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一定歲數(shù)的職場(chǎng)人士可能會(huì)回想起，在很久以前人們一度將醒著的時(shí)間分為涇渭分明的兩塊：工作一塊，生活另一塊。而今，勞動(dòng)力市場(chǎng)中估計(jì)有1/3是由“機(jī)動(dòng)”員工組成，包括自由職業(yè)者、承包人和自雇人士。當(dāng)一份工作不再是朝九晚五時(shí)，保持工作和生活的平衡將益發(fā)艱難。不過(guò)，現(xiàn)在有這么一個(gè)地方，由來(lái)已久的界限在這里不再那么重要，勤奮地工作和縱情地放縱交織在一起，辦公室上方高懸著寫(xiě)有“奔命”這類(lèi)字樣的霓虹燈；在這里，打開(kāi)自助酒吧里的酒桶龍頭可以喝到免費(fèi)啤酒，其中一個(gè)龍頭上寫(xiě)著“WeWork”。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，WeWork是一家分租辦公空間、幫助自雇人士處理多種瑣事的公司。不過(guò)，在給這家成立僅5年的公司令人咂舌的50億美元估值時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資家看中的并不是這些特點(diǎn)。WeWork形容自己是一種新型工作場(chǎng)所，針對(duì)的是后衰退時(shí)代的勞動(dòng)力大軍和向來(lái)不知格子間為何物的一代人。它夢(mèng)想成為一個(gè)讓你永遠(yuǎn)不想下班的地方。

我本人擔(dān)任自由撰稿人已超過(guò)10個(gè)年頭，對(duì)這樣一個(gè)創(chuàng)意還真是挺動(dòng)心的，于是在4月決定到WeWork一試。這家公司提供的選項(xiàng)很多，從每月45美元的隨付隨用工位，到價(jià)格數(shù)千美元的小型辦公室，最終我選擇的是一個(gè)350美元的“公用區(qū)暢行”會(huì)籍。有了這張通行證，我可以使用WeWork遍及世界各地的辦公場(chǎng)所，只要能在吧臺(tái)找到個(gè)座位就行。我下載了它的iPhone應(yīng)用程序，在曼哈頓瓦里克街的一家WeWork預(yù)訂了一個(gè)座位。第二天，我就已經(jīng)坐在這幢樓二層的公用區(qū)，在我的筆記本上敲著鍵盤(pán)了。

這家WeWork辦公樓和我之后參觀過(guò)的那些一樣，四周是一圈鑲著玻璃墻的小型辦公室。很多辦公室上面掛著科技味兒十足的名牌：Blipit、Znaptag，但在里面工作的有律師、非營(yíng)利機(jī)構(gòu)、電影制作人、政治顧問(wèn)和一個(gè)牛肉干品牌。我所在的工作區(qū)燈光搖曳，有點(diǎn)像美食酒吧的調(diào)調(diào)，在裝飾上輔以深色木材和皮制扶手椅，配了一家酒吧，它的墻面上貼著酒瓶障眼畫(huà)墻紙，里面放著任人飲用的小型啤酒桶。一天下午，在跟我的會(huì)計(jì)打了一通電話交流報(bào)稅事宜后，我走出隱身于紅色絲絨窗簾、散發(fā)著一股情欲氣息的電話亭，發(fā)現(xiàn)外頭剛好在辦一場(chǎng)由某個(gè)龍舌蘭酒品牌贊助的酒會(huì)。一會(huì)兒工夫，我就一邊喝著西柚瑪格麗特酒，一邊跟一個(gè)同樣剛剛?cè)腭vWeWork的視頻游戲設(shè)計(jì)師攀談起來(lái)。

以色列出生的WeWork聯(lián)合創(chuàng)始人亞當(dāng)?諾伊曼(Adam Neumann)將這家公司稱(chēng)為“實(shí)體社交網(wǎng)絡(luò)”，他苦心孤詣，目的就是為了讓人們之間的聯(lián)系更加順暢?！吧蟼€(gè)月我們送出了9萬(wàn)杯啤酒，這讓我們深感自豪?！彼诮谝淮蜹echCrunch Disrupt NY活動(dòng)接受采訪時(shí)說(shuō)。WeWork令人艷羨的數(shù)字還不僅如此：它現(xiàn)在擁有2.3萬(wàn)顧客和32個(gè)辦公場(chǎng)所，其中半數(shù)集中于紐約，在紐約各寫(xiě)字樓中，增長(zhǎng)最快的首推WeWork。得益于上一輪高達(dá)3.55億美元的融資，這家公司如今開(kāi)始在全球擴(kuò)張，用諾伊曼的話來(lái)說(shuō)是進(jìn)軍那些“高智商值”的城市。

