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在短租市場，似乎存在著一種約定俗成的模式二選一規(guī)則——HomeAway式還是Airbnb式。在中國，前者的模式中即將誕生一匹Unicorn，而后者的門徒們仍是前仆后繼。而木鳥短租的創(chuàng)始人黃越說，他在考察過北美和歐洲市場后，最終決定讓木鳥短租走Airbnb的模式，其原因有二：

人力成本的增長：如果像途家那樣，自己統(tǒng)一管理，金字塔式的人力管理結構會帶來相當大的成本，而且受人口數量的影響，未來人力價格還會越來越貴。

裝修管理成本高：黃越提到，當下酒店一間房的裝修也要好幾萬，統(tǒng)一裝修房源的支出會是一筆高昂的數字。這似乎也并不利于一家創(chuàng)業(yè)公司前期的快速啟動。

既不能做人力成本高的事兒，也不人為去創(chuàng)造稀缺的共享房源，但木鳥短租在房源上面的擴展也不見得輕松。黃越說，團隊用了不少笨方法，比如說他們一開始會在各種QQ群里面發(fā)一兩張漂亮的房間圖片，特別是墻壁粉刷得很色彩的那種，然后問誰有這樣的房間，再一個一個去聊。團隊小伙伴在找完房源后，每天晚上還一起分享好的掃房方式。

木鳥短租所挑選的房源只有一個標準，那就是“特色”。旅游應該是24個小時的體驗，其中12個小時都要貢獻給酒店，但是酒店白墻白床單式的環(huán)境根本給不了用戶體驗的感覺。而“特色”就是要給到用戶驚喜，一面畫有星空的墻壁、一個可愛的小擺件，都能給用戶感官上的刺激。

當然，不是所有想入駐的房源都能夠有特色，木鳥短租也通過兩種方式避免優(yōu)質房東的流失：一則是推薦房東刷個墻，費用可能幾百左右，相比硬裝的成本低得多，這個建議來自于木鳥短租對房源受歡迎程度的分析，刷墻后的房子明顯更招用戶喜歡；二則是社會化的篩選機制，木鳥短租通過房間圖片、衛(wèi)生水平、接待質量、安全性等多維度的評論來決定房源在主頁的展示位置，優(yōu)勝劣汰。

三年的時間，木鳥短租開通了國內392個城市，積累了五萬六千套房源。黃越表示，木鳥短租每一年的房間數增長都是上一年的4-6倍，而且今年7月份又是6月份的三倍。不過，在看過木鳥短租上面的房型之后我發(fā)現，它的房源品類還包括別墅、度假公寓、民宿等一系列非個人閑置房源。黃越告訴36氪，目前木鳥短租上面65%的房源來自于個人和小B，而這部分中又有35%是來自于個人房源。

那么嚴格意義上來看，木鳥短租并不是共享經濟的恪守者。或者可以說，國內幾乎沒有哪一家短租網站可以站出來說：我是純共享經濟模式。

黃越也承認，與其說木鳥短租是想去做一個中國的Airbnb，不如說他是想讓人們用更少的價格住更好的房間。觀之機票和酒店這幾年的發(fā)展，機票是越來越便宜了，但酒店的價格卻逐年攀升，這無疑給用戶的旅游出行設高了門檻。經濟酒店出現，挑戰(zhàn)的是裝修精致、服務優(yōu)質的星級酒店，然而近年來，市場的需求增加讓經濟型酒店的價格也一路走高，三百多的價格匹配的卻是沒有特色的標準住宿?？梢?，在黃越的設想中，木鳥短租就是想改變當下酒店行業(yè)的質價不合理性。

木鳥短租日前獲得了來自梅花創(chuàng)投等6000萬A輪融資。創(chuàng)始人黃越曾從事過酒店行業(yè)創(chuàng)業(yè)，團隊成員中還有來自騰訊、百度、搜狐和華為的人員。