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盤點(diǎn)國內(nèi)12家短租O2O平臺(tái)

大住宿 本文作者:黃志磊 2015-07-07
截止2014年,據(jù)艾瑞報(bào)告顯示,國內(nèi)短租市場(chǎng)已突破40億元,2015年將達(dá)到105億元,增幅達(dá)到159.3%。

國內(nèi)住宿短租市場(chǎng)崛起于2011年,據(jù)易觀智庫數(shù)據(jù)顯示2012年國內(nèi)住宿短租市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到4.899億人民幣,其主要客戶來源為商旅人士和家庭團(tuán)體。截止2014年,據(jù)艾瑞報(bào)告顯示,國內(nèi)短租市場(chǎng)已突破40億元,2015年將達(dá)到105億元,增幅達(dá)到159.3%。國內(nèi)短租市場(chǎng)紅海將至,本文億歐網(wǎng)將盤點(diǎn)12家在大浪搏擊的短租平臺(tái)。

螞蟻短租

螞蟻短租創(chuàng)辦于2011年,房源涵蓋國內(nèi)大中型城市,提供預(yù)訂本地家庭式租屋服務(wù),租屋以低于酒店價(jià)格為主要賣點(diǎn)。原本是趕集網(wǎng)旗下的O2O試水項(xiàng)目,螞蟻短租以住宿短租業(yè)務(wù)補(bǔ)充趕集網(wǎng)的租房市場(chǎng)。楊浩涌曾表示螞蟻短租是趕集網(wǎng)的第二個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,初次融資就達(dá)2000萬美元,2013年6月螞蟻短租獲優(yōu)點(diǎn)資本,藍(lán)馳創(chuàng)投,紅杉資本千萬美元融資,并正式從趕集網(wǎng)分拆獨(dú)立,翟光龍任CEO。

途家網(wǎng)

途家網(wǎng)由羅軍創(chuàng)辦于2011年,平臺(tái)提供中高端旅游地度假公寓在線搜索、查詢和交易服務(wù)。與螞蟻短租不同的是,途家網(wǎng)業(yè)務(wù)為中高端類型,主要覆蓋面旅游城市,用戶可在平臺(tái)上租住到高級(jí)公寓也可進(jìn)行高端公寓酒店預(yù)訂。2012年5月完成A輪融資,領(lǐng)投方包括光速創(chuàng)投,鼎暉投資、攜程網(wǎng)、HomeAway,2013年2月再次完成B輪融資,紀(jì)源資本,啟明投資和寬帶資本跟投,光速創(chuàng)投等A輪融資方追投,據(jù)報(bào)道兩輪融資累積達(dá)4億人民幣。2014年6月完成高達(dá)1億美元C輪融資,不久前又完成D輪2.5億美元融資。

木鳥短租

木鳥短租上線于2012年5月,創(chuàng)始人為黃越。木鳥短租作為第三方對(duì)接房東與租客,房東通過認(rèn)證的方式上傳自己的房屋信息,由木鳥短租的線下人員進(jìn)行上門考核后上線,供租客挑選。此前黃越在公開訪問中表示,短租市場(chǎng)仍將會(huì)有一年到兩年的發(fā)展期,其中房主與顧客之間的安全信用機(jī)制要慢慢建立,短租平臺(tái)自身需要尋找差異化路線進(jìn)行突破。

小豬短租

小豬短租上線于2012年8月,由陳馳創(chuàng)辦,A輪獲得晨興創(chuàng)投千萬美元投資,覆蓋全國130個(gè)城市。小豬短租在其官網(wǎng)表示自己是類Airbnb模式的典型代表,旨在幫助房東房客搭建有保障的短租平臺(tái),利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)最大化利用閑置房屋資源。同時(shí)陳馳在此前的公開訪談中表示小豬短租與其他短租平臺(tái)不同的是,小豬短租是人情味同居租住,是為租客營造最具人情味的住宿而非單純的房屋短租。

游天下

游天下隸屬于地產(chǎn)家居網(wǎng)絡(luò)門戶搜房網(wǎng),是旗下專門從事日租短租服務(wù)與交易的平臺(tái),上線于2011年9月。與其他的房屋發(fā)布不同,房東在游天下平臺(tái)發(fā)布后可選擇由游天下工作人員進(jìn)行托管,房屋將由游天下的管家打理。游天下的房源市場(chǎng)不只局限于國內(nèi),其還擁有海外房源供中國游客租住。