很多傳統(tǒng)房地產(chǎn)投資人對(duì)于WeWork 50億美元的估值大惑不解。有了這筆資金，你可以建造全球最昂貴的摩天大樓，而且還能有10億美元結(jié)余——新世貿(mào)中心1號(hào)大樓的總面積為278710平方米，與WeWork所有辦公場(chǎng)所的總面積大致相當(dāng)。除此之外，WeWork的商業(yè)模式聽(tīng)來(lái)既熟悉，又充滿危險(xiǎn)，無(wú)非就是從房東那里整體租賃空間，再隔成小間加上差價(jià)分租出去。上市公司雷格斯(Regus)的規(guī)模遠(yuǎn)高于WeWork，在全球110個(gè)國(guó)家設(shè)有2500家業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，但市值比WeWork低了13億美元。諾伊曼說(shuō)，質(zhì)疑人士沒(méi)有領(lǐng)悟到他在辦公場(chǎng)所規(guī)劃方面的遠(yuǎn)見(jiàn)。“我們并不是跟其他分租辦公場(chǎng)所競(jìng)爭(zhēng)。我們是跟寫(xiě)字樓作為一個(gè)整體在競(jìng)爭(zhēng)，這在美國(guó)是一個(gè)價(jià)值15萬(wàn)億美元的大市場(chǎng)?！?/p>

在世人眼中，自主創(chuàng)業(yè)一度有點(diǎn)離經(jīng)叛道，是在第一次約會(huì)時(shí)羞于提及、跟父母解釋起來(lái)時(shí)頗費(fèi)口舌的職業(yè)選擇?！耙郧拔覀円惶崞鹱杂陕殬I(yè)者，就會(huì)想到穿著睡衣蹲在家里的那群人。”布魯克林學(xué)院(Brooklyn College)系主任理查德?格林沃爾德(Richard Greenwald)、即將出版的《朝九晚五的終結(jié)》(The Death of 9-to-5)一書(shū)的作者這樣說(shuō)道。但是，如今白領(lǐng)專(zhuān)業(yè)人才代表的是“機(jī)動(dòng)”勞動(dòng)力中增速最快的類(lèi)別，而且是他們推動(dòng)著對(duì)靈活多樣的新型辦公場(chǎng)所的需求。“他們想找一個(gè)星巴克那樣的解決方案，但又不必非得坐在星巴克咖啡館里?！毙ざ?布萊克(Sean Black)說(shuō)，他是地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行JLL的執(zhí)行主管，已完成了幾宗WeWork的租借交易。諾伊曼說(shuō)，他的使命是為被他稱(chēng)為“我們一代”的人提供改造一個(gè)新的工作場(chǎng)所，在這些辦公室，他的租戶們——更確切地說(shuō)是“會(huì)員”——不需要為帶寬、打印機(jī)墨盒或者啤酒操心，可以心無(wú)旁騖地專(zhuān)注于自己的工作。諾伊曼表示，他提供的不僅僅是辦公室和辦公用品，而是“打造一個(gè)創(chuàng)造者的社群”“激勵(lì)人們從事自己熱愛(ài)的事業(yè)”。此外WeWork還提供其他寶貴的福利，如可以參加集體醫(yī)療保險(xiǎn)，而且在它的應(yīng)用程序上不僅能預(yù)訂辦公室，還可作為一個(gè)在線社交網(wǎng)絡(luò)使用，會(huì)員們?cè)谏厦尜N出勵(lì)志的語(yǔ)錄、交流奧斯汀最好的烤肉秘訣，同時(shí)尋求專(zhuān)業(yè)幫助。（“咱這兒有公證員嗎？”）每個(gè)工作場(chǎng)所都有一個(gè)制訂活動(dòng)的“社群經(jīng)理”，負(fù)責(zé)組織讀書(shū)會(huì)、乒乓球比賽、瑜伽和冥想課、科技研討會(huì)、人生導(dǎo)師講座、品酒會(huì)，以及觀影、跳薩爾薩舞或者冷知識(shí)問(wèn)答晚會(huì)。

