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物流ON新聞4月1日報道,大韓航空社長禹基洪3月31日在“收購韓亞航空合并計劃”在線座談會上表示,只有通過合并重組,才能改善航空公司財務(wù)結(jié)構(gòu),維持就業(yè)穩(wěn)定和公司長期生存發(fā)展。
禹基洪表示,韓亞航空作為子公司完全編入大韓航空的整合準備工作大概需要2年時間,屆時航空環(huán)境如果恢復(fù)到新冠肺炎疫情之前的水平,通過優(yōu)化重復(fù)航線使用效率、增加聯(lián)合風險投資(JV)等,并有效利用設(shè)施、人力、航站樓、銷售組織等實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,合并后每年將產(chǎn)生3000-4000億韓元的協(xié)同效益。
對于公司人力結(jié)構(gòu)調(diào)整的憂慮,禹社長強調(diào),合并后將進行各部門人力再分配,但不進行人為結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過實地調(diào)查,兩家公司合并后產(chǎn)生重復(fù)的間接人力約為1200多人,考慮到兩家公司每年退休、辭職以及自然減少的人員,這不會成為問題。
*本文來源:商務(wù)部,原標題:《大韓航空合并韓亞航空后協(xié)同效益達4000億韓元》。