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告別元旦假期，2021年文旅復蘇序幕正式拉開。各省市交出的元旦旅游成績單顯示，廣東、江西和廣西三省旅游總收入均超50億元，廣東、河南兩省接待游客總數(shù)超過1千萬人次，馬蜂窩數(shù)據(jù)顯示，元旦期間各類深度游、溫泉滑雪、私家團等產(chǎn)品銷售超過預期，多省旅游業(yè)迎來“開門紅”。

開年國內旅游市場成績還不錯，我國出入境游市場仍在休克，由此帶來中高端跨境游需求向國內轉移，包括定制游、親子游、自駕游等在內的休閑度假新消費產(chǎn)品崛起，鄉(xiāng)村旅游、城市旅游與景區(qū)旅游三足鼎立，并向縱深發(fā)展。這一趨勢很有可能在2021年或更長時間內得以持續(xù)。

目前國內部分地區(qū)疫情有所抬頭，近日文旅部再發(fā)通知，春節(jié)期間暫不恢復旅行社及在線旅游企業(yè)出入境團隊旅游及“機票＋酒店”業(yè)務，繼續(xù)執(zhí)行景區(qū)游客量不超最大承載量的75％等政策。

2021年，疫情仍是文旅行業(yè)發(fā)展的最大變量，但文旅業(yè)高質量發(fā)展的態(tài)勢不會改變，數(shù)字文旅時代的穩(wěn)步到來不會改變。文旅企業(yè)應于變中尋求不變，探索屬于自己的發(fā)展脈絡。新經(jīng)濟格局下，需求側改革強調“形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動態(tài)平衡”的新目標、新要求，站在新的時間節(jié)點上，文旅企業(yè)如何挖掘國內旅游市場潛力，創(chuàng)造新的消費需求，實現(xiàn)供需兩側動態(tài)平衡，值得思索。

2020是文旅業(yè)風起云涌的一年，疫情中行業(yè)增速及營收均遭遇了斷崖式下跌，但危機中也孕育著機遇。線下文旅市場嚴重萎縮，助推了線上新生態(tài)新消費的不斷重塑，5G+4K/8K超高清、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術在文旅產(chǎn)業(yè)的應用催生旅游直播帶貨、云旅游、預約旅游等新業(yè)態(tài)新常態(tài)，景區(qū)數(shù)字化建設提上日程；“不倒翁小姐姐”、“丁真”等現(xiàn)象級文旅營銷火爆網(wǎng)絡；和平菓局、超級文和友等文商旅綜合體強勢登場......乘風破浪會有時，2021年的文旅業(yè)注定更加不平凡，同時也對文旅業(yè)的高質量發(fā)展提出了新要求。

2021年，我們需要什么樣的文旅企業(yè)？文旅企業(yè)需要怎樣的人才？在一個變革加劇的新文旅時代，新文旅人才供給“痛感”強烈，何解？

1月21日-23日，執(zhí)惠集團聯(lián)合中厚明德，開設《”新文旅、新業(yè)態(tài)、新模式“主題創(chuàng)新實踐班》第一期，聚合國際國內頂級師資，為業(yè)者提供提供“渴求”的答案，帶來諸多實戰(zhàn)有效的經(jīng)驗、實戰(zhàn)案例的細致“解剖”、進化迭代的項目操盤核心邏輯等親授分享，為文旅企業(yè)培養(yǎng)新型人才、鍛造提升能力，洞察前行方向，提供實質助力機會。

聯(lián)合主辦單位

執(zhí)惠

長期專注文旅全產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)研究、媒體傳播和大數(shù)據(jù)分析,為產(chǎn)業(yè)提供“研究咨詢、教育培訓、會議·品牌、運營服務”四位一體的綜合解決方案。旗下?lián)碛袌?zhí)惠文旅大學、文旅大消費研究院二大業(yè)務品牌,華東、華中、華南、西南、西北五大教育基地,助力中國文旅目的地生態(tài)創(chuàng)新。

中厚明德

旗下?lián)碛猩虒W院板塊、規(guī)劃設計板塊、產(chǎn)業(yè)發(fā)展板塊、投資板塊及科技板塊。以產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢,搭建了“產(chǎn)業(yè)+資本+平臺+商學"創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),專注于項目咨詢、策劃規(guī)劃、立項申報、產(chǎn)業(yè)導入運營、投資及資本對接、聯(lián)合開發(fā)、品牌輸出等一站式產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務。