諾伊曼稱(chēng)，正是這種無(wú)形的精神將WeWork與鄙俗的房地產(chǎn)業(yè)區(qū)別開(kāi)來(lái)?！拔艺J(rèn)為人們的期待已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，” Benchmark Capital是一家實(shí)力雄厚的硅谷公司，曾領(lǐng)投WeWork，該公司創(chuàng)始合伙人布魯斯?鄧列維(Bruce Dunlevie)說(shuō)，“今天一個(gè)23歲的年輕人在10年后就33歲了，我認(rèn)為他們壓根不想再走以前的老路。他們將發(fā)明新的功用，并在WeWork式的工作場(chǎng)所創(chuàng)造全新的職場(chǎng)慣例?！?/p>

WeWork并不滿足于提供辦公場(chǎng)所。該公司今年晚些時(shí)候?qū)⑼瞥鯳eLive，這種徹底沉浸式的產(chǎn)品將辦公空間和微型公寓結(jié)合在一起。在談到為“我們一代”整合工作和生活時(shí)，身為卡巴拉教徒的諾伊曼有時(shí)說(shuō)得有些神秘莫測(cè)：“當(dāng)你產(chǎn)生了通過(guò)自己的雙手來(lái)改變世界的意愿時(shí)，當(dāng)你的工作有著實(shí)實(shí)在在的意義，并且你發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔?ài)它時(shí)，成功和金錢(qián)都將隨之而來(lái)，而幸福也在其中?！?/p>

創(chuàng)始人

諾伊曼身材修長(zhǎng)，留著一頭齊耳的黑發(fā)，對(duì)于他的那些多為千禧一代的會(huì)員來(lái)說(shuō)，36歲的他看上去頗有些夏令營(yíng)輔導(dǎo)員的樣子。（WeWork每年確實(shí)在阿迪朗達(dá)克山脈為創(chuàng)業(yè)者們舉辦夏令營(yíng)。）他的辦公室位于曼哈頓下城百老匯街，號(hào)稱(chēng)WeWork的“銀河總部”，里面有各類(lèi)英語(yǔ)和希伯來(lái)文書(shū)籍、一個(gè)滑板與一個(gè)裝得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)娘嬃闲⊥栖?chē)。我跟諾伊曼提起，有報(bào)道稱(chēng)他有時(shí)會(huì)在會(huì)議結(jié)束時(shí)跟大家干一杯烈酒，他呵呵笑起來(lái)說(shuō)，“謠傳而已。”過(guò)了一會(huì)兒，他帶著點(diǎn)歉意說(shuō)，“我最近正在排毒清腸?！?/p>

據(jù)公司的說(shuō)法，WeWork之所以有飲酒作樂(lè)的風(fēng)氣，根子在于諾伊曼孩提時(shí)代住在集體農(nóng)場(chǎng)里。“盡管我喜歡農(nóng)場(chǎng)天下為公的那一面，但是在那里，不計(jì)貢獻(xiàn)報(bào)酬相同這一點(diǎn)讓我很難接受?！敝Z伊曼說(shuō)，WeWork讓人們重新體會(huì)到集體農(nóng)場(chǎng)的合作互助精神，同時(shí)摒棄了它的社會(huì)主義屬性?！耙环矫?，這是一個(gè)社群。另一方面，你要全憑自己，自力更生?！?/p>

