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前言：前幾天，一則“多家App因?yàn)樗癖惶O果下架”的新聞激起了我的表達(dá)欲，在我看來這則內(nèi)容其實(shí)說了兩點(diǎn)：第一，很多創(chuàng)業(yè)公司不顧風(fēng)險(xiǎn)，為了“榜單”和“流量”，冒著極大的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)則，因?yàn)橛辛髁?，就有投資，有投資就可以繼續(xù)做流量，周而復(fù)始；第二，被下架的其中幾家公司哭訴無奈，因?yàn)槠鋵?shí)自己并沒有刷榜，而是被競(jìng)品“借刀殺人”，也就是被競(jìng)品刷了自己的榜單，于是也報(bào)復(fù)性刷競(jìng)品，你來我往，甚至導(dǎo)致了某些分類App被蘋果“全行業(yè)下架”。一轉(zhuǎn)眼，大姨嗎也創(chuàng)業(yè)6年了，我們也曾經(jīng)以用戶量融過資，我們也被刷過榜單被攻擊過（說不定未來還會(huì)繼續(xù)被刷被黑），但是最終，在不斷反省和發(fā)展中，我們還是選擇將目光放在商業(yè)本質(zhì)上，不再糾結(jié)于虛擬數(shù)據(jù)，而是通過為用戶創(chuàng)造價(jià)值，做一家盈利企業(yè)。

下文是我結(jié)合最近的一些閱讀以及這幾年泡在互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐反思總結(jié)而成，希望各位看官自取自用。先來說說我前一段讀的一個(gè)故事，這是我在耶路撒冷大學(xué)的尤瓦爾·赫拉利（Yuval Harari）教授寫的《人類簡(jiǎn)史》一書中總結(jié)的：

數(shù)十萬年前，富饒的非洲大陸的平原上，孕育了一群快樂的猴子，他們無憂無慮地生活在果樹群中，吃喝不愁。正因如此，猴子們平時(shí)不需太多合作，也無需復(fù)雜的語言來溝通，它們只需要學(xué)會(huì)爬上果樹，就能生存。每一個(gè)獨(dú)立猴群猴數(shù)不用太多，這樣關(guān)系簡(jiǎn)單易于維護(hù)，更不需要和其他族群互動(dòng)，畢竟…誰的樹上沒有果子呢？

突然一天，非洲大陸轟然地震，大陸一分為二，從此有了東非大陸和西非大陸，形成了著名的“東非大裂谷”。這次突然的地殼運(yùn)動(dòng)，使得一部分猴子再也無法再回到果樹林立的西非大陸，只得面對(duì)東非大陸殘酷的平原環(huán)境。在這里，猴群們必須改變才能生存。比如：沒了隨手可得的果子，要想在更復(fù)雜的環(huán)境中爭(zhēng)奪食物，猴群必須學(xué)會(huì)用更復(fù)雜的語言來交流，協(xié)作。為了抵御敵人，猴群們必須學(xué)會(huì)制造武器和建立更龐大的族群。他們還要學(xué)會(huì)分工，學(xué)會(huì)信任和幫助，合理分配多余的資源，一同度過難關(guān)。

縱觀今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)格局，就像極了正在分裂的非洲大陸，里面充斥著西非和東非的猴子。

我們先來看看西非的猴子：

見過無數(shù)的中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，很多就像那西非的猴子，用流量果子來融資，我有流量，就能融資，然后融來資本繼續(xù)投入到所謂的“榜單”和“流量”上，然后再用數(shù)據(jù)融資，周而復(fù)始，美其名曰“一切為了市場(chǎng)占有率”，但是心里都清楚，只要有“VC接盤俠”，只要有流量，就不會(huì)死。這點(diǎn)像極了西非的猴子，慵懶地抱著那天生就有的救命果子，最終呢，他們永遠(yuǎn)都是舒適的猴子，死于安樂的猴子。

當(dāng)然，不是所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都愿意當(dāng)西非的猴子，東非的猴子克服了種種困難，最后變成了人，變成了真正成熟的企業(yè)，東非的猴子是這樣的：

東非的猴子，后來變成了人，而西非的猴子，到今天還是猴子，一方面是舒適的環(huán)境使得它們不思進(jìn)取。就像互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不能總想著用“流量”“用戶數(shù)”和“榜單”周而復(fù)始地?fù)Q取投資，但是卻永遠(yuǎn)不去挑戰(zhàn)變現(xiàn)盈利。流量果子是簡(jiǎn)單的，有限的，“下樹”直面商業(yè)和市場(chǎng)的本質(zhì)，才能變成東非的猴子，進(jìn)化成人。學(xué)會(huì)“不盯著競(jìng)品打，而盯著用戶追”，學(xué)會(huì)正視真正的用戶服務(wù)，用虔誠的心制造盈利的工具，服務(wù)用戶、掙取利潤。

慶幸的是，有些猴子已經(jīng)逐漸找到了進(jìn)化的方向：比如下廚房的“市集”，小紅書的“福利社”，又或者大姨嗎的“美月購”，利用自己的提點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和積淀，借力成熟的電商環(huán)境，找自己的新果子。

最后，真誠希望互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們可以反思，回歸商業(yè)的本質(zhì)，不要退化成猴子了，咱們都已經(jīng)是人了。

結(jié)語：看中國的諸多首富寶座已經(jīng)向互聯(lián)網(wǎng)傾斜，再看今天互聯(lián)網(wǎng)+下的創(chuàng)業(yè)大潮此起彼伏，我認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)于商業(yè)之根本來看，還是非常初級(jí)的階段，就像教育新生兒尊老愛幼一樣，從商業(yè)的道德、商業(yè)邏輯、和商業(yè)分工合作、行業(yè)共贏的層面來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還必須要向傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)的，向真實(shí)的商業(yè)邏輯學(xué)習(xí)。今天我能看見無數(shù)一分一元積累起來的傳統(tǒng)企業(yè)，卑躬屈膝地向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)，盡顯謙誠；而在互聯(lián)網(wǎng)，咱們有多少次用鼻孔看人，各個(gè)都像救世主一樣高尚偉大，而背地里埋藏的更多卻是狂妄和無知。