新用戶登錄后自動(dòng)創(chuàng)建賬號
登錄在垂直電商領(lǐng)域,能做成一番“事業(yè)”并不容易,此前的樂淘、夢芭莎、俏物悄語等眾多垂直電商都在經(jīng)過融資之后銷聲匿跡甚至進(jìn)入破產(chǎn)清算。而小紅書在淘寶、京東等全品類電商以及聚美、唯品等垂直電商的夾擊下,仍能夠籠絡(luò)一大批忠實(shí)用戶,踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的新一代電商夢,沒點(diǎn)兒真本事,也一定不行!
2013年,毛文超和瞿芳聯(lián)合創(chuàng)辦了小紅書,并于當(dāng)年9月及12月在iOS平臺分別上線了“小紅書出境購物攻略”“小紅書購物筆記”,2014年12月,小紅書正式上線了“福利社”, 95%的商品會在上架2小時(shí)內(nèi)賣完。
作為一個(gè)海外購物分享平臺,小紅書成功從最大的全球購物社區(qū)升級為新一代的社區(qū)電商,這樣的成長經(jīng)歷看似簡單順利,但其背后卻有著無數(shù)小插曲。為了“輕松”賣貨、打造爆款,小紅書可是做足了功課。
從購物攻略到垂直社區(qū)
成立不過兩年,小紅書已經(jīng)創(chuàng)造了百度指數(shù)兩周內(nèi)飆升30倍,APP Store排名三天內(nèi)超越京東、唯品會的成績。不得不說,小紅書發(fā)展迅速。而這樣的成功,是因?yàn)樾〖t書充分發(fā)掘了自己的“無形資產(chǎn)”——社區(qū)?!靶〖t書現(xiàn)在每個(gè)月會新增100萬條口碑,點(diǎn)2000萬個(gè)贊,用戶平均每月打開APP超過50次,使用130分鐘以上。這些是純電商平臺無法獲得的高價(jià)值底層數(shù)據(jù),基于這些數(shù)據(jù),我們會知道用戶喜歡什么,該賣什么?!宾姆颊f。
但小紅書也并非沒有走過彎路——最開始,他們做了一個(gè)海外購物攻略。
瞿芳說:“當(dāng)時(shí),毛文超剛從斯坦福MBA讀完回來,想做互聯(lián)網(wǎng)和旅游相關(guān)的創(chuàng)業(yè),但具體方向沒定。而我自己是個(gè)購物狂人,我發(fā)現(xiàn)周邊很多朋友出國都想買東西回來,但往往不知道國外有哪些好東西,該買什么。所以我們就做了小紅書的前身,一個(gè)境外購物攻略?!?/p>
某種程度上,這是一個(gè)快速試錯(cuò)的產(chǎn)品。很快,瞿芳他們就發(fā)現(xiàn)靠PGC和達(dá)人很難去解決跨境購物中的信息不對稱問題,因?yàn)橘徫锏男畔⑹亲兓摹?/p>
因此,在2013年12月初,“小紅書購物筆記”APP上線了——這是一個(gè)垂直類社區(qū),用戶以具有境外購物習(xí)慣的女性為主。對于這些偏重度的消費(fèi)者來說,社區(qū)可以帶給她們更新鮮的購物信息和更多元的購物體驗(yàn),比如“刷”、“逛”和分享。
瞿芳說,社區(qū)對小紅書而言是非常重要的。在她看來,每個(gè)社區(qū)最后能夠走到多遠(yuǎn),或者它能創(chuàng)造什么價(jià)值,最重要的是兩件事:第一個(gè)是它的種子用戶是誰,這個(gè)奠定了社區(qū)的基因;第二件事是核心規(guī)則,作為一個(gè)社區(qū)管理者,我們鼓勵(lì)什么樣的行為,不鼓勵(lì)什么樣的行為,這個(gè)決定了社區(qū)能走多遠(yuǎn)。