全憑自己、自力更生有可能是一種令人恐慌的生活方式，諾伊曼對(duì)此深有體會(huì)。2001年，他跟隨當(dāng)模特的姐姐來(lái)到美國(guó)，有幾年時(shí)間在為她工作的同時(shí)想要推出一個(gè)嬰兒裝品牌。他的創(chuàng)業(yè)啟示在2008年降臨，當(dāng)時(shí)他在布魯克林碼頭區(qū)的一處工業(yè)建筑經(jīng)營(yíng)著自己的嬰兒裝公司，為了節(jié)省開(kāi)支，他在Craiglist上打廣告，將辦公室的一個(gè)角落轉(zhuǎn)租了出去。這位新招的房客叫米格爾?麥克維(Miguel McKelvey)，是一位建筑師，曾為服裝大牌American Apparel設(shè)計(jì)過(guò)零售店面。諾伊曼和麥克維跟所在大廈的業(yè)主提出了合作辦公的想法，說(shuō)得好聽(tīng)點(diǎn)，這位業(yè)主是一位老派的布魯克林房東。

“他會(huì)告訴我，‘你壓根兒就不懂房地產(chǎn)?！敝Z伊曼說(shuō)，“而我跟他說(shuō)，‘是，你懂，可你的大樓都空了?！?/p>

結(jié)果，他們?nèi)齻€(gè)創(chuàng)建了一家名為Green Desk的公司，2008年開(kāi)張時(shí)適逢經(jīng)濟(jì)急轉(zhuǎn)直下。隨著工作機(jī)會(huì)不斷消失，專(zhuān)業(yè)人才開(kāi)始從事自由職業(yè)?！敖?jīng)濟(jì)形勢(shì)越糟糕，我們的進(jìn)賬就越多。”諾伊曼說(shuō)。Green Desk此后在布魯克林和皇后區(qū)又開(kāi)了6家辦公場(chǎng)所，但諾伊曼和麥克維想要?jiǎng)?chuàng)建自己的品牌。他們將股份賣(mài)掉，2010年在蘇荷區(qū)開(kāi)了首家WeWork。

在當(dāng)時(shí)涌現(xiàn)出了眾多的合作辦公場(chǎng)所，WeWork只是其中一家，但相比那些已經(jīng)小有名氣的品牌，它追求的是一個(gè)截然不同的客戶群體。盡管像雷格斯這樣的上市公司確實(shí)也會(huì)將辦公室租給科技初創(chuàng)公司，但他們迎合的主要是會(huì)計(jì)師那樣更守舊的專(zhuān)業(yè)人士，以及那些想要在華盛頓、威奇托或者上海開(kāi)分公司的大公司。他們提供的是安靜嚴(yán)肅的環(huán)境，盡可能減少自身品牌的存在感，好讓這個(gè)場(chǎng)所看起來(lái)屬于他們的客戶?！拔覀儾粫?huì)在哪哪兒都擺出‘雷格斯’的標(biāo)志，”雷格斯北美區(qū)首席執(zhí)行官史蒂夫?法利(Steve Farley)說(shuō)，“我們希望給租戶的客戶帶來(lái)一種租戶在這里長(zhǎng)期辦公的感覺(jué)?！毕喾矗琖eWork則不加掩飾地在每一家辦公場(chǎng)所外用大號(hào)字體自豪地宣揚(yáng)著自己的品牌，Loft風(fēng)格的格局更能打動(dòng)年輕創(chuàng)意群體的心。

WeWork進(jìn)入紐約市場(chǎng)的時(shí)機(jī)恰到好處，此時(shí)經(jīng)濟(jì)剛剛開(kāi)始復(fù)蘇，但是公司尚未大舉招聘、辦公場(chǎng)所租金價(jià)格仍然低迷。該公司在那些還沒(méi)有緩過(guò)勁兒的地區(qū)，以非常實(shí)惠的價(jià)格租到了房齡較老的小型辦公樓。當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)業(yè)馬上心領(lǐng)神會(huì)?！爸灰阋蛔哌M(jìn)他們的辦公樓，就會(huì)感受到一股能量和激情撲面而來(lái)，你立馬會(huì)明白他們創(chuàng)造了什么。”紐約房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商威廉?魯丁(William Rudin)說(shuō)。魯丁家族在華爾街的一幢建筑遭到了颶風(fēng)桑迪的損壞，他在2013年將房子租給了WeWork，從而得以翻修。魯丁認(rèn)為這是一種有趣的方法，可以給整個(gè)社區(qū)帶來(lái)激情與活力。

