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在互聯(lián)網(wǎng)金融野蠻成長的當下，在眾籌模式盛行推廣的今天，在大家都在想借勢借力的目前，如何所為、才能真正讓自己獲益并為將來打下堅實的根基呢？

我們研究以后發(fā)現(xiàn)，無論多么沸沸揚揚、熱熱鬧鬧，問題點還在商業(yè)生態(tài)規(guī)劃滴定前提下來談、如何落地才是關(guān)鍵。

當今時代早就是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈，價值鏈與價值鏈之間的競爭力形成了強大的格局！我們研究大量的市場調(diào)研數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，當下的機構(gòu)之間合作，戰(zhàn)略級的大家更有同感、更容易形成聯(lián)盟，戰(zhàn)術(shù)級的項目落地只是順理成章而已，就好比戰(zhàn)略規(guī)劃與項目實操是一個概念而已，方向與結(jié)構(gòu)、實操的系統(tǒng)流程具體計劃和成熟的樣板市場復(fù)制模式，這幾方面都需要緊密結(jié)合方能相得益彰！

其實，O2O就是線上與線下的結(jié)合，成熟的模式多是線上開戶，線下服務(wù)，線上收錢、線下增值，線上注冊、資格審核，線下風(fēng)控等，線上線下模式大家都比較熟悉，但目前大家更多還在點對點的運營模式，對于產(chǎn)業(yè)和價值鏈的整合自身優(yōu)勢謀劃并借力互聯(lián)網(wǎng)金融模式O2O落地的企業(yè)才是未來真正的贏家。

模仿現(xiàn)象太普遍，如何有機結(jié)合自身特點、形成經(jīng)營的格局還非常欠缺。這需要企業(yè)高瞻遠矚，在經(jīng)營上下大力氣，一方面研透所處產(chǎn)業(yè)格局及掌握趨勢、有的放矢，有所為、也有所不為，另方面在核心力上形成優(yōu)勢，才能有效結(jié)合。

企業(yè)或是在某個行業(yè)，某個產(chǎn)業(yè)上，還是目標客戶群的體驗上、只要能找到自身的優(yōu)勢，在品牌定位和差異化的基礎(chǔ)上結(jié)合經(jīng)營特點發(fā)力，通過構(gòu)建自身的線上平臺與網(wǎng)上資源的互動，線下的客戶資源做活，培育一批忠實的粉絲，借力現(xiàn)下的自媒體經(jīng)營基礎(chǔ)上，構(gòu)建自身產(chǎn)業(yè)鏈并能培育出一個互相補充和資源共享的合作聯(lián)盟，也是當下的運營鋪墊的良好時機！

O2O模式的高效運營需要更多的借力網(wǎng)絡(luò)營銷，網(wǎng)絡(luò)營銷的核心在于根據(jù)目標客戶的喜好和興趣及增值為根本，能夠在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上為大家?guī)韺崒嵲谠诘睾锰?，這點就要從利益鏈的角度來進行規(guī)劃了。

移動通信的發(fā)達，為現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建了良好的經(jīng)營和互動的工具，如何運用移動互聯(lián)網(wǎng)也是企業(yè)必須要考慮到的。數(shù)億網(wǎng)民，面對這么大的目標客戶群，需要根據(jù)客戶細分的需要而量身定做差異化的服務(wù)，逐漸形成個性化是未來的趨勢和潮流。

作為現(xiàn)代信息高度發(fā)達的時代，服務(wù)至上的要求，在產(chǎn)業(yè)價值鏈整合的過程中，需要從專、精、深的角度介入，畢竟已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)巨頭和傳統(tǒng)金融機構(gòu)相互滲透的環(huán)境中，未來的中小型企業(yè)要具有生命力，或者具有價值和關(guān)聯(lián)性，一定是在某個領(lǐng)域做到數(shù)一、數(shù)二，或者獨特的差異化和價值服務(wù)，方有生存和發(fā)展的可能。

在大數(shù)據(jù)為王時代，流量，信息流、資金流、物流是與資本對接的基本條件是信息化的數(shù)據(jù)體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營的大勢所趨！

O2O是互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的必然產(chǎn)物，對于O2O本身來講，除了能給目標客戶群帶來良好的體驗和增值外，更要從競爭的格局和經(jīng)營的高度上布局未來的發(fā)展，作為產(chǎn)業(yè)價值鏈的經(jīng)營能力，一定在結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上、對企業(yè)商業(yè)生態(tài)優(yōu)化，對企業(yè)商業(yè)模式打造形成節(jié)點，是現(xiàn)在和未來經(jīng)營必須考量的，這將決定企業(yè)到底能走多遠，最終能否得到資本市場的親睞，決定企業(yè)速率與效益。