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（概念定義：Liquidity——指的是一個marketplace平臺上到底有多容易買到一個商品或者賣出一個商品。如果在一個平臺上總是找不到想要的或者賣不出想要的，那么就是死水一潭。反之，用戶會越發(fā)傾向于選擇能夠容易滿足需求的平臺。）

在2009年的時候，Airbnb每周的收入僅有200美金，頻臨破產(chǎn)。但在此之后，超過900萬人通過它找到了臨時住所。Etsy（注：美國著名設(shè)計(jì)師產(chǎn)品電商平臺）也是在近十年前就創(chuàng)建了，但它的估值是在最近兩輪融資時翻番。

這些Marketplace類型網(wǎng)站（平臺型電商）的緩慢但是最終巨大的成功為后來者Uber以及Lyft的突破性成長做了鋪墊，也引來了Marketplace模式創(chuàng)業(yè)公司的爆炸式發(fā)展：Postmates, Getaround, TaskRabbit等等。它們都在迅速超過以Craigslist為代表的老一代平臺服務(wù)。

Marketplace類型的創(chuàng)業(yè)公司很獨(dú)特，因?yàn)樗鼈兎?wù)的不僅僅是一類用戶。它們連接買家與賣家，服務(wù)提供方與消費(fèi)者。它們需要確保這兩類用戶們不僅僅是互相之間交易、相處地愉快，并且也得和平臺公司之間有好的體驗(yàn)。作為時裝類Marketplace Threadflip的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，我一直都認(rèn)為這樣的體驗(yàn)往往扎根于我們是否能夠激發(fā)并且保持信任。雖然“信任”聽起來是一個非常主觀的詞語，但是如何建立起它卻是有策略可循的。

創(chuàng)造與確保一個管理有序的環(huán)境

讓我們仔細(xì)看看Craigslist。作為一個消費(fèi)者，你可以做出一項(xiàng)搜索、你可以電子郵件賣家或者服務(wù)方、你記錄下你都郵件了有誰、你自己需要安排取貨并且監(jiān)管交易的整個流程。你都在一個高度匿名、移動端體驗(yàn)極差（完全忽視Mobile端使用的快速增長）、并且沒有確保的情況下做的這些事情。那么，你愿意花多少錢來節(jié)省下這些時間并且得到保障呢？這就是marketplace類的創(chuàng)業(yè)公司找到機(jī)會的點(diǎn)。

但是，一個marketplace型創(chuàng)業(yè)公司想要成功，它必須越快達(dá)到liquidity越好。Liquidity是如此的強(qiáng)大，它是大部分的marketplace以及廣義上受益于”網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)“的企業(yè)（如Craigslist）不會被輕易顛覆的原因。但即使是這樣，買家與賣家們也在漸漸地開始尋找更好結(jié)構(gòu)的平臺。

越來越多的用戶想要平臺來幫他們完成一個交易中所有要做的事情。這就是為什么高度垂直化的創(chuàng)業(yè)公司如此吸引投資者們。當(dāng)你專注于一個細(xì)分的領(lǐng)域時，比如Homejoy專注在家政清潔服務(wù)，你就有更大的機(jī)會能夠滿足這個領(lǐng)域中所有的市場需求，并把自己區(qū)分開來、脫穎而出。作為一個創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，你的任務(wù)就是確保你的消費(fèi)者們相信你能夠滿足、并且時常超越他們的需求。

為了達(dá)到這個目標(biāo)，管理良好的marketplace會優(yōu)先于這幾個方面：

• 可以執(zhí)行的評分系統(tǒng)
  

大部分的網(wǎng)站都在某些地方有面向買家與賣家的評分系統(tǒng)。比如Uber、Flywheel、Lyft都會在每一次乘坐之后讓司機(jī)與乘客對于他們的體驗(yàn)進(jìn)行評分。但是要讓這些評分?jǐn)?shù)據(jù)真正地變得有用起來，網(wǎng)站需要幾乎不可察覺地就剔除掉差評用戶，然后持續(xù)地提升服務(wù)。