也就是同一時(shí)期，WeWork得到了在硅谷屈指可數(shù)的頂級(jí)風(fēng)投公司Benchmark的注意。鄧列維第一次從同事那里得知這家公司時(shí)心存疑慮，“我們對(duì)將辦公場(chǎng)所重新包裝銷(xiāo)售沒(méi)有興趣?！彼f(shuō)。但他還是飛到紐約，跟諾伊曼走了很長(zhǎng)一段路，查看了WeWork的4個(gè)網(wǎng)點(diǎn)?！皳Q成是現(xiàn)在，我們可以輕而易舉地說(shuō)，這是辦公場(chǎng)所的重組和裂變，可是在當(dāng)時(shí)，我們很難找到貼切的詞來(lái)描述。”鄧列維說(shuō)。他想到了馬斯洛的人類(lèi)需求層級(jí)理論——WeWork提供的不僅僅是一所遮風(fēng)擋雨的房子，更像是陪伴與激勵(lì)這一類(lèi)的情感必需品。

辦公需求的變化

WeWork自家的辦公室如今熙熙攘攘，忙于處理各種交易。據(jù)商業(yè)地產(chǎn)分析公司CompStak統(tǒng)計(jì)，在過(guò)去兩年里，僅在紐約市一地，它就已經(jīng)簽下了12筆大型租賃交易。受摩根大通公司(JPMorgan Chase)、高盛集團(tuán)(Goldman Sachs)和開(kāi)發(fā)商莫特?扎克曼(Mort Zuckerman)大筆投資的推動(dòng)，還有更多交易正在進(jìn)行中。（扎克曼在舊金山的一處開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中也設(shè)置了WeWork網(wǎng)點(diǎn)。）這家公司現(xiàn)在開(kāi)始租用整幢大廈?！八麄儻偭艘粯拥?cái)U(kuò)張，我們根本跟不上他們的節(jié)奏?！?CompStak的研究主管諾姆?撒赫爾(Noam Shahar)說(shuō)。

WeWork大肆擴(kuò)張，讓一些潛在的業(yè)主摩拳擦掌，仿佛也染上了諾伊曼自大、喜歡攀龍附鳳的風(fēng)格。記性好的人會(huì)回想起2000年網(wǎng)絡(luò)公司泡沫破滅時(shí)，無(wú)數(shù)初創(chuàng)公司關(guān)門(mén)，類(lèi)似WeWork的辦公場(chǎng)所手握長(zhǎng)期租約進(jìn)退兩難。在硅谷廣泛投資的雷格斯美國(guó)分部于2003年申請(qǐng)破產(chǎn)，好在之后慢慢恢復(fù)了元?dú)?。租賃和翻新大廈是需要花費(fèi)時(shí)間的，這意味著WeWork要基于對(duì)無(wú)法預(yù)測(cè)的客戶群體的假設(shè)付出長(zhǎng)期的承諾?！癢eWork的商業(yè)企劃案比我們做的很多事情都要困難多了?！编嚵芯S說(shuō)。

除了經(jīng)濟(jì)崩潰帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，WeWork還要面對(duì)經(jīng)濟(jì)繁榮的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)CompStak介紹，這家公司剛剛創(chuàng)建時(shí)在紐約能找到每平方米320-430美元租金的樓宇，而今租金可要貴得多了。諾伊曼說(shuō)，他對(duì)自己所能支付的租金設(shè)定了一個(gè)上限，也開(kāi)始考慮搬到一些更偏遠(yuǎn)的地區(qū)，比方說(shuō)不再留在曼哈頓城區(qū)，轉(zhuǎn)而搬到新澤西城或者哈萊姆區(qū)。而扎克曼提出了可能在未來(lái)鎖定辦公空間的潛在途徑。“他們要么自己成為開(kāi)發(fā)商，要么跟開(kāi)發(fā)商結(jié)盟?！彼A(yù)測(cè)說(shuō)。

