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收拾好一天的疲憊，Andy 決定下班時打開 Uber，載幾個附近的乘客再回家。他不是出租車司機，但打過他順風(fēng)車的乘客已有數(shù)十人。Andy 是一家科技公司的創(chuàng)始人，2014 年帶著自己的寶馬 5 系加入 Uber。對他來說，開 Uber 不為賺錢，而是一種排解壓力的方式。他喜歡在這座城市里兜風(fēng)，和不同的人聊天，畢竟人艱不拆。當(dāng)然也有額外的收獲，Andy通過Uber 已經(jīng)為公司“拉”來了兩個T6 級別的構(gòu)架師。

如今，Uber的模式成為時下最流行商業(yè)模式——“共享經(jīng)濟”的典型，有人說它該得諾貝爾獎。層出不窮地被稱為“Uber for X”的公司可以說明這一點：除了 Uber 之外，類似的還有Lyft、滴滴打車等租車軟件讓陌生人搭順風(fēng)車；而 Airbnb、VRBO、小豬短租則鼓勵大家把閑置的房屋空間提供給旅行者或短租者； Feastly、Eatwith 使越來越多的用戶敢于到陌生人家中用餐，享受不同家庭的美食；UpCounsel 這樣的公司讓律師能像 Uber 司機一樣在需要時被召喚；Heal 和 Page 這樣的提供醫(yī)療服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司則讓醫(yī)生可以隨叫隨到；當(dāng)然，如果你是一枚土豪，有閑置的私人飛機和游艇，還可以通過Netjets 和 PROP 租賃給需要的人；創(chuàng)新型辦公公司 WeWork 的估值已超過 50 億美元……這些正在踐行共享經(jīng)濟的公司覆蓋方方面面，從出行、房屋到餐飲、服裝、工具等，不一而足。

共享經(jīng)濟最大的吸引力在于靈活性：任何人都可隨時參與，并受益其中。人們驚訝發(fā)現(xiàn)，小金庫的錢不知不覺比工資卡還多了；越來越多的人可以不用買車，選擇住別人家的房子取代了酒店，不用去餐廳就可以享用美食。上門美甲秀美甲、嘟嘟美甲，上門送餐叫個鴨子、到家美食會，上門按摩功夫熊，上門洗車e洗車，上門汽車保養(yǎng)博湃養(yǎng)車，上門洗衣e袋洗，上門家政阿姨來了，各類O2O在中國的蓬勃程度令大洋彼岸驚詫不已，中國成為了移動互聯(lián)時代的全球領(lǐng)先者。人口紅利形成的新場景正秘密完成共享商業(yè)模式在中國的從0到1。

場景洞察

從PC到移動互聯(lián)，再到物聯(lián)網(wǎng)（IOT）的變革中，“場景”對游戲規(guī)則進行著解構(gòu)和重構(gòu)。“場景”已經(jīng)成為共享經(jīng)濟的關(guān)鍵詞。

2009 年在舊金山起家的 Uber，用六年時間，估值超過500億美元，執(zhí)全球未上市公司估值牛耳。為什么Uber能夠?qū)崿F(xiàn)指數(shù)級的增長？因為身處協(xié)作、分享和共享的場景時代，分享越多，回報也越豐厚。Uber每天在全世界運送數(shù)以億計的人和貨物，連接一切。對于這樣的超級云計算公司和大數(shù)據(jù)企業(yè)，我們應(yīng)該有新的估值方式。

我們已經(jīng)知道，新場景是通過跨界和連接得來的。接下來，它要在商業(yè)模式上如何體現(xiàn)？隨著Uber、Airbnb、滴滴打車、易到用車等共享經(jīng)濟企業(yè)的崛起，我們越來越認識到，共享經(jīng)濟就是場景商業(yè)的典型范式。在林林總總的共享經(jīng)濟商業(yè)模型中，對全新場景的定義模型和連接方法構(gòu)成了其商業(yè)模式的核心。

普華永道（PWC）在2015年4月份的研究報告中稱：“共享經(jīng)濟”已經(jīng)有大量資金支持，未來將有更多金錢涌入。目前，全球“共享經(jīng)濟”市場規(guī)模約為150億美元，到2025年這一市場規(guī)模將增加至3350億美元。這意味著十年內(nèi)全球共享經(jīng)濟將會增長20倍。這其實是個保守的預(yù)測，因為基于新的場景定義，所有本地生活服務(wù)，所有吃喝玩樂，都會被共享經(jīng)濟改造。

這不只是因為共享經(jīng)濟與生俱來地具有可以靈活配置閑置資源、實現(xiàn)利益最大化的經(jīng)濟效率模式，也是因為它永動機般不斷重構(gòu)我們出行、休閑和社交的場景。這一重構(gòu)的本質(zhì)就是場景中產(chǎn)品與產(chǎn)品、人與人、人與貨物、人與城市的連接方式在不斷改變，連接的便捷程度與撮合連接的能力都在不斷強化。

場景方法

我們不難發(fā)現(xiàn)共享經(jīng)濟崛起的秘密中，有兩點核心邏輯：

1.“場景”是共享經(jīng)濟商業(yè)模式創(chuàng)立的重要工具。

新的場景意味著新的連接方式。因為人們越來越需要新體驗和更高的效率，滿足更高效率和更新體驗就意味著重新定義新場景，重新建立新的連接，所以創(chuàng)設(shè)新場景成為新產(chǎn)品和新服務(wù)的關(guān)鍵要素。

2.基于新的用戶需求和用戶體驗，以共享經(jīng)濟的邏輯，形成了一種全新的產(chǎn)品打法和場景分類。

如同Airbnb提供餐飲服務(wù)，Uber的商業(yè)模式在汽車短租應(yīng)用之外，也開始基于物流的場景、基于同城快遞的場景、基于社交推薦的場景，推出了同城快遞和鮮花速遞等服務(wù)。新的場景感不僅在連接體驗和細節(jié)層面更加大膽、更加真實，而且超越了我們以往對場景的分類。因此，場景成為新商業(yè)模式指數(shù)級增長的關(guān)鍵詞，或者說場景成為新商業(yè)模式的基礎(chǔ)出發(fā)點。如此，Uber 的估值才會突飛猛進，Airbnb的估值才會以幾何級指數(shù)飆漲，Lyft 才會成為阿里巴巴海外投資的首選。