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近日，以支付寶為基礎(chǔ)的螞蟻金服完成A輪融資，估值超過450億美元；而在太平洋彼岸的美國，Paypal將正式從eBay剝離單獨上市，市值有望超過400億美元。

基于互聯(lián)網(wǎng)交易基礎(chǔ)上的支付金融越來越具有想象空間。電商行業(yè)，自營式電商的核心競爭力取決于倉儲物流能力，而平臺型電商的核心能力則集中于支付環(huán)節(jié)。eBay于2002年收購Paypal、阿里2004年上線第三方保障支付服務(wù)（支付寶），成為兩家公司發(fā)展歷程上最重要的決策。自營式電商發(fā)力第三方平臺后，亞馬遜2007年上線支付服務(wù)Amazon Payments，京東在2012年收購網(wǎng)銀在線布局支付，但成績平平。

盡管亞馬遜和京東不甘、但無論中國和美國，PC電商時代的支付戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束。Paypal和支付寶的強大，不在技術(shù)本身，而在于長期下來形成了各方支持的多樣應(yīng)用場景和用戶使用習(xí)慣。移動電商時代，騰訊微信、Square給市場和用戶提供了多樣化的選擇，但依然沒能撼動支付寶和Paypal的霸主地位。

PC電商支付戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束，移動線上支付戰(zhàn)爭大格局已定，新的O2O線下支付戰(zhàn)正在愈演愈烈。此前，受限于政策層面的原因，各支付玩家在涉入線下支付市場時大多小心翼翼。今年下半年，政策利好的消息開始傳出，小額掃描支付有望放開，各家開始加速跑馬圈地。

而此時，O2O領(lǐng)域也在發(fā)生巨變：一是O2O導(dǎo)流模式的升級；二是O2O細分領(lǐng)域的發(fā)展；三是O2O線下商戶的自主性增強。

O2O的1.0時代以團購為代表，強調(diào)的是給線下商家解決客流的問題，商家以極優(yōu)惠的價格提供產(chǎn)品或服務(wù)、用戶往往需要預(yù)約或兌換才能享受服務(wù)。這種過于強調(diào)導(dǎo)流的方式，使各方（平臺、商家、用戶）難以達到共贏。之后，犧牲質(zhì)量的團購低價導(dǎo)流模式難以為繼，平價+優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為各方接受的主流。

2014年，O2O在各細分領(lǐng)域全面開花，一大堆O2O公司崛起，這標志著O2O發(fā)展到了2.0時代。這個階段，O2O的廣度和深度都得到了極大擴展，O2O用戶基數(shù)迅速擴大，基于移動端實時發(fā)布需求和享受服務(wù)，移動生活消費的支付習(xí)慣得到廣泛普及。

團購的長期教育，加上2014年來O2O在各細分領(lǐng)域全面爆發(fā)，這也促使線下商戶的自主性極大增強。2015年后，線下服務(wù)商家自主觸網(wǎng)、自營線上店鋪的能力和習(xí)慣有了明顯提升，O2O真正進入了線上線下雙重渠道的3.0時代。

以上這些變化，導(dǎo)致了兩個越來越明顯的結(jié)果：一是平臺型O2O機會的產(chǎn)生；二是O2O線下支付的重要性凸顯。平臺型O2O機會建立在垂直O(jiān)2O公司的繁盛、線下商戶自主性增強、O2O服務(wù)商興起的基礎(chǔ)上。

事實上，經(jīng)過幾年發(fā)展中國的O2O生態(tài)已經(jīng)初步形成。此前，千品網(wǎng)和愛樂活的平臺思路過于超前而成為先烈；百度200億投糯米打造O2O平臺、阿里整合淘點點和支付寶能力上線新口碑，搶占的是O2O平臺機會。

自營式的電商及O2O公司，靠的是線下物流或線下商務(wù)拓展能力。但平臺的興起，必須配合支付工具才能相輔相成。在O2O生態(tài)體系里面，處于基礎(chǔ)設(shè)施的支付分為線上支付和線下支付，而后者是更大的市場。而且，基于支付基礎(chǔ)上的二次營銷和客戶關(guān)系管理越來越被商戶所看重。

支付寶發(fā)布的官方數(shù)據(jù)是，全國有超過13萬家線下店鋪接入了支付寶支付；騰訊微信憑借其平臺上龐大的微店數(shù)，其線下商戶數(shù)十分可觀，而微信線下商超支付也將在7月份上線并推廣。

本身具有線下基因的蘇寧前不久召開易付寶合作伙伴大會，定下了千萬商家的目標；萬達收購快錢，推進快錢與入駐萬達的商戶的合作，完善打造“線下天貓”的能力。而本身在線下支付市場長期耕耘的拉卡拉和易寶支付，也都在進行產(chǎn)品升級與服務(wù)深化。

如果說，線上的千萬商戶撐起來中國的支付寶和美國的Paypal千億美金的想象空間，線下更多的商戶和更大的交易量將撐起更大的想象空間。是否具有O2O線下支付能力，將成為O2O平臺化機會的核心。

此前，用戶花了十年時間養(yǎng)成了線上支付的習(xí)慣，移動互聯(lián)網(wǎng)使一切加速，用手機完成線下支付的習(xí)慣將被更快的培養(yǎng)起來。

和電商時代互聯(lián)網(wǎng)公司在線上支付領(lǐng)域的整體自由競爭不同，O2O的線下支付戰(zhàn)會更加復(fù)雜。除了線上線下背景的市場化公司，銀聯(lián)和銀行是不可忽略的特殊玩家。在線下這個不完全市場化的領(lǐng)域，影響競爭的因素更多，變數(shù)也更大。盡管如此，各方積極搶奪線下商戶、以市場化力量去打破原先的低效壟斷已成必然。

當然，O2O的線下支付戰(zhàn)不會脫離對線上能力的依賴。對于線下商戶來說，營銷、交易、管理效率都是影響收支的因素，提供全方位服務(wù)的平臺更能取得它們的青睞。

所以我們看到的是，有導(dǎo)流能力的O2O公司在往后端走，而為線下商戶提供支付服務(wù)的O2O公司在往前端走。在O2O支付工具+應(yīng)用場景的搭配中，目前兩方面都強大的玩家尚未出現(xiàn)，而這也正是機會所在。

尚沒有充分理由去預(yù)測誰將在O2O的3.0時代成為王者，但隨著這場線下支付戰(zhàn)的展開，O2O將如火如荼地影響更多人的生活。