WeWork考慮過(guò)這種發(fā)展方向，但擁有自己的大廈跟它的戰(zhàn)略定位背道而馳。對(duì)這家公司的估值建立在對(duì)其商業(yè)模式的認(rèn)識(shí)上，那就是它不像一個(gè)寫(xiě)字樓業(yè)主，而更像是類(lèi)似Uber或Airbnb的分享經(jīng)濟(jì)初創(chuàng)公司?！百?gòu)入房地產(chǎn)的動(dòng)作太慢，我們是一家輕資產(chǎn)的公司?！敝Z伊曼強(qiáng)調(diào)。WeWork的首席財(cái)務(wù)官邁克爾?格羅斯(Michael Gross)曾為一家精品酒店連鎖品牌工作，他說(shuō)WeWork跟這類(lèi)精品酒店如出一轍，兜售的同樣是氛圍和服務(wù)。“我們現(xiàn)在是在打造一個(gè)全球網(wǎng)絡(luò)和一個(gè)全球創(chuàng)業(yè)者社群，辦公空間只是它的一個(gè)方面?！备窳_斯說(shuō)。

WeWork最終有可能會(huì)因?yàn)閮r(jià)格原因而被擠出像曼哈頓或者舊金山這樣的創(chuàng)意中心，但它仍然面對(duì)著一個(gè)廣袤的世界。鄧列維說(shuō)，如果它能在美國(guó)和海外一線城市復(fù)制紐約的成功故事，“我相信我們將成為年收入500億的企業(yè)?！?/p>

4月，麥克維在布魯克林自由職業(yè)者峰會(huì)上發(fā)表演講時(shí)，一位觀眾舉起手來(lái)?！芭菽f(wàn)一破滅了會(huì)怎樣？對(duì)WeWork的需求將會(huì)漸漸減少嗎？”這位觀眾問(wèn)。

在俄勒岡州出生、留著胡子的麥克維先是回顧了早年在Green Desk的經(jīng)歷?！爱?dāng)時(shí)每個(gè)人都說(shuō)，我們的生意成不了，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)正走著下坡路，而現(xiàn)在他們又說(shuō)我們成不了，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)出現(xiàn)了泡沫，這還真是蠻搞笑的。我覺(jué)得整個(gè)說(shuō)法都是扯淡。在座各位都知道，世界已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。這些大廈和塔樓，里面充斥著令人崩潰的吸音吊頂、丑陋的灰色地毯、單調(diào)的熒光燈下令人靈感枯竭的環(huán)境——現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有人愿意再這樣工作了……這跟經(jīng)濟(jì)沒(méi)有半點(diǎn)關(guān)系，這門(mén)生意只關(guān)乎人性?！丙溈司S如是說(shuō)。

租用WeWork辦公場(chǎng)地的很多顧客都是處于起步階段的初創(chuàng)公司?！八茏屛覀兛雌饋?lái)更像是做正經(jīng)生意的?！?5歲的紐約創(chuàng)業(yè)者亞歷克斯?克魯格(Alex Kruger)說(shuō)?？唆敻駠L試過(guò)不同的工作場(chǎng)所，包括奧斯汀的一處團(tuán)體之家，最終他入駐WeWork，開(kāi)始是為停車(chē)位轉(zhuǎn)售應(yīng)用程序SpotHero打工，后來(lái)成為初創(chuàng)公司Attendant的首席執(zhí)行官。對(duì)于克魯格來(lái)說(shuō)，體面至關(guān)重要，因?yàn)锳ttendant意欲進(jìn)入市場(chǎng)規(guī)模200億美元的殯葬業(yè)，為客戶提供諸如取消手機(jī)賬戶和雜志續(xù)訂這類(lèi)服務(wù)。自從4個(gè)月前創(chuàng)立公司以來(lái)，他已經(jīng)從獨(dú)自一人在WeWork的一張工位上工作，發(fā)展為在一間小型辦公室里管理幾名雇員。

如果按面積計(jì)算，租用WeWork的辦公室不算便宜。在我入駐的那幢辦公場(chǎng)所，一個(gè)4人間辦公室的月租金為2200美元起，而開(kāi)放式工作區(qū)的一張專(zhuān)屬工位月租金為400美元。但是WeWork可以提供靈活的月租條款和創(chuàng)業(yè)者非?？粗氐母郊臃?wù)。福利提供商TriNet可以提供實(shí)惠的健康保險(xiǎn)；摩根大通銀行提供付款管理系統(tǒng)服務(wù)；亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)則提供了打折的主機(jī)托管服務(wù)。在單槍匹馬的自由職業(yè)者看來(lái)，相比租一個(gè)大一點(diǎn)的公寓或者蹲守在咖啡館里，在WeWork購(gòu)買(mǎi)會(huì)籍恐怕也是更劃算的選項(xiàng)。