Uber的乘客不想花時間來翻看各個司機(jī)的評分和評價(jià)。你會相信Uber已經(jīng)為你剔除掉了差勁的駕駛員。你永遠(yuǎn)不會看到一個3星以下的Uber駕駛員出現(xiàn)，因此只有很少很少的乘客會擔(dān)心體驗(yàn)不佳的問題。同時司機(jī)們也會依靠系統(tǒng)來剔除掉愛惹麻煩的或者弄虛作假的乘客。對雙方來說，評分讓用戶相信他們會得到期望中的服務(wù)與體驗(yàn)。

• 用心創(chuàng)作的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容
  

在有著那么多的選擇的情況下，用戶是不會有耐心來看讓人不放心內(nèi)容的。對Threadflip來說，這意味著破損的或者已被使用過度的衣物。對于Airbnb來說，這意味著破破爛爛的公寓房間。甚至一個緩慢麻煩的付款流程也會是問題。用戶會離開你，到其他的網(wǎng)站上去，并且流失非?？?。

作為一個marketplace的維護(hù)者，你需要做兩件事情來避免這種情況：你需要找人來持續(xù)地尋找并且突出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，然后消滅掉差的內(nèi)容。你也需要有社區(qū)參與的功能，讓你的用戶也來做這個事情。

Airbnb是一個絕佳的例子。雖然看起來糟糕的房間仍然可能會被列上去，但是他們幾乎是看不到的。一般來說，最佳的、精美的房間都會被最先浮現(xiàn)出來，這是人工與算法維護(hù)的雙重結(jié)果。作為一個marketplace公司，手動或者自動編輯的內(nèi)容是留存用戶的一個大要點(diǎn)。

Airbnb也是在把用戶自己拍的公寓照片替換為漂亮、專業(yè)級別的照片時才發(fā)現(xiàn)的這一點(diǎn)。即使這個策略很難規(guī)?；⑶夷壳按蠖鄶?shù)照片其實(shí)已經(jīng)是用戶自己拍的了，它幫助Airbnb設(shè)立了一個很有幫助的內(nèi)容質(zhì)量的準(zhǔn)線，這也幫助Airbnb能夠一舉成功。

• 一個能像機(jī)器一樣學(xué)習(xí)的人工系統(tǒng)

全部的這些marketplace也許都是技術(shù)在背后支持的，但是他們?nèi)匀恍枰说膮⑴c。這代表兩件事情：一是用戶期望著服務(wù)是迅速、牢靠、并且持續(xù)進(jìn)步的，但是他們也并不想要一個像機(jī)器人一樣冰冷的品牌。二是同時用戶也想要知道有真人在后面提供服務(wù)，并且真心地在意他們。

在Threadflip，我們的團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)人們不想為一個下了訂單的商品等超過十天時間。這個時間線是我們研究人類的自然習(xí)慣發(fā)現(xiàn)的。賣家們通常在周一到周五時都沒啥時間來寄貨（注：Threadflip上的賣家基本都是個人并非專業(yè)賣家），所以他們會找周末的時間才寄。這給了賣家七天的時間來把貨寄出來。但是一旦十天已過，買家們就會開始抱怨體驗(yàn)差。

在收集到這些數(shù)據(jù)之后，我們采取了快速、精準(zhǔn)的措施來縮短送貨時間?，F(xiàn)在我們不僅僅是會郵件提醒買家與賣家們，7到10天是一個明確的期望時間。我們也會把送貨標(biāo)簽（注：類比已經(jīng)填好了的順豐快遞單）寄給賣家們，這樣他們把標(biāo)簽一貼上快遞盒就可以寄了。同時，我們也鼓勵他們一定在十天以內(nèi)寄出來。

Lyft是另一個采取人性化的方式的公司。雖然搭車服務(wù)在變得越來越自動化甚至機(jī)械，Lyft采取了回應(yīng)——給每一個司機(jī)送一個車載充電線，這樣乘客們就可以在路上充手機(jī)了。他們也鼓勵司機(jī)們與乘客多聊天（如果乘客愿意的話），并且要要記得給乘客招牌的碰拳頭禮（fist bump）。這些努力都讓顧客們感覺到他們是一個社區(qū)中的一員，這也是一家公司在顧客中搭建起信任的基石。

