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近期，北京環(huán)球度假區(qū)正在進行壓力測試，開園在即，形成了社會關(guān)注的熱點。我在8月29日匆匆感受了一把，也回答了一些媒體的提問，得暇整理成文。

環(huán)球度假區(qū)的特色

第一個特色，它不是一個簡單的主題公園，所以定位很清楚，叫環(huán)球度假區(qū)。所以進去之后的感覺，一是布局，首先是環(huán)球城市大道，然后是兩家酒店，里面的內(nèi)容是7個主題的體驗區(qū)。這還只是第一期工程。所以始終定位叫環(huán)球度假區(qū)，超越了傳統(tǒng)的主題公園。二是建筑到位，細節(jié)也經(jīng)得住推敲。

第二個特色，以電影為主體內(nèi)容的這樣一個度假區(qū)，這是世界第一個，里面有一系列的電影IP。我原來缺乏這種感受，看完了我才理解，很多老電影一直持續(xù)到今天，這個IP還在起作用。而且等于伴隨著幾代人的成長。比如說60年代、70年代、80年代、90年代，一直到00后，伴隨著幾代人的成長。所以從內(nèi)容來說，這是全世界的主題公園里面第一個內(nèi)容豐富而且集中的這樣一個項目。

第三個特色，現(xiàn)在全世界有6個環(huán)球影城。這個規(guī)模算是最大的，體量也是最大的，所以會構(gòu)造一個新的IP。我一開始不太理解，這一個地方不就是逛個園子嘛，怎么能一天的時間都不夠?。亢髞砦野l(fā)現(xiàn)，如果真正到正式開園，還要加上排隊，一天時間確實不夠。所以很自然，將來就需要套票，就是一系列的做法。

第四個特色，里邊融入了一些中國文化元素和文化符號。畢竟主體市場是中國人，服務(wù)人員和語言也是中國的，所以這種融入是必須的，集中體現(xiàn)在功夫熊貓景區(qū)。

環(huán)球度假區(qū)的意義

從意義來說，首先是體現(xiàn)了中國的開放性。因為這個項目是中美合作，是我們把被市場檢驗過的非常成功的項目拿過來。而且現(xiàn)在中方是業(yè)主，美方是管理方，進一步體現(xiàn)了這種開放的態(tài)度。恰恰是在現(xiàn)在這種國際背景之下，中美之間能就這么一個大的合作項目，應(yīng)該說也顯示了特殊的意義。

第二，這個項目本身實際上是中國旅游業(yè)發(fā)展40多年的一個標志性項目。前幾年是迪斯尼，上海迪斯尼落戶中國，從實踐的效果來說是非常成功的。現(xiàn)在北京環(huán)球度假區(qū)起來，同樣作為一個標志性的項目，都意味著我們中國的旅游發(fā)展實際上在世界上已經(jīng)走到了前列。

第三，這實際上是我們建設(shè)小康社會的一個標志，標志著中國的消費升級，從物質(zhì)到文化，也是消費追求的變化，從文化到精神。同樣，也是新時代的一個新起點。

第四，滿足了市場需求，也提高了我們整個主題公園的水平。我們可以看得出來，隨著這樣的項目在中國落地，隨著在市場運營的過程之中越來越完善，實際上對整個主題公園行業(yè)都是一個提升，因為大家有標桿了，而且這個標桿就在身邊。這種提升不是簡單的有樣學(xué)樣，而是從里面會學(xué)到很多東西，從設(shè)計、建設(shè)、運營、管理等等，這是一套體系。這一套體系實際上我們原來都是自己在摸索，現(xiàn)在有了這么一套比較成熟的經(jīng)驗系統(tǒng)的注入，我們會迅速的提高一系列的發(fā)展水平。尤其是在科技的運營方面，北京環(huán)球度假區(qū)集中了全世界頭部企業(yè)的最新技術(shù)，形成了運營的集成。從這個角度來說，還會產(chǎn)生一系列的意義，有些東西我們現(xiàn)在還沒有看到，需要在實踐中逐步完善。