小紅書最早一批的核心用戶,是85后、90后這樣一代對生活品質(zhì)有要求的意見領(lǐng)袖,為了把社區(qū)經(jīng)營好,毛文超和瞿芳沒少費(fèi)勁。“早期有段時(shí)間,我們社區(qū)中出現(xiàn)過非常長的帖子,可能一篇三四千字。從某種程度上,說明用戶對小紅書的喜愛,但是從另一個(gè)角度,帖子并不是越長越好,長了就會導(dǎo)致可用信息非常少,在手機(jī)頁面上,用戶閱讀的體驗(yàn)其實(shí)非常不好。后來我們意識到這可能不是一個(gè)好的趨勢,及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整?!?/p>
在玩法上,小紅書比較鼓勵(lì)去中心化的方式,每個(gè)人都能發(fā)揮自己的意見。這種純UGC的形式非常符合口碑營銷時(shí)代的需求,也是小紅書社區(qū)能一直保持高活躍度,高信任度,最終也代表了高轉(zhuǎn)化率的重要原因。
小紅書創(chuàng)始人 小紅書APP 小紅書社區(qū) 小紅書官網(wǎng) 垂直電商
如何做到2小時(shí)賣完貨架上95%的商品
憑借自己做社區(qū)積累下來的口碑,小紅書得以在電商領(lǐng)域內(nèi)線超車。
當(dāng)時(shí),小紅書先后也做了很多調(diào)查,怎么做才能更好,讓用戶更喜歡。從頭到尾,排在第一的用戶抱怨是——“看到這么多原來不知道的國外好東西,怎么買?”所以,轉(zhuǎn)電商,是小紅書的一次戰(zhàn)略升級。
過去,垂直電商的經(jīng)營上存在兩大缺失:一是交互性差,垂直只是做到了表面貨品的垂直,運(yùn)營并不專業(yè),很難形成護(hù)城河,反而落入了價(jià)格競爭的怪圈,毛利率持續(xù)走低;二是流量低,沒有綜合電商泛品類優(yōu)勢,垂直電商在用戶上一直處于弱勢,除了依靠品牌效應(yīng)逐漸提升自然流量的占比以外,其他方式的的導(dǎo)流成本都非常高。
但小紅書因?yàn)橛猩鐓^(qū)基礎(chǔ),覆蓋了大量真實(shí)用戶的分享,非常適合口碑營銷。而基于社區(qū)數(shù)據(jù),小紅書還可以給電商帶來高轉(zhuǎn)化率的流量。
顯然,前期的小紅書購物筆記雖然沒有讓小紅書找到正確的商業(yè)模式,但卻在無形中建立了壁壘,即便是阿里巴巴,也很難在短期內(nèi)形成一個(gè)緊密的社區(qū)進(jìn)行信息分享。同時(shí),這也為小紅書后續(xù)的商業(yè)化發(fā)展提供了第一批忠實(shí)的種子用戶——通過兩年的努力,小紅書讓全球在購物方面的資深華人都愿意并且主動(dòng)在此進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享,而因?yàn)檫@些經(jīng)驗(yàn)分享,小紅書能夠最快聚集出一個(gè)強(qiáng)需求的訂單,并通過這些口碑與需求,與商家和用戶都產(chǎn)生“互動(dòng)”。由此,小紅書也具備了最快發(fā)現(xiàn)并且銷售爆款商品的能力。
去年12月份,小紅書上線的“福利社”,沒有進(jìn)行用戶導(dǎo)流,只靠著社區(qū)用戶的“支持”,小紅書就順利進(jìn)入到商業(yè)化階段。據(jù)說,早期在福利社上的商品,無論是品類還是單品數(shù)量,每天都在持續(xù)遞增,可仍然95%的商品會在上架2小時(shí)內(nèi)賣完。
在社區(qū)之后衍生出來的電商,終于將小紅書的商業(yè)模式貫穿成一線,形成了一個(gè)購物-分享-再購物的生態(tài)循環(huán)——從社區(qū)到電商,小紅書也完成了商業(yè)模式的閉環(huán)。
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