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未來消費品公司的增長將越來越依賴于新產(chǎn)品的開發(fā)。凱度消費者指數(shù)公司（Kantar Worldpanel）預(yù)計，在今后10年里，消費品公司75%的增長將依靠新品實現(xiàn)。如果現(xiàn)有產(chǎn)品不能滿足消費者的需求，消費者會產(chǎn)生痛點。若新品能解決消費者的痛點就能成功。

這一情況在亞太地區(qū)尤為顯著。TNS市場研究公司（Taylor Nelson Sofres，下稱TNS，特恩斯市場研究公司）每年在該地區(qū)要評估4000種以上的新產(chǎn)品。經(jīng)過調(diào)研，這家公司鎖定了六個有明確消費者需求，并且盈利前景最豐厚的機(jī)會。它們包括：

機(jī)會一：未被滿足的基本需求

隨著產(chǎn)品品類的增加，創(chuàng)新者開始聚焦于更精細(xì)的解決方案，以滿足更加具體而明確的需求。然而，企業(yè)往往忽視了消費者們最基本的需求，其實在這個層面上依然有大量的機(jī)會。

消費者要求食物安全衛(wèi)生值得信賴，符合宗教和文化規(guī)范，科技產(chǎn)品的核心功能高度可靠?，F(xiàn)有產(chǎn)品遠(yuǎn)未滿足消費者這些基本需求。

中國家喻戶曉的國產(chǎn)牛奶恐慌和麥當(dāng)勞問題僅僅是冰山一角。很多品牌的食品和飲料質(zhì)量時好時壞，包裝也不能確保在貨架上能保持新鮮。這些不是聳人聽聞的新聞，但一樣讓消費者覺得需要改進(jìn)。

有一些品牌開始推出尊重宗教和文化需求的產(chǎn)品，例如賽百味推出了符合印度耆那教（Jainism）教義的三明治，康師傅也根據(jù)中國食物傳統(tǒng)研發(fā)了新的方便面。事實表明，大量品類中都有不可思議的市場空白。

未被滿足的基本需求并不局限于食品和飲料。三星新推出的E1205證實了有些消費者只需要能打電話的手機(jī)，他們并不想買能上網(wǎng)的手機(jī)。它使用方便，操作簡單，自動適應(yīng)各種網(wǎng)絡(luò)信號。這部手機(jī)可能是返璞歸真的科技產(chǎn)品的先行者。

機(jī)會二：輕便的人生

隨著經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，消費者很快發(fā)現(xiàn)自己的東西太多了，沒地方放讓人頭疼不已。太多的電子設(shè)備而插頭不夠，兩輛汽車要搶一個車位。這種困境催生了新的需求：一切都要盡量簡化，要么減少產(chǎn)品數(shù)量，要么減少這些物品所占的空間。

這一機(jī)會為“共享經(jīng)濟(jì)”創(chuàng)造了成長空間。新加坡的iCarsClub讓用戶租用別人的汽車，這樣他們既有車可開又不用為買車和停車而頭疼。另一個創(chuàng)新方向是生產(chǎn)更緊湊的商品。大宇的壁掛式洗衣機(jī)所需要的空間僅為大型號的20%。韓國的Armadillo在研發(fā)可以折疊的電動車T-car。為消費者的錢包減肥也很重要：韓國的Planets Syrup移動錢包App使得消費者不用隨身攜帶一大疊會員卡。

機(jī)會三：積極地寵愛自己

從感性的角度來說，消費者都想要放縱地寵愛自己，但理性又告訴他們要活得更健康，對自己負(fù)責(zé)。二者是否可以完美結(jié)合呢？

基于這個邏輯，現(xiàn)在大量的新產(chǎn)品都是低糖低脂的。然而迄今為止，沒有任何證據(jù)表明含有較少不健康成分的產(chǎn)品一定會成功。消費者似乎很愿意放棄健康原則而向味蕾享受繳械投降。

看起來將消費者的嗜好與健康功能相結(jié)合，是更積極也是更容易成功的方式。這種方式能夠讓消費者相信自己的選擇是理性的，又不必為了健康去吃不那么好吃的東西。

在按照這一思路推出的新品中，明治的Amino Collagen酸奶是典型代表，新增加的膠原蛋白并不會影響明治酸奶的口味，但卻額外提供了美容效果?？蔂柋厮嫉木G洲牛奶飲品（Calpis Oasis dairy drink）強(qiáng)調(diào)了海洋礦物和海鹽的消暑作用，但同時保留了作為碳酸飲料的清爽口感。

澳大利亞品牌Vodka O承諾他們的雞尾酒“純天然手工制作”，這個產(chǎn)品一下子脫穎而出。這也表明該策略在本質(zhì)上并不僅僅強(qiáng)調(diào)健康利益，而是要求產(chǎn)品具有可信度。品牌必須選擇那些他們能夠證明并且得以實現(xiàn)差異化的賣點，才能保證消費者買了這些產(chǎn)品后不會失望。