培訓班·信息

【時間】2021年1月21日—1月23日

【地點】上海虹橋綠地鉑瑞酒店

【參加人員】開發(fā)商、運營商、項目操盤手、規(guī)劃設計院、投融資企業(yè)及相關產(chǎn)業(yè)鏈董事長、總經(jīng)理等核心高層

【課程亮點】行業(yè)發(fā)展趨勢與核心政策研判、新業(yè)態(tài)打造與新模式構建路徑分析、代表案例分享拆解、投融資運作邏輯分享、項目咨詢服務、產(chǎn)業(yè)資源對接服務等。

【報名電話】15821905664（湯澤云）

您想了解的9大核心

1 政策解讀：抓住政策紅利，率先掌握市場先機

1.1 兩會政策解讀

1.2 重點政策的指導作用

1.3 文旅行業(yè)相關支持政策

1.4 文旅產(chǎn)業(yè)政策紅利

2 拿地策略：了解土地政策，掌握獲地方式

2.1 土地審批權下放的影響

2.2 新《土地管理法》對企業(yè)的利好

2.3 農(nóng)村土地制度改革的關鍵點

2.4 土地利用總體規(guī)劃的基本原則

2.5 土地聯(lián)動開發(fā)全流程解析

2.6 土地流轉及宅基地利用創(chuàng)新模式

2.7 集體建設用地的農(nóng)企合作模式

3 頂層設計：產(chǎn)品做什么，怎么盈利，誰來運營

3.1 產(chǎn)品的投資分析和戰(zhàn)略定位

3.2 產(chǎn)品選擇、業(yè)態(tài)規(guī)劃、產(chǎn)品設計

3.3 成本費用估算（開發(fā)成本與開發(fā)費用）

3.4 盈利設計與估算（開發(fā)估算與開發(fā)模式）

3.5 政府如何引導管控

3.6 投資商、開發(fā)商、運營商多方蒼郁專業(yè)運作

3.7 農(nóng)民參與方式與利益分配機制

4 策劃規(guī)劃：規(guī)避誤區(qū)，確?；钕氯?/strong>

常見誤區(qū)：

4.1 誤把規(guī)劃當策劃

4.2 生搬硬套、創(chuàng)新過度、只玩概念、盲目選址

怎樣活下去：

4.3 大策略看市場，回到市場這個基本面上來

4.4 必須先找魂，現(xiàn)有策劃后有規(guī)劃、定位之后，就是大創(chuàng)意

4.5 資源整合是關鍵

4.6 長計劃短安排

4.7 先開模具后找地

5 立項申報：政府支持，取得優(yōu)惠條件

5.1 了解國家資金扶持項目名錄

5.2 對照申報條件進行項目自評

5.3 明細申報程序，切忌進入誤區(qū)