更重要的是，當(dāng)不佳的體驗(yàn)發(fā)生的時候——不管是買家收不到貨，還是賣家收不到錢——公司都應(yīng)該采取以人為中心客服策略，比如說讓員工打電話或者其他私人的溝通方式來解決問題。比如說Homejoy就會給舉報(bào)差體驗(yàn)的客戶打一個電話并且送折扣券。

從我個人來說，我記得我有一次給了一個搭車服務(wù)的司機(jī)3星的評價(jià)。幾乎是同一時間，我就收到了一個有名有姓的客服代表的郵件，問我體驗(yàn)上的問題到底在哪里，并且承諾會把我的反饋提交到司機(jī)管理團(tuán)隊(duì)中、并且進(jìn)行改善。因?yàn)檫@么人性化的服務(wù)，我仍然是這家公司的快樂、忠實(shí)的用戶。

• 著眼關(guān)注于供應(yīng)方

為了成功，Marketplace需要專注于它網(wǎng)站上的供應(yīng)方——是賣家與服務(wù)提供者讓平臺上的商品能夠存在。這可能與很多創(chuàng)業(yè)者習(xí)慣于專注在討好傳統(tǒng)的終端用戶的意識相反。

但是對于買家來說，其實(shí)幾乎沒有什么特殊的需求。大多數(shù)人早已經(jīng)習(xí)慣了在網(wǎng)上買東西，不管是Amazon還是eBay。但另一方面來講，很少有人會習(xí)慣了快遞寄送東西、提供駕駛服務(wù)當(dāng)司機(jī)、或者整理好家里接待住戶。

因此，marketplace非常需要首先專注于為賣家們創(chuàng)造一個優(yōu)美、有指導(dǎo)性、并且最重要的是簡單易用的體驗(yàn)。

就像Lyft會給它的司機(jī)們提供車載充電器以及一本手冊教駕駛員們?nèi)绾巫鲆粋€禮貌靠譜的司機(jī)。我們在Threadflip會給賣家寄過去快遞需要的材料，比如說快遞紙箱。甚至，我們會免費(fèi)送賣家人型塑料模特來展示要賣的二手衣物（目前可以公開的情報(bào)：用戶更傾向于買塑料模特身上展示的衣服，而不是真人展示的。這個數(shù)據(jù)Threadflip收集到后就分享給賣家們，幫助他們更好地賣貨）。在提供簡單易懂的指引、以及所需的材料之后，我們就在賣家中建立起了忠誠度，讓他們幫我們宣傳我們的品牌。

另一個很好的策略是建設(shè)一個在線論壇或者社區(qū)，讓賣家或者服務(wù)提供者們能夠相互連接、討論問題以及技巧策略。比如說，Airbnb就有反饋論壇，讓房東們來分享他們有啥好主意、怎樣做一個好房東，比如說提供免費(fèi)的浴巾、或者冰箱里裝滿零食之類的。

在Threadflip，我們一開始時是更關(guān)注買家體驗(yàn)，但是在看到net promoter scores（注：商學(xué)概念，針對“你有多愿意向你的同事朋友們推薦我們的服務(wù)？”這個調(diào)查問題的答案的評分）上買家與賣家的巨大區(qū)別之后，我們馬上更改了策略。賣家明顯需要更多的支持。

作為回應(yīng)，我們建了個后臺來追蹤在過去的7天、30天、90天內(nèi)，頂級的賣家能有多少的收入。這個幫助我們了解我們?nèi)康捻敿壻u家與有影響力的賣家，這樣我們能夠聯(lián)系他們獲得反饋并且搭建起更私人的關(guān)系。