“像我這樣處在過(guò)渡期的人，我們需要走出家門(mén)，在外工作，這樣才能振作起來(lái)?！盌.J.麥克法登(D.J.McFadden)說(shuō)。他是會(huì)計(jì)師，自從去年12月被解雇以來(lái)，他就一直堅(jiān)持在位于紐瓦克的家和位于曼哈頓的辦公室之間通勤，他在這里的WeWork租了一個(gè)工位。

未來(lái)的挑戰(zhàn)

這家公司未來(lái)將要面臨的一大挑戰(zhàn)是回頭率。如果WeWork的會(huì)員聽(tīng)說(shuō)還有更好的辦公場(chǎng)所，將會(huì)如何？如果經(jīng)濟(jì)持續(xù)好轉(zhuǎn)，他們又找到了固定工作，又將如何？WeWork可以跟大公司合作，這樣一來(lái)他們的業(yè)務(wù)將更加穩(wěn)定。但是諾伊曼擔(dān)心這樣會(huì)打破WeWork的文化平衡感?！拔覀冃U猶豫的，不想做得太過(guò)頭，因?yàn)閷⑸缛旱母杏X(jué)調(diào)得恰到好處，對(duì)我們來(lái)說(shuō)非常重要?！彼忉屨f(shuō)。

鄧列維說(shuō)，WeWork應(yīng)當(dāng)把握住與大公司合作的機(jī)會(huì)。“現(xiàn)在大型公司渴望親近創(chuàng)新，”他說(shuō)，“我們?cè)绞翘籼魭?，就越是自己跳出?lái)行使編輯或社會(huì)管理者的職能，坦白說(shuō)，我覺(jué)得這樣做蠻危險(xiǎn)的?！?/p>

大公司租戶或許不能完全欣賞WeWork“努力工作，努力享樂(lè)”的理念。WeWork的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表示，這一點(diǎn)對(duì)他們有利。區(qū)域型合作辦公室運(yùn)營(yíng)商Metro Offices在華盛頓地區(qū)擁有10家辦公場(chǎng)所，公司首席執(zhí)行官凱瑟琳?布坎南(Kathlene Buchanan)說(shuō)：“當(dāng)然會(huì)有些人大中午的就想來(lái)杯烈酒，趿拉著夾腳拖鞋到處溜達(dá)，但如果我的客人想集中精力從事繁復(fù)的工作，我有責(zé)任保持工作場(chǎng)所職業(yè)化的感覺(jué)?！?/p>

24小時(shí)提供的酒水是WeWork標(biāo)志性的服務(wù)項(xiàng)目，這個(gè)象征性的要素是要刻意將它的辦公場(chǎng)所跟單調(diào)的職場(chǎng)區(qū)別開(kāi)來(lái)。在完成了一天的努力工作后，WeWork的會(huì)員們會(huì)互相頂拳慶祝，昭告天下“現(xiàn)在是啤酒時(shí)間”。

不過(guò)，我更?？吹降氖荳eWork不拘禮節(jié)的氛圍取得了富有成效、甚至鼓舞人心的成果。有一次，一個(gè)人違反了在公用區(qū)不得打電話的非正式禁令，一個(gè)正在酒吧區(qū)工作的人向他走去。我原以為兩人會(huì)大吵一通，沒(méi)想到，這位在酒吧區(qū)工作的男士——斯佩羅?斯塔姆伯里斯(Spero Stamboulis)，影視制片人——上前恭維說(shuō)：“我不清楚你的工作是什么，但你打電話真是把好手?！焙髞?lái)，斯塔姆伯里斯告訴我，他于幾個(gè)月前開(kāi)始在這里工作，到現(xiàn)在已經(jīng)交換到了大概200張名片。他遇到的一些人將有可能與他合作。“在現(xiàn)實(shí)生活中，如果你這么做，人們的表情就好像你打了他們一拳，或者侵犯了他們的空間那樣，而WeWork創(chuàng)造了一個(gè)令人舒心的公共論壇。”他說(shuō)。