5.4 熟悉政府資金補貼的路徑

5.5 掌握要點細則，撰寫申報方案

5.6 項目申報實戰(zhàn)解析答疑

5.7 取得國家級或省級支持，拓展市場影響力

6 資本對接：重視資本，解決現(xiàn)金流及投融資路徑

6.1 兩會后，文旅產(chǎn)業(yè)的投資市場分析及新商機

6.2 資本運作頂層設計及公司組織架構

6.3 文旅產(chǎn)業(yè)中的基金運營

6.4 不同文旅、農(nóng)旅、康養(yǎng)業(yè)態(tài)的投融資要點

6.5 不同類型的融資組合及風險規(guī)避

6.6 輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的協(xié)同模式

6.7 項目各階段投資、盈利、退出核算

7 產(chǎn)業(yè)導入：全產(chǎn)業(yè)鏈搭建，促進轉型升級

7.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑

7.2 產(chǎn)業(yè)選擇原則

7.3 產(chǎn)業(yè)鏈搭建

7.4 核心產(chǎn)業(yè)鎖定

7.5 產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃與平臺搭建

7.6 產(chǎn)業(yè)化提升對策與路徑

7.7 產(chǎn)品鏈的多樣性與商業(yè)轉化能力

8 運營招商：引爆項目，招商運營之道

8.1 市場研判：遠方市場比例與在地市場比例

8.2 市場市調：商業(yè)總量、業(yè)態(tài)結構、地域特點、年度客流量需求預算

8.3 業(yè)態(tài)規(guī)劃：商業(yè)定位、商業(yè)動線、業(yè)態(tài)落位、時序規(guī)劃

8.4 招商政策與業(yè)態(tài)規(guī)劃

8.5 運營管理：管理手冊、價格管理、活動引流計劃、年度客流分解計劃

8.6 開街活動：營銷方案、氛圍營造、宣傳推廣

8.7 開街運營管理計劃：養(yǎng)商與商業(yè)管理、產(chǎn)品營銷與運營管理、節(jié)慶計劃與人流管理

9 品牌打造：品牌打造與輸出，創(chuàng)造經(jīng)濟價值

9.1 項目品牌打造的商業(yè)核心價值

9.2 產(chǎn)品策略從規(guī)模化、標準化、市場化道品牌化多元建設

9.3 用“文化”講好品牌故事

9.4 品牌系統(tǒng)搭建、運營與經(jīng)濟價值轉化

9.5 品牌IP文創(chuàng)設計與附加值提升

9.6 文化創(chuàng)意與感官體驗的場景化營造

9.7 品牌輸出標準化流程

不只是培訓，而是全產(chǎn)業(yè)鏈服務：從了解到落地、一站式服務

課程培訓：咨詢師培訓，因需制導，以解決客戶實際需求設置課程體系

咨詢問診：項目個性化問題咨詢，自建專家團隊一對一咨詢問診，并給出答案

專家到家：專家團隊親赴目的地，把脈項目發(fā)展方向，現(xiàn)場分析快捷答疑，協(xié)助企業(yè)與政府溝通

策劃規(guī)劃：以項目落地為最終目標，編寫策劃建議書、概念性規(guī)劃等，協(xié)助項目獲得政府支持，取得審批立項，爭取優(yōu)惠政策及配套土地。

立項申報：從材料編制到申報程序全流程一站式服務，解決特色小鎮(zhèn)、田園綜合體、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園立項難、申報難兩大難題。

聯(lián)合拿地：推薦聯(lián)合拿地主體（央企、國企、上市公司、大型民營企業(yè)以及國內外個專業(yè)類公司等），配合項目方跟政府談判，爭取最優(yōu)政策。

項目融資：組織推薦聯(lián)合投資主體（央企、國企、上市公司、民營企業(yè)、國內外專業(yè)類公司、基金公司、銀行機構等）

產(chǎn)業(yè)導入：推薦、洽商、導入適配優(yōu)質產(chǎn)業(yè)資源（大健康、文旅、教育、科技、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等12大類核心產(chǎn)業(yè)）打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

項目招商：根據(jù)項目需求，推薦合適的招商團隊入駐招商，完成項目的招行任務。

運營管理：根據(jù)項目需求，引入項目各個板塊的運營機構（大健康、醫(yī)養(yǎng)、文旅、農(nóng)業(yè)等運營機構），為項目的成功發(fā)展而助力。

本期核心導師介紹

曾在國務院體改辦小城鎮(zhèn)中心從事中國小城鎮(zhèn)發(fā)展改革試點工作的組織、政策指導、經(jīng)驗總結、試點交流、國際合作等工作。長期從事中國小城鎮(zhèn)和城鎮(zhèn)化的實證研究和政策研究。熟悉中國小城鎮(zhèn)的發(fā)展變化。對于中國小城鎮(zhèn)的發(fā)展、中國的城鎮(zhèn)化以及土地制度的變革、小城鎮(zhèn)管理體制改革、戶籍管理制度改革等領域都有深入的研究。

主持和參與多項部委及國際合作項目課題。曾參與中央有關小城鎮(zhèn)發(fā)展、農(nóng)民工問題、城鎮(zhèn)化的文件研究與十一五規(guī)劃研究。發(fā)表各種研究論文和調研報告四十多篇。

中厚明德集團創(chuàng)始人、中國投資協(xié)會項目投融資專業(yè)委員會常務理事、中國服務貿易協(xié)會大健康委員會特聘專家、山東省鄉(xiāng)村振興齊魯樣板研究院特聘智庫專家、中國客天下鄉(xiāng)鎮(zhèn)城融合發(fā)展研究院特聘智庫專家、國內著名策劃專家、資本領域實戰(zhàn)專家。

在特色小鎮(zhèn)、田園綜合體、文旅康養(yǎng)、產(chǎn)城融合等方面具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗，被眾多業(yè)內人士稱為“鄉(xiāng)村振興項目百科全書”。主持策劃宇翔盛泰天空之城特色小鎮(zhèn)、保定漕河綜合治理田園綜合體、廣東嘉士利郁南方萬畝無核黃皮文化特色小鎮(zhèn)等百余個項目。受到地方政府與市場的高度認可。