對于最頂級的賣家來說，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)們會規(guī)律地和他們一對一打電話，了解他們對我們平臺體驗(yàn)喜歡什么、以及能夠改進(jìn)什么。當(dāng)一個新的頂級賣家出現(xiàn)在我們視野里的時候，我們會安排電話來了解他們?nèi)碌南敕?，以及我們的改進(jìn)之處。

除了收集反饋之外，我們也非常努力地給賣家們提供后臺分析工具，讓他們能夠了解到他們的行為的ROI、分析出生意才能做得更好。在把產(chǎn)品運(yùn)營部門與客戶服務(wù)部門緊密聯(lián)系起來之后，我們可以很快地針對賣家的意見作出反應(yīng)。以賣家為核心的價(jià)值讓我們做了很多產(chǎn)品上的改變，這些努力讓我們的net promoter score提高了70%。

投資到界面之中

有三個方面是marketplace創(chuàng)業(yè)公司能夠投入更多精力來獲得大收獲的：移動端開發(fā)、支付處理、和新用戶介紹流程。如果你還沒做的話，這些應(yīng)該是你的產(chǎn)品與工程師部門的首要任務(wù)。

• 移動端的重要性

在Benchmark Capital的Bill Gurley的“All markets are not created equal“一文中提到，移動端還有大量的機(jī)會來提供價(jià)值、提升用戶體驗(yàn)。精良設(shè)計(jì)地移動端應(yīng)用可以大量地減少用戶要做的工作、提高用戶更換到其他服務(wù)的成本。

并且，新的marketplace類網(wǎng)站的用戶大多都是80、90后，大多數(shù)的這類人都只用手機(jī)來使用你的服務(wù)。如果你是這樣的創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)頭頭的話，你的團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)工作應(yīng)該是位供應(yīng)方與消費(fèi)者們都搭建一個簡單易用的平臺，不管他們對于技術(shù)是多么地熟悉。

再一次，這是另一個賣家與服務(wù)提供方很少被想到的方面。我曾經(jīng)用一個App來找了個維修工來家里修東西。我發(fā)現(xiàn)這家公司是用純數(shù)字內(nèi)容的短信與平臺上的維修工溝通的。比如說，“4”可能代表著非常嚴(yán)重的問題，但是嚴(yán)重的問題可能是下水管道的或者是電路的。這樣的數(shù)字內(nèi)容根本沒法告訴維修工需要帶什么合適的工具，造成了買家與賣家雙方的體驗(yàn)都很差。這家公司應(yīng)該有更好的短信方式的，但是沒有做到。

但相反，本地快遞服務(wù)Postmates就用移動端來做了個簡單的地圖來顯示你的送貨員到哪兒了、已經(jīng)做到了哪一步驟。使用一個用戶非常熟悉的方式——地圖——就幫助他們建造了用戶對平臺的信任。同時，用戶們也可以隨時打電話或者發(fā)短信給他們的送貨員。

• 無障礙的支付體驗(yàn)

Craigslist正在慢慢被新的marketplace侵蝕的重要原因之一是它并沒有整合的支付方式。大多數(shù)人都在以現(xiàn)金付款，大家都討價(jià)還價(jià)，雙方都沒有保障。

像Uber和TaskRabbit這樣的公司的成功源自于他們讓用戶很信任地把信用卡信息存了進(jìn)來，那么每一筆交易都是流暢無阻的。用戶從來不用擔(dān)心支付方式不會被接受或者最后一刻掉鏈子。有越多的技術(shù)能夠讓支付變成一個隱形的過程，那就越好。

在Amazon增加了“一鍵購買”的支付功能好，它的年收入據(jù)估計(jì)因此提高了24億美金。用戶輸入一次信息后就再也不用去管了。現(xiàn)在，有card.io這樣的公司在把這個過程變得更加簡潔：用戶直接把信用卡拍張照就能輸入信息了。支付公司LevelUp在使用card.io的掃描識別功能之后，銷售增加了13%。但是這個方向上，仍然有很大的空間可以創(chuàng)新和進(jìn)步。