獨(dú)自工作很難建立人際交流，這也正是很多人覺(jué)得難以脫離熟悉的辦公室環(huán)境的原因?！霸趦?nèi)心深處，我們都離不開(kāi)社群?！?諾伊曼說(shuō)。

如果WeWork能提出一個(gè)應(yīng)對(duì)孤獨(dú)的辦法，那么將可能放諸四海而皆準(zhǔn)。諾伊曼暗示W(wǎng)eWork對(duì)于游客來(lái)說(shuō)將是個(gè)十分有吸引力的落腳點(diǎn)?！熬频甑捏w驗(yàn)是‘我個(gè)人’的體驗(yàn)，而非‘我們’的體驗(yàn)。而且這種感覺(jué)很孤獨(dú)，對(duì)于商務(wù)旅行尤其如此?！彼f(shuō)。

想要親眼看看這種想法的合理升華，可以從里根國(guó)際機(jī)場(chǎng)搭乘華盛頓地鐵，直接到達(dá)弗吉尼亞州克里斯特爾城郊區(qū)，這里大量風(fēng)格粗獷的寫(xiě)字樓和地下購(gòu)物中心因國(guó)防工業(yè)的收縮而備受沖擊。聽(tīng)起來(lái)難以置信，但是沃那多房產(chǎn)信托公司(Vornado Realty Trust)正在翻新這里的一幢12層辦公樓，作為WeWork的新產(chǎn)品WeLive的試驗(yàn)田。諾伊曼對(duì)這個(gè)住宅項(xiàng)目諱莫如深，不過(guò)公共文件顯示，從1樓到9樓將被改建為公寓，其中大部分是28平方米的開(kāi)間，樓上3層則是辦公場(chǎng)所。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手覺(jué)得這種宿舍風(fēng)格的理念著實(shí)可笑?！拔掖髮W(xué)畢業(yè)已經(jīng)很多年了，可不想再回去?！崩赘袼沟姆ɡf(shuō)。

我跟克魯格說(shuō)起了WeLive項(xiàng)目，這位年輕的殯葬業(yè)創(chuàng)業(yè)者給出了直接的回應(yīng)?！疤澚?，”他說(shuō)，“什么時(shí)候開(kāi)張呀？”WeWork在未來(lái)或許將不會(huì)服務(wù)最廣泛的市場(chǎng)，而是進(jìn)一步深化它對(duì)核心顧客群的服務(wù)?？唆敻袢杠S地談起了去年在阿迪朗達(dá)克山脈參加WeWork夏令營(yíng)的經(jīng)歷，在這次活動(dòng)中，他聆聽(tīng)了TED風(fēng)格的演講、學(xué)習(xí)了箭術(shù)、發(fā)展了商業(yè)人脈，還結(jié)交了一個(gè)好朋友。

最近的一天晚上，克魯格總算做好了準(zhǔn)備，要將自己的勞動(dòng)果實(shí)跟大家分享。在瓦里克街這間WeWork辦公室定期舉辦的商業(yè)計(jì)劃演示比賽中，他向一群同仁介紹了自己的Attendant公司?！拔也幌矚g自己變成一張烏鴉嘴，但大家有朝一日都會(huì)死的。”他在開(kāi)場(chǎng)白中這樣表示。他做的一張幻燈片中這樣寫(xiě)道：“死亡真是討厭。打電話給你的有線電視公司真是討厭。兩樣事情一起做，那無(wú)異于噩夢(mèng)?！?/p>

活動(dòng)結(jié)束時(shí)，觀眾們吃著贈(zèng)送的炸玉米餅，喝著用塑料杯盛放的啤酒，投票評(píng)選最佳演示。Attendant是冠軍，但克魯格沒(méi)有在現(xiàn)場(chǎng)慶祝。這個(gè)從忙碌中甘之如飴的創(chuàng)業(yè)家已經(jīng)離開(kāi)了WeWork和它流淌著的啤酒桶龍頭，出門(mén)參加一個(gè)由老齡化組織贊助的晚間見(jiàn)面會(huì)。創(chuàng)業(yè)之后，工作就是他的生活。