環(huán)球度假區(qū)的困難

從目前來看，第一個困難是正式開園，眼前的挑戰(zhàn)，尤其是中秋和十一的雙節(jié)應(yīng)對，這是可以看得到的。一定是人滿為患，現(xiàn)在正在進行壓力測試，大概一天進去1萬人，十一期間恐怕就不是1萬人的問題了，恐怕就是5萬、6萬、7萬、8萬這樣的。所以這種大流量的進入，首先是能不能保證秩序，其次是在品質(zhì)上怎么維護。這些都是問題。從現(xiàn)在來看，這是第一關(guān)，也是第一個困難。但是他們準備的很充分，一個壓力測試就做了將近一個月，應(yīng)該說對這些東西已經(jīng)有了充分的考慮，但是也確實是沒有碰到真正的大流量。

第二個困難，從中期來看，就是運營的困難。主要的因素，一是排隊，二是價格。這也是類似產(chǎn)品始終無法解決的普遍問題，只能緩和。第一批肯定是狂熱者，在現(xiàn)場就感覺到有很多孩子們很狂熱，比如說看《哈利波特》，他們穿著哈利波特那些服裝，諸如此類的。但是這一撥狂熱的人過去之后，剩下的其他人呢？有些人恐怕就得抱怨，比如說價格貴，比如說排隊的人太多了，諸如此類的。原來我最擔心的是排隊的問題，但是我那天聽了一句話，倒是有點意思，說現(xiàn)在的年輕人，排隊50分鐘體驗5分鐘，他們不會抱怨，因為他們把排隊本身就當作一種過程。反正我不太理解，要是這么排隊，我絕不去。但是一看年輕人都很高興，所以這個問題，因為現(xiàn)在已經(jīng)做了很充分的準備。每個地方圍繞著排隊做了一堆硬件設(shè)施，比如說護欄等各種各樣的東西，包括在這個過程之中怎么來解決客人的枯燥性，這都是有現(xiàn)成的國際經(jīng)驗的。

第二個是價格問題。有些人肯定也會抱怨。但是這個問題看怎么說，一分錢一分貨，好東西就得賣出相應(yīng)的價格來。沒有相應(yīng)的價格，這個東西怎么能顯出好來？更何況這里不光是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的問題，就目前的價格來看，也不是特別貴，因為網(wǎng)絡(luò)上有人在炒作，說去一趟環(huán)球人均花費得1500元。實際上是一張通票，這張通票也沒有達到這個價格。剩下的花費，你愿意買什么東西，你愿意吃什么，玩什么，那是另外一回事。比如一個魔法棒，便宜的300，貴的上千，那不也是愿意買嘛。

但是總體來說，這里面不在于價格貴不貴，而在于值不值，這是核心問題。我曾經(jīng)歸納過旅游消費的變化過程。第一個階段追求的是多不多，那時候就是要少花錢，多看點。第二個階段問貴不貴，因為已經(jīng)看了一大把了，太貴了就不去了。第三個階段要問好不好，好的才去。第四個階段要問對不對，對不對就是你碗里的菜未必是我碗里的菜，你覺得很好的，我未必覺得好，這就是市場的細分化和垂直化。第五個階段是問值不值。值不值就是性價比的問題。如果大家覺得值，就對了。因為這樣的產(chǎn)品是一個體系，嚴格地說，從城市發(fā)展來說，這樣的產(chǎn)品就像商業(yè)一樣，有精品店，有專賣店，有大排擋，有地攤貨，你需要什么就買什么。當然，這幾年要問酷不酷、炫不炫、紅不紅。所以，在這個問題上，媒體不必過于做文章。而且從現(xiàn)在我們的布局來說，有頂級的主題園區(qū)，下一個層次比如說方特、歡樂谷這個層次的，再下一個層次有城市樂園，同時還有城市公園，城市公園是政府提供的公共性產(chǎn)品，是免費的。所以這幾個層次都有，需要哪個層次選哪個層次。