畢業(yè)于外交學院，碩士研究生，曾先后任職人民日報，北京市政府新聞辦公室，深交所營銷上市公司華誼嘉信集團董事長助理、決委會主任、戰(zhàn)略總監(jiān)。文旅部文促會文化旅游工作委員會常務副秘書長，中國探險協(xié)會副主席，社科院文旅數(shù)字營銷研究院理事，首都經(jīng)貿大學MTA產(chǎn)業(yè)導師，中旅銀行獨立董事。對國內外OTA及文旅大消費有深入研究，所創(chuàng)立執(zhí)惠文旅產(chǎn)業(yè)平臺獲得數(shù)千萬元融資并已成為中國文旅產(chǎn)業(yè)有影響力的文旅產(chǎn)業(yè)服務平臺，并獲評中國旅游協(xié)會年度媒體傳播機構及中國旅游博覽會最佳合作伙伴稱號。

2019年，趙陽當選為TEA全球主題娛樂協(xié)會28年歷史上首位華人區(qū)域主席，擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗及人脈，能快速有效地整合全球主題娛樂行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈高端人才，為項目的落地及推進節(jié)約寶貴的戰(zhàn)略時間和資金。趙陽團隊服務默林集團期間將上海杜莎夫人蠟像館知名度提高到95%以上，成功協(xié)助默林中國Sealife，樂高探索中心拓展，擁有豐富的FEC及樂園經(jīng)營經(jīng)驗，連續(xù)兩年獲得默林集團109家景點EBIDA冠軍（高于倫敦眼及樂高樂園等全球知名景點）。

曾任廣州雪松文化旅游集團董事長，北京萬達主題娛樂文化有限公司（萬達集團）首席總裁助理/營銷中心總經(jīng)理，阿里旅行（飛豬）副總裁。擁有國際化視野及跨文化背景的溝通能力；豐富地國際IP在國內的互聯(lián)網(wǎng)運營、大數(shù)據(jù)挖掘、流量獲取等落地運營能力。

曾經(jīng)從事財經(jīng)報道16年，創(chuàng)辦中國著名財經(jīng)周刊《贏周刊》。從事企業(yè)營銷工作13年，所服務的企業(yè)長隆集團是中國最頂尖的主題公園群擁有者。長隆曾數(shù)度榮獲全球主題娛樂行業(yè)協(xié)會TEA大獎，是為數(shù)不多在世界范圍內獲得認可的中國旅游和主題公園品牌。任職十多年，從地方品牌迅速成長為全國性品牌，并不斷取得世界性贊譽。曾開創(chuàng)與《爸爸去哪兒》、《奇妙的朋友》、《奔跑吧兄弟》、《中國好聲音》等強IP的合作，創(chuàng)造了中國娛樂營銷的經(jīng)典案例。與好萊塢有密切合作，其中包括《功夫熊貓3》、《變形金剛5》的合作。與《功夫熊貓3》的合作成功將長隆熊貓三胞胎形象植入電影，為企業(yè)打開國際性品牌營銷的大門。

南開大學經(jīng)濟學學士，南開大學金融學碩士，曾在寶塔石化集團負責投資并購和上市公司寶塔實業(yè)的資本運作、東方慧谷投資公司擔任合伙人負責文旅項目投資、新元文智麻辣娛投咨詢公司負責文創(chuàng)娛樂行業(yè)研究和投資咨詢。

擁有十年以上文旅產(chǎn)業(yè)行業(yè)研究與項目資本運作經(jīng)驗，并為北京順義文旅局、舟山市政府、麗江股份、曲江文旅、河南文投、奧園集團、雪松文旅、重慶旅投、西安灃東城建等政府單位、省市級旅投、大型文旅集團提供政策產(chǎn)業(yè)咨詢、戰(zhàn)略咨詢、項目咨詢服務。目前在國內最具影響力的文旅大消費產(chǎn)業(yè)新媒體“執(zhí)惠”，專注于文旅業(yè)態(tài)創(chuàng)新資源整合與研究咨詢業(yè)務，助力中國文旅目的地生態(tài)升級。

具有多年城鄉(xiāng)規(guī)劃、市場營銷策劃、概念性規(guī)劃、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)招商運營等相關工作經(jīng)驗。參與《北京啟迪公交智谷小鎮(zhèn)概念性規(guī)劃》、《德清龍山森林康養(yǎng)基地概規(guī)方案》、《定州羊產(chǎn)業(yè)循環(huán)田園綜合體概念性規(guī)劃》、《六安瓜片茶養(yǎng)小鎮(zhèn)總體規(guī)劃設計》、《天津硅谷科技創(chuàng)新驅動中心總體規(guī)劃設計》、《張家口天空之城通航小鎮(zhèn)》等項目的策劃。