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在上周的《創(chuàng)新乏力？來一枚首席創(chuàng)業(yè)官如何？》中，我們?yōu)槠髽I(yè)自我創(chuàng)新發(fā)明引進(jìn)了一個新的角色“首席創(chuàng)業(yè)官”： 一個在大企業(yè)里面為創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)文化保駕護(hù)航的篤守者。當(dāng)時(shí)文中限于篇幅只對首席創(chuàng)業(yè)官(CE)這個角色進(jìn)行了詳細(xì)的描述，本文將延續(xù)該文，對CE所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)角色進(jìn)行詳細(xì)分析。下圖即是本人給大家描繪的創(chuàng)新組織的架構(gòu)圖。下面讓我們看看一個企業(yè)內(nèi)部探索新的價(jià)值主張和商業(yè)模式的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵角色。

首席創(chuàng)業(yè)官(Chief Entrepreneur)

大家快速回想下我在哈佛商業(yè)評論中對該角色的描述。CE就是在大企業(yè)里面為創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)文化保駕護(hù)航的篤守者，這些創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)將允許一定程度失敗的發(fā)生，并讓大家從中進(jìn)行學(xué)習(xí)。CE的目標(biāo)就是要打造出10億美元級別的可持續(xù)發(fā)展的新的增長引擎。

首席投資組合經(jīng)理(Chief Portfolio Manager)

首席組合經(jīng)理是一個非常有意思的角色，其職責(zé)是要確保公司面向的是創(chuàng)造未來增長點(diǎn)的一系列機(jī)會和商業(yè)模式的組合。這里面的一些機(jī)會肯定存在著高風(fēng)險(xiǎn)，而另外一些機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)則較低；一些機(jī)會的回報(bào)是潛在可能的，而另外一些則是肯定會有回報(bào)的。

CPM的工作就是要保證有一個廣泛的這些投資組合(不同的創(chuàng)新項(xiàng)目)的存在。這個人必須非常清楚公司所處的行業(yè)環(huán)境 -- 這樣才能看到是否有破壞性技術(shù)出現(xiàn)在視野里面，才能確定影響該特定領(lǐng)域的關(guān)鍵因素是什么，然后CPM才能將這些組合和行業(yè)環(huán)境銜接起來，從而讓企業(yè)能夠更好的在未來找到自己的位置。

首席風(fēng)投官(Chief Venture Capitalist)

首席風(fēng)投官負(fù)責(zé)分配預(yù)算和管理企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新項(xiàng)目的融資輪，其與內(nèi)部企業(yè)家們的創(chuàng)新項(xiàng)目有著最直接的聯(lián)系。

企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新項(xiàng)目不可能一開始就獲得所有的融資(預(yù)算)，它們必須猶如初創(chuàng)企業(yè)一般在充滿戰(zhàn)火和硝煙的邁進(jìn)過程中贏得風(fēng)投的青睞。

首席風(fēng)投官將會提供天使投資來對創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行早期投資，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以用很少的資金進(jìn)行前期的驗(yàn)證。當(dāng)這些試驗(yàn)成功證明可行之后，VC就會投入更多的資金。

如果大家認(rèn)真對比下上面的組織架構(gòu)的話，你會察覺首席風(fēng)投官這個角色其實(shí)和企業(yè)內(nèi)部的CFO這個角色是對應(yīng)的，CFO為已有的業(yè)務(wù)分配預(yù)算；而在圖的左邊，首席執(zhí)行官則是為發(fā)掘未來的事業(yè)分配預(yù)算。

首席風(fēng)險(xiǎn)官(Chief Risk Officer)

企業(yè)內(nèi)部的一些團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新項(xiàng)目也許會為企業(yè)的品牌受損，并且引發(fā)法律糾紛。保證合法性將會是對一個企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新項(xiàng)目很重大的一個制約。而首席風(fēng)險(xiǎn)官的工作就是為這些創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)解決這些麻煩。首席風(fēng)險(xiǎn)官(CRO)的角色是去幫助企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家們弄清楚應(yīng)該如何運(yùn)作他們的創(chuàng)新項(xiàng)目才不會觸及法律的火線，以免將企業(yè)陷入危險(xiǎn)之中。

首席內(nèi)部大使(Chief Internal Ambassador)

首席內(nèi)部大使對上圖中左右兩個企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)都非常熟悉。其對企業(yè)內(nèi)部存在的資源，活動，專利等了如指掌，同時(shí)也深受掌控這些資源的管理層所信任。

首席內(nèi)部大使通過和相關(guān)人員就如何運(yùn)用公司的客戶、銷售團(tuán)隊(duì)、企業(yè)品牌、企業(yè)技能的權(quán)限方面進(jìn)行磋商，來確保首席創(chuàng)業(yè)官和整個團(tuán)隊(duì)能夠很好的運(yùn)用上這些資源。

這個角色將會是圖中左邊顯示的關(guān)注已有商業(yè)模式執(zhí)行的組織，和右邊的探索新的價(jià)值主張和商業(yè)模式的組織的橋梁。讓兩邊的組織進(jìn)行順暢的進(jìn)度溝通，對讓兩邊找到正確的關(guān)系將會是至關(guān)重要的。

企業(yè)家(Entrepreneurs)

企業(yè)家創(chuàng)造新事業(yè)，每個企業(yè)家都對自己各自的創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)。這個角色比起我們正常認(rèn)知的產(chǎn)品經(jīng)理還要強(qiáng)大：他們是真正的企業(yè)家，有著非常清晰的激勵，真正把寶壓在了公司的發(fā)展上面。