快樂租

快樂租由劉達(dá)創(chuàng)立于2012年11月,是住哪網(wǎng)旗下的短租平臺(tái)。住哪網(wǎng)本身是一個(gè)在線酒店預(yù)訂平臺(tái),快樂租看準(zhǔn)短租市場(chǎng),以單獨(dú)平臺(tái)作為整個(gè)在線酒店預(yù)訂的補(bǔ)充。快樂租將短租類型分為學(xué)生,家庭,情人,朋友等,將旗下短租屋進(jìn)行分類,提供套系產(chǎn)品。

住百家

住百家成立于2012年3月,由張亨德,阮智敏創(chuàng)辦。張亨德在香港時(shí)就曾以房源提供者身份在Airbnb、Wimdu等平臺(tái)上租售房屋,在結(jié)識(shí)了Wimdu創(chuàng)始人阮智敏后,張亨德選擇接手Wimdu開始打造住百家。住百家面向的是對(duì)出境游有需求,并對(duì)租住品質(zhì)有一定要求的用戶。其房源皆為海外房屋,在提供房屋出租服務(wù)外,住百家還提供連接房東與租戶的文化體驗(yàn)服務(wù)。

租這兒

租這兒網(wǎng)是由黃利建、王澤友創(chuàng)辦,上線于2012年5月,2013年7月獲得中路資本200萬元投資。作為類Airbnb模式,租這兒更多是打造信息平臺(tái),商家可在平臺(tái)上發(fā)布房屋信息,租客可采用圖片視頻等多種形式完成看房。同時(shí)租這兒網(wǎng)采取的策略是對(duì)接商家,是一個(gè)為商家提供日租訂單的平臺(tái)。

i2bnb

由劉瑄創(chuàng)辦,現(xiàn)在還未上線,主打特色為中國式Airbnb。與Airbnb不同的是,i2bnb采取托管形式,租客完成住宿后由i2bnb上門進(jìn)行清洗打掃。劉瑄表示未來將考慮增加增值服務(wù),在房間數(shù)量上不過多追求,將尋求服務(wù)差異化來對(duì)抗其他短租平臺(tái)。

逅家

創(chuàng)立于2014年9月的逅家是由北京物資學(xué)院學(xué)生韓俊超帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦的,其目標(biāo)客戶群為大學(xué)生。逅家以短租公寓業(yè)務(wù)為主線,致力于服務(wù)大學(xué)生生態(tài)服務(wù)建設(shè)和發(fā)展,公寓功能包括聚會(huì)、做飯、休息、住宿。在公開訪談中談到O2O黏性時(shí),韓俊超表示需求是主要賣點(diǎn),逅家將幫助大學(xué)生解決公寓需求問題,未來將繼續(xù)深化培養(yǎng)用戶群體的粘性。

住吧網(wǎng)

住吧網(wǎng)由周宏偉于2014年成立,2015年3月上線,是一家以P2P模式經(jīng)營的短租平臺(tái)。據(jù)住吧網(wǎng)官方介紹,現(xiàn)已獲得梅花資本、安芙蘭資本投資,吳世春任公司董事,唱吧陳華美麗說徐易容擔(dān)任公司顧問。與其他大部分短租平臺(tái)一樣,住吧網(wǎng)提供擔(dān)保房源,同時(shí)住吧網(wǎng)還提供管家服務(wù)和理財(cái)服務(wù),以此建立交易平臺(tái)。

如美家

如美家(Roomorama)是由Federico Folcia創(chuàng)辦于2008年,此后于2010年登陸中國,與其他尋求融資的初創(chuàng)公司不同,如美家至今完全依靠自身業(yè)務(wù)盈利來發(fā)展公司,還沒有投資機(jī)構(gòu)為其進(jìn)行融資。早期在國內(nèi)幾個(gè)主要大城市進(jìn)行試水后,2011年如美家開始拓展到全國主要城市。如美家曾宣稱平臺(tái)將采用國內(nèi)最嚴(yán)格的審查,以防范客戶欺詐現(xiàn)象。

國內(nèi)短租市場(chǎng)逐漸升溫,由于Airbnb、HomeAway等國外標(biāo)桿企業(yè)的存在,許多O2O短租平臺(tái)是照搬Airbnb模式,由于文化差異以及市場(chǎng)不夠成熟等原因,企業(yè)很難從市場(chǎng)中獲得盈利。借鑒先進(jìn)模式值得鼓勵(lì),而更多的是需要企業(yè)在認(rèn)識(shí)到模式核心后能根據(jù)國內(nèi)市場(chǎng)推出適合國內(nèi)短租市場(chǎng)的中國模式,形成良好的差異化,也只有這樣的創(chuàng)新才能支撐企業(yè)走得更遠(yuǎn)。


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