從長期來看，最大的困難是財務(wù)成本的問題。因為這樣一個園區(qū)600多億投資，每年的銀行利息就多少錢。收入扣掉直接成本，再扣掉財務(wù)成本，到底能掙幾個錢？長期來看必有這個困難。反正作為度假區(qū)來說，一步一步做，所以也需要研究各種不同的商業(yè)模式，然后保持自己的可持續(xù)發(fā)展能力。

因此，對于環(huán)球度假區(qū)的判斷，很重要的一點是外部效應(yīng)，也就是大家說的溢出效應(yīng)。實際上從一開始的時候?qū)@個事就有考慮，所以才定位叫環(huán)球度假區(qū)，而不是叫環(huán)球影城。環(huán)球影城是一個項目概念，環(huán)球度假區(qū)是一個區(qū)域概念。放大來看，以環(huán)球度假區(qū)為中心，一邊延伸到通州的張家灣，一邊延伸到臺湖小鎮(zhèn)，這樣構(gòu)建起來，就可以成為一個世界級的城市休閑度假區(qū)。一是在于處在城市，甚至是在城區(qū)。二是以休閑為主體。三是延伸出來還有一些度假功能。這樣的話，就會真正的形成溢出效應(yīng)，成為北京新的消費中心，文化中心，品牌中心，創(chuàng)造中心?，F(xiàn)在所說的溢出效應(yīng)還不足，還是把這個事看窄了。

所以總體來說，這個項目是一個好項目，也是好事多磨，千呼萬喚始出來，別的不說，今年原來說五一開，又說七一開，現(xiàn)在又說九月份開，里面有好多具體情況，這些具體情況不足為外人道，確實很不容易。當然最終還是要經(jīng)受住市場檢驗。但是我想，年輕人去了，對這個事情還都是有興趣的。不同的年齡，不同的訴求。可能是80、90、然后00后前期的人對這個環(huán)境更認可，對這些作品更認可，因為真的覺得環(huán)球影城是一種情懷，是把我們對電影的一種喜愛和一種感情變到了現(xiàn)實生活中。大體上從15歲到50歲，這個年齡的人都會有很強的共鳴共振，這就成功了。這在市場上就足夠了。 

北京環(huán)球度假區(qū)跟上海的迪斯尼比對，很多人都會覺得這是南北雙園，這個比對是很自然的，而且上海也是按照度假區(qū)的格局發(fā)展?，F(xiàn)在不光是這兩個，應(yīng)該說廣東的長隆、上海的迪斯尼、北京的環(huán)球度假區(qū)，這三個已經(jīng)構(gòu)造了一個全國性的格局，華南、華東和北方，這三個項目實際上代表了現(xiàn)在的最高水平，而且也能夠滿足市場的需求，尤其是能夠拉動整個主題公園的提升，我覺得這很好。它們之間競爭是必然的，只不過這種競爭不厲害就是了。因為很自然，各有各的特色。環(huán)球度假區(qū)中間的這七個主題園區(qū)，是以電影內(nèi)容為主題，以電影的IP來拉動。迪斯尼是自己創(chuàng)造出來了一套人物和故事，而且積累70年形成了這種市場影響。所以有一句話叫“迪斯尼伴隨你終身”，有這么一句話。很多比如說美國的孩子從小就到迪斯尼，一直到老了還去。長隆是以動物為主題，實際上也達到了很高的水平，包括動物的表演、馬戲這些東西，同時還有比較完整的配套設(shè)施。

所以這三個大規(guī)模的、高水平的主題園區(qū)，實際上的共同點：一是水平高，二是突出了自己的特色。所以這種差異化競爭不必擔心，反過來說可能還會引發(fā)一個市場效果，看完這一個還不過癮，要把這三個都看了，還會引發(fā)這樣的效果。這樣效果的引發(fā)，實際上對市場整個推動是有好處的。