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近日，華住集團(tuán)宣布，旗下漢庭品牌最新版本產(chǎn)品漢庭3.5造價(jià)再創(chuàng)新低：新建店含公區(qū)造價(jià)低至7.5w/間；改造店含公區(qū)造價(jià)低至5.6w/間。據(jù)了解，漢庭3.5自上線運(yùn)營以來，一直在優(yōu)化造價(jià)。

作為華住集團(tuán)旗下酒店品牌最新產(chǎn)品，漢庭3.5版本是品牌前所未有的一次產(chǎn)品迭代，在設(shè)計(jì)風(fēng)格、空間配置、功能硬件上均實(shí)現(xiàn)突破，以領(lǐng)先的綜合價(jià)值感樹立行業(yè)新的標(biāo)桿。

目前，漢庭3.5已通過采用華掌柜自助辦理設(shè)備（30秒入住、0秒退房）、24小時(shí)全天候機(jī)器人服務(wù)、自助行李柜、自助咖啡機(jī)、自助洗衣房及自助獨(dú)立健身空間等多種智能服務(wù)設(shè)備，全方位優(yōu)化住客在酒店內(nèi)的體驗(yàn)場景。不僅提升了基礎(chǔ)服務(wù)端的運(yùn)營效率，更將員工從瑣碎重復(fù)的機(jī)械事務(wù)中解放出來，從而能投入更多精力關(guān)注住客的個(gè)性化需求，提供更多元、細(xì)致和人性化的服務(wù)。

疫情期間，為了保障住客安心住宿體驗(yàn)，漢庭品牌在集團(tuán)“安心360”標(biāo)準(zhǔn)下，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生清潔步驟，在“衛(wèi)生清潔”基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步深化“防疫安全”、“住客體驗(yàn)”方面的升級。

造價(jià)再降，為加盟商和業(yè)主成就美好生活

酒店投資，最重要的就是投資回報(bào)。隨著物業(yè)租金、人力成本、裝修材料不斷上漲，想要增收提效，從源頭上節(jié)省成本尤為重要。

作為全球公認(rèn)的最具價(jià)值經(jīng)濟(jì)連鎖品牌，漢庭在不斷升級產(chǎn)品、提供更佳住宿體驗(yàn)的同時(shí)，在產(chǎn)品造價(jià)的把控上更是苦下功夫。本次所公布的最新單房造價(jià)，背后正是華住對 “為加盟商和業(yè)主成就美好生活”的有力實(shí)踐，同時(shí)也是華住集團(tuán)設(shè)計(jì)創(chuàng)新、平臺(tái)集采、裝配式營建、總包施工等綜合實(shí)力的展現(xiàn)。

目前，漢庭3.5已實(shí)現(xiàn)90%模塊化，縮短營建工期的同時(shí)，還能減少粉塵污染，此外，模組化家具能夠?qū)崿F(xiàn)量產(chǎn)從而降低采購價(jià)格，幫助加盟商控制成本。以走廊為例，集成吊頂、成品木塑踢腳板以及客房門顯燈箱，都是工廠定制、現(xiàn)場安裝，省時(shí)省力。

在客房的燈光設(shè)計(jì)中，漢庭將平板燈與天花板自然融合，采用成品燈盤，品質(zhì)可控的同時(shí)更易安裝，光線均勻不刺眼，去繁就簡，低能耗，少維護(hù)?？腿藗儊淼娇头?，會(huì)因燈光營造的舒適溫馨氛圍，倍感心境平和。

在每一處空間，漢庭專注于客人的核心需求而做創(chuàng)新。例如在“洗好澡”方面，3.5升級了整體淋浴房的品質(zhì)，使底座更防滑耐磨，安全系數(shù)更高，單項(xiàng)成本上升，但又通過工藝創(chuàng)新，節(jié)省了0.5個(gè)工人成本，讓綜合造價(jià)下降。

此外，做連鎖酒店品牌對于采購有著復(fù)雜且規(guī)模龐大的需求，作為一家在全球擁有23個(gè)品牌，近7000家門店的酒店集團(tuán)，華住集團(tuán)擁有一套完善、高效的供應(yīng)鏈體系，這也是華住的核心能力之一。一方面，它能保證良好的用戶體驗(yàn)；另一方面，也能有效控制成本。憑借著門店規(guī)模和年新開店數(shù)量，華住集團(tuán)在酒店用品的采購中擁有絕對的議價(jià)能力。如：18㎡以內(nèi)的漢庭3.5客房，4000元起即可購齊全屋家具。

低價(jià)高質(zhì)，打造更具投資價(jià)值商業(yè)模式

近年來，經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量激增導(dǎo)致競爭加劇，同時(shí)也觸發(fā)供求關(guān)系發(fā)生變化：人工、租金與能耗成本上漲，產(chǎn)品老化等。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，從2016年開始，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的增長開始出現(xiàn)明顯下滑。

從消費(fèi)端來看，據(jù)公開數(shù)據(jù)，從2013年到2019年，我國居民人均年消費(fèi)支出從13220元提高到21559元，年均增長率為8.5%。居民收入的增加也帶動(dòng)了消費(fèi)升級和對質(zhì)量的高要求，粗放型的傳統(tǒng)消費(fèi)模式即將被淘汰。

另一方面，根據(jù)中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)，2019年全國消協(xié)組織共受理消費(fèi)者投訴82.1萬件，消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)提升，也倒逼著包括住宿業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)優(yōu)化服務(wù)能力和水平。特別是2019年年底以來爆發(fā)的全球規(guī)模的新冠疫情，住宿業(yè)衛(wèi)生工作也被提升到新的高度。

為應(yīng)對市場的變化，早在2012年開始，漢庭就開始了自內(nèi)而外的升級，推出了2.0、2.5、2.7和3.0等不同版本，在軟硬件方面，不斷優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)。此外，憑借華住集團(tuán)的平臺(tái)優(yōu)勢，漢庭在產(chǎn)品迭代的同時(shí)，不斷優(yōu)化創(chuàng)新用材，在設(shè)計(jì)施工和運(yùn)營管理等方面降低成本，打磨出高品質(zhì)、低造價(jià)的，更具投資價(jià)值的全新商業(yè)模式。