欧美日韩一卡2卡三卡4卡 乱码欧美孕交-国产男小鲜肉同志免费-国产ww久久久久久久久久-久久久久久久性潮

Invisor咨詢公司管理合伙人告訴你什么是真正的創(chuàng)業(yè)家?

產(chǎn)業(yè)投資 本文作者:史蒂夫·托鮑克 2015-07-16
不要為了成為創(chuàng)業(yè)家而成為創(chuàng)業(yè)家,找到你心里那股必須要完成某個計劃、想法的獨特動力,并不畏困難,堅持到底。

創(chuàng)業(yè)家是冒險犯難去經(jīng)營一個新創(chuàng)事業(yè)的勇者。而其中的佼佼者更是創(chuàng)造了有前瞻性的成長公司,也創(chuàng)造富有價值的產(chǎn)品和就業(yè)機會,并為股東帶來獲利。但,到底是為什么讓這些創(chuàng)業(yè)家如此獨特和與眾不同?

1. 他們藐視“刻意的”個性化、標(biāo)新立異

與這些人共事幾年后,也許只能了解一點點他們在想什么,但有一點可以確定,就是他們都是獨特的,但并不會為了獨特而獨特而標(biāo)新立異成為另一種人。

2. 錢對他們的意義微小

這其實有點諷刺,因為那些真正的成功創(chuàng)業(yè)者,其實剛開始連小數(shù)目的錢,都必須斤斤計較,當(dāng)然,最后成功后,將獲得更多的收入。但對他們來說,錢不過是一個達到目的的手段罷了。

當(dāng)金錢不再是一個會誘惑、分心的東西,他們才能專注在使自己充滿熱情與動力的事情上,把想法實踐出來。

只創(chuàng)造一個公司或是財富,對他們來說, 都是次要的。

3. 他們像是執(zhí)行神的旨意

當(dāng)然,這只是個譬喻,但當(dāng)你聆聽他們訴說自己的愿景和想法時,你總會在他們充滿熱情的想像力中,感受到一種神奇的氛圍。那有可能是因為他們真的認為自己是獨特的,或是想證明一些事情,也不無可能。那種神奇的氛圍,其實就是一種預(yù)言。

4. 他們不為了冒險而冒險

如前所說,真正的創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點不是為了錢,同樣的,也不是為了冒險。

無論在成功的路上有多艱苦,他們都會為了理想而排除萬難。對他們來說,創(chuàng)業(yè)是往著尚未開發(fā)的航道前進,而風(fēng)險只是源于恐懼的衍化物罷了––但也許,他們根本不在乎失敗。

5. 他們并不是天生就是創(chuàng)業(yè)家

我認識大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)家,幾乎都是從頭開始學(xué)習(xí),有些人的家里雖有自己的事業(yè),但大多數(shù)都沒有。他們通常有一個導(dǎo)師或是一個模范,來引導(dǎo)他們建立自信和勇氣,并突破傳統(tǒng)下的框架。那才是培養(yǎng)一個創(chuàng)業(yè)家最重要的力量。

6. 他們并非個人英雄式的領(lǐng)導(dǎo)者

我們的社會很愛創(chuàng)造個人英雄,并賦予他們很高的地位,但“創(chuàng)業(yè)家必須是個英雄”這件事其實是一個迷思。

成功的創(chuàng)始人,通常都有合作的伙伴。微軟的創(chuàng)辦人Bill Gates 有Paul Allen 和Steve Ballmer,蘋果的創(chuàng)辦人Steve Jobs 有Steve Wozniak、Google 的Larry Page 有Sergey Brin。

7. 他們并不是很有耐心

那些說耐心是美德的,絕對不會是在創(chuàng)投或是新創(chuàng)公司工作的人。

成功的創(chuàng)業(yè)家并不太在乎傳統(tǒng)的社會美德,他們對傳統(tǒng)行事的方式往往不太認同,他們按照自己的方式做事情。但特別的是,如果你們正激烈爭論,你會發(fā)現(xiàn)當(dāng)他們察覺自己的想法有誤時,他們認錯的速度之快也異于常人。

總而言之,不要為了成為創(chuàng)業(yè)家而成為創(chuàng)業(yè)家,找到你心里那股必須要完成某個計劃、想法的獨特動力,并不畏困難,堅持到底,才能使你成為一個真正的創(chuàng)業(yè)家。

原文詳見:7 Things That Set Real Entrepreneurs Apart

史蒂夫·托鮑克(Steve Tobak)是Invisor咨詢公司管理合伙人。

版權(quán)聲明
執(zhí)惠本著「干貨、深度、角度、客觀」的原則發(fā)布行業(yè)深度文章。如果您想第一時間獲取旅游大消費行業(yè)重量級文章或與執(zhí)惠互動,請在微信公眾號中搜索「執(zhí)惠」并添加關(guān)注。歡迎投稿,共同推動中國旅游大消費產(chǎn)業(yè)鏈升級。投稿或?qū)で髨蟮勒埌l(fā)郵件至執(zhí)惠編輯部郵箱zjz@tripvivid.com,審閱通過后文章將以最快速度發(fā)布并會附上您的姓名及單位。執(zhí)惠發(fā)布的文章僅代表作者個人看法,不代表執(zhí)惠觀點。關(guān)于投融資信息,執(zhí)惠旅游會盡量核實,不為投融資行為做任何背書。執(zhí)惠尊重行業(yè)規(guī)范,轉(zhuǎn)載都注明作者和來源,特別提醒,如果文章轉(zhuǎn)載涉及版權(quán)問題,請您及時和我們聯(lián)系刪除。執(zhí)惠的原創(chuàng)文章亦歡迎轉(zhuǎn)載,但請務(wù)必注明作者和「來源:執(zhí)惠」,任何不尊重原創(chuàng)的行為都將受到嚴厲追責(zé)。
本文來源哈佛商業(yè)評論,版權(quán)歸原作者所有。
發(fā)表評論
后發(fā)表評論
最新文章
查看更多
# 熱搜詞 #

新用戶登錄后自動創(chuàng)建賬號

登錄表示你已閱讀并同意《執(zhí)惠用戶協(xié)議》 注冊

找回密碼

注冊賬號