機(jī)會四：強(qiáng)身健體

亞太地區(qū)各地消費者都認(rèn)同身體是我們的根本。隨著各國經(jīng)濟(jì)迅速增長，越來越多人意識到這些發(fā)展是以身體健康為代價的。工作和生活模式的轉(zhuǎn)變令許多人感到日子失衡了——他們愿意讓品牌和產(chǎn)品來參與修復(fù)自己的身體。

北京居民開始使用霧霾口罩和空氣凈化器以免受污染侵襲，而那些承諾減少空氣污染帶來的危害的美容和護(hù)發(fā)產(chǎn)品也同樣具有吸引力。

但是，環(huán)境污染并不是激發(fā)消費者追求的身心健康的唯一因素。隨著人們壽命的延長，人們對防衰老化妝品以及膠原蛋白類飲品的需求也越來越大，而承諾喝一小瓶即可重建體內(nèi)自然平衡的益生菌酸奶成為了中國市場上快速增長的品類。

與此同時，隨著整體收入的增加，更多的位于收入金字塔底層的消費者有了可支配收入。以露華濃為代表的品牌，已經(jīng)通過向農(nóng)村婦女銷售價格低廉的美容產(chǎn)品獲得了豐厚的回報。

機(jī)會五：展示個性的產(chǎn)品

通過你所購買的產(chǎn)品向世界宣稱自己是哪類人，一直以來似乎都是奢侈品消費者的特權(quán)。他們有能力購買昂貴品牌、甚至定制個人專屬產(chǎn)品，以此彰顯自己的社會地位和獨特品味。然而越來越多的主流消費者也開始希望既能夠通過個性化產(chǎn)品表達(dá)自我，同時又不必為此付出額外的高價。于是就有一些品牌通過賦予消費者這種權(quán)利以獲得突破性增長的機(jī)會。

在中國，僅2013年就有類似米蘭站這樣的300多家二手奢侈品店鋪開張。在印度，YNew則為消費者提供各個價位的二手?jǐn)?shù)碼產(chǎn)品。此外，可口可樂廣受歡迎的個性化瓶裝外觀也表明，通過產(chǎn)品表達(dá)自我并不只是奢侈品的專利。

機(jī)會六：差異化的客戶體驗

TNS近期對3000多項新產(chǎn)品進(jìn)行了評估，發(fā)現(xiàn)35%的案例中，新產(chǎn)品的發(fā)布實際上降低了母公司的市場總份額。這背后的原因是許多新產(chǎn)品只是現(xiàn)有產(chǎn)品的簡單延伸，這樣的“新品”對市場份額增量的貢獻(xiàn)潛力有限，反而更可能吞噬現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額。

自相殘殺的同類產(chǎn)品除了浪費公司研發(fā)和推出新品的成本之外，還令消費者十分失望，這一情況在亞太地區(qū)尤為突出。近年來，亞太地區(qū)消費者接觸到了不計其數(shù)的真正新品。不過當(dāng)品類快速成熟，而新出現(xiàn)的產(chǎn)品不如之前的產(chǎn)品那樣有真正的突破時，消費者就提不起興趣了。

如何才能源源不斷地為消費者提供貨真價實的新產(chǎn)品并提升利潤呢？最重要的新策略之一就是在設(shè)計日常產(chǎn)品時把提供個性化體驗作為目標(biāo)。

過去，承諾為消費者提供終生難忘的體驗只是一些特殊品類的專屬武器，而今它幾乎可以用到所有品類。以高露潔的“Fresh line”系列牙膏為例，它不僅將勁爽清新的味道作為賣點，還向消費者承諾這將是“最酷炫最新鮮的體驗”。如此高的目標(biāo)設(shè)定實在讓研發(fā)部門倍感挑戰(zhàn)，但在被同類競爭者緊密簇?fù)淼呢浖苌?，唯有如此才能讓產(chǎn)品脫穎而出。

拓寬創(chuàng)新的范圍

根據(jù)上述這六個創(chuàng)新機(jī)會，企業(yè)能夠在擁有可支配收入的人群中實現(xiàn)可復(fù)制的收入增長。

然而在亞太地區(qū)，可能最大的機(jī)會是將上述新品投放到剛剛開始有可支配收入的消費者手中。

近年來，面向金字塔基層消費者（Base of the Pyramid）的營銷已經(jīng)排上了許多企業(yè)的日程表。然而這一機(jī)會還遠(yuǎn)沒有被深刻認(rèn)識和充分發(fā)掘。創(chuàng)新的低價產(chǎn)品形式，比如聯(lián)合利華開發(fā)的小袋裝洗發(fā)液，可以使得企業(yè)通過大量銷售低利潤率的產(chǎn)品實現(xiàn)盈利，因為畢竟這一人群的單品消費能力有限。然而，如果企業(yè)簡單地將開發(fā)低收入消費者與銷售簡陋的低端產(chǎn)品劃等號的話，那么他們無法充分發(fā)掘這一群體的消費力。面向低收入人群的新品開發(fā)也存在上述TNS創(chuàng)新雷達(dá)所找到的六個機(jī)會。

如果品牌能夠同時將新品鋪貨到低收入群體的眼前，并且讓他們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品還能提供額外價值，那么成功的概率就會直線上升。