內(nèi)外OTA及文旅大消費(fèi)有深入研究，所創(chuàng)立執(zhí)惠文旅產(chǎn)業(yè)平臺(tái)獲得數(shù)千萬(wàn)元融資并已成為中國(guó)文旅產(chǎn)業(yè)有影響力的文旅產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，并獲評(píng)中國(guó)旅游協(xié)會(huì)年度媒體傳播機(jī)構(gòu)及中國(guó)旅游博覽會(huì)最佳合作伙伴稱(chēng)號(hào)。

2019年，趙陽(yáng)當(dāng)選為T(mén)EA全球主題娛樂(lè)協(xié)會(huì)28年歷史上首位華人區(qū)域主席，擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及人脈，能快速有效地整合全球主題娛樂(lè)行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈高端人才，為項(xiàng)目的落地及推進(jìn)節(jié)約寶貴的戰(zhàn)略時(shí)間和資金。趙陽(yáng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)默林集團(tuán)期間將上海杜莎夫人蠟像館知名度提高到95%以上，成功協(xié)助默林中國(guó)Sealife，樂(lè)高探索中心拓展，擁有豐富的FEC及樂(lè)園經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，連續(xù)兩年獲得默林集團(tuán)109家景點(diǎn)EBIDA冠軍（高于倫敦眼及樂(lè)高樂(lè)園等全球知名景點(diǎn)）。

曾任廣州雪松文化旅游集團(tuán)董事長(zhǎng)，北京萬(wàn)達(dá)主題娛樂(lè)文化有限公司（萬(wàn)達(dá)集團(tuán)）首席總裁助理/營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理，阿里旅行（飛豬）副總裁。擁有國(guó)際化視野及跨文化背景的溝通能力；豐富地國(guó)際IP在國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、大數(shù)據(jù)挖掘、流量獲取等落地運(yùn)營(yíng)能力。

曾經(jīng)從事財(cái)經(jīng)報(bào)道16年，創(chuàng)辦中國(guó)著名財(cái)經(jīng)周刊《贏周刊》。從事企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作13年，所服務(wù)的企業(yè)長(zhǎng)隆集團(tuán)是中國(guó)最頂尖的主題公園群擁有者。長(zhǎng)隆曾數(shù)度榮獲全球主題娛樂(lè)行業(yè)協(xié)會(huì)TEA大獎(jiǎng)，是為數(shù)不多在世界范圍內(nèi)獲得認(rèn)可的中國(guó)旅游和主題公園品牌。任職十多年，從地方品牌迅速成長(zhǎng)為全國(guó)性品牌，并不斷取得世界性贊譽(yù)。曾開(kāi)創(chuàng)與《爸爸去哪兒》、《奇妙的朋友》、《奔跑吧兄弟》、《中國(guó)好聲音》等強(qiáng)IP的合作，創(chuàng)造了中國(guó)娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)典案例。與好萊塢有密切合作，其中包括《功夫熊貓3》、《變形金剛5》的合作。與《功夫熊貓3》的合作成功將長(zhǎng)隆熊貓三胞胎形象植入電影，為企業(yè)打開(kāi)國(guó)際性品牌營(yíng)銷(xiāo)的大門(mén)。

南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，南開(kāi)大學(xué)金融學(xué)碩士，曾在寶塔石化集團(tuán)負(fù)責(zé)投資并購(gòu)和上市公司寶塔實(shí)業(yè)的資本運(yùn)作、東方慧谷投資公司擔(dān)任合伙人負(fù)責(zé)文旅項(xiàng)目投資、新元文智麻辣娛投咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)文創(chuàng)娛樂(lè)行業(yè)研究和投資咨詢(xún)。

擁有十年以上文旅產(chǎn)業(yè)行業(yè)研究與項(xiàng)目資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并為北京順義文旅局、舟山市政府、麗江股份、曲江文旅、河南文投、奧園集團(tuán)、雪松文旅、重慶旅投、西安灃東城建等政府單位、省市級(jí)旅投、大型文旅集團(tuán)提供政策產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)、戰(zhàn)略咨詢(xún)、項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)。目前在國(guó)內(nèi)最具影響力的文旅大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)新媒體“執(zhí)惠”，專(zhuān)注于文旅業(yè)態(tài)創(chuàng)新資源整合與研究咨詢(xún)業(yè)務(wù)，助力中國(guó)文旅目的地生態(tài)升級(jí)。

具有多年城鄉(xiāng)規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、概念性規(guī)劃、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。參與《北京啟迪公交智谷小鎮(zhèn)概念性規(guī)劃》、《德清龍山森林康養(yǎng)基地概規(guī)方案》、《定州羊產(chǎn)業(yè)循環(huán)田園綜合體概念性規(guī)劃》、《六安瓜片茶養(yǎng)小鎮(zhèn)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)》、《天津硅谷科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中心總體規(guī)劃設(shè)計(jì)》、《張家口天空之城通航小鎮(zhèn)》等項(xiàng)目的策劃。