• 一個好的第一印象

一個App想要成功，必須要讓用戶能夠在第一時刻理解到它的價(jià)值。營銷不應(yīng)該是關(guān)于產(chǎn)品有多好，而是應(yīng)該關(guān)于這個產(chǎn)品能夠給供求雙方的用戶提供多少的價(jià)值與便利。這就是為什么一個聰明、簡潔、快速的介紹引導(dǎo)流程是那么地重要。

給你的App獲取一個長期使用的忠實(shí)用戶是一件比做出產(chǎn)品本身更難的事情。但是有幾件事情可以讓用戶自然輕松地被引導(dǎo)上。比如說Getaround的概念其實(shí)并不簡單——它是一個P2P的汽車租借服務(wù)。但是你在第一次下載這個App時，它帶你走過幾步很簡潔、介紹性的界面，講清楚了故事、并且引導(dǎo)你到了一個很容易開始上手操作的地步。

注意它的頁面中直接使用“Trust（信任）”一詞。在用戶使用你的App的第一步之中就強(qiáng)調(diào)了信任，那你不僅是在品牌與用戶之間搭建起了一個堅(jiān)實(shí)的關(guān)系，并且也是在讓供需雙方用戶之間建立信任。最好是直接地強(qiáng)調(diào)出這一點(diǎn)來。

• 基于社交關(guān)系的認(rèn)證

歸根結(jié)底來說，marketplace是社會化、社交化的生意。他們是基于人際關(guān)系與網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的。這就是為什么你應(yīng)該極盡所能地降低新用戶的使用門檻、并且使用基于社交關(guān)系的認(rèn)證來提高轉(zhuǎn)化率——就是是說強(qiáng)調(diào)出有很多其他的人也在使用并且熱愛你的產(chǎn)品。

Aileen Lee曾經(jīng)說過，在社交網(wǎng)絡(luò)時代，基于社交關(guān)系的認(rèn)證是一個“相對而言還未被開拓”的金礦。這種認(rèn)證可以是各式各樣的。不一定它是在說有多少用戶在使用你的服務(wù)，而是你的用戶的質(zhì)量更加重要。在社交網(wǎng)絡(luò)中，“質(zhì)量”就等于你對某人有多熟悉或親密。

比如說，Airbnb用Facebook的數(shù)據(jù)來強(qiáng)調(diào)出這個房東與你有幾個共同好友。這個設(shè)計(jì)明顯是要讓用戶感覺到他們認(rèn)識這個房東，或者說雙方是同一類人。這樣他們就更傾向于租這個房間。（注：譯者在第一次見到這功能時完全被驚到了：這個房東竟然是我的朋友的朋友？）

這時的問題就變成了，如果你的marketplace平臺太新了，沒有大量的用戶使用數(shù)據(jù)來支撐呢？怎樣從零開始建立起社交認(rèn)可呢？答案是不要小看了幾句“用戶評價(jià)”的作用，尤其是你能從社區(qū)里的關(guān)鍵用戶身上得到支持的時候（注：比如說，李開復(fù)說知乎是個好網(wǎng)站）。

最佳的策略是能夠把這些支持的話語和真人的臉對應(yīng)起來。認(rèn)識的好友的臉會把社交認(rèn)可提到一個新的高度。這就是為什么Facebook在它的用戶留存策略中，其中一個是在登錄按鈕下面顯示出你的好友的頭像。跟隨這個思路，Threadflip的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)把人臉加入到了我們移動App的歡迎界面中。

對于marketplace來說，你需要知道社交認(rèn)可不僅僅是對于獲取買方消費(fèi)者有用。實(shí)際上，對于賣方與服務(wù)提供者來說，他們更需要知道有很多像他們一樣的人在從你的平臺上面獲得很大的價(jià)值與收益。他們因此會更有可能開始嘗試你的服務(wù)。

如果你能通過別人的股市來展示出你的marketplace是多么簡單易用、賺錢多的話，你的供應(yīng)鏈就會更加穩(wěn)固。最后，供應(yīng)鏈?zhǔn)谴_保你的liquidity的基礎(chǔ)。