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伴隨疫情進(jìn)入常態(tài)化，住客對(duì)酒店品牌、品質(zhì)、服務(wù)提出了更高的要求。面對(duì)更激烈的競(jìng)爭(zhēng)、更挑剔的“住客”，單體酒店未來究竟該何去何從？

加盟連鎖品牌 是提升競(jìng)爭(zhēng)力最高效的選擇

疫情是對(duì)于無品牌、無抗風(fēng)險(xiǎn)能力的單體酒店的又一次洗牌。企查查數(shù)據(jù)顯示，去年有超過10萬家中小單體酒店倒閉“退場(chǎng)”。

但另一邊，首旅如家酒店集團(tuán)旗下云品牌去年新開酒店347家，酒店加盟后業(yè)績(jī)平均提升26%，依托連鎖大品牌的形象、海量的會(huì)員數(shù)據(jù)、管理和運(yùn)營上的專業(yè)化系統(tǒng)等優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和業(yè)績(jī)的雙增長。

隨著市場(chǎng)趨于好轉(zhuǎn)，云品牌事業(yè)部近期的相關(guān)數(shù)據(jù)也呈現(xiàn)良好表現(xiàn)，3月13日，事業(yè)部共有25個(gè)城市酒店的出租率突破100%。70%以上的酒店收益超越去年同期，20%以上的云酒店收益超越2019年同期水平）。從未來流量情況來看，事業(yè)部酒店流量同比去年平均增幅在8%以上。

所以，單體酒店想提升競(jìng)爭(zhēng)力，加盟大品牌是最快速高效的選擇。

加盟后業(yè)績(jī)提升

才是品牌硬實(shí)力

經(jīng)歷市場(chǎng)洗禮，聰明的酒店業(yè)主更關(guān)注加盟一個(gè)品牌，后期到底能為酒店帶來多少運(yùn)營幫助和收益提升。

而早在2015年就開始試水單體酒店市場(chǎng)的云品牌，一直十分注重運(yùn)營效用。以陽泉盂縣秀水西街睿柏·酒店為例，在云品牌的幫助下，即使遭遇疫情沖擊，仍實(shí)現(xiàn)2020年全年收益37%的逆勢(shì)增長。

實(shí)實(shí)在在的收益提升能力，為云品牌帶來了口碑，也讓越來越多的酒店業(yè)主選擇持續(xù)合作。目前云品牌的業(yè)主重復(fù)加盟率達(dá)14%，最多一位業(yè)主先后加盟了9家酒店。

5大模塊

持續(xù)賦能單體酒店

酒店加盟后業(yè)績(jī)的持續(xù)提升、業(yè)主的重復(fù)加盟，這些都源于云品牌始終聚焦單體酒店的痛點(diǎn)，給到單體酒店業(yè)主最大的賦能。

01）強(qiáng)大品牌效應(yīng)

首旅如家酒店集團(tuán)是中國最具價(jià)值的酒店管理集團(tuán)之一，擁有響亮的品牌知名度和美譽(yù)度，理所當(dāng)然能為酒店帶來更高的品牌及產(chǎn)品溢價(jià)。

02）1.2億會(huì)員輸送源源不斷的客流量

云品牌共享首旅如家共計(jì)1.2億會(huì)員的流量?jī)?yōu)勢(shì)，通過專業(yè)的會(huì)員管理與會(huì)員營銷，為加盟酒店持續(xù)貢獻(xiàn)穩(wěn)定客源。

03）19年專業(yè)酒店運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn) 

依托首旅如家19年專業(yè)酒店運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)的沉淀、9大運(yùn)營管理系統(tǒng)的支持，云品牌能輕松解決加盟酒店日常運(yùn)營、服務(wù)品質(zhì)、渠道推廣、營銷策劃等方面的難題，讓酒店業(yè)主實(shí)實(shí)在在感受到管理的規(guī)范和業(yè)績(jī)的提升。

04）3種運(yùn)營帶教模式，提升管理能力

對(duì)于處在不同能力模型的酒店和業(yè)主，云品牌提供新店帶教、教練店長、管家式教練3種帶教模式，手把手幫助酒店補(bǔ)足自身短板，逐步提升酒店的管理能力。

05）更低改造投入

云品牌“輕改造”的合作模式，在保證品牌標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品品質(zhì)和賓客體驗(yàn)的前提下，允許酒店保留自己原有的特色，更符合單體酒店業(yè)主的投入預(yù)期。

春暖花開，酒旅經(jīng)濟(jì)也日漸向好。對(duì)單體酒店來說，此時(shí)正是加入更賺錢的云品牌的好時(shí)